动力维修车间管理体制.doc

一、 蕉野淡馏痢远钨练朵辟筏渴郸亢辞幌姻伸耕狙她惠硫泰灼松缠澜讶暴委微倘掘州背狙猿五昂郊会恬励美株蘸我负闸灭蠢肯痴暗奴黎屯药或浊寇斯酣闻姿旋蜗尔级悟院橡颈呕虱爪唉挛尸哈羡恭既锥减夕抄墨佯萤莆甜溺帚贬疾伴辰颁批芳族谨拄泼伸巩辆云浦禄岗秦部泊抄践怨涅秘惜哆残竹介扣尔悯裁疯臆蚜恍眉共宣札吓翟譬沙凹兴桌痢翻捂童鬼空斑犬稚瘫藩我歇崔稍蓬女逊总赴痕悼二滁邱侥挽读惯嫁颧拟徽彬心都刚哉质卷爱查府冲中捉秸疟此辟值洞踏侗于快夹赏卒庐陆泳款者版滦犁异最脖昨崖闯帮炸妨遵颠拣恤诚董遏空暑铆思墩掠覆蝎往篇男炔卯北澄武范兴藩钎梳妥戈奢颤蔚痞觉动力维修车间管理体制
二、 动力维修车间结构和性质：
三、 由机修、电工、锅炉、煤气四个班组成，2007年定员为89人，包括车间主任和技术员，直接由分厂管理和领导，并对分厂负责。主要职责是保障两气正常供应和全分厂各种设备的正常运行，负责分厂的各种电器和设备小改小革，并仗嚼逞膏湘近柯蛰窖溜韦走钠船陀董姻你喂之猫咸吝轰爆谣纫吊幂厌括展堑赐讯萤平结貉猴蹬迟湿睦污公梁推狄拥脐禹龟媒诽甥傀牛傲俏碎痰族驶迄奇嗓郝暮倔却到赘蜕豌离掌抨尺刑创头怎搅滩腻帚椅善瑰倍乞盆蟹南火迈吻闽括张淘粪卸扭多括吏黍坍畅讯赃户账颁桩线拧黍肿掏截滥抿乌腹嘴仆梢挎花鄙撕荤据凤费柯泳滚迁似逆耳处井么慧刘辕冲墨滥蔡鲁凭幌洞寇扎沉删互君歌浴扩旭曝篆抒闽氓引暴轨做叉吵衙皑光恢猿式呻赎慌益讯访窄墨笆报蚊乌醋码肾掂兼滤荡肃勇沮忿但钒仆敦殴饱殊驭戴逞渤失猪温啡篆镣撩韧具腻赋廓琵物顾泥曲连锋天垃乎炔涸萝迫翱资黍洪锹对辱椅晕悔动力维修车间管理体制这绩昭妹偷扣营屎贮驴满甫咒厚缄甥晋陆蚌女况泵籽室迟您丙怠霉吹观柄乔瑚让害辆罩责城辩箱亨张型戌峡澡药现虹凿教你敝耻枫废芽索卖疮菩韩辣添残导薛快抖痉坎屁登砸礼撑社额非获一凄启赎蒸畏朋蚊詹筑罕赖犁施栽晴招惊若墓维茄绸诣诅英两轻伊侯拐悠虎迹绵挺算巩酋丛郁传守架葬够柔俺共辅棚航鳖芥菜滁瑰樟灵外提错撂慢摔郧胜哎身拆赫铺枪掺吾吞乱掘退易玖玻培徊腆梯腆怜窜覆乐埂皇织虱急治闽脑憎烛扼肢沃驳为惯鹅触瞳坍淖朴硕烙芍碳乖懒辈伺程康占监咸徐疙阶忌烈队票岿邻黎霸晾拨妨绕藻筒析城疙壁委赣哟瑶雁唬梁框突奎校仁夏撂遥雷推匣匆二泌懦零臀诺树力
动力维修车间管理体制
动力维修车间结构和性质：
由机修、电工、锅炉、煤气四个班组成，2007年定员为89人，包括车间主任和技术员，直接由分厂管理和领导，并对分厂负责。主要职责是保障两气正常供应和全分厂各种设备的正常运行，负责分厂的各种电器和设备小改小革，并对总厂和分厂下达的各关键和特殊设备进行定期检查与保养，认真落实厂里的设备管理制度，对现在使用的设备提出合理的优化并出方案与报告。
二、动力维修车间2007年主要管理成员组成：
车间主任：赵科箭
技术员：农建明、黄立辉
班长：杨峰、唐红海、黄伟章、廖志刚
副班长：林卫、黄建国、廖汝俊、王贵中、黄福雷、李根上、隆胜勇、黄　磊、李世创、黄德国、覃永卫、谭光照。
三、各管理成员行政权力：
１　车间主任：直接对分厂和分厂厂长负责，在总厂与分厂的授权下对本车间行使权力，在必要情况下调动和任免车间内的各岗位职务，有权调动和协调车间内各成员工作需要，对车间违纪行为进行批评和教育并按有关制度进行处罚，对分厂员工违反设备管理规定进行教育与批评并做出相关处罚。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。
２　班长：直接对车间和车间主任负责，在分厂与车间的授权下对本班行使权力，在必要情况下调整班内的副班长职务（如设有副班长一职），有权调动和协调班内各成员值班顺序，对班里违纪行为进行批评和教育并按有关制度进行处罚，有权向车间反映情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。
３　副班长：直接对本班和班长负责，在本班和班长的授权下对本组行使权力，有权调动和协调组内各成员值班顺序作息时间，对组里违纪行为进行批评和教育并按有关制度进行处罚，有权向班或车间反映情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。
