2013年度招聘实施方案.doc

2013年度招聘实施方案随着企业规模的不断扩大，人才需求日益增加，本着飞扬企业文化，提高企业员工的素质，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人才支持为宗旨，结合公司2013年度发展战略及相关计划安排，特制定公司2013年度招聘规划如下：一：人事部对公司各部门岗位需求状况进行分析。2013年度岗位需求涵盖各部门现有人员空缺、离职补缺、新岗位人员配备等方面，具体分析如下： 1：根据以往经验预估，2013年度招聘岗位信息如下：普工人次，其他技术、管理、职员等_人次。(具体时间见招聘计划) 2：各岗位招聘需求人事部结合各部门上报需求进行汇总总结形成2013年度招聘计划。 3：招聘原则：员工招聘严格按公司既定的招聘条件，以面向社会、公开招聘择优录取为首要原则，从品德、学识、体格、岗位符合要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源梯队用人要求。 4：招聘要求根据各部门需求制定针对性的招聘条件，主要分成管理层、办公职员、储干、技术人员、普通员工，具体招聘要求如下： A：管理类的根据实际部门要求制定招聘条件。 B：普通员工招聘主要是年龄不超过40周岁，基本文字能识别，头脑灵活、无行动残疾等首要条件。 C：专业技术类岗位必须有同行经验，实际根据实际需求岗位制定要求。二：招聘物资需求支援。 1：常用工具(纸、笔、方櫈、小桌子、易拉宝6只、胶带、双面胶、文件袋、履历表、接送车) 2：A3彩色印刷广告300张、A4普通红色印刷广告1000张、易拉宝用招聘广告6张80*120。三：成立新春招聘小组 1：由人事部负责小组的人员选拔和小组组成工作。 2：从各部门调拨几个人协助人事招聘小组工作开展。 3：由两人一组，分成多个小组，人事经理负责各小组的工作安排。(此工作必须在年前安排好)四：招聘实施方案及途径。 1：基础关键岗位主要以内部竞聘上岗为主，如品检、仓管、统计、储备干部等。这样竞争上岗可以提高大家的积极性，让上岗者更用心尽心稳定。 2：中高级管理、技术岗位人才招聘途径。 A：面向社会、同行公开招聘。 B：通过专业行业网站发布招聘信息。 C：高薪聘请同行人才。 3：针对普工招聘： A：加大公司原有的招聘力度。 B：大力鼓励发动内部员工介绍(介绍和被介绍者奖励300元)利用春节返乡员工就会招聘。 C：开年深入周边乡镇做好宣传招聘工作。 D：利用现有的招聘网站。 E：与大、中专院校取得联系、沟通，不断为企业输送人力资源。 F：春节前需对公司周边进行招聘踩点，对周边工业区、汽车站、动车站、菜市场、人多密集居住地等进行踩点记录为春节后招工作准备工作。(在正式招工时可以去这些地方发招聘单，贴招聘广告，设招聘点等)四：普工招聘实施计划 1：第一阶段：2月初至4月底为招工高峰阶段，利用春节放假探亲的机会，发动员工大力宣传，把老家需要外出打工的人员介绍到公司工作。招聘小组务必做好以上的第F点工作是关键。 2：本阶段工作招聘合格目标位50人次，注意在入司的员工中及时淘汰不合格的人员。 2、第二阶段：5月至6月底，做好校园招聘，补充部门空缺岗位的人员，设招聘合格目标为15次左右。主要是储备干部、统计、品检、文员、仓管等职能岗位人员。 3、第三阶段：7月初至10月底，补充少数岗位空缺及时补充离职人员设招聘合格目标为10次左右。 4、第四阶段：11月初至12月底，参加校园招聘会，实施招聘，补充少数岗位的空缺和离职人员设招聘合格目标为5次左右。 5、第五阶段：12月底至2014年2月此阶段不为招聘的重点，可作招聘需求与策划工作。主要是做好人力资源总结、统计、分析、规划工作。五：2013年招聘费用预算。 1：网络招聘：用于管理岗位、技术岗位的招聘，预计费用1000元年。 2：现场招聘：用于学校、人才市场的所有岗位的招聘，费用4000元年。 3：外出招聘：用于招聘普工2000元年。 以上年度招聘费用合计：7000元年新年度，人事部将不断积极探索尝试新的招聘方案，开拓新的招聘思路，通过不同的渠道将企业的招聘信息传达到更多的求职者中去，并结合实际开展针对性的招聘，努力保证企业人才需求，为企业的快速发展奠定夯实基础。注;此份是2013年招聘具体实施方案必须配合各部门提交的招聘需求同时进行。合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责