第一初级中学消防演练方案.doc

第一初级中学消防演练方案一消防演练的目的学校消防演练的直接目的就是为了使全校学生在突发事件中能做到紧张有序、及时有效地撤离事故现场，减少、避免伤害事故发生，培养学生的自我防护能力。二演练领导小组组 长：金扬刚副组长：谢士年 官修文 刘金广 王仕栋成 员：吴 峰 李锦山 袁肖林 王善峰 刘方祥 张芹香 袁 林 张佃光 马贵胜 王玉锐 李东华 彭景才 各班班主任三演练现场安排1疏散组：成员：各班班主任职责：听到警报立即到达各自的位置作好疏散学生工作2路线导护组组长：袁林成员：杨化霞 李晓东 职责：负责学生逃离路线的疏散3场地队列组组长：吴 峰成员：王友会 史纪沛集中地点：办公楼前 操场职责：稳定学生情绪、整好各班队伍4紧急救护组组长：宋立秀成员：刘中英职责：负责逃出受伤学生的急救5灭火组组长：王仕栋成员：张静职责：利用学校消防器材和水进行灭火四演练假象学生宿舍楼某处发生火情危及学生人身安全。五演练进程1政教处办公室接到级部打来电话称宿舍楼发生火情危及学生安全，政教主任吴峰立即向总指挥金扬刚校长报告。2总指挥金扬刚校长核实情况后，立即启动消防紧急疏散预案。指挥人员到达现场实施学校消防安全预案。3办公室吴霞成负责向119、120报警；向教体局报告。4各组听到警报立即到达各自工作岗位。5撤离(疏散)方法：在室内组织学生用湿毛巾捂住口鼻，猫着身子迅速有序地跑出模拟火场到达指定地点集合。6紧急救护组任务：医务室门口(设定场景)集合待命，准备好救护器材。对受到惊吓、产生心理障碍的学生进行心理辅导。对于受伤学生及时送往急救处。(预设场景)。7负责疏散的老师指导学生依次排好队，撤离宿舍时要有次序，以低姿捂口鼻，在走廊及楼梯按顺序撤出。8学生到达集合点后，由班主任清点人数(应到数和实到数)，并报给相应负责老师。9最后由政教主任吴峰向总指挥金扬刚校长报告应撤出人数和实际撤出人数。10副总指挥王仕栋从演练开始用秒表计时，掌握整个演练过程的准确时间。宣布演练过程的时间，并宣布演练结束。六演练注意事项1所有参演的学生，应听从各区域负责老师的指挥。2按班级就近疏散原则，撤离路线及顺序；下楼时注意安全步伐要小，脚步要轻，争取时间，不要被绊倒，防止拥挤和慌乱。所有班级按撤离要求直接从宿舍疏散到指定的安全地带。3楼层疏散老师要在前个班撤完后向下一个班下达撤离指令。不出现间隔，并控制合理密度，防止在走廊楼梯口等部位发生拥挤现象。4参加演练的学生不准乱跑、乱喊，不准打闹、拥挤，以免造成恐慌和混乱局面。5疏散组织人员应了解参加演习的学生可能存在的逃生本能心理反应，及时采取措施，防止意外发生。七演练准备1参演人员预案学习(政教处负责)；2学校准备相应的物资 (总务处负责)；3学生自救、逃生知识培训(班主任负责)；4预设场景导演(政教处负责)；5演练预演(指挥部负责)；6演练活动通知(办公室负责)。八演练要求要求全体师生思想重视,按照学校安排,紧密配合,尽善尽美地完成本次演练。九演练总结合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责