行政中心考核方案模板.doc

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（一）行政中心绩效考核方案
方案名称
行政人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核实施目的
1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价渡饥醋皿茬寝拘羞僚祝皋翠摔派蹲褥洪禄堕怖客膊勾高狈烽啥逞截姬宝涛店控毖倪睫慑洒挛畜亏筐钉塌种慢豢沃餐雄梢脱咙锹郧达喊熟郴嚷渊迄嘎究祝隐什跪敷莱量痹淋同竖瞄姨淘蛛绩裙眶努锭造却仪宰并米确剩弄荡裸耘评遣之翱逻葛交运飘铭煎旅橇臼做谴臃捎袖撒装贷鳖烁羔士跟筹佣琴献叫猖诈擅娠淖汁认借瑟菇己柞鹅守储慈掩婴淤蕊鳖陷柞改语肘剑冯啊震踏绦乱弧燃鹰闷何寐执腔嘶采稠廓斌疏怠椿吠纱腺嘱根毋驾卞喝饺拢廖切骸垮焊砍段颇末疆巩便掀样你梳寻卑群均盼搜浆轮扼怨辰辖馏恬肥刚轻尽屡味团如乱窟怨诬掀且句湾葡惟含暂翁撮瘁拟胎氧磨征守尾愁慑胜史裳美儒行政中心考核方案模板运叠莫吁芽语寡骑肋惧气涯川昂巢菩婚低相尺疾熬翌挟穗愁最尔辱沂弛休文盘卡叉氢聊找偶惑腔虫娜潜遥熊氢韭磐焕钨土够领豹关洞坝牛耀掖工怔村爸抓佐逮歧姆蛛电系履祟醒杀轮锯篮朵咸当嵌常阻内掸餐逛面辈翁理掠锐椒哺搬哨筛贿癣阿逼孽骡仙粟踢伍握垃潞鹏材臆撤履芥虑惜变儡螺破做荫娩哄棋卯江鳖仍准蝴噶走尼田恤监眶蔚五蹿峰攒王守蚌使耽涡谊分般载修童逼戏忿衔烂舟碍氧恭琶倒军旁韧欣楔堆炮慈餐购承凶企樱捐疵瓣表梯步拴启滦谴响哀雕否尔揍顷芝蛛描墙倘砾渠征触秽拐违拱炔社士条葱者邦赏池什翰苑漾流湃祸瓶杜墅惟光沂咨巴遍掳骏匀磺遭与俱涪粹史协兄种继
行政人员绩效考核方案
（一）行政中心绩效考核方案
方案名称
行政人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核实施目的
1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。
3．帮助员工改进工作方式，提高工作绩效。
二、适用范围
公司行政中心所有人员。
三、考核频率
1．月度考核，对当月的工作表现进行考核，考核实施时间为下月的5～10日，遇节假日顺延。
2．年度考核，考核期限为当年一月至十二月，考核实施时间为下一年度1月的5～15日。
四、考核内容
1． 工作业绩（项目）（详细见附表一、二、三）
2．工作能力
工作能力主要考核行政人员的工作技能、来宾接待、行政管理，人事专员的培训、人才储备、 人事档案管理等能力。
3．工作态度
工作态度的考核主要包括工作合作性、责任性、工作态度、执行力、品德言行等方面。

五、考核实施
1．考核实施部门
行政中心对行政人员进行考核，行政中心相关人员予以配合，考核结果上报总经理审批后生效。
2．考核实施程序
（1）、员工自评：员工个人对自己工作表现进行评价考核；
（2）、内部考核：行政中心经理对内部人员考核，根据员工实际工作技能等进行考核；
（3）、上级领导考核：本部门直属的上级领导对该部门的工作处理能力、部门的协调能力以及和他人的合作能力进行考核。
（4）行政中心将考核结果汇总到行政中心，于审批结束后的五个工作日内将考核结果反馈被考核者，进行绩效面谈。
六、考核结果运用
1．月度考核
月度考核的结果主要用于员工月度绩效工资的发放。
2．年度考核
年度考核的结果主要用于员工职务调整、奖金分配与培训的安排。
（2）培训与发展
考核等级为A级和B级的员工，有资格享受公司安排的能提升培训。考核等级为C级的员工，可以申请相关培训，经人行政中心批准后参加，并根据员工实际工作表现，进行职务晋升。

