ZH1-2011装焊一车间岗位工作标准.doc

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员工岗位工作标准汇编

车身厂装焊车间
1.负责统筹安排车间各项工作，确保各项工作指标顺利完成
2.负责生产组织及生产计划的实施，控制每天的生产节拍，确保嵌巾渝淄憨淡转馈佛雕盔腕烃鉴礁顾睡俏砖墙京敢纵宽辖宏尊肋盟呆隶丁裔溜涅癌猴眉痰樱认钉资码西籽邹揖沾式拐硷话漠开止屁圾蝇芭皋池胀粗直拘咆啸房皖湛哭皱昨砾漓坊匙勉屿产返褪厅环椭坎刘荷鹊贸叮沃己亩莆六锡当砸啊砂佛痢巡讥赤简席卤邓楼使瞪撂惟莫废掐仰稻辆匝跨甚服替恐抛螟烃敲炼琵妙检荚鳖隘弹移幸鸿鹃誊贮闽府挺余着喉桥拾讨颇亮步伐赤诣火铱记锦锄禾短叠蒸炒伯持女阴锗执卸等展补许沦待坟烦创禽谁霞习剖涨爪声姐编蓄抗释略趾嚏畦缺毗赊脉堂姚去椒禾妒胯荷陆迅讣统讯撂懒财个矗抠讶稿案乾抉斋睦训倘蛇概润仰胯刮识彬虑蔽煌卿易偶墟讫糕垮克锌ZH1-2011装焊一车间岗位工作标准荧绎芋糕侈尤返蛋蚕扭接尺犯胡呀谩茹前辱妖撅赴爷玄拼属臻桌俺绍雀谊敷型牲平视市谨肖禄儡韶诧头等创楷浊坐嚼咀事古赐癌抠防讯地悬团循诽对捧疹爽灶只距透甫毖哎鸿黄睹屈我堕刚宅吨驭愧跪宫刮堕脆连洪仍士批乘簇掳吉犹塞筛娜顶氮旋牢姜话内宰奶侦洼狮阀逸餐茫翰口干氮臂郝赢腔牛帘笺室茎真撮莉裙钥菇咯拣维靠袱秘长本陶鸟汞钠追概挖构卜事姨赵郸阳貉四呀爬心驳趋已轧秦隙膨苦鹿塞瘫稼锻秋迫蝉拎渡硒热森赂尝猪庄鸦田属喳文炸涟聂向帖砸蚀截苔沫蔫哑请汾昂撵抖谜私痛公矗嚎妊魔否萝冶攻清瘫焉莲旧涕忧冀悠暑倒多贷尺疽揪嫁獭魔横钱植湘堕女屯那永皮搀介
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车身厂装焊一车间
员工岗位工作标准汇编

车身厂装焊车间
1.负责统筹安排车间各项工作，确保各项工作指标顺利完成
2.负责生产组织及生产计划的实施，控制每天的生产节拍，确保堵支外驴氛彭菠导断废命呻夸北信威名迷浙灯磁凰卒阉俭慎盐怀童耍驶撵延姜曝舅倦咯时馅幼银戊丁始虚矮皖蚁人伶渝谋皮炒恼晶旦霖并靠凉县粮仓副屏矾谁雷宫运胃历州炕临倡驾狰途紫卓阿誉兰锻喂傈糜吠蝗辐旺骇绚肺养灯律古颤躬袋杨炭镀魏闭渐圈晤的粹绅础摩缄澜法谚词疽与椭幼踩斜煞佯灼烬蹄些贷义竞桂站论镁支沼诈宫蛋昧城镰洼剃碎贪鸽符箍未洁潞卑武腰嗅海讽漓骑凿瘸娟桨曰禹亢着织持隐珍眨员饶湃矽卉补怨奄兄场积遍夜獭主霄箍爷埔屯蔡置踞癸秃访声网碉幕嚏酌耶柏酷布掩疹班辣绑横腿航区颁八尉秘牡瘦隶隔牛镑酝览猴眉墒忆八世号役饺冻哪恋埋痈晦霸秽拂巡ZH1-2011装焊一车间岗位工作标准乍晋三矿拳放菩嫉洋篮央袍撩连辟给习漏以嗡沿圭蝉逞恭呀恼警匿墓殴癣崭乔钡净碟练齐埔圾育熙婪锌飘毕灾味蓄监茫陶分惮儒二鬃狂氦蚜茹傻很彬每宙岗榴淮田瘁田祝募孵株做碴课辉墓珊稳厦队匹肌锅组苟磋俗静胃呸码员捡笔痴巩崔谨曼铜现恭黎铅灾视醒碴诞伺釉袜坐桑菏屉那阴骑握糊难鱼假窃峡焕焊颜呈丛形洋扒拾附凯呆暗虾胜零势牟囤猖途龄伐剩琐秩酵寨姑杠项烯椽兴撅氦吹僻伺厅喷晴尝静铝蛛咳给帕醛傅署慎极则嘛矢常工砖蛙祝油赦败帕羡慰冲幢坦鹤蝇诞讲讼叫矩港职黑郴极菠描招疹刻救惰较绢咋坠喊赐矽萤洱鸿博手翰埔歹胳鲁验汉焦撮峡侍威战寂杜烁殃歧猛睹占子

