采购工程师考核题.doc

专业提供贴片LED 深圳市源磊科技有限公司
采购与仓储课长考试题目
一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。
1.作为沟通企业之间的经济联系，________工作起着重要作用。( )
A.运输 B.仓储
C.采购 D.配送
2.采购最主要的目的是( )
A.加快商品周转的速度
B.合理利用物质资源
C.维持企业的正常产销活动及降低产销成本 深圳市源磊科技有限公司专业生产直插式LED,贴片LED,SMD LED,LED灯珠,大功率LED等LED白光封装产品。我司产品是国内首家通过美国能源之星测试标准LM-80第三方认证的企业。

D.提高企业研发工作的质量
3.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象？( )
A.工程发包 B.原料
C.辅料 D.事务用品
4.企业采购机构中，如果决策权过度集中在较高的管理层，则会( )
A.提高采购决策的质量 B.提高采购机构的适应能力
C.降低采购人员工作热情 D.缩小采购活动的范围
5.矩阵制采购组织结构比较适合于________的企业。( )
A.生产工艺复杂、新产品多 B.采购规模大、需求复杂
C.采购规模小、需求复杂 D.生产工艺复杂、新产品少
6.在企业采购机构的权力配置形式中，组织设计中的权力分配也可称为( )
A.隶属分权 B.制度分权
C.工作授权 D.职能分权
7.在不同类型的供应商关系中，以下哪一种是最高层次的供需关系?( )
A.共担风险的供应商 B.运作相互联系的供应商
C.自我发展的伙伴供应商 D.需持续接触的供应商
8.确定选择供应商的方法有很多，以下几项中属于定性的分析选择方法为( )
A.层次分析法 B.采购成本法
C.作业成本法 D.直观判断法
9.优先型供应商的供应是( )
A.订单订货 B.年度协议订单
C.顾客定期提供需求计划 D.电子数据交换系统
10.采购的适当时间是由________决定的。( )
A.不同的供应商 B.不同的采购方式
C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度
11.采购管理是为维护企业利益、实现企业的经营目标，对企业的________所进行的计划、组织、协调和控制活动。( )
A.库存管理 B.采购活动
C.采购过程 D.采购活动和过程
12.政府某部门正在建设大型信息中心，需采购计算机5000台，以下哪种方式最有可能使该部门获得合理的采购价格?( )
A.公开市场价格 B.招标采购
C.询价现购 D.比价采购
13.我国政府采购的主管机构是( )
A.民政部 B.经贸委
C.采购部 D.财政部
14.以下符合EDI定义的文件是( )
A.电子邮件传输的文件 B.自由格式的文件
C.个人之间传输的文件 D.标准格式的文件
15.电子采购系统中，买方系统存在的主要缺点是( )
A.需要大量维护成本 B.较难跟踪开支
C.登录时间长 D.供货速度慢
16.某企业每年耗用某种材料360吨，该材料单位成本为1000元，单位储存成本为10元，一次订货成本为50元，则经济订购批量为________吨。( )
A.80 B.60
C.57 D.42
17.在点收过程中，如果出现包装异状，则应( )
A.马上退货
B.勒令送货人员带回
C.如包装内商品没有损坏，可直接入库
D.另行堆放，等待处理
18.在ABC库存管理法中，对于A类库存物资一般采用________管理。( )
A.定期订货方式 B.JIT订货方式
C.定量订货方式 D.联合库存方式
19.货物在保管期间，必须保持( )
A.帐卡一致 B.帐物一致
C.卡物一致 D.帐卡物相一致
20.以下哪一项是供应商绩效考评的质量指标?( )
A.准时交货率 B.订单变化接受率
C.进货及时率 D.抽检缺陷率
二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)
在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。
1.外包的优点有( )
A.能有效减少资金的占用率
B.可大大缩短产品获利周期
C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性
D.使企业把更多的精力集中在核心业务上
E.能够非常有效地控制产品质量
2.采购部门组织机构的建立方式有( )
A.采购过程部门化 B.采购区域部门化
C.采购价值部门化 D.采购事业部制
E.采购产品部门化
3.以下属于商务索赔的有( )
A.货物质量和数量方面的索赔 B.货物损坏索赔
C.保险索赔 D.违约索赔
E.经济赔偿
4.电子采购存在的主要问题是( )
A.安全性问题 B.法律问题
C.财税风险 D.支付问题
E.采购软件问题
5.EOQ库存管理模型中的成本主要包括( )
A.取得成本 B.在途成本
C.缺货成本 D.交易成本
E.储存成本
三、判断题（本大题共10小题，每小题2分，共20分）
判断下列各题，正确的在题后括号内打“√”，错的打“×”。
1.直线制采购组织结构比较适合于生产工艺复杂、新产品多的企业。( )
2.外包属于采购范围。( )
3.商业型供应商的时间跨度是1～5年( )
4.在供应商评价标准的各要素中，质量是第一位的。( )
5.采购按采购方式可分为直接采购、委托采购和调拨采购。( )
6.评标委员会的职责主要包括审阅投标文件和评标，还包括审定标书。( )
7.卖方系统模式的电子采购系统的优点是买方企业无须做任何投资。( )
8.目前，世界上尚未建立全球统一的电子采购法律框架。( )
9.所谓“即时供货”就是“看板供货”( )
10.EDI适合个人与个人之间的信息传递。( )
四、简答题（本大题共7小题，每小题5分，共35分）
1.简述现代企业采购管理绩效评价的意义。
2.简述企业采购物资计划的执行程序。
3.简述与供应商建立战略伙伴关系的积极意义。
4.简述商品保管的原则。
5.简述JIT采购的步骤。
6.简述电子采购流程规范。
7.简述政府采购的原则。
五、案例题（本大题共3小题，每小题5分，共15分）
跨国公司的采购管理
某跨国公司过去的采购管理工作非常落后，即先由员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。管理人员研究发现：繁琐的环节、不确定的流程、质量和速度无法衡量，甚至要降低成本都不知如何下手。当时该公司不同地区的分公司、不同的业务部门的采购大都各自为政，实施采购的主体分散，重复采购现象普遍，采购流程自成体系，权限、环节各不相同，合同形式五花八门。
该公司决定综合运用集中采购和电子采购的方式，以降低采购成本。实现采购流程的科学化、管理手段的现代化，提高采购工作效率，降低采购综合成本。
当“中央采购”系统在该公司内部平稳运转后，效果立竿见影。以2000年第3季度为例，公司通过网络采购了价值277亿美元的物资和服务，降低成本2.66亿美元。在5年的时间里，总共节约的资金超过了90亿美元。基于电子采购，该公司降低了采购的复杂程度，采购订单的处理时间已经降低到1天，合同的平均长度减少到6页，内部员工的满意度提升了45%。
请结合案例回答以下问题：
1.何谓电子采购？
2.电子采购有哪些基本原则？
3.如何实施集中采购和电子采购？
合同管理制度

1 范围
本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；
本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。
2 规范性引用
《中华人民共和国合同法》
《龙腾公司合同管理办法》
3 定义、符号、缩略语
无
4 职责
4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。
4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。
4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。
4.5 合同管理部门履行以下职责：
4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；
4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；
4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；
4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；
4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；
4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；
4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，
4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：
4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；
4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；
4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；
4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责

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