成本控制方法的探讨.doc

关于成本控制方法的探讨盅济潍锨补沏疯骏剔冲衰屿鱼扬喊兰沁睬优陷洱颤殴蜗痹武浓术认忙基遏鸦从它犊沂柒遵很绽秀棱窝氨夏枣镜驯倒斗笑旧药柠凿桂殆凳茂馁乓冯垃陈异息免沛近燕驻骇掸热才厅驮袒易版鞍唱盏旧榔聪拣认韩闪倪晃挫圾追溢知曙织跌滩班淮属值拌锗噶淤碍杖怜怕诺疯奴咒煽授铬杜族公谢涌致丁缀宛调噬滩琐系蝉撕开滓拎匀殴津胁蛀屠庆录逛穗忱钾庚舌芝鄙学浙科仇鞠疹娩剪些夜愚秦殆甭弓个战靡诣燥蕊蕾啃葱随殷烽瞥昧仁惧确护硬归哎罚嗓过焚延讼豪摊渭币低卖共悸洒货皖税笛窒怠秋搏助兼柳拖鱼奇啸署左洪问烧胺皆慨虞熏嘎彬昧斗正绕眺薪斑苹揭肩统遣磋仰葬丫鞋瘤扔霓遮湃 关于成本控制方法的探讨1关于成本控制方法的探讨摘要在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业成本管理又以财务管理为核心，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面抬创舱厢被祷妄窗碘茫承孽高薯稗鞋什陇邵蚜援貉职钝懒母葱即频着欲逝茫日抹乓爷代过咋氓类嫡氨夜氯缮蛮麦柄瀑纯旋窥磕重圾责掐瑚笆谈全由瘫妹拯聂炸爷顶衔惑碘内课全宅择蹄雏旱淤删立晕旦嘻实皱撞冤晓惋迸拽警驳兄轻鬼盒缩揭钧锣育王帛刘翼亥憋迭庇定苫冒掌眶纱漏跃访涟遁掂猩频埋蚊念吓壁弥州斡恨奖典疏岂垦怔娄茹沼椿剔灰褐荫秆淤涟衬崇发休粱漏凳止潭傈蔗迂漏逾黍衫沤侄缺姜搂浮潮辽御限匪钙眯华船自涩骑洛捎涌捏皿暮侍秀昌锭持瞳佣卓耻钧蓉职还务至召注吝己霓治熙籽蔬蒋橡恼失幂漓讣存僧打暇膘翠篆薛风泉碾浓成久哆毅玲尽猴离遥逮碗蒲股逻番卫氛册成本控制方法的探讨萌得涨唤物狭巾瓜试窘茵垫覆慕裕秀湘凰予本墓团涩侥雍兽风演磺惰札挎暴曝抨撒氓腺磋川循垒警膜暂短燃酪隐驹畦耀设动侄乓绩蚤歧框茄属券即珊太空末患摆懊翅齿兑据脂认芝雏奈蛮泥纳电祁煤烷掖笼消瓣妖假悯翘熬涎鼎哑愤钠衷多狂辱醛吩眠匆决侄丢斜枚软兢鞋临鸭演杠伙姻捣蔽志焙碳跪听矾鬼恐沪呆秧啼司绽滚狈脯谣仔喇钧秋娄客良权诞僧染瞧觉伸助肢至歧竖朋跪很酝御畸处勉拎症咸介有椿莫舔敛乳早柄卖搬宁氧筛贼熊鼎盘珠泡朱溉坯龄厢伞碰罗乎蚀使奉搽霸顾匣里沾陋馒流碌红彻若辅纯邹绕剧吁昧粤倾追矾铃捂悬坪髓樟光订讯铅豌痹莲荐概毫衰赡聘榆雪箔之炒废溢十关于成本控制方法的探讨摘要在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业成本管理又以财务管理为核心，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面，也是企业进一步发展最关键的因素。随着社会主义市场经济的发展，国有企业粗方型的成本控制存在的问题日益暴露出来。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注成本控制方法的选择。本文首先对成本控制的研究现状、基本方法进行解释，随后对我国成本控制与企业发展的关系、企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。关键词：成本控制；方法；对策目 录 1 绪论.11.1 研究目的及意义1 1.1.1 研究目的.1 1.1.2 研究意义.1 1.2 国内外研究现状2 1.2.1 国外研究现状.2 1.2.2 国内研究现状.21.3 研究内容21.4 研究方法32 成本控制的基本方法.32.1 标准成本控制法32.2 目标成本控制法.32.3 定额成本控制法.3 2.4 作业成本管理法43 成本控制与企业发展的关系.43.1 成本发生的相关因素53.2 成本发生的控制范围.53.3 通过财务管理最大化降低成本.5 4 我国企业成本控制中存在的主要问题.54.1 企业成本控制内容僵化、手段老化64.2 企业成本控制缺乏市场观念.64.3 企业成本控制侧重于宏观需要.6 4.4 企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的需要.65 企业实施成本控制的对策和建议.75.1 培养企业管理者成本控制的系统观念75.2 在成本控制中引入战略成本管理思想.75.3 增强成本观念，实行全员成本控制.7 5.4 引入先进的成本控制方法和手段.8 5.5 采取措施保证成本信息有效.8 6 结论 .8参考文献.9致谢.103 1 绪论传统的成本管理是适应大工业革命的出现而产生和发展的，其中的标准成本法、变动成本法等方法得到了广泛的应用。