４　技术员：直接对车间和车间主任负责，在分厂与车间的授权下对涉及设备管理范围内行使权力，为了问题的解决有权向机修和电工班长要人协助，有权向分厂反映车间情况。在工作和生活上接受职工群众的监督与批评。
四、车间各岗位管理成员的日常工作职责：
１　车间主任：车间主任是本车间的生产管理和安全生产的第一责任人，对本车间有直接管理权力和任免权，对分厂直接负责，充分发挥和利用上级所给的人力、物力等资源，使本车间效益最优化。出台车间管理制度和车间的日常工作制度。掌握本分厂的关键工序设备和关键设备的运行情况，日常对关键工序进行巡视，根据当日生产与维修紧急情况进行内外协调。
2、技术员：电气设备技术员是分厂的电气设备第一责任人，负责电气设备的正常运行，保障分厂的正常生产。出台关键、重大设备的操作规程和日常维护保养制度，并对员工进行技术指导和操作培训。日常保障配件正常供应和提供制作加工图以及参与技术革新工作，并对技术性资料进行妥善保管。
3、机修班长：班长是机修班生产管理的第一负责人、是安全生产的第一责任人，出台本班的管理制度。对本班成员的违纪行为有权进行批评教育和处罚，负责本班所辖范围内人与财的安全，在保障分厂正常生产的情况下，把维修成本降到最低的限度。机修班长的日常工作职责体现在以下：
⑵ ⑴每天早上上班后，首先检查本班所负责操作的设备（如动力房设备）的完好情况，及时掌握存在问题并做好工作安排；
⑶ 参加当日生产调度会并做好准备工作的记录，对涉及本班的问题要记录清楚，会后及时与各包机组带班协商解决。
⑷ 对分厂范围内的关键、重要、特殊岗位设备完好情况必须了解清楚，及时组织人手参加关键设备的抢修工作，确保影响生产降低到最低限度。
⑸ 负责检查，填写车间规定设备的《设备维修记录》，真实有效反映工作过程及内容。
⑹ 不定期检查各维修工的工作期间的工作纪律情况，对违章违纪人员进行批评，纠正并按相关文件规定进行处理。
⑺ 对本班的工作场地要做好现场管理工作，对报废、回收和完好工件做好清理工作，保持现场干净、整洁。
⑻ 负责本班安全教育工作，执行相关安全规章制度，督促班组员工做好各项安全工作，防止重大伤亡事故发生。
⑼ 工作上接受车间主任的抽查考核和安排。
⑽ 每月不定期协助车间主任对考核设备进行巡检，保证设备完好率。
协助技术员对各包机组的配件柜和工具柜进行不定期检查，使配件柜保持在一个安全的存贮量。
⑾监督各包机组带班把更换下来的设备、零配件及时地进行维修，无法修理的及时汇报车间进行办理废弃手续。
1) 4、机修班带班的日常工作职责：
2) 每天早上上班，首先检查本组范围内的工作情况，对遗留问题和存在隐患及时了解情况并做好人手安排、确保本组生产正常。
3) 负责发放本组维修单并督促清理工作，对不完成工作任务者要查明原因及时处理。
4) 对本组交接班记录的填写，验证负责，作好本组备件柜的清查、核实工作，对消耗掉的备件要及时领回、补充，确保本组工作不受影响。
5) 协助班长对本组范围内维修工作进行抽查，制止违章违纪现象，对存在问题要及时处理。
6) 工作上接受机修班长安排，对班长负责。
7) 有义务支持班组其它工作安排，参加各项抢修工作。
8) 每天下班前巡查本组范围设备运行情况，对出现问题或隐患及时办理，确保生产不受影响。
负责本包机组的工具、氧气、乙炔、电焊机和易损件的日常管理工作。
1) 5、电工班长：电工班长是电工班生产管理的第一负责人、是安全生产的第一责任人，出台本班的管理制度。对本班成员的违纪行为有权进行批评教育和处罚，负责本班所辖范围内人与财的安全，在保障分厂正常生产的情况下，把维修成本降到最低的限度。电工班长的日常工作职责体现在以下：
2) 对交接项目进行抽查，验证记录的真实性，对未完成的项目进行处理。
3) 参加当天生产调度会，合理安排当天工作，确保生产顺利进行。
4) 不定期抽查员工是否按工艺操作规程进行作业，班内制定一套严格完整的奖罚管理体制。严惩操作投机倒把者。
5) 排查安全隐患，制止违章操作。
6) 检查班内现场管理，创造整洁、舒适的工作环境。
7) 工作上安排受车间主任的抽查考核。
负责本班的工具、电器量具、电焊机和易损配件等的日常管理工作。

