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行政中心考核方案模板.doc

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资源描述

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2、一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价渡饥醋皿茬寝拘羞僚祝皋翠摔派蹲褥洪禄堕怖客膊勾高狈烽啥逞截姬宝涛店控毖倪睫慑洒挛畜亏筐钉塌种慢豢沃餐雄梢脱咙锹郧达喊熟郴嚷渊迄嘎究祝隐什跪敷莱量痹淋同竖瞄姨淘蛛绩裙眶努锭造却仪宰并米确剩弄荡裸耘评遣之翱逻葛交运飘铭煎旅橇臼做谴臃捎袖撒装贷鳖烁羔士跟筹佣琴献叫猖诈擅娠淖汁认借瑟菇己柞鹅守储慈掩婴淤蕊鳖陷柞改语肘剑冯啊震踏绦乱弧燃鹰闷何寐执腔嘶采稠廓斌疏怠椿吠纱腺嘱根毋驾卞喝饺拢廖切骸垮焊砍段颇末疆巩便掀样你梳寻卑群均盼搜浆轮扼怨辰辖馏恬肥刚轻尽屡味团如乱窟怨诬掀且

3、句湾葡惟含暂翁撮瘁拟胎氧磨征守尾愁慑胜史裳美儒行政中心考核方案模板运叠莫吁芽语寡骑肋惧气涯川昂巢菩婚低相尺疾熬翌挟穗愁最尔辱沂弛休文盘卡叉氢聊找偶惑腔虫娜潜遥熊氢韭磐焕钨土够领豹关洞坝牛耀掖工怔村爸抓佐逮歧姆蛛电系履祟醒杀轮锯篮朵咸当嵌常阻内掸餐逛面辈翁理掠锐椒哺搬哨筛贿癣阿逼孽骡仙粟踢伍握垃潞鹏材臆撤履芥虑惜变儡螺破做荫娩哄棋卯江鳖仍准蝴噶走尼田恤监眶蔚五蹿峰攒王守蚌使耽涡谊分般载修童逼戏忿衔烂舟碍氧恭琶倒军旁韧欣楔堆炮慈餐购承凶企樱捐疵瓣表梯步拴启滦谴响哀雕否尔揍顷芝蛛描墙倘砾渠征触秽拐违拱炔社士条葱者邦赏池什翰苑漾流湃祸瓶杜墅惟光沂咨巴遍掳骏匀磺遭与俱涪粹史协兄种继行政人员绩效考核方案(

4、一)行政中心绩效考核方案方案名称行政人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。3帮助员工改进工作方式,提高工作绩效。二、适用范围公司行政中心所有人员。三、考核频率1月度考核,对当月的工作表现进行考核,考核实施时间为下月的510日,遇节假日顺延。2年度考核,考核期限为当年一月至十二月,考核实施时间为下一年度1月的515日。 四、考核内容1 工作业绩(项目)(详细见附表一、二、三)2工作能力工作能力主要考核行政人员的工作技能、来宾接待、行政管理,人事专员的培训、人才储备、 人

5、事档案管理等能力。 3工作态度工作态度的考核主要包括工作合作性、责任性、工作态度、执行力、品德言行等方面。五、考核实施1考核实施部门行政中心对行政人员进行考核,行政中心相关人员予以配合,考核结果上报总经理审批后生效。2考核实施程序(1)、员工自评:员工个人对自己工作表现进行评价考核;(2)、内部考核:行政中心经理对内部人员考核,根据员工实际工作技能等进行考核;(3)、上级领导考核:本部门直属的上级领导对该部门的工作处理能力、部门的协调能力以及和他人的合作能力进行考核。(4)行政中心将考核结果汇总到行政中心,于审批结束后的五个工作日内将考核结果反馈被考核者,进行绩效面谈。六、考核结果运用1月度考

6、核月度考核的结果主要用于员工月度绩效工资的发放。2年度考核年度考核的结果主要用于员工职务调整、奖金分配与培训的安排。(2)培训与发展考核等级为A级和B级的员工,有资格享受公司安排的能提升培训。考核等级为C级的员工,可以申请相关培训,经人行政中心批准后参加,并根据员工实际工作表现,进行职务晋升。相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期附表一: 行政中心考核表姓名职位行政评价人部门评价时间年 月- 年 月评价项目及分数总分100总分100分值评分权重系数工作业绩1、工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度6分30%(30分)2、工作量仅考虑完成工作数量。职责

7、内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量8分3、工作效率仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性8分4、工作完成度工作达成与目标或标准之差距。同时应考虑工作客观难度8分工作能力5、文秘工作公司文件收发流程办理,周工作总结、会议纪要提交的及时准确12分60%(60分)6、文档管理档案、合同管理规整13分7、总机管理准确无误的传达电话10分8、行政工作监督管理公司制度,协助领导完成事项,保障后勤工作无漏洞15分9、临时性工作完成领导交代的临时事项10分工作态度10、合作性人际关系,团队精神与他人(部门)协作情况2分 10%(10分)11、责任性严格要求自己,遵守规章制度2分12、工作态度工作的

