评技术员-个人技术总结1-(4).doc

个人技术总结工作期间在领导的关怀和指导下，通过我自身的学习和钻研，努力将书本上学到的理论知识应用到实际工作中，在努力积累现场工作经验的同时，也使自己更快的融入工作中去。自2012年x月至今在xx部担任监理员一职。从事工作以来，主要从事过真空预压技术和钻孔灌注桩。在带班负责人的指导下，对现场施工质量、进度、安全进行严格管控。具体工作内容如下：一、真空预压技术在工程开工前，对进场前所拟选的原始材料都进行过严格抽样检查，待实验报告合格后方可用于现场施工。施工时，根据原有施工场地的情况，进行简单处理，使其达到能够承受住施工人员进行施工的条件。接下来进行土工布铺设，测量人员先用GPS放出各施工区域的施工边线，并用彩旗或木楔（喷漆处理）做好标记。采用人工进行铺设，土工布卷状平放于施工区的一侧，人工按照横向方向滚动铺开，铺设时保留不小于20cm的搭接量，铺设整个施工区域，采用包缝合，缝合完成后进行施工方自检，监理检查合格后方可进行下一步施工。在铺设砂垫层时，砂垫层采用中粗砂进行铺设，在铺设过程中要及时清除砂垫层上的杂物，施工单位自检之后报给监理进行复检，砂垫层厚度达到标准后方可进行下一步施工。排水板打设，先对施工机械进行检查，监理检查合格后方可进行施工，根据设计要求控制排水板的打设深度，垂直度，回带长度，外漏长度，及时做好现场旁站记录，复检合格后方可进行下一步施工。粘土帷幕墙施工，主要现场进行控制，对机械进行检查验收合格后进行施工，施工时主要控制打设深度、搭接长度（桩基位移）、下沉、提升时间、泥浆比重进行控制，及时做好旁站记录，在此期间检测单位及时对帷幕墙进行检测，结果合格方可进行下一步施工。接下来的布设滤管、开挖压膜沟、铺设密封膜、安装射流泵、地面沉降测量装置、试抽气、计时恒载抽气、停泵、卸载、场地平整等一系列工序均进行检查验收。在计时恒载抽气时对真空压力进行监控，开泵率，主要进行用电量监控和现场抽查监控。在达到设计要求方可进行卸载。二、钻孔灌注桩在工程开工前，对进场前所拟选的原始材料都进行过严格抽样检查，待实验报告合格后方可用于现场施工使用。钻孔灌注桩施工时，首先要进行测量，把每个桩的位进行放线并安装桩护筒，检查护筒中心与桩中心的偏差（不大于50mm）。安装钻机，检查桩机水平度，检查桩机是否对中、平稳。钻孔，不同的地层时控制钻进速度，桩机设备发生异常现象要及时处理，如遇斜孔、塌孔等不良现象应做处理方案,及时处理。制作钢筋笼，检查钢筋笼制作质量。第一次清孔，检查成孔质量：孔深、孔径、沉碴厚度，泥浆指标。吊装钢筋笼，连接接头是否符合要求，钢筋笼长度，保护层垫块是否齐全，钢筋笼的中线。导管，检查导管长度及封密性能，导管底与孔底的距离，导管是否居中。第二次清孔，检查泥浆性能、沉渣厚度。灌注水下砼，检查砼配合比，控制砼的初灌量，现场进行砼坍落度测试，砼强度试件的取样和制作，充盈系数是否符合要求。拔出导管 ，检查砼面上升高度、混凝土顶面标高。在上述过程中我们监理主要工作是对成孔深度、钢筋笼的焊接、二次清空、关注水下砼进行检测、控制，如有不符合要求的，通知施工进行整改，合格后方可进行施工。“勤奋工作，严谨科学，一丝不苟，公平公正”是本人自我要求。接受每项监理任务后，认真审阅图纸和设计文件，对图纸和设计文件中存在的问题或不明之处向带班师傅请教，弄懂为止；在不断学习和锻炼的过程中，我的工作能力也有了很大的提升，我明白了监理工作的重点，重在管控，在监理过程中，对于“质量、进度和投资”和安全方面的控制，主要强调事前控制，预防为主，防患于未然。结合事中控制的巡视和旁站、事后控制的检查和验收。质量控制：主要监督检查施工单位的质量保证体系及安全技术措施，督促施工单位完善质量、安全管理程序和管理制度并监督其有效实施。要求各级施工人员持证上岗；检查施工单位所使用图纸、图集、规范、标准的有效性，检查所使用计量器具和测量器具的准确性（是否在鉴定周期内）；对进场材料、设备、构配件审查其合格证明材料，定期进行现场质量检查。此外我对自己要求较严格，积极进取，不断追求进步，我在监理工程师的帮助及自己的刻苦努力下学会了看图纸，学会了试验检测的相关知识。闲暇时间我总是去学习和研究相关技术规范，关注水运工程发展情况。我积极参加公司组织的各项培训活动，也积极报考有用的水运专业考试，在学习的过程中，我受益颇多，为我的工作提供了很多的帮助。 在工作过程中，我学到到很多，不只是技术上，在管理上和人际交往上也有很多收获。在今后的工作中，努力学习专业知识，不断地提高自身的专业技术水平，争取把自己的工作做的更好。 合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责