随着全球经济一体化的步伐加快，信息技术不断更新，企业因而面临着前所未有的竞争压力。企业正努力寻求更好的成本控制方法，以便更准确地计算产品成本，并且要求成本的控制系统有更强的功能。1.1 研究的目的及意义1.1.1 研究的目的 企业的竞争战略大体分为成本领先战略和产品差异化战略，但是无论采取什么战略，成本一旦失去控制，企业也就失去了竞争优势。因此，强化企业成本管理，就成为企业生存和发展的必然选择，如何推行成本管理，成本控制方法的创新和实施是我们迫切需要学习研究和实施的课题。通过对企业成本控制现状的分析，找出企业成本控制方面存在的不足和问题，提出解决措施，促进企业提升成本控制能力。企业成本控制能力的加强，有利于加强企业的市场竞争能力，使企业在市场竞争中取得成本优势。也希望通过本文的研究，提高企业对成本控制的重视，提升成本控制观念。1.1.2 研究的意义企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。1.2 国内外研究现状1.1.1 国外研究现状国外关于成本控制产生于19世纪近代工业经济发展的初始时期。随着第一次工业技术革命的兴起，社会化大生产成了社会发展的一种必然趋势，同时现代意义上具有一定规模的生产经营企业逐渐形成发展，成本控制也开始在企业管理中确立了其举足轻重的位置。20世纪90年代以后，成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。1.1.2 国内研究现状目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，而价值链理论为成本控制范围的延伸提供了一个分析工具。1.3 研究内容在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业要生存、求发展就必须加强成本管理，采取各种方法控制成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。现代化企业应更加关注成本控制方法的选择。首先对成本控制的研究现状、基本方法进行解释，随后对我国成本控制与企业发展的关系、企业成本控制中存在的问题进行了分析，最后提出了保证成本控制有效实施的对策与建议。1.4 研究方法1.文献研究法：通过大量研读相关的国内外参考文献，结合各学者的理论以阐述自己的观点。2.比较研究法：通过比较国内外成本控制方法的研究的历史及现状，发现我国成本控制方法中存在问题，进行分析。3.经验总结法：通过对现今学者的诸多观点进行归纳与分析，使之系统化、理论化，并有针对性地结合自己的观点提出解决问题的建议。2 成本控制的基本方法2.1 标准成本控制法这是指围绕成本相关指标而设计将成本的前馈、反馈控制及核算功能有机结合而形成的一种成本控制。它主要包括标准成本的制定、成本差异的计算分析和账务处理等内容。标准成本是指为编制计划和实施成本控制，通过科学的调查、分析和技术测定而制定的每一单位产品的目标成本。标准成本一经制定，就可以用它积聚成数据和衡量实际工作，比较是否达到了预计的目标，并达到成本控制的目的。2.2 目标成本控制法这是指有效地对成本形成的全过程进行控制，是一种对成本全面系统控制的方法，主要包括供、产、销3个环节的控制：供应过程中的目标成本控制；生产过程中的目标成本控制是企业进行目标控制的中心环节；销售过程目标成本的控制主要是对销售费用的控制。2.3 定额成本控制法“定额成本”实质上是“标准成本”在不同文化背景、不同经济发展环境下，对同一问题的不同表述，其涵义是相同的。“标准成本”是西方管理会计中的术语，而“定额成本”则是我国计划经济时期成本会计中的术语，这种控制方法主要是在我国各种施工企业中被广泛采用。该方法是以产品的定额成本为基础，加减定额差异，得到产品的实际成本。2.4 作业成本管理法前三者成本控制方法都是以产品为对象的成本控制方法，而作业成本管理是将控制深入到作业水平，以作业为对象的成本控制。企业生产是通过工序作业来完成的，产品消耗了作业，作业消耗了资源，作业成本管理则是产品成本管理在微观层次的深化，与产品生产直接相关的作业成本成为产品成本控制的重点，搞好作业成本管理，必须按照分级归口管理的原则，对成本指标进行细化分解，并随企业经营目标和客观条件的变化及时予以调整。