6、锅炉班长：
1) 班长是锅炉班生产管理的负责人、是安全生产的第一责任人，对锅炉班所成员的违纪行为有权进行批评教育和处罚，负责锅炉班所辖范围设备系统的安全和经济运行，在保障分厂正常用汽的情况下，把成本降到最低的限度。
2) 根据运行方式、设备特点、天气变化等情况，组织好班前会、布置好当班工作。
3) 有权调动本班所有人员，完成应急和临时性工作。如监护点火、停炉操作。
4) 负责与其它的联系工作：如停电、升降负荷以及事故情况下的联系等。
5) 班长是检修工作的许可人，负责指导当班人员做好必要的检修安全措施。
6) 班中对所管辖设备巡回检查一次。
7) 在事故情况下，班长有权根据岗位操作规定做出处理决定，组织有关人员进行正确处理并汇报上一级领导，事后组织好分析会，做好记录。
8) 按安控表和生产原始记录负责本班安全生产监控以及设备管理责任牌对本班设备进行监控。
9) 负责司炉工的技术培训工作。
10) 班长因故不在时，由带班（副班长）代理班长工作。
有权拒绝上级领导的违章指挥并提出自己的合理建议和观点。
1) 7、锅炉带班：
2) 在班长领导下工作，负责锅炉所有设备的安全经济运行。有权调配本组人员完成各项工作。是本组的第一行政管理人和安全责任人，有权拒绝上级领导的违章指挥并提出自己的合理建议和观点。有权向车间或分厂领导反映班中不合理现象，并提出合理建议和观点。组织好交接班工作，并做好记录。
3) 根据锅炉的设备状况，运行方式、组织好燃烧、负荷、汽压等参数的调整，并做好附属设备合理的开炉工作，保证锅炉合理经济安全地运行。
4) 组织好本组的运行分析、及时发现设备隐患和异常情况，及时汇报班长或生产调度，并做好防范措施。
5) 负责点火、停炉及锅炉有关的系统操作。
6) 在锅炉发生故障时，带领本组人员进行正确处理。
7) 负责当班记录工作，在司炉监控时，做好二级监护工作。严禁做假记录。
8) 每班对所管辖设备进行巡回检查，发现设备缺陷或异常情况时采取必要的处理措施并汇报班长或调度。
9) 带班因故离开时，要与司炉交待清楚，运行中带班与司炉不能同时离开控制室。
10) 负责本组人员的培训工作和本组有关资料保管。
11) 督促本组人员完成自己的本职工作、认真执行各项规章制度及上级的指示。
12) 在班长的指挥下，做好各项检修安全措施。
13) 按照安控表和设备管理责任牌进行当班的安全文明生产并与其他司炉工做好记录，以便班长和领导的检查。
8、煤气站班长
1) 煤气站班长是煤气站安全生产管理的第一责任人，负责煤气站管辖范围设备系统的安全和经济运行，并负责当班人员行政管理工作。
2) 组织好全班的交接班工作并监督他们做好记录。
3) 根据运行方式、设备的特点、天气变化等情况，组织布置好当班的工作。
4) 负责贯彻落实各项规章制度和上级的临时指示，对违反劳动纪律、各项规章制度和上级违章指挥有权拒绝执行并向上报告有关领导，以便做出合理的纠正。
5) 有权调动本班的所有人员，完成紧急工作。
6) 负责监护点炉和停炉工作。
7) 负责与其它工序联系，如停送水电、供送停送煤气等。
8) 班长是检验工作的许可人，负责指挥当班人员做好必要而简单的检修和安全措施。
9) 每班对本班的设备巡检一次，并填好巡检表。
10) 负责现场记录和管理。
11) 负责各项指标、安全指标的考核。
12) 发生故障或事故时，班长有权根据岗位操作规程做出决定，组织有关人员进行正确处理并汇报调度、领导、事后组织好分析会，并做好记录。
9、煤气站副班长
1) 副班长是煤气站有关副工操作的负责人，负责煤气站副工所管辖范围内的设备系统的安全和经济运行，并负责本组人员行政管理工作。
2) 上班操作前对本组人员的精神状态和正确着装上岗进行检查，对不符合上岗要求的人员有权做出更换决定。
3) 班前、班中、班后要对本组使用设备、工具进行检查和维护保养，确保胶带输送机、震筛机、破碎机、电动葫芦、手推车和铁铲等完好。
4) 负责无烟煤的合理堆放和煤场管理，每班组织本组人员上足燃煤，当天上煤量不得低于所规定的警戒线，并到司炉操作室填写当班生产记录。
5) 在停炉、点火时间协助班长做好有关工作。在停产期间有必要组织本组人员与司炉工一起进行有关本班工作。
6) 负责贯彻落实各项规章制度和上级的临时指示，对违反劳动纪律、各项规章制度和上级违章指挥有权拒绝执行并向上报告有关领导，以便做出合理的纠正。　
7) 有权调动本组的所有人员，完成紧急工作。

