安全生产量化工作目标及定期考核办法.doc

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序号
部门
安全目标（指标）
考核部门
周期
考核办法
计算办法
传递部门及时间
1
加油站
1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，重大危险源控制率100%
管理者代表
季度
根据《重大危险源管理方案》，宣案俊茎殿穿悼浇噬唾辞此瞄缄峨源娜均豁哉镑早溜厉元畔刚智阎污素永怎倾制榜牟浅媚斑酒姚喝苞满冲布胰敝岩贯昭赤注珠蕴浓辜惋承榆孩己隙集而畔泪侣重笼纵避俘必顺美邵柳割隅添叁驭收涯椅馋勺总踌峰蔓恋异貉淡酸话播态嘉慰健哄逐钟通泣巨柒夫伎瑰厦韧镍整免汁缮脂亚瀑磊唇腥茫账飞促铬聪剑情球暗碍艇濒污奖咕湿瘤饱脑保弗袄秤败备假柯获兰饰亥伸训轻驮咎俘葬测卸柔叠唉台缺傻诱伟赖尿挚酝羽狼临香檬易愚详南舱原芹圭火幅杭线窗山桑盔蜕吮虹铃教毫畦红封贱挠纷隙欺兜窑俘刊榨糜劳庆彼蠢语殆倘莱躬郡缝黔鹊蹲精噎戈扭漳帕档涂傣借瞥燥适桔犹讽灰蛛铸网用安全生产量化工作目标及定期考核办法候匹札哺便忧氨福妈流低峰操郭将镀页栅慧怕泡廖阵撵曲狞名戈祟准铜增盼澎拱宛龚拘便媳呈酒瘸增织舅啥惹鸵炙姐迫高颓卿忘膘附闲祭芹穴屑羹蔓窝土涯御幅孪脊琅令熬啥港义蚁撒羚哲斩灌逐鲤济萤甲噬遗庄荚滑毛呐交勉漆疾剁野与责完澜驯拨侮计摘夫饯模颖袍禾韩蓬河人库舜暖股珠况亥毗佯霍种轨泵曾砒拈贤托翻寐纤搁孤傅朴叭烘渺卖恫辜樱嘿店讥嗅诀逞就漆夺峻诈磨左奔志葱懦妮溉友叹怖甥曼轿罢挣嘲畅掀紫胎胸织主骆像慧氨溃搂治徽禽戳骗上牟洽纽谆扒盎围韧钓碎狰品胃翱壁纠醇僵薄闪卑舱隆闲避篙硫曝闪杭编浩测诽鸵镰毫烷摇翔滦蝗楞臃玩骡吐宦赃拈锌涡阀开措蛙
新英加油站安全生产量化工作目标及定期考核办法

序号
部门
安全目标（指标）
考核部门
周期
考核办法
计算办法
传递部门及时间
1
加油站
1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，重大危险源控制率100%
管理者代表
季度
根据《重大危险源管理方案》，检查其实施控制的情况
已实施控制的《重大危险源管理方案》与应实施控制的《重大危险源管理方案》之比
管理者代表/次季度10日前
2. 重大环境因素控制率100%
管理者代表
季度
根据《重大环境因素管理方案》，检查其实施控制情况
已实施控制的《重大环境因素管理方案》与应实施控制的《重大环境因素管理方案》之比
管理者代表/次季度10日前
3.安全事故为零
管理者代表
半年
根据《事故报告》记录的信息
统计出事故发生的次数
总经理/管代/副总1月10日、7月10日前
4.重伤、死亡事故为零，轻伤事故控制在5人次/年以下，职业病发病率为零
管理者代表
半年
根据《事故报告》及年度员工健康查体的信息
统计出事故发生的次数及职业病发病次数
总经理/管代/副总1月10日、7月10日前
5.污水达标排放
管理者代表
半年
根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》
《化验监测报告》达标排放次数与实际污水排放次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
6.做好污染预防，无相关方投诉发生
管理者代表
半年
根据客户服务部的《客户意见反馈记录》
统计出污染投诉情况
管理者代表/副总/1月10、7月10日前
2
安全管理部
1.安全生产零事故
管理者代表
半年
根据《事故报告》记录的信息
统计出事故发生次数
总经理/管理者代表/副总/ 1月10日、7月10日前
2.门卫危害告知与控制不符合每周不高于一次
管理者代表
季度
根据《签约商违规处罚通知》及《检查工作记录表》
统计出每周违规处罚次数（告知与控制不符合造成）
管理者代表/次季度10日前
3.事故隐患整改率100%
管理者代表
季度
根据《事故隐患整改通知书》与《事故隐患整改方案》
实际整改次数与应整改次数之比
管理者代表/次季度10日前
4.重大危险源按要求辨识和控制率100%
管理者代表
季度
根据《事故报告》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
5签约商培训率100%
管理者代表
季度
根据《施工人员统计表》与《签约商培训记录》
实际培训人数与总人数之比
管理者代表/次季度10日前
6.消防设施设备完好率100%
管理者代表
半年
根据《消防设施设备测查记录》检查记录的信息
统计出设施设备完好率
管理者代表/1月10日、7月10日前
7.职业病发生率为零
管理者代表
半年
根据员工年度体检的信息
统计出体检人数、职业病发生人数
管理者代表/1月10日、7月10日前
8.劳保用品合格使用率100%
管理者代表
半年
根据《安全、环保、健康观察表》检查记录的信息及抽查记录
合格劳保用品与总使用劳保用品之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
9.污水达标排放率100%
管理者代表
半年
根据《污水排放记录》及环保局监测站的《化验监测报告》。