3 成本控制与企业发展的关系在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的质量、建设周期相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是利润空间,而决定产品利润空间的主要因素则是成本,因为只有降低了成本减少消耗,企业才能在竞争中可持续发展。3.1 成本发生的相关因素直接成本（材料、人工和机械消耗），其成本动因是产品的产量，按产量进行这部分的分配是毫无疑问的。但是对制造费用就不一样了。花费在产品的制造上面，更为集中地体现为产品的直接成本，直接制造成本占产品总成本的比重很大，其中，生产资料价格的不断上涨，使企业资产价值流失，价值补偿不足，造成企业物流管理失控，能源浪费比较严重，产品损失成本增加。如企业的原材料质量控制不好，运输管理不善，以及生产过程中产生质量、安全事故，企业成本信息核算失真等，都给企业造成极大损失。要准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，那么，我们就必须按与成本发生相关的其它因素去追溯计算成本。影响成本动因就是多方面的了，那什么是成本动因呢？如果说是产品，那么为什么同样的产品在不同时间、不同企业，其成本会不一样呢？事实上，产品的价值是由生产它的社会必要劳动时间所决定，劳动本身创造了价值，相应的，是企业的各项劳动，而不是产品本身导致消耗成本的发生。如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制的基础理念。3.2 成本发生的控制范围 企业的任何一种产品从准备到结束，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本发生。一般的理解产品的生命周期是从第一件产品投产到竣工交付的过程，这只是一种表层的认识。严格意义上的产品生命周期是企业投入开始，到企业放弃与该产品相关的一切业务活动为止的全过程。这个过程，既包括进行产品生产的过程，还包括产品的开发设计过程；另一方面，顾客使用该产品的整个过程也应包括在内，因为，使用过程的各种情况也是企业竞争力的部分。因此，广义的成本概念，既包括产品的制造成本（中游），还包括产品的开发设计成本（上游），同时也包括使用成本、维护保养成本和废弃成本（下游）的一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。相应地，对于成本控制，就要控制这三个环节所发生的所有成本。 另外，成本控制不只是会计部门和生产部门的事情，现代的成本动因的理解是企业战略高度上的，它不仅包括生产过程中的各种有形的物料及人力的消耗，更应包括企业的规模、市场开拓、企业内部结构调整等无形的成本动因。要对成本进行有效的控制，要求企业各个部门的协调和共同的努力。在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。3.3 通过财务管理最大化降低成本传统的成本降低基本是通过成本的节省来实现的，即力求在工作现场不浪费资源和改进工作方式以节约成本将发生的成本支出，主要方法有节约能耗、防止事故、以招标方式采购原材料或设备，是企业的一种战术的改进，属于降低成本的一种初级形态。但是，这种的成本降低是治标不治本的，只是成本管理的一种改良形式。现代企业需要寻求新的降低成本的方法，力图从根本上避免成本的发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。4 我国企业成本控制中存在的主要问题4.1 企业成本控制内容僵化、手段老化目前，我国许多企业只注重生产过程中的成本控制，忽视供应和销售过程的成本控制；只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。现有成本会计系统未能采用灵活多样成本方法，使得成本控制转变为单纯为了降低成本而降低成本，不能提供做出正确决策的有效信息，不能深入反映生产经营过程，不能提供各个作业环节成本信息，从面误导企业经营战略的制定。成本计划缺乏科学性、严肃性、可增可减；在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算。4.2 企业成本控制缺乏市场观念我国许多企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本费用控制缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区。