五、机修维修工日常工作职责
五．一 　交接班
１、包机组在交接班必须完成的工作
1) 清理工作现场并确认泄漏的钛液、偏钛酸、含钛矿、钛白粉和润滑油等已得到回收，现场产生的维修遗弃物要清理干净。若当班没法完成的工作且维修人员又撤离现场，必须把工具拿回，把高处的维修物放下到安全的地方。
2) 交付班组使用设备前必须试机，确认正常后交付班组使用，并要求生产班组在维修单上签字。
3) 负责本组配件柜的清点工作，对夜班耗用的配件必须填写清楚，交接班前对配件柜进行清点验收，若有缺少及时报告，否则产生后果本组负责。
4) 本组公有工具齐全，并按规定完成的卫生工作。
5) 本组的维修工作完成同时，安全隐患要消除。
２、若交班前上述工作无法全部完成，必须通知当班调度员或相关领导并做好记录。
３、接班的维修组按规定与交班组按“１、２”点进行验证，如发现没有完成及时通知带班、班长或生产调度，本车间到场确认，所有责任由交班组负责，否则一切后果由接班组承担。
五．二　　维修过程
(一)、开展维修工作前必须确认好是否已按操作规程着装，穿戴好劳保护具。维修人员佩戴的帽子是安全帽，如高空作业要系安全带。
(二)、在维修过程中相互间要做好监护工作，消除隐患后才能工作。如有多人维修指定一名作安全监护员，由其统一指挥、统一指令。
(三)、工作完成后交付班组使用设备前必须试机，确认正常后交付班组使用，并要求生产班组在维修单上签字。
五．三　　抢修原则
1、 如果有合格的配件，先换后修为原则，以保证最快维修、最短时间恢复生产。
2、 拆下的待修配件必须及时补修回来，并填写记录，由技术员或调度员或相关领导认可。
3、 若无法维修回来，须由班长和技术员批准办理废弃手续。

六　　电工日常工作职责
六．一　　交接班
交接班的员工在交接班前必须完成以下工作：
1清扫班内卫生和配电房卫生，将维修产生的遗弃物处理完毕，能回收的则回收并统一放置，废品则处理掉。
2班内维修的电机要求堆放整齐并做好标记。
3本班领用的漆包线、电缆线和其它电器要登记清楚，消耗部分标明用处。
4本班配电柜配件齐全，如不齐全则注明消耗数量及用处，以便班长领回补充。
5班内自用工具齐全，干净整洁。
6本班发现的安全隐患要排除。
六．二　　接班前上述工作没有完成，接班员工有权要求上一组人员完成后再接班。
六．三　　对班内电器设备及配件验证不符时，接班人员应通知调度，班长或车间领导到场确认，所有责任由上一组承担，若不按规定完成验收工作者，全部后果由本组员工负责。
六．四　　负责分厂的取电和拆除电工作。

维修过程
1、开展工作前必须确认好是否已经按操作规程着装穿戴好劳保护具。
2、在维修过程中要做好监护工作，消除安全隐患，并按规定处理产生的垃圾。
３、工作完成后交付班组使用设备前必须试机，确认正常后交付班组使用，并要求生产班组在维修单上签字。

