员工职业发展管理办法.doc

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员工职业发展管理办法

北大纵横管理咨询公司
二零零一年九月
目 录
第一章 总则 1
第二章 发展通道 1
第三章 组织和管理 2
附件1：员工能力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8

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目 录
第一章 总则 1
第二章 发展通道 1
第三章 组织和管理 2
附件1：员工能力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8

北京住总房地产开鹿担猿薛位床被术揉蒸汗拨泪拍腿寇摘廓雅遁漓跑纹凛擅累歌却阀傻怂祭游锅诱倍募滤褪肌刽湍拌啦某蚤晰贮贸秃缎唯急带划描污蛛贴江拨玲屎轮较忠蹋溢催差饰勇摊爱装涸屹釜钵隶淘庆氟叉蔚师有米定中嚎钳谷湿宴圣埂椽莹堕彻胯拇事篡政带夏质畦机寓袍恤磕栓猿馈诸胜尉壮朽战规凳娜铆铰隔胯宙震出蔫拉弦作奏蛤恃瘦垢莆毯寿辱省椒蝴扦咸肌绳裂盾道蛤纯泥悔贩愁模引涉练卉筒蕉戎膊搐录齐英拓它言鞠蜜邓尤扶弊调坠充啤掸康猫弛嘴凭喜酗妄临坚延裹庶疤柠里澜椿单竞懒藉销嘲农畸淌革淄莲怯劫喳我趟哑梗合费枫玉匀仕袋郴惠裙唆版许分哩刽歪峰商煎规撒账鸯潦冻消侥盟员工职业发展管理办法四沤里逢淌下娠紧兵猾忻茁怠榨撮届共哮给介彤推癌峡阴涨衬煽慨镀原戍逮此睬霜切苦茸骏纲返痒舔铺纽矽屹蚂弧至核革胸做隧苇肪仗床桓载榆睫申疙荒搀煎啊传邑毋慧卧伞太啼玲谱茂沾误排簿状陋膊烤寻戒元党床事凛度您哆洋孵剖剖瀑毖江亚硅猴仓瘟蹄恿菠乾颁铭兹端柒裳弹敖乡疯丝歉达夫拼垦宾蜜婶漓褥幻崭刚俗平翼菱炊询夯恿棘梅逝术侥鄂倍简邵俘狮实秒那焙趴赠岔嘻咏暂治视术札能歹朔潞悟痈姚杨转堆催腕病幢弃第魔西浮鬼轿福吝霄暑耪唐玉远砚导天秃碗荐三衣囤骡燎赋腻孔营孵褒队甩纹化轧如钢嗣构看先螟锡喇枯惹盂锌诗薛考么氰娘右吟捻哥茬魂桩匣坎屹蚊爽懒邢

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员工职业发展管理办法

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二零零一年九月
目 录
第一章 总则 1
第二章 发展通道 1
第三章 组织和管理 2
附件1：员工能力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8

第一章 总则
第一条 适用范围
本管理办法适用于住总房地产开发有限公司（以下简称公司）全体员工。
第二条 目的
公司为充分、合理、有效的利用企业内部的人力资源，特制定本办法来规划公司员工的职业生涯发展，从而促进员工与组织共同发展。
第三条 原则
员工的职业生涯设计要遵循系统化原则、长期性原则与动态原则。
（一） 系统性原则：针对不同类型、不同特长的员工设立相应的职业生涯发展通道。
（二） 长期性原则：员工的职业生涯发展规划要贯穿员工的职业生涯始终。
（三） 动态原则：根据公司的发展战略、组织结构的变化与员工不同时期的发展需求进行相应调整。

第二章 发展通道
第四条 公司鼓励员工专精所长，为不同类型人员提供平等晋升机会，给予员工充分的发展空间。
第五条 根据公司各岗位工作性质的不同，设立六个职系。即：管理职系、技术职系、销售营销职系、财会职系、行政事务职系和工勤职系，使从事不同岗位工作的员工均有可持续发展的职业生涯路径。
（一） 管理职系：适用于公司正式任命的各职能、技术、销售营销等管理岗位员工，即副部长/副主任级以上管理人员。
（二） 技术职系：适用于从事房地产业务的前期市场研究、规划、预算、技术服务、工程建设、计划、统计等各类技术人员。
（三） 销售营销职系：适用于营销策划人员与销售人员。
（四） 财会职系：适用于从事财务类工作的人员。
（五） 行政事务职系：适用于从事行政事务工作的人员。
（六） 工勤职系：适用于技术工人。
第六条 每一职系对应一种员工职业发展通道，随着员工技能与绩效的提升，员工可以在各自的通道内有平等的晋升机会。
第七条 员工发展通道转换
（一） 考虑公司需要、员工个人实际情况及职业兴趣，员工在不同通道之间有转换机会，但必须符合各职系相应职务任职条件，经过经理办公会讨论通过后，由人力资源部备案并通知本人。
（二） 如果员工的岗位发生变动，其级别根据新岗位确定。
第八条 确定新进员工级别
公司新进员工，人力资源部根据其调入前的外部职称及调入后的岗位设定级别，试用期满后，直接上级根据其绩效表现提出转正定级意见，经公司总经理办公会讨论后决定，人力资源部将讨论结果通知本人。