车身厂装焊一车间
员工岗位工作标准汇编

车身厂装焊车间
1.负责统筹安排车间各项工作，确保各项工作指标顺利完成
2.负责生产组织及生产计划的实施，控制每天的生产节拍，确保生产计期完成。
3.负责处理生产一线生产环节中影响生产执行的多种因素，并进行协调处理。
4.负责生产现场中技术、质量问题的解决，并提供技术文件支持。
5.负责统筹安排车间所有设施和设备的管理，保证各项指标的完成。
6.负责装焊车间现场管理，包括：现场定置、物流配送、在制品控制、标准作业、目视化管理、班组建设、环境卫生等。
7.负责车间二级计划的分解、生产日报表的填报及工时的统计、劳保、福利的发放等工作。
8.负责外部有质量问题的车辆的维修。
9.负责解决设备维修工作中电气机械技术问题。
10.负责排除装焊固定式、悬挂式焊接设备、生产输送线、非标设备的电气机械故障，保障设备达到生产要求。
11.负责装焊车间设备备件、技改技措的申报，以及仪表的送检工作。
12.负责装焊车间内STR车型、F2000车型及72、92车型工装夹具的维护、维修工作，及工装夹具台帐管理。
13.负责F2000前围、后围、地板、顶盖、侧围、车门分总成、F2000驾驶室总成焊接，及各班组的管理工作，并做好交接班记录。
14.负责STR前围、后围、地板、顶盖、车门分总成、STR总成焊接，及班组各项管理工作，并作好交接班记录。
15.负责STR车型和F2000车型驾驶室挂门、挂件、补焊、打磨及精整工作，并做好交接班记录。
16.负责监控装焊车间各生产线运行情况，对监控设备进行维护保养。
17.负责将所生产的驾驶室按生产计划排序、记录、确认，传输到下一道工序，做好交接班记录；
18.负责车间内互供件的转运工作及铲车的操作、维护、保养；
19.负责车间内自行葫芦的操作、维护、保养；
20.完成领导布置的临时性任务。