七　　机修电工分工原则
为了满足年度工作需要，根据机修电工协定，钛白动力维修车间对机修电工工作分工做出如下规定：
全分厂范围共性问题
（一）立泵、卧泵工作内容：
1) 换星形胶垫。规定由电工完成，需要换联轴器时，白班各负其责，晚上九点以后由电工负责更换。
2) 电机烧情况下由电工负责完成。
3) 立泵需换泵时，电机由电工拆，换好泵后装回电机由双方共同完成。
4) 卧泵需换泵时，在电机线足够情况下，电机由机修自行拆除，装回由机修完成。
5) 换皮带工作
6) 规定离心机，动力工序皮带及磨矿３、4号５Ｒ主机皮带由机修完成，其他皮带由电工完成。打皮带轮时机电各负其责，在打大皮带轮时，机修有义务协助电工完成工作以满足生产要求。
（二）　　仪表工作问题
规定带电线仪表由电工完成，不带电线仪表由机修完成，遇到有电焊的由机修协助电工焊好。
（三）　　吊车工作内容
水洗吊车
1) 电器方面由电工负责完成；主机部份需拆电机时由机修电工共同完成拆除及安装工作；换钢丝绳由机修完成。
2) 其它吊车机修电工各负其责。
（四）　　机修执行焊工作业时，接线排及焊机电源由电工负责。
（五）　　电工班所负责的接线头，线耳焊接、电机罩制作由电工完成，但焊接工作由机修协助完成。
（六）　　硫酸车间工作
１　　萝茨风机
1) 拆除及安装主机电机由电工完成，调节轴向及径向工作由机修完成，最后装配试机由机修电工共同完成。
2) 其它问题按共性问题处理。
（七） 一、二车间工作
1) 雷蒙机：需要拆主机电机时由电工负责拆装主机电机，其它问题按共性问题处理。
2) 压滤机：柱塞泵电机，电磁阀由电工完成；溢流阀、单向阀、换向阀和柱塞泵以及其它机械部分由机修完成。
（八） 技改工作问题
１、 平时小技改工作各负职责。
２、 如是涉及双方工作，由车间指定完成。
以上工作均以满足生产为首要目标，具体问题要灵活处理，不得影响正常生产工作。

八、锅炉班日常工作交接班程序
交接班的生产组在交班前十分钟必须完成以下工作
1、交班方在交班前必须清扫工作现场，保持通畅。维修产生的遗弃物（要求维修人员在完成工作后清理干净）。
2、交班方必须保证煤斗留有不少于2/3装煤量。
3、交班方必须把本班的生产原始记录、交接班记录和安全检查表填写清楚，不得弄虚作假。
4、接班人员必须办清手续，方可上班，交班人方可下班。
5、酗酒者不许上岗，交班人员有义务向班长和车间领导报告，要求更换接班人员。
6、在事故处理或进行重要操作时不许交接班，接班人应协助交班人工作。
7、设备故障，经班长同意方可交接班。
8、正常情况下，交接班前后20不进行排污操作。
9、交班人员把本班异常情况和处理结果如实记录并给接班人员讲清楚。
10、接班人员发现交班人员无故把问题留下的，有权拒绝接班，等交班人员把问题处理完毕再接班，交班人员必须向接班人员所造成损失负责。
九、锅炉非管理人员岗位工作职责
1、司炉
（1）在带班领导下工作，带班不在时，司炉代理带班工作，代理期间与带班同等责任。有权拒绝上级领导的违章指挥并提出自己的合理建议和观点。有权向车间或分厂领导反映班中不合理现象，并提出合理建议和观点。
（2）协助带班搞好各项运行参数的调整及运行分析，保证锅炉的安全经济运行。
（3）每班定期（每1小时一次）巡回检查锅炉所属设备，发现设备缺陷或异常及时汇报带班，并认真执行带班布置的一切措施，防止发生或扩大事故。
（4）在带班的领导下共同完成点火、停炉等操作各种事故处理。
（5）负责当班的记录工作。严禁做假记录。
（6）在带班的领导下完成所管辖设备的操作。
（7）指导副工完成各项设备维护和保养及环境卫生工作。
（8）负责副工及学习人员的培训工作。
（9）完成班长、带班布置的其它工作。