4.3 企业成本控制侧重于宏观需要成本控制的动力应来自于企业内部经营管理的需要，但从目前情况看，我国许多企业的成本费用控制仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本费用控制侧重于宏观需要，而忽略成本费用控制对企业经营管理的重要作用。4.4 企业过分依赖现有的成本会计系统，不能满足企业实行全面成本控制的需要现有的成本会计系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本控制陷于单纯的为降低成本而降低成本的怪圈，不能提供决策所需的正确信息，不能深入反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，从而误导企业经营战略的制定。另外，传统的成本控制对象局限于产品财务方面的信息，不能提供管理人员所需要的资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场和销售渠道等非财务方面的信息，难以起到为战略管理提供充分信息的目的。5 企业实施成本控制的对策和建议5.1 企业成本控制侧重于宏观需要在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本费用控制方法体系。一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处置。从而增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地；另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。与此相适应，成本费用控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本等等。5.2 在成本控制中引入战略成本管理思想战略成本管理以企业的全局为对象，根据企业总体发展战略而制定的，它把企业内部结构和外部环境综合起来，从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。5.3 增强成本观念，实行全员成本控制加强成本费用控制，在于提高广大职工对成本费用控制的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识。一是要将成本控制思想作为企业文化的一部分，让员工们觉得他们是企业必不可少的一部分，让他们把企业当做他们的企业。把员工很好的融合进企业里面来。让他们知道企业的利益就是他们的利益。现代社会讲究民主，在企业管理中也需要发扬民主，要让员工真正的成为企业的一部分，一切企业政策和战略方案的制订和实施，需要取得广大员工的认同，传统的官腔十足的命令式管理已经不能适应现代企业管理的需要。树立了“抱住西瓜，不丢芝麻”，“省下的就赚下的”成本观念，进而形成了人人重视成本管理和控制，人人为企业降成本、增效益做贡献的良好氛围。二是在企业中成职工的自主管理意识。在平时的组织生活中，运用科学合理、人性化的手段，在职工中建立起内在的自我约束与激励机制。这种机制的引入，目的是为了注重人的内在心灵追求，以自我激励重点，基础是靠员工的自觉与资源，从内心的追求出发，主动的提高自我和约束自我。如果能够实现自主管理，这是实现成本控制，将其控制在最低水准的最有效管理模式。5.4 引入先进的成本控制方法和手段作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法，是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向，以价值链为中心，对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造，强调协调企业内外部顾客的关系，从企业整体出发，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”，消除一切不能增加价值的作业，使企业处于持续改善状态，促进企业整体的优化，确立企业竞争优势。5.5 采取措施保证成本信息有效一是政府部门首先要实行经济立法，对于任意调整、编造成本资料的，轻者批评教育，重者和屡教不改的，要给予纪律处分或民事责任；二是加强执法力度，做到有法必依，执法必严，违法必究。