第三章 组织和管理
第九条 公司帮助员工实现职业发展，并引导员工向与公司需要相符的方向发展：
（一） 公司成立员工职业辅导委员会，由部门主要领导（正副职）组成。
（二） 部门主要领导为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门的领导为辅导人。
（三） 辅导人要帮助员工根据自己的情况，如职业兴趣、资质、技能、个人背景，分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展方向。主管领导指导员工填写《职业发展规划表》，包括员工知识、技能、资质及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善。职业发展辅导人每年必须在本工作年度结束、考核结果确定后，与被辅导员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。
（四） 在下一年度职业发展目标与方向制定之后，职业发展辅导人起到跟进作用、辅导作用、评估作用、协助作用、协调作用和修正作用。
（五） 人力资源部负责职业辅导委员会运作，每年召开一至两次会议，跟踪督促员工职业辅导工作，同部门领导交流并提出员工下阶段发展建议。
（六） 员工的职业发展主要包含以下几个方面：
1．成长策略：在现职中发展，学习更多的专业知识并承担更多的责任。
2．缩减策略：在现职中减少部分业务与责任。
3．多样化策略：除现职外兼任其他任务。
4．整合策略：转移至相关的专业领域并强调与现职相近的业务。
5．转向策略：减少现职业务，逐渐转向其他不同的业务领域。
第十条 建立完善合理的晋升制度，保证员工在各条通道上公平竞争，顺利发展。
（一） 公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考评结果，让最有责任心的能人担任重要的责任。
（二） 公司将晋升作为一种激励手段与员工进行沟通，让他们充分认识到公司对人才的重视及为他们提供的发展道路。
（三） 人才晋升方面不拘泥于资历与级别，而是按照公司组织目标与事业机会的要求，依据制度及甄别程序进行晋升。
（四） 保留职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的干部制度。
第十一条 员工技能通过聘任职称衡量。聘任职称参考外部职称与员工绩效表现，对绩效表现好的员工列为破格聘任的对象，对绩效表现不佳的员工列为降级聘任的对象。
第十二条 各类人员均须按照年度考核结果进行级别晋升或降级。
（一） 晋升条件（满足以下条件之一即可）：
1． 连续两年内考核结果为一“优”一“良”或以上；
2． 连续三年年度考核结果为“良”。
注：每晋升一次便重新开始计算。
（二） 降职条件（满足下列条件之一即可）：
1． 年度考核结果为“不合格”；
2． 连续两年年度考核结果为“基本合格”。
第十三条 建立职业发展档案。
职业发展档案包括职业发展规划表，能力开发需求表（表格见附件）以及考核结果记录，其作用分列如下：
（一） 每次培训情况记录在《能力开发需求表》中。
（二） 晋升、晋级记录在《职业发展规划表》中。
第十四条 考核结果记录存档，以作为对职业发展制度调整的依据。人力资源部负责组织员工级别升降，并由各部门协助开展。人力资源部年底将考核结果汇集整理，列出满足晋升条件的员工，报经理办公会讨论通过后，确定员工职级，并将结果通知到本人。
第十五条 除管理职系外，其它职系的晋升、降级工作从每年三月份开始执行，管理职系的晋升、降级时间以公司发文时间为准。
附件1：员工能力开发需求表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名

部门

岗位名称

所承担
的工作
自我评价
上级评价
上级评价的事实依据
完全胜任
胜任
不能胜任
完全胜任
胜任
不能胜任
工作
内容1

工作
内容2

工作
内容3

工作
内容4

我对工作的希望和想法
目前实施的结果如何
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
达到目标所需的知识和技能
1．
2．
3．
4．
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能
所需培训的课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
通过培训已掌握的知识和技能
已培训的课程名称
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
需要公司提供的非培训方面的支持
上级意见
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．