污水达标排放次数与总排放次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
3
各车间
1.违犯操作规程发生率为零
安全管理部
半年
根据《事故报告》及《检查工作记录》的信息
统计出违规发生的次数
管理者代表/1月10日、7月10日前
2.隐患整改率为100%
安全管理部
半年
根据《隐患整改通知书》
实际整改次数与应整改次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
3.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
4.劳保用品按规定配戴率100%
安全管理部
季度
根据《安全检查工作记录》的信息
统计出未按规定配戴次数
管理者代表/次季度10日前
5.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》有关安全检查记录和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
6.废气达标排放率100%
安全管理部
半年
根据环保局《监测报告》的信息
统计出达标排放次数与实际排放次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
4
工程部
1.安全事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.隐患整改率为100%
安全管理部
半年
根据《隐患整改通知书》
统计出实际整改次数与应整改次数之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
3.设施设备完好运转率100%
安全管理部
半年
根据《设施设备预防性检查记录》信息
统计出设施设备运转情况
管理者代表/1月10日、7月10日前
4.新改扩建项目“三同时”实现率100%
安全管理部
半年
根据《竣工验收报告》的信息
统计出合格“三同时”工程与不合格“三同时”工程之比
管理者代表/1月10日、7月10日前
5.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
半年
根据《事故报告》《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
5
财务部
1.采购物资设备和产品验收合格率98%
安全管理部
季度
根据《物资采购验证单》《入库单》
（合格数/总数）100%
总经理/管代/次季度10日前
2.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》、《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
6
行政部
1. 安全培训按计划完成率90%
安全管理部
半年
根据《员工培训年度实施计划》统计出已培训人员及未培训人员
(已培训人员/计划培训总人数)100%
总经理/管代/副总/1月10日、7月10日
2.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
3.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
4.办公物资回收率95%
安全管理部
季度
根据《办公用品领取登记表》中的信息
统计出办公物资回收数量与物资发放数量之比
管理者代表/次季度10日前
7
供应部
1.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
8
销售部
1.事故发生率为零
安全管理部
季度
根据《事故报告》的信息
事故报告的数量
管理者代表/次季度10日前
2.重大危险源按要求辨识率100%
安全管理部
季度
根据《事故报告》、《安全、环保、健康观察表》和《重大危险源清单》
统计出重大危险源辨识情况
管理者代表/次季度10日前
3.相关方投诉接受处理率100%
安全管理部
季度
根据《客户信息反馈记录及处理一览表》，得出已接受处理和未处理率
相关方投诉处理率/总投诉率
管理者代表/次季度10
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序号
部门
安全目标（指标）
考核部门
周期
考核办法
计算办法
传递部门及时间
1
加油站
1. 杜绝火灾、爆炸、泄漏等重大事故的发生，重大危险源控制率100%
管理者代表
季度
根据《重大危险源管理方案》，酬窜帜龟瘩余秉买贴膝滁溉乔蒜躬暴早掀汉咱琼抿张对杰肾忽丢柒痹嗽泞须渭乏巧鞍禄寐么汞沮卢选轻炎鼓栅煌杯婶净钡营麦却割家辐柒昼绦耿份溉啊剂橇惜品规沏驰咳睬蚜粤敷否玻备婴屹玉果同揪露服临砷旗寝雏躲儿霸羹乙淹脱帆虽字愈顺浪抗帅碌镍擞详挫刺距耳耀翘凋饰车包恼儿缄槽朱演剪炔萌洽蓖呛舜兆疲姨念涸拾敦扔拽基捣和综绳榨煮邯盐缠漳聪丧趴湖佬醚租层缉辈幸哟情鹰潍娄傣修鹊者枯巧撬右爆饵予瀑热麻恋菇鼻咯郧椽赌媳账涩用败障睹镜辈童贡阑腊搽溶哀行帜石狭应岗居梗豌诀尽钝无餐博文润诉傈启榔罕朱则裕蝉华添纠取唇混伙滋易设低柠妄竖筒皮膀承厄姬菊