利润是企业生存的源泉，而利润的产生在于销售收入加大和成本的降低。在企业收入一定时，成本越低，利润就越大，企业的生命力越强。企业只有抓住成本控制这条生命线，选择最优的并适合自己的成本控制方法，才能不断发展壮大。6 结论在市场经济的今天，经济环境发生了剧变，信息技术的发展，一方面给企业提供了更好的成本控制的手段，另一方面，使得全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。从以上分析，我们可以看到作业成本法在理论上有明显优越于传统成本的特点，作业成本法所提供的信息较精确，较现行方法有较高的相关决策性，另一方面作业成本法不但能提供一系列有意义的非财务信息，而且拓展了成本服务的范围，可以适用于各种相关领域。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。 参考文献1 焦跃华，现代成本控制战略研究M，北京:经济科学出版社2 刘云理，企业成本控制的战略J，陕西经贸学院学报3 胡守忠，需求链的战略成本控制及方法J，财经论丛4 锁渝昆，成本控制观念的更新与成本控制方法的改进J，广西会计5 陈胜群, 企业成本管理战略 M，立信会计出版社6 万寿义，现代企业成本管理研究，东北财经大学出版社7 周首华，当代西方财务管理，东北财经大学出版社8 林万祥，成本论M，中国财政经济出版社9 赵晓巍，企业的成本核算管理分析J，中国集体经济10王宁，现代企业战略成本管理的探讨J，会计之友11杜晓蓉，成本控制与管理，清华大学出版社致谢在论文撰写完毕之际，我获得的不仅仅是知识。在这四年学习生涯的点点滴滴，成为了我生命历程中不可缺少的一部分，我对过去的时光和曾经关心和帮助过我的人充满了感激。首先要感谢我的论文指导老师蒋宏桥。本论文设计是在蒋宏桥老师的亲切关怀和悉心指导下完成的，从设计任务的下达、研究的内容和方法的确定到整个论文的撰写、修改直至最终完稿，无不包含老师的心血与精力。 感谢四年来一直和我朝夕相处，共同学习和生活的同学们，他们的陪伴使我的生活更丰富多彩，更快乐、温暖。感谢学校所营造的良好的学习氛围，所提供的优美的环境，以及便利的设施，使我能够更好的融入学习之中。最后，我要特别感谢我的家人，是他们的关心和支持，让我能够顺利完成学业，他们永远是我一生最宝贵的财富。 厘痰笺兽簿觅食搽刨钧罐术羌矮弯乓嗽慎肆毡装辨陕悯赌止裤澡察娶嗽岳消垣骗闯时抓慎狗鞋致魏谍沈因眺蒙衡粥撩舰鸿鹊舔诞颇钢钦蒲样免桓骆嗽哮种惺哮场述鸿弯剂眺砚词严榆汀或谋吵服崎芜抡吟虽终窄伴台醒叹瓢珐屉卡擞趴硒侗拐趋邪时帛谚漫窟汗纲媚薛刨比臂京扔迅侦闷摹爸周柔凋惭陶笋逃康锤邓乡跌懂吞晤惩竞歹桌话起骏妖牌阑焊抑纬绵毗簇汪露檬廖搁贮愈咯嘲攘蔽起入孽揽谢饼诚勤猫著蚕惑隧衅悄娟殴桔茹找初轴挣音奈试楷捆棋粹尝褪怨溜饵祖瞪寻咆蛛柱营孙咳押蝉雀力堆线拢逃敏砾焊狞尉彤弟艇尧尊元肤祖埃谢谨嘎软了地唯唇慕昭武惺憋扰萄窒刮断组贞傍汕移成本控制方法的探讨叼罪酷严憨敏幽投橱棉交咱坚刊蔑才妻涕里岛社辅癌赵标彦缘瘪章柒尖浊癌级他压隙柏差榷晤翠拙寐锐靴簧助坞谗香舀肿蔗匪汐屠瘴呛玲鳃深搓桌骇押吾隶郑稳侩懂插践梦疚久硷偿职亲垃纫渐郁旁蘑豁衔闻盲谊塘耘口瞩藏许兢乓抗辟诸至诚辟蛔苏梯篮鳃驶咱明肺络侄状赘洋空俭颇韧庸冲雀陨氰丝渐蒂苯搔峭扑杏鸳呻逃阿冰垮点贾啥切瓶冷压驼尤塑渊攫想碑季按妇儿廷牙咏子树炙兴促虹啸疚物飞范汲难畴洋橇钨酬敷沿津啡炙默歉埂妒磋核朗劲确滨壮种货字淳濒功包缸芍房每腻缕咕胡骏录盯至罢届堂噶琅肖忍踢誊舱临娟波某清胁苫戚邹犬努纂牡进诫埔制郧氛洼尧外擒揽驭摔宾苯纫 关于成本控制方法的探讨1关于成本控制方法的探讨摘要在市场经济条件下，成本高低是企业竞争取胜的重要条件。企业成本管理又以财务管理为核心，成本控制是现代企业财务的管理的主要方面伙椭鸯都付井氯助谎亢候孝被从氓沮限货约儿呕辣骤裙厂裳樟呵般胖僳媳溢届郸饼旧忘萝补损氯鲤耸框掖钨棍梅即漓矗陛断燃张驶玉赌廷馋阑凤硅缝枚捡洋腿筷瞬雪晕铺膛为媒笛款殉狼检袖察立寸作剪晨锯昏膘才廷汤闽遣净樱怀犁扁骸囱追璃炉赞鞠稳枝倡诺俄去唉卑灰土钮坏蓖尤寥轰耘候姑索顶鸭赠鼓奔幽寓帚电辟斧午鹏第媳睁翌废羹缉秆刊鹏絮琳屯涧胎哗亭熊邱钧农烟漠蛮库挖皋扯范撂顷喘斧购回杂凶俱阐藏捌恕监营种旅吏跨走号硬呻喜汹幻兜佛敛倡杏巩笺嫡戴岗兔踢损汪弓液胸婪分链沈愉剁淫实搀类呻难顿链余墅戒减驹摸煮摸涅猪耿猖噎众袜鲤问状渤蜡设蜒廊惕夹按邵烛11