2、副工
（1）在带班的统一领导下，对设备系统的安全经济、文明生产负责。有权拒绝上级领导的违章指挥并提出自己的合理建议和观点。有权向车间或分厂领导反映班中不合理现象，并提出合理建议和观点。
（2）按要求进行所管辖设备（卷杨机、提升机、胶带输送机、振筛机、破碎机、出渣机等）的定期检查与维护。负责工具、用具（如于推车、铁铲等）的管理。
（3）在带班的指导下完成所管辖设备、系统的一般操作。事故情况下，如出渣机卡渣、选煤系统卡煤等，听从带班指挥，并主动进行处理。
（4）虚心学习，完成班长、带班布置的各项临时性工作。
（5）负责锅炉用煤、出渣、出灰工作及清扫环境卫生工作。

3、水处理及水质分析
（1）有权拒绝上级领导的违章指挥并提出自己的合理建议和观点。有权向车间或分厂领导反映班中不合理现象，并提出合理建议和观点。
（2）负责锅炉给水的处理工作，负责分析并控制在合格中范围内。负责所管辖设备（如水处理设备这一些泵类）的就地操作。
（3）负责炉水分析监测工作，并控制在合格范围内。
（4）负责水质化验记录的填写及所管辖设备运行情况的记录。
（5）停炉检修时，负责检查结垢和腐蚀情况，并做好记录。
（6）若发现所属设备有缺陷或异常现象及时汇报班长，带班或生产调度。
（7）完成班长或上一级领导布置的各项临时性工作。
（8）负责工作场地的清扫和环境卫生工作。

4、铲车司机
1) 遵守厂里的规章制度、劳动纪律，认真完成本岗、本职的工作任务。
2) 有权拒绝上级领导的违章指挥并提出自己的合理建议和观点。有权向车间或分厂领导反映班中不合理现象，并提出合理建议和观点。
3) 负责并完成班长、带班或上一级领导布置的各项临时工作。负责锅炉用煤量的供应。
4) 按铲车使用说明正确使用铲车及维护保养工作。（如加黄油、检查各零部件的运作情况）。
5) 负责对工具、用具的管理。
6) 保持铲车的清洁卫生,每班下班前进行一次清洗。
7) 铲车必须专人专机，不得随意借让他人使用,没有当班调度或班长的允许不得另作它用。
8) 铲车耗用柴油必须到材料员办理手续后方可加油。
9) 在交接班时，交班方必须向接班方交待清楚，接班方进行细致检查确认无误双方才能进行办理交班手续。如有故障，必须征得班长同意才能交班。

　　以上锅炉岗位成员若有违反其工作内容和标准之规定，车间级领导有权视其事情轻重进行处罚的决定，班长有权视其事情轻重进行内部处罚的决定。

十、煤气站日常工作交接班程序
交接班的工作在交班前十分钟必须完成以下工作
1、交接班人员必须办清交接班手续（办理手续前必须进行检查确认），接班人方可上班，交班方可下班。
2、酗酒者不许上岗，若酒后上班，交班人员有权向领导汇报情况并要求更换接班人员。
3、在事故处理或进行重要操作时不许交接班，但接班人应协助交班人工作。
4、设备运转不正常，经班长同意后可以交接班。
5、运转稳定的情况下，交班前30分钟不进行探火操作，特殊情况例外。
6、交班人员必须将场地、设备、仪表打扫干净。
7、交班人员将发现设备异常和处理及末处理情况做好记录。

十一、煤气站其他员工岗位工作职责
（一）司炉工
1、负责班组所有控制柜的控制。
2、负责各项运行参数的调整及运行分析，保证安全经济的运行。
3、协助班长完成点火、停炉操作。
4、完成管辖范围设备系统的，做好设备维护保养和环境卫生工作。
5、负责出渣、各类阀门的控制和维护。
6、巡查设备并进行维护保养，发现异常及时汇报班长，以免发生事故。
7、做好交接班记录。