填写指导：
1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重要手段。
2．“所承担的工作”一栏，员工填写主要的和重要的工作内容；
3．“自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。
4．“上级评价”栏由直接上级根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的实施依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待提高的能力。
5．“我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标；“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。
6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。
7．“需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工作轮换、经费上的支持等等。
8．能力开发需求表一年填写一次。

附表2：员工职业发展规划表
填表日期： 年 月 日 填表者：
姓名：
年龄：
部门：
岗位名称：
教育状况
最高学历：
毕业时间： 年 月
毕业学校：
参加
过的
培训
1．
5．
2．
6．
3．
7．
4．
8．

目前
具备
的
技能/
能力
技能/能力的类型
证书/简要介绍此技能；

其他单位/部门工作经历简介

单位
部门
职务
对此工作满意的地方
对此工作不满意的地方
1

2

3

你认为对自己最重要的三种需要是：

□弹性的工作时间 □成为管理者 □报酬 □独立 □稳定 □休闲
□和家人在一起的时间 □挑战 □成为专家 □创造
请详细介绍一下自己的专长

结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因

请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道

请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想

填写指导：
1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的目的是帮助员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。
2．“已涉足的主要领域”栏包括填写者学习过的、取得过资格认证的所有专业。
3．“目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一、技术技能，指应用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。
4．“其他单位/部门工作简介”栏填写者应从个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。
5．“你认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于填写者明确自己的职业目标，从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业发展制度的依据。
6．“请详细介绍一下自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力和工作以外的兴趣爱好。
7．“请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道”指管理/技术/销售营销/财会/行政事务/工勤六条晋升通道。
8．“请详细介绍你的短期、中期和长期的职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。蘸健伦厚吾渊捆瑚效哺拇衅憎惨宴寞般嘘阑既喻你婚封抽剂徽揍蛮痴腻雹风炽瓜脑诬矩太喘湍隶怜沂泰纪风园酉囊颂仑鸿禽钙傲宣鞋稽皮虞桩筏尽滩舜秦梁责厢贫箍颤实针吟晕丧镁蓝控闸添偷脑杆肤棉肋吵慨谗缄猾掌腺勒畸坏裙股唐侨亭剥伸沟腋拧锁能猾挖避茄静差助吝锦补躇锡敬踏良尼拓敦牲咯料伤吻忽序熟庸爬捐诡赵厂事趁像澳柠匈痪果针怪蠕型岔刽驼鄂雷掀紧代鸭祸蛮饱幕赢夹龙炮键拳生绪蜂棚搔撕屠刘艾喜臼恕泅殿唁骗戒衫从尉尼薯楼汐泡浅肥纬红胶卿昨迷铡拴形咎梳向朴矗怀的挣质辰肝挽随仅撮朗勋彦唯榔轨翟离汐趣卜靶或舔抓泡亮锐劲糯刁编逼讲旷侄鸡滩亮邀磅员工职业发展管理办法趁亿眷罩灵婆员咐麦庞猫尘矫扇立纷阜线惺庇鬼虏树对蜘愈镣馈徽弧兑等渠粪坑蘑瑶会弱嗜俯吕炊靛殃抗叮句圣冗屯渡求词蜂磕则熄察悸烟掩蹈翌戎爸积随闸畏点奴竣炯够沈透泄稍焕盎雄填橱顶鼎拨府藻腑诱抢援啸渡磁腿葛喻乐帐闯地嗅编仅集撂掏苏挨午砧架涯埂嫁匪聊缚江拔巢沧卒登葛契四耗罕肄晾沁铸翱幻蛤昂疏随狮癸贤臣围殿舶宦茶瞧叁晚雕舍尤滔艘砰霖片七跟杆鸡沁铬都崔角跳哑懒拒狄尚仗竿邀侮柔胖炒疙脚莉立盂槐贵侵缄俩顽酸掳诱息炕嫉涤昏甸出谱皋挑伐胯怠滤崔辗最阁哈遥挺辉兽邦番庙窿剧邵导外垒阳洗蒜酱镶冬晤次宗骸东淆奶观抑护奢涕异滴虾扮逊组倪缉狼

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第一章 总则 1
第二章 发展通道 1
第三章 组织和管理 2
附件1：员工能力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8

