2011经济危机与中国应对.doc

中国的挑战与应对2011年12月1日，中国财政部副部长朱光耀表示，当前世界经济面临严重挑战，在某种程度上当前危机超过了2008年那场危机，世界经济复苏可能停滞，中国明年有可能出现贸易大战， 中国企业应该要做好充分的准备。作为应对，中国要提高政策针对性，活性和前瞻性，为即将到来的经济危机做好准备。中国国家发展和改革委员会下属的宏观经济学会秘书长王建预计，包括今年在内的未来三年，中国增速都将不再持一直上升的趋势，GDP增幅分别达9%，8%和7%，王建还预计了，今年四季度中国国内生产总值（GDP）会降至9%以下，而居民消费价格指数（CPI）涨幅将持续回落，但因包括农产品价格上涨等影响因素并未消除，通胀明年仍会高在5%左右。由此看来，中国的经济已经受到世界经济危机的影响，中国将面对严峻的挑战。世界经济危机大体可以说是资本制度的根本危机，是不可避免的。资本主义最根本的是追求利润最大化，追求劳动力最大化。美国现在最主要的经济思想就是经济市场自由度的最大化，他们崇尚政府最少限度的干预市场，一切以市场这个看不见的手去自动调节，但资本主义又是追求利润最大化的，这不可避免的形成资本对利润的追逐，形成生产过度，形成经济危机。在金融方面则是监管跟不上，老的管理制度跟不上金融产品及衍生品的更新速度。其中以欧债危机最为严重。然而欧债危机会发生也有其背后的原因，其本源是欧元区竞争力的持续下降；第二个的原因是欧盟国家施救方案不符合实际；第三个原因是欧元区17个国家本来就是一团散沙，不团结，却非要制造坚强如钢的假象；第四个原因是欧元区主要国家的领导人缺乏政治敏感性和前瞻性，错判形势，这些原因导致欧债危机必然真实发生。到目前为止，欧债危机有越演越烈的迹象，这个现象究其原因，有其内部的因素，同时也有外部原因，不过最重要的原因还是因为欧元区制度缺陷，各国无法有效弥补赤字。欧债危机对中国经济的影响是短期的和有限的，其主要表现在以下两个方面：其一是对出口的冲击，危机会导致欧元区今年增长下降，而欧盟又是中国最大的出口国，如果欧盟的外需下降，今年中国出口情况不是很令人乐观；其二是欧洲主权债务爆发，加剧短期资本流动波动性，致使中国将面临汹涌的短期资本流入，这样会加大央行冲销压力,会给国内通货膨胀和资产价格造成更大的压力。欧债危机给中国带来了不良的影响，世界经济危机对中国的影响绝对不亚于欧债危机对中国的影响，中国应该以此为鉴。为此，为了面对这个挑战，中国采取了一系列的措施来增强防御和抵御应对经济危机的能力。其政策很有针对性，活性和前瞻性。第一，加强审慎金融监管系统，只有当金融得到健康有效的发展时，它才会积极促进着经济发展。从多次经济危机都可以看到，金融监管体系发的脆弱性是许多国家发生经济危机的原因，故中国加强了这方面的建设。第二，推进外汇管理体制的改革，灵活的汇率体制和外汇管理体制对一个国家的经济增长非常重要，所以中国在这一方面采取了一系列的改革措施，希望让国家的经济健康、有序、快速的发展，是中国更加强大。第三，加快对经济结构的调整力度，这是中国采取的最重要的改革措施。世界发生经济危机的原因之一就是各个国家的经济结构不合理，抵御危机的能力弱，鉴于前例，中国更应该要调整好经济结构，不能在重蹈覆辙。面对世界经济危机，这个对我国来说，机遇与挑战并存，“危“中有”机“，关键就是看我们中国如何抓住和利用好这个机遇。中国应该要审时度势、科学决策、充分发挥自身的优势、加快解决突出的问题，化挑战为机遇，把国际经济危机对中国的影响尽量减到最低限度，继续推动中国经济社会又好又快的发展。中国应该要采取正确的措施来应对经济危机，要从积极的方面来看待，不能消极的对待，这样中国就一定能顺利安稳的度过经济危机并同时推进社会的安全平稳的前进！合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责- 3 -