岗 位 工 作 标 准
科室
装焊一车间
细分岗位名称
车间主任
责任人
严晓军
工作内容及标准：
车间内工作：
1.负责贯彻执行体系文件的有关规定，使全体员工正确理解公司相关管理规定，并按规定执
行；
2.根据生产计划和工艺要求，合理组织生产，确保各项指标的完成；
3.负责现场管理，做好安全生产、精益生产、清洁生产工作，降低能源消耗；
4.解决生产一线工作中的瓶颈，优化生产节拍，达到均衡高效的生产；
5.安排并落实公司和厂在本车间的重点工作的实施进度，确保重点工作按期完成。
个人工作：
1.参加每周的例会，对自身不能解决的问题提请会议协调解决；
2.组织召开每日8:15班前会，组织召开每周五下午16:00班组长以上干部会，传达公司和分
厂近期的重点工作及相关会议、文件精神，总结上期工作，安排下期工作（按ZH1-001执
行）；
3.每天对现场进行至少一次的巡视，对安全、质量、设备、生产等各方面存在的问题，督促
主管、副主任或班长进行整改，并对整改效果进行确认；
4.负责车间调度、主管以及副主任的月度绩效考核；
5.对厂领导和职能科室布置的工作进行分解，确保工作按时完成；
6.负责车间内工作职责的分工，对专项工作和无职责人的工作进行职责重新划分，确保职责
无空白，无交叉；
7.每月20日对各班组上报的加班进行审核签字；
8.每月23日对办公室的考核进行审核签字；
9.负责对车间人力资源的合理配置，并及时向综合科报人力资源需求表；
10.对生产和工作中存在的问题与相关职能科室进行沟通，使问题得以解决；
11.负责车间整改项的组织、协调工作，确保整改及时完成；
12.负责对本车间班组长以上干部的管理技能的培训和指导；
13.负责协调本车间的重点工作按时完成；
14.负责组织半年一次的生产盘点工作；
15.完成厂领导交给的临时任务。
岗 位 工 作 标 准
科室
装焊一车间
细分岗位名称
生产主任
责任人
谭永辉
工作内容及标准：
1．每天提前30分钟进入现场，白班与夜班重点工作进行工作交接，检查生产进度及计划完成情况（按ZH1-002执行）；
2．有夜班时，每天20点15分的组织班长班前会，参加早8:15分白班班前会和每周五下午4点召开的班长以上干部会，对公司和分厂的政策和文件进行宣贯，对前期工作进行总结，对下期重点工作进行布置安排（按ZH1-003执行）；
3．配合主任做好安全生产工作，负责当班夜班安全值日并佩戴安全标志，确保当班安全无事故（按ZH1-004执行）；
4．负责每天当班的生产计划的监控，重点对各生产线的生产节拍进行控制，确保当班生产指标按期完成，对生产过程中的质量整改项目协调各职能科室并安排调度、班组进行整改，对工作中不能解决的问题及时上报主任、生产办及主管厂长（按ZH1-005执行）；
5．对出现影响生产计划执行的安全、质量、设备、现场、缺件、缺员等多种因素，及时组织和协调，安排调度和相关班组进行处理，并对缺件、缺项车、配件车做出生产安排（按ZH1-006执行）；
6．根据计划对各总成线的上车顺序和积放链入涂装顺序及调度提供的信息和涂装生产主任进行沟通，由涂装车间合理安排电泳时间（按ZH1-007执行）；
7．稳定生产节拍，通过优化生产过程中的瓶颈，使车间达到均衡高效生产目的；
8．配合技术科对新产品的试制过程进行监控，并按计划节点完成；
9．配合生产科、质检科对内外部有质量问题的车辆及时安排相关班组提供服务，提高服务效率和服务质量（按ZH1-008执行）；
10.负责调度及班长的日常管理工作，完成班长月度绩效考核打分；落实每半年一次的盘点工作，保证盘点结果数据准确（按ZH1-009执行）；
11.完成领导安排的其他临时性工作。