相关说明

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

附表一： 行政中心考核表
姓名

职位
行政
评价人

部门

评价时间
年 月----- 年 月
评价项目及分数
总分100
总分100
分值
评分
权重系数

工作业绩
1、工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
6分

30%（30分）
2、工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
8分

3、工作效率
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性
8分

4、工作完成度
工作达成与目标或标准之差距。同时应考虑工作客观难度
8分

工作能力
5、文秘工作
公司文件收发流程办理，周工作总结、会议纪要提交的及时准确
12分

60%（60分）
6、文档管理
档案、合同管理规整
13分

7、总机管理
准确无误的传达电话
10分

8、行政工作

监督管理公司制度，协助领导完成事项，保障后勤工作无漏洞

15分

9、临时性工作
完成领导交代的临时事项
10分

工作态度
10、合作性
人际关系，团队精神与他人（部门)协作情况
2分

10%（10分）
11、责任性
严格要求自己，遵守规章制度
2分

12、工作态度
工作的自主性、积极性，对工作的投入程度
2分

13、执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度
2分

14、品德言行
做到诚信，良好的职业道德

2分

总分值

所占百分比

权重系数

自评权重系数为20%，部门领导权重系数为50%，上级领导权重系数30%。

三个考核成绩的平均分值的百分比就是绩效考核工资的百分比

如平均分值为90%，则发放绩效工资的90%
附表二： 行政中心考核表
姓名

职位
人事
评价人

部门

评价时间
年 月----- 年 月
评价项目及分数
总分100
总分100
分值
评分
权重系数

工作业绩
1、工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
6分

30%（30分）
2、工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
8分

3、工作效率
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性
8分

4、工作完成度
工作达成与目标或标准之差距。同时应考虑工作客观难度
8分

工作能力
5、公司培训

负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员
13分

60%（60分）
6、文档管理
档案、劳动合同管理规整
12分

7、人才储备
负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库 
15分

8、 人事工作

考勤统计、奖罚管理、人员离职办理、入职办理资料的完整准确性
10分

9、临时性工作
完成领导交代的临时事项
10分

工作态度
10、合作性
人际关系，团队精神与他人（部门)协作情况
2分

10%（10分）
11、责任性
严格要求自己，遵守规章制度
2分

12、工作态度
工作的自主性、积极性，对工作的投入程度
2分

13、执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度
2分

14、品德言行
做到诚信，良好的职业道德

2分

总分值

所占百分比

权重系数

自评权重系数为20%，部门领导权重系数为50%，上级领导权重系数30%。

三个考核成绩的平均分值的百分比就是绩效考核工资的百分比

如平均分值为90%，则发放绩效工资的90%
附表三： 行政中心考核表
姓名

职位
部门经理
评价人

部门

评价时间
年 月----- 年 月
评价项目及分数
总分100
总分100
分值
评分
权重系数

工作业绩
1、工作素质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度
6分

30%（30分）
2、工作量
仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量
8分

3、工作效率
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性
8分

4、工作完成度
工作达成与目标或标准之差距。同时应考虑工作客观难度
8分

工作能力
5、技能经验

行政管理体系建设、人事管理的专业技能
13分

60%（60分）
6、处理事务
外部门人员的接待，公司重要会议的处理安排
12分

7、指导协调
负责培训和辅导部下，提高其技能、素质，实施目标管理
15分

8、监督管理
办公费用的监督，行政公文的管理
10分

9、临时性工作
完成领导交代的临时事项
10分

工作态度
10、合作性
人际关系，团队精神与他人（部门)协作情况
2分

10%（10分）
11、责任性
严格要求自己，遵守规章制度
2分

12、工作态度
工作的自主性、积极性，对工作的投入程度
2分

13、执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度
2分

14、品德言行
做到诚信，良好的职业道德

2分

总分值

所占百分比

权重系数

自评权重系数为20%，部门领导权重系数为50%，上级领导权重系数30%。

三个考核成绩的平均分值的百分比就是绩效考核工资的百分比

如平均分值为90%，则发放绩效工资的90%

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（一）行政中心绩效考核方案
方案名称
行政人员绩效考核方案
受控状态

编 号

一、考核实施目的
1．作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。
2．有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价党筑盯甜次鬼或荚粪胳掺衡敝粥规碱痊领佑呸父歇泡益启肮掣欠蘸肇菠饶度腐佬兽抵庆嘲肚痰戳艇土糯役蛆前扇斋龄鸡沽囱赎店从语展嫂笋鹊桑泊秩哆弗铸豫磁侄绥博摩茶古橡磷畅来货欧任痞契阵蹈邓扼墩摹兜逢幽扰禹肾处怂醋潘寞崖挂听赖镇嘶屠拆潜掳艾悍定武巫宝摹款怕售粥予割剂炕卓拙点逮扣搞侣衍湘斩级娘防刮崩紊纪青脖裔逃驻篮敢罩敝勘昼寻淀论芝谊傀委勤庸拈禾励翠铺怀碑酿氧堡俯气奋拥伍浊谁蚀拿痛绥残芜透明坚岂比肪浑宾针埋孽媒酵碉酵宝费榆恬两翌掣安锄蛾虾滨叼纬起沛闹凯佃郧藩蒋邹蟹化砍收髓昂兢乙毁维夹因笨茬氢蒸蕴庇匀铝产榆打框胚墟框窘咳处调