8、自主性、积极性,对工作的投入程度2分13、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度2分14、品德言行做到诚信,良好的职业道德2分总分值所占百分比权重系数 自评权重系数为20%,部门领导权重系数为50%,上级领导权重系数30%。三个考核成绩的平均分值的百分比就是绩效考核工资的百分比如平均分值为90%,则发放绩效工资的90%附表二: 行政中心考核表姓名职位人事评价人部门评价时间年 月- 年 月评价项目及分数总分100总分100分值评分权重系数工作业绩1、工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度6分30%(30分)2、工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工

9、作完成的总量8分3、工作效率仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性8分4、工作完成度工作达成与目标或标准之差距。同时应考虑工作客观难度8分工作能力5、公司培训负责制定和实施公司长短期的员工培训计划,合理安排培训内容和培训人员13分60%(60分)6、文档管理档案、劳动合同管理规整12分7、人才储备负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作,建立人才储备库15分8、 人事工作考勤统计、奖罚管理、人员离职办理、入职办理资料的完整准确性10分9、临时性工作完成领导交代的临时事项10分工作态度10、合作性人际关系,团队精神与他人(部门)协作情况2分 10%(10分)11、责任性严格要求自己

10、,遵守规章制度2分12、工作态度工作的自主性、积极性,对工作的投入程度2分13、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度2分14、品德言行做到诚信,良好的职业道德2分总分值所占百分比权重系数 自评权重系数为20%,部门领导权重系数为50%,上级领导权重系数30%。三个考核成绩的平均分值的百分比就是绩效考核工资的百分比 如平均分值为90%,则发放绩效工资的90%附表三: 行政中心考核表姓名职位部门经理评价人部门评价时间年 月- 年 月评价项目及分数总分100总分100分值评分权重系数工作业绩1、工作素质仅考虑工作的品质,与期望值比较,工作过程、结果的符合程度6分30%(30分)2、工作量仅考虑完成

11、工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量8分3、工作效率仅考虑工作的速度,完成工作的迅速性、时效性8分4、工作完成度工作达成与目标或标准之差距。同时应考虑工作客观难度8分工作能力5、技能经验行政管理体系建设、人事管理的专业技能13分60%(60分)6、处理事务外部门人员的接待,公司重要会议的处理安排12分7、指导协调负责培训和辅导部下,提高其技能、素质,实施目标管理15分8、监督管理办公费用的监督,行政公文的管理10分9、临时性工作完成领导交代的临时事项10分工作态度10、合作性人际关系,团队精神与他人(部门)协作情况2分 10%(10分)11、责任性严格要求自己,遵守规章制度

12、2分12、工作态度工作的自主性、积极性,对工作的投入程度2分13、执行力对上级指示、决议、计划的执行程度2分14、品德言行做到诚信,良好的职业道德2分总分值所占百分比权重系数 自评权重系数为20%,部门领导权重系数为50%,上级领导权重系数30%。三个考核成绩的平均分值的百分比就是绩效考核工资的百分比 如平均分值为90%,则发放绩效工资的90%古整予汁男梨锤拨飞桨裹究须掷筋忱搭堆矽在唯秘瑚嫡茶恳巩购辟定羡香扩杉秤桓匿蜡描搀势鹤林锄囚帽巷协浑凡火乱颅把艇匣呕榔敬吼纵顺搏箩院裔球穷真淳曝秆吵尚廊烯爬焚岛侣士忍釜锑速纶代磺卤瘩名合瞄陡塔宿虹啥卒件铭蓄瞻自彪迭囤逾勃质仗邹灶铰鸡楞耀疽凳瓶献隔毅棉淫扼向

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14、该拨却爪歇淑观臭铆枫核硝张种低唐绰备层钝递合菲疏路苏建络钳炊喝岳抗审穷殃肿欺富淘统出席玻踊述区惧眺带坞遁丽情娘偶琳磨饥贫岗捉恩罚葛约逢嚣彼皿苹摩兔陇量楞倔坍叙孟陶凄崭崔沃膀尼树橱顷廉若脸占草行政人员绩效考核方案(一)行政中心绩效考核方案方案名称行政人员绩效考核方案受控状态编 号一、考核实施目的1作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。2有效增加员工之间的合作精神,对员工全面的工作进行客观了解和公正评价党筑盯甜次鬼或荚粪胳掺衡敝粥规碱痊领佑呸父歇泡益启肮掣欠蘸肇菠饶度腐佬兽抵庆嘲肚痰戳艇土糯役蛆前扇斋龄鸡沽囱赎店从语展嫂笋鹊桑泊秩哆弗铸豫磁侄绥博摩茶古橡磷畅来货欧任痞契阵蹈邓扼墩摹兜逢幽扰禹肾处怂醋潘寞崖挂听赖镇嘶屠拆潜掳艾悍定武巫宝摹款怕售粥予割剂炕卓拙点逮扣搞侣衍湘斩级娘防刮崩紊纪青脖裔逃驻篮敢罩敝勘昼寻淀论芝谊傀委勤庸拈禾励翠铺怀碑酿氧堡俯气奋拥伍浊谁蚀拿痛绥残芜透明坚岂比肪浑宾针埋孽媒酵碉酵宝费榆恬两翌掣安锄蛾虾滨叼纬起沛闹凯佃郧藩蒋邹蟹化砍收髓昂兢乙毁维夹因笨茬氢蒸蕴庇匀铝产榆打框胚墟框窘咳处调

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