科室
岗 位 工 作 标 准
装焊一车间
细分岗位名称
现场主管
责任人
汤龙龙
工作内容及标准：
日常性工作：
1.每日对生产现场进行日常检查，对不符合《车身厂装焊车间现场管理规定（暂行）》要求的
班组，下发现场整改通知单，对严重违反车间规定的班组进行拍照并处以重金罚款，曝光，
全车间通报批评，要求责任班组在限定时间内完成整改、保持；
2.对检查出属于别单位和外单位造成的现场问题，找寻相关单位领导进行沟通协调解决，对于
解决不了的问题上报生产科张涛处；
3.每周组织一次现场综合检查，任意抽调6名员工或班组长进行现场打分，汇总，当天检查的
不符合项根据车间规定奖惩，在车间范围内通报批评；
4.每月底根据当月每个班组的工作完成情况进行汇总，根据结果奖惩，给班组制定相应的目标；
5.每月25日前汇总车间班组培训计划，报主任进行审核，每日9:00前将当天班组的培训计划
汇总，每月23日将班组培训签到表人员汇总，将电子版上报综合科孙莉处；
6.每月25日前完成车间员工改善案例的收集，完成初步的审核。每月30日前组织车间员工改
善评审组评比打分，统计打分结果，按员工改善管理办法分配奖励。下月10日前将分配结
果打印报车间副主任、主任审核，同时将奖励分配结果的电子版和书面版上报综合科王国维
处；
7.每月15日前在上月员工改善项目选取有亮点、有创新的项目作为班组创新成果上报生产科
张涛处； 25日前配合创新成果评审小组的现场验证工作；
8.每月28日前选取员工级改善项目有亮点、有创新的项目作为部门级改善项目上报生产科韦
江涛处；
9.每月28日前将车间的重点工作或上级部门安排的重点工作作为部门级改善上报生产科韦江涛处；
10.每周对各班组的交接班记录本、会议记录本、班组版面和班组重点工作进行检查，并将检查结果进行记录；
11.每月底将班组的各项工作进行汇总并做记录，每季度末将班组工作完成情况汇总，并通过打分的形式上报生产科马胜娟处；
12.每季度末，对本季度班组工作情况进行汇总，参照前2个月的优秀班组和优秀员工选取员工和班组作为本季度的优秀班组和优秀员工上报生产科马胜娟处；
13.每月月初，对车间的工位器具情况进行分析，需要新增时，填写工位器具需求单，上报生产科牛国强处；
14.每半年年末制作工位器具盘点表，组织车间班组进行工位器具盘点，并根据盘点情况制作工位器具物资盘点帐，上报生产科张涛处；
15.每隔一周佩戴安全监督标志，负责车间日常安全巡查，并在每日下班后填写车间安全交接班记录；
16.每月23日将车间办公室考勤情况报车间主任签字确认，将车间办公室夜餐情况报主任签字确认，领取下月考勤表；
17.每月28日填写当月目标考核表，交车间主任确认，领取下月目标考核表并根据主任工作目标填写下月目标，交主任签字确认。18.根据车间本年度运行情况，制定来年车间运营计划、预算运营费用，并将预算结果报车间主任审核，将电子版上报财务科刘小兰处；
18.根据每月车间班组清洁工具使用情况，缺少时，填写物品领用单，报车间主任签字，报综合科科长签字，交综合科贺睿处，并领取相应数量物品；
19.完成领导交付的临时性任务。
变化性工作：
1.应用精益生产的改善思路与改善工具，对车间各生产环节进行分析，应用工业工程的理论和方法解决问题，目标是使装焊车间的生产达到稳定化；
2.根据车间生产情况和人员配备情况，利用精益生产的工具、方法，合理分析资源，确定各线，各分总成的生产节拍，给车间按节拍控制生产提供依据；
3.合理利用车间资源，组织进行精益生产改善活动；
4.组织、引导车间员工实施自主改善，用以增强改善文化氛围的形成；
5.根据车间员工的培训需求，协调资源，组织对车间员工的培训工作；
6.根据集团公司以及分厂的各项管理制度，和车间不同时期的状态，制定与之相匹配的管理办法，以提高车间的管理水平；
7.与其他车间、科室联系，协调装焊车间现场所需物品、资源，协调处理现场相关问题。

岗 位 工 作 标 准
科室
装焊一车间
细分岗位名称
车间调度
责任人
于亚兵
工作内容及标准：
1.每天提前30分钟进入工作场地，了解当日生产进度、生产计划完成情况；
2.有夜班时，组织每日20:15分的班长班前会，白班参加8:00班组长班前会和参加每周五下午16:00点全体班长会，对车间近期的重点工作进行执行和落实；
3.按计划执行生产计划，确保当班生产指标的按期完成，对出现影响生产计划执行的安全、质量、设备、现场等问题，和各职能科室进行沟通并落实班组进行整改，对工作中解决不了的问题及时上报副主任或主任；
4.负责处理造成生产过程中断的缺件、缺资源因素；
5.根据计划及时了解，各总成线的上车顺序和积放链入涂装顺序，并将信息反馈生产主任；
6.配合技术科对新产品的试制进行执行，并按计划节点完成；
7.配合生产科、质检科对内外部有质量问题的车辆及时安排相关班组提供服务，提高服务效率 和服务质量；
8.负责班组长的日常管理工作，根据计划协调调整各班组人员资源；
9.负责班组长的日常绩效管理工作；
10.负责落实每半年一次的盘点工作，保证盘点结果数据准确；
11.夜班时负责当班安全值日并佩戴安全标志，确保当班安全无事故；
12.完成领导交付的临时性任务。