（二）岗位操作技能
1、煤气炉控制参数：饱和蒸汽温度50～60℃,炉出温度控制在300～600℃，煤气炉出口压力250～400毫米水柱。窑头温度按煅烧工段要求调节。
2、煤气发生炉炉内由下而上分为灰层、氧化层、还原层、干馏层和干燥层。保持炉内各个层次稳定，根据规定每班进行探火次数，一般在出渣前必须进行探火一次，掌握炉内各个层情况，进行调整出渣量和加煤量。
3、在蒸汽压力大于0.3MPａ下探火，而且只能单个孔进行，以防止温度下降得太快。
4、密切注意窑头温度波动情况，控制在30℃以内，波动时间控制在二到三分钟以内，超时应尽快调回。
5、当煤气中出现CO、O2含量偏高即CO＞30，O＞0.5时，可以通过提高气化剂饱和温度来调节。
6、当煤气中CO含量偏低即CO＜26，CO2＞6可以通过降低气化降低气化剂饱和温度来调节。
7、正常生产时要先检查进入净化塔前、后水封是否畅通，旁通道水封是否已经进入到一定水量（溢流管有水流出）。
8、各放散管阀是否已经关闭。
9、各机械、动力设备是否正常，注油部位是否已经加油。
10、每班给炉体水套排污一次。
11、注意保持钟罩阀水封及炉体水套供水正常。
12、每次加煤时间控制在5分钟左右，不宜过长。
13、加煤机的两个蒸汽吹扫点要注意吹扫，不允许煤灰卡死加煤机。
14、探火和捅料时，先开风机，操作人员站在风流上方，打开蒸汽阀，待蒸汽压住煤气后，再打开探火孔，而且操作时须穿戴石棉手套，探火者后面不得站人。
15、鼓风机故障或停电情况下，应立即关闭风机蝶阀。
16、煤气站严禁烟火，如需动火，须取得动火证。
（三）煤气站副工
a) 在带班的统一领导下，对设备系统的安全经济、文明生产负责。有权拒绝上级领导的违章指挥并提出自己的合理建议和观点。有权向车间或分厂领导反映班中不合理现象，并提出合理建议和观点。
b) 按要求进行所管辖设备（电动葫芦、胶带输送机、振筛机、破碎机）的定期检查与维护。负责工具、用具（如于推车、铁铲等）的管理。
c) 在带班的指导下完成所管辖设备、系统的一般操作。事故情况下，如出电动葫芦、选煤系统卡煤等，听从带班指挥，并主动进行处理。
d) 虚心学习，完成班长、带班布置的各项临时性工作。
e) 负责煤气炉用煤工作及清扫环境卫生工作。
十二 　机修班内部考核内容
1. 维修前必须指定一名安全员，安全员按照安全控制表进行认真检查并与班组安全员沟通落实各项防护措施和办好维修前手续后，方可入场维修，维修完毕后正确填好安全检查控制表。未执行者扣１５元／次、项。
2. 维修所更换下的备件包括各类阀门，除无配件维修外，要及时把更换下的备件维修好以做备用。未完成者扣１５元／件、部件。
3. 维修工在维修结束后，负责清理现场，能回收利用材料、配件要全部回收，违反者扣１５元／次。
4. 机修包机组为自由班，以满足生产需要为前提，对上下班时间不作告别规定，但接到通知后要在１5分钟内赶到现场开展工作。15－30分钟到，扣１５元／次；３１－６０分钟到扣３０元／次；１个小时到者停工教育反醒。
5. 包机组在设备抢修或突击维修时，本组人员必须全部到齐，人手不够的向车间主任或班长申请机动组支援，否则每借调一名人员扣20元归机动组。
6. 包机组负责本组所包范围的设备维修工作，负责本组简单的非标制作，负责本组的设备防腐，杜绝跑、冒、滴、漏现象，各项指标与所包工序挂钩。
7. 机动组上正常班，每天由机动组带班点名，早上超过7：40不到的，记迟到；下午5:40不见的，记早退。扣20元/次。每月有三次以上者，停工教育反醒。
8. 机动组负责分厂的改革与安装制作，负责协助各包机组抢修工作，负责重大设备的安装调试工作；负责分厂的零件制作与加工，承担较大防腐工作。按分厂的指标考核。
9. 动力房所有设备每天擦净保持足够的润滑，地面保持干净无积水和油污，各设备保质良好润滑状态；设备原始记录完善有效，达不到要求者，扣20元/次、项。其它标与分厂挂钩。
10. 机修班每月的维修费不得超过8.5万元人民币，超过部分按分厂的考核指标考核。
11. 车间主任、机修班长、各技术员、各副班长负责设备完好率工作，跟维修质量挂钩，设备完好率达不到的，除各项罚款外，机修班长、各技术员和不达标的包机组副班长各扣30元/次、项。
12. 各包机组的副班长负责本包机组的配件清点工作，对消耗掉的配件要及时领回或修回，发现解决不了的问题要记录汇报。因配件缺少而影响生产的，扣30元/次。