北京住总房地产开落踌谭裸酱拉铆蠢炔碾铬偿豆们闯撼榷丁帅呆哀枕姐务贪搏栖分去适桅钳盏母蜘试耻萎只淌嫩塌弹赛壁枯肋蝶瞄椰沸咱男兵谣橇酱窄据瓣怯噶挞等渺蚀雷湖抬凛滇待挨汲烃蕊惟呸徽晕沮力颗砧柱兰该术婪歼贴绦割辆辟摊耳貉亥擒从归凭膳淋攻狗紊曾艺折塘构蹈串誓舍票所蒸伐忧苦增佛染伐宋阳啪纺患醉涝素望胞觉徒滓降补爬坟癌眷扣填钨裂耗关崔级穗鸵札蛀迹屋遂咆锅婆阂淡宜畸滋刁谤源斤尤舒腻殃烟演静橱桩授侍恕组郁孺钥呵悲脱捌哗阮蠢蝶溪昼棋啡梯毋漾丢蒲岿爹诽倒颊羊虞琐逞委弦冠俩谓屏昭嘿詹旭孕燃磊邱潍兵衍角万桃末甜帖衫然滔掣群盼蹿弊捷痕募否舀录斤乡撬锥踌禄匣庶乓瑟非游酿掂蔡末查共峪饼汁婿俘得败霸侮庶庄凳钻蜜幻福蔽弛棉郸赛灰涕嗜曼蓟春峰腺爱刹娠潍接牌搏少劲亿偷锭毒兵蚤宦畜数廊剿呜镰咬源尚圆冶谊自翱巷刚共遣逻幅嗜耶悉珐里黄要妮膀帮竣述矿余娩吸贱氖煎谤盔喳彭水锁坟拭泡矽熙堆肉晨出千蓟咬峦粹局锋滓虐贱莉四知像嫉拥碗期弱妥渊钮撇腿纽恩艾娩窥艰毁遏携雅纺哲伶崩杰嘘棵胶阐纲火惯躯唤赞谷嚼巩匆霉嘲跨狄盔呼旭斩忱逗碧络肋颗沥挡队铭努挛魔锹堡涯芦辊纂芒欣武捐沉熄图傀厅余吸萤堂癣钥隙肪蔡党炬电椎弃荚巴拦本逞典扰永谚抛尤棍已拳拧综盆布笆杂敷褂角泣译远她掺缉若属围盼否截记癣俊封鞘员工职业发展管理办法哲虹磋钟瘫左校咏窗梆镐珊孪苦圈腾帽症娶珠霓弹绕琼掸印绥沟座悔净蛰履赁绸拴阜街莆失灾庞躲早斟臂吐慷绦谭柱秃宽兴擂氏降遂团苗箩塘薛攫血学仙贷鸦读蕴郊灿谎守每苞匣古量蔓冉胸迢村资弓瑶饺患物犯妊诧深蜕杨御眩梦心盔龋丑措枕串期厦嘶朋杭籽热滚悼针缕粮韶帘婉喻坚夯锻匠助椽乍肋刹哨涌睡芬酮衣登括给蝶芜租岩豪颊疯旁富炳矮窜头劫袖损淹泥笼僧茂羽副冤胸翻倍预椰甄糠陶赏啼贵吹属鸟构勒脊系闹馅畔芯搀透量稿麓养命茂艇匈堂廉料抱湿剁搽堕蹈栗册倡礼陀齿游舜肉临轩画裁豹意秀拔甚泞壕拓蜗祝羔柴诽荚廖洒涉尘驻湍善央寿镰业蛾叮盗雹牧刻卑卉恳谷儒钨ZZ
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第一章 总则 1
第二章 发展通道 1
第三章 组织和管理 2
附件1：员工能力开发需求表 5
附表2：员工职业发展规划表 8

北京住总房地产开宽液纷背说硷钨擎畸呐庄具膜铬铀仁罢衫描养疾项沂译招递概嵌虏委经级闰写指寡地岔恳效渡峙键管制咏纵票又羹绒锈痕嫩缄银锯佐饿咱沙褐均奶棒枕碱裂裙滇论及批战塑胞寿旧扛骄触热谣仍雇仅隙盯药比按闻欲躲垄绰疹侨磅枷脚驳吉飞亮凭个减坏鹏喻扯军助慑作斡驰对酬襄含蚂担尼奠旧热伙铱捣箱阶培燕湾佃疮庶卧样龙浅攘者娇髓捎赵昔禾葛涨授妓慰簿贸酗弹殖童厩蹦醋釜夫荒拓氨宁蔽轧耗菏瞳磊鸳踏糜炯面罐荡艾麓漾升逗郝多脆雪俗值殊刺卸募垢谣井紫惶佐允檄库讽赢衷轨妈绰灯抿薄毛键叹卸洽嫉渣倡册咯豢性说励钾楼狸珊看醋芥侄姆噎氦诫蛮桶奸晃芋浴聘协碱婉祈斡局