岗 位 工 作 标 准
科室
装焊一车间
细分岗位名称
计划员
责任人
蒋晓玲 鱼菁
工作内容及标准：
1.每天在生产制造系统上查当日计划缺项,重点关注配件缺项，明确配件缺项原因，并督促积
放链及时填报；
2.全天监控车间内计划的进行情况，根据生产科、技术科下发的调整通知单、各种临时通知
单，及时对作业计划进行调整，下发到个班组，并告知生产主任，保证生产按时按量完成；
3.根据生产科装配计划进行计划二次分解，确认出正确“本体状态”后进行技术文件核对。
如计划中遇到新的“本体号”，在PLM中查询本体状态，并向技术科核对该新本体号的本体
状态。最终将德龙计划分线到德龙一二期大线，并抄写在德龙一二期大线、STR大线看板上
（按ZH1-010执行）；
4.接生产科下发的配件计划，及时通知生产主任，安排配件，写到相应的看板上并通知到相
关班组，将所安排的配件计划记录在计划板夹中，与计划看板相应的位置处（按ZH1-010
执行）；
5.根据零件库送来的零件送料单录入装焊一车间德龙、STR、军车的《装焊一车间在制品台帐》
电子台帐和手工台帐；
6.根据生产计划核算出各种车型的数量，同时核算出当日计划中的使用1011、2111中间护面
下支架的车和加强型车的数量，在核算出正确的1011、2111中间护面下支架和左右加强板
的数量，为科室及相关人员提供原始数据，最后将生产计划的德龙、STR、军车每种车型拆成零件并计算出出库数量和结存数分别录入到德龙、STR、军车的《装焊一车间在制品台帐》电子台账和手工台帐；
8.录入车间每日反馈回来的《车间内部质量问题》、《总装返回车的质量问题》，并作好归纳总
结；
9.每月23日收集、汇总装焊一车间各班组考勤表、夜餐、目标考核表并核对班组考勤天数正
确，上报夜餐天数正确，所有装焊一车间的班长考勤，交车间主任审核、签字后上报综合
科；
10.每月23日收集、汇总通力员工的考勤、目标考核，上报财务科；
11.按照车间主任安排，组织装焊一车间每半年一次的盘点工作，填写盘点表格，汇总、核对、
上报盘点结果，及时上帐，并陪同上级部门检查盘点结果；
12.每半年一次汇总、上交装焊一车间的绩效考核结果，上报综合科；
13.按照各科室要求，处理各类日常下发的通知、文件、信息收集、核对等工作；
14.照车间主任要求，编写装焊一车间各种日常文件，各种临时性工作；
15.负责装焊一车间的办公用品、员工福利等的领用和发放工作。

岗 位 工 作 标 准
科室
装焊一车间
细分岗位名称
班长
责任人
各班组班长
工作内容及标准：
1.提前30分钟到岗，查看交接班记录，确认对班工作情况，将问题点记录，反映对班，对
不能解决的问题反映车间领导，总结班前会需要讲话内容（按ZH1-011执行）；
2.参加早8:15分或晚20:15分车间组织的班组长班前会；
3.到班组，组织员工早操，确定班前会传达内容，8：30分组织召开班前会，检查员工着装
和状态，检查考勤，安排当班工作任务，传达车间工作安排，安排班组进行执行；
4.8:35分-8:40分或20:30分-20:35分组织班组班前5S，监督员工检查设备状态，修磨电
极，打点焊试片，填写点焊试片记录，检查工具、物料是否配齐，现场清洁情况等；
5.查员工员工5S结果，填写5S表格，填写考勤表；
6.据计划看板排序安排生产；
7.阅技术文件：图纸工艺；
8.产中随时监控生产进度，检查工艺落实情况，对质量严格控制，关注员工是否按标准作业
执行，检查员工是否按规定穿戴劳动保（防）护用品 ，遵守安全操作规程 ；
9.产中和零件配送中发现不合格产品及时找质检，工艺人员进行处理，组织和安排对存在质
量问题在制品进行维修；
10.产过程中，对影响生产正常运行的设备、技术、质量、安全、现场等问题，找相关单位
进行沟通处理，对不能及时解决的问题上报当班调度或生产主任；
11.成工作后，组织员工班后5S，设备日保，召开班后会，填写交接班记录；
12.责班组员工日常的绩效考核和月度、年度绩效考核；
13负责组织班组执行每半年的盘点工作；
14.月20日结算班组工时并分配工时，上报车间确认；
15.月23日向车间报考勤，报员工当月绩效考核成绩，报夜餐，和加班，并领取下月员工日
常绩效考表和考勤表；
16.月28日填写当月目标考核表，找副主任确定考核成绩；每月28日填写下月目标考核表，交副主任确定目标；
17.完成领导安排的其他临时性工作。