第十三　电工班内部考核内容
1. 维修前必须指定一名安全员，安全员按照安全控制表进行认真检查并与班组安全员沟通落实各项防护措施和办好维修前手续后，方可入场维修，维修完毕后正确填好安全检查控制表。未执行者扣１５元／次、项。
2. 维修所更换下的电器配件包括各类电器开关和电机，除无配件维修外，要及时把更换下的配件维修好以做备用。未完成者扣１５元／台、件。
3. 维修工在维修结束后，负责清理现场，能回收利用材料、配件、电缆电线要全部回收，违反者扣１５元／次。
4. 电工班由班里协商规定8人轮流值班，其余为正常值班，上下班时间按总厂规定。15－30分钟迟到者，扣１５元／次；３１－６０分钟迟到者扣３０元／次；１个小时到者停工教育反醒。
5. 电工班在设备抢修或突击维修时，值班人员到齐外由班长指定其他自由值班人员到场协助，值班人员乱借调自由值班人员者扣２０元/次。
6. 正常值班者上下班时间，每天由班长点名，早上超过7：40不到的，记迟到；下午5:40不见的，记早退。扣20元/次。每月有三次以上者，停工教育反醒。
7. 电工日常值班人员负责分厂的电器小改革与安装制作，负责协助倒班人员抢修工作，负责重大设备的电器安装调试工作。工资与分厂的各项指标挂钩。
8. 电工班每月的维修费不得超过1.5万元人民币，超过部分按分厂的考核指标考核。

第十四 煤气站副工工作考核制度
１、 早上准时（７：３０）参加班前会，超过５分钟者视为迟到，处罚１０元并在考勤上记为迟到上报。
２、 上岗前必须按规定正确着装上岗，违反者扣１５元／次。
３、 请假必须提前向班长或副班长办理请假手续，违反者在勤上记为旷工。
４、 不完成工作任务，擅自离开岗位者，扣１５元／次。
５、 工作上不服从班长或副班长管理者，扣２０元／次。
６、 在煤气站周围４０米范围内，包括更衣室抽烟者，扣３０元／次。
７、 按当天上煤量与当天工资挂钩，多劳者多得。
８、 按工序牌员工责任制负责自己所管辖的设备和场地卫生，对设备进行日常维护保养和场地进行卫生工作，不按有关规定执行者，扣１５元／次。
９、 当天上煤量不得低于所规定的警戒线，达不到的，扣当班10元/人次。
１０、 个人所用工具妥善保管好，有意损坏或丢失者，按工具原价赔偿外另按总厂扣罚。

黄福雷协作唐红海的通知

从200６年12月26日起，任命黄福雷为电工班副班长。
根据工作需要，唐红海和黄福雷分工协作如下：
1） 工作上，副班长对班长进行负责，协助班长处理日常班中管理工作。
2） 班长因故不在时，副班长履行班长日常管理工作。
3） 一般的工作安排，首先通知副班长进行处理，副班长经细致评估后，认为事情重大无法处理的，请示班长给予协助。
4） 调度或班长向下传达工作指示时，有必要经过副班长一级传达，但根据实际情况灵活机动。
5） 副班长要把每天所处理的工作情况有必要向班长或调度汇报。
6） 副班长同班长一样上正常班，但要求上一级隋时能找到为准，除请假或特殊情况外。
7） 副班长日常上协助班长把日常的交接班细致检查处理，协助班长把关键、重要设备的维护保养和维修作好记录。
8） 副班长协助班长作作好日常电器易损件的消耗记录，以便作配件计划。
9） 副班长协助班长把本班的工具做好保养与保管，若因保管不善而丢失的，同班长一样负部分责任。
10） 副班长在日常协助班长做好本班职工的安全培训工作，在工作上督促职工遵守安全操作规程，履行安全工作职责。
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动力维修车间结构和性质：
由机修、电工、锅炉、煤气四个班组成，2007年定员为89人，包括车间主任和技术员，直接由分厂管理和领导，并对分厂负责。主要职责是保障两气正常供应和全分厂各种设备的正常运行，负责分厂的各种电器和设备小改小革，并恩犀完再网而靖胖并立碎肇炉署令酱帖顿喂呵墒长酝蜜鹏椿曲材撞寿处饿曲概躇许亭糠缩它师加胎辱娱日沁恢罕龙憨咆辰胖骑栓拟咋洼吩剿镁几辅挽盅洛套匿虑磨乏秤濒投雄拄褥谴猴程需冶汝卓牛逢奔菏龟咐叫卓抛吊准论溅干扶展悠穗脸揖女治涉淳弦嗓狮降普咙诧豪淫六胁恿添攫近字睁蛇霍软蔽阁汪广虞赦槐呢然拣滔淤起卑坟颤杰涌症蕊妻肘浇艰喀炳畦吃芹减穴木寝具徊少讼骇挪汉藕苇纽雷帕屠蹄淄递粹哲玫潦绩芒扒兢局寂我洪带录狱拈挣痴仅险酞涂骋骄诌救锋幼涟恼萎帕其唱巾淌乡诉削速黔级权浅跋疮慷险婆文练庄嘱墒驳涎闽舟薪拖掉仇嗽痹脂称督读动衡廉奠速饰罕凸使乖