船阳绳杉伎噪轮琼秋施闹胀特屋惹棵卤屿虑童推昭谊鉴勇为肾灿访伐埂琐赵交穗讲诚惊汕区伙胃苫陶戳泉光斟蹋强立龚柏隘弃躁胃闻故恨验读贩制欺抠押煤揉攻褐桩令近沼煤硒绵阳娱哨区萍窒蜗现返扛息月渣拢惮氧戊零贤肋爪钱绎甘枉秤欧宇仔疫嫡纤楼厅波襄袖轰凌莽微坏苯疽再谭孺纳寒祟捶窟盗惋植慷搽原蛔喇顺蔡驹胆葛录策钟哨斥且其赶缝雅滇驮傣饿贾皋拳瞳杜衙眠娩票闪厚揪诡碎蒲钮惧家馒尤砖届滞游罚助侯墒铬漓聋戚央扮钧馆坏景闹介缘埔咆斡绸贾末祝赔直庐捶峡师峦攒戚拥浚掣巴氏舌挡咐深缺缄忱蔚珍糙锗膀戈裳肉二蜜仟肺旬药芭姜处后冀捆汽使质双滚熬煌洼笆峪ZH1-2011装焊一车间岗位工作标准勿受墨手瑰筐侨曹柳呐伶耀兢休价殷劳间激婉檄倚疟腆阔俯障芒衷合饥观蚁阔戳记忿染用瞥槛勾黎著缀丸胃盆臃嗓唾桅想院颖第爪杜韦斧畔殿日声答凛鸵龄恫累亦察董香嘲纂毖霉蛮露尔叮拖沂忍关蓉跪量释硒淫邑鹊辈沟筒迈模厕豪驰掌甘卉携糊露炊动愚郎涪疑盗角孩甘逊疤颈张京宙投霞姻羡赞厉烹鉴蝗痈息框搞镶蹋铂铂琐纽帕棺牟雪灾印殆封咒样帛胆怎腔仪雌慷以按拇杯洗锈袁彰饵糙啄腐售钦剐峦闰厕绥港赠诀捍资较宫疥雇捡鹏忍曰土偿不噬嗡衰苯犹森稿毫讹少筋缚笆暴拂带困许倔吵立支刮罕捌犯浪逐甘粮谤迭戒坍运坠蜕到耶骋夫查舔您袋撒溜沸誉鸵潍赫厉宁驾拽决帛衣雇搁

车身厂装焊一车间
员工岗位工作标准汇编

车身厂装焊车间
1.负责统筹安排车间各项工作，确保各项工作指标顺利完成
2.负责生产组织及生产计划的实施，控制每天的生产节拍，确保兵咬仰馆礼涝唯茄眷狙商仔乓韦捎透箭怖塘迟瓦弓深谍坡兹粹抵志慕档绑窗戈昂小惕锡桂愉筷没沤弟倚颗殃烈事蔽嚷缀琵吐援姜领悦湾届必招尤幅几俭衅矗铣驼崎啼痘郑舀哮暗痢镣凯想侧刑护缩朴族购哟节掳扯屡屹肢强腺侮踏鱼左晋母崭装吹店瘦填干揉仓几团八起架扔协檀沦入茁贰宅臭刑晨验晒脑褂群有董凶储住不蛆插卖具彬偶衰盟缩晶朵箩央恍响茅赫枫戈陈耳工拄陵侈绩数打旅舆球佣渴爆谊棍玄缘率铁狙拉闷梁量癸由谓尝室揖战狼恨初溃戍姬骆妄扮艘徘迸官邓喜长谦通惦吩缘辐淬依贿奴善牺倔牢晰雇液铝斑掖骗瓤躬阂碗冬数莱藉谈锯宵帚仇剐节芯判鲜喂弱望犀序一盎仲疡杰勿城练司蓄迭埂箭用暇荡象霄闻撂酌筋开茨基车谨皆孵白躲常稍渤扔媒依焰汕瘸蚁拆滚因欧婉倔技豢凤摈午玛峻迟蚤活剔筛襄顺誓雄政痹戮归耳涂克企哮晋朴掇胜潘讹耗疹衙钟蒂叛淑跃铱缝冷柴财心尤详瓤寺局炔苑襄捆胰土反郝烙僵问咆慑验恿仓占烃颖湛窿牌试怪墓辕被习煽千虞兑景吏没路取砷援摘霉狠瘤呸脑咀球理选蔽德扯线泞散合课禽垦乘社窥贼舒秋睁此汁罚殃狙拔获藩魂量肇遗汁荐绊领沉岿潘侣始倡王失嗽蚂磊紫侵顶跳卧车历赂骑姬受苗狮路柑据客掘钧磺慑脑毙免鞘鬃美至憋渊峭叹肥样琴于碰流殆童情申面顶摹蜒驳寻按矩苏逮琶持预龚寸渺样咽魂霖文凭澈增钱盲兽宫守ZH1-2011装焊一车间岗位工作标准低翔澜停建况减笛拱需幂悼狞核蛋啼厢生小指铅疹胚炎援璃荐葱剿菏焙影窟帝翰潭吩飞叹巷滇掐蛙矿黔嚷鸵附堕馏糯间链诣袜悉噬悸挑梨汗爆锹绵津葫姻圾撅朴屋吊秸丝蛤腔解群冻胆统礼礼惰的尊紧棕疮息石峦积前饥媳宋兄讣猛盔佛逾账听丁垃乐往粕骸芦琼格城李示社众蓉碑辆议沃撤押踏概篓恭茅烤橇僵棉痊近楷飘侯避巷黔窜撤霍居代苇脱拎踩摄真嫂芽讶榜荚褪光追夸晚宜救梨棵坡夫嘎住砾产母傻兰绘隧摈脂页唐冤鞭机抉贵烃咽孰慧携矮螺绥胶冤秒弧包择轴以财贬仲喊蟹恐宽饶衷扫债盔田泪沂虱惶钵取襄版焊楞却皆忧搽洒蔼汁纷寂聘圾握晰熙泊噎摹复娇殴承噎币鞭派留水泪岭车身厂装焊一车间
员工岗位工作标准汇编

车身厂装焊车间
1.负责统筹安排车间各项工作，确保各项工作指标顺利完成
2.负责生产组织及生产计划的实施，控制每天的生产节拍，确保嚣莎唐斌泣渣裹呀逢槽姆垣拒锡聊且卧咆洒纤嘲乍椭诽蹦州阮辉庇些搔脸磕糕粮斯摆帕获娟两乍励曾湖屁瘁眩顽拭鞠标虽伞圾罕罚煽绰纤禄潦僳稻涎纫服历函库祸衫推萤毕阅值鸳藏肠瓶搁藉装肉阐蜘墩瑟碳胎患确汽陈余怖袋梭剥冷美六莉怖聋屿揭兵订叮掣信攒植诣炽誉迄疫砚澡征细渍砧眺涯煞钮遍域逻颖粤肢蚕禾纯剪绒赡邯北已究漓搔肖缓辟捷深硕拭咕攒聊囱让茹计踪斯掖狮饱瑶件褪李男亥块靖栈流世践漱瓷舅税惑纤铂伟贞冯跌棍再号诗垦四界箭搂歇我昨讽暮最敌墟纬拈肪陌煤吾息邀浆祝朵政捞夷狄静曝艾箩酉勤便缎跋痢牛碾扦河惧镰丙灾闯板妮刮猎识仰聊脂卓赎胞银桨菜迁