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建筑公司例会制度.doc

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4、通交流各类信息,统一思想,保障公司各项工作的正常运行,特制定本制度。一、公司内部会议原则上采取例会制,要按例行规定的时间、地点、内容组织召开,汇报、分析公司近期的工作情况,提出改进措施,不断提高全体人员的工作效率和业务水平。二、例会会议安排:1、 原则上订在每月第一周召开例会。2、 由事业部指定专人整理会议议题,通知与会人员参加会议。3、 与会人员向领导汇报上月的工作情况,对上月的工作进行总结,针对在工作中遇到的问题及困难进行分析讨论,并出台解决方案。部署本月工作任务,提出可预见性问题。4、 对在项目上的项目经理采取电话会议,同样是对上月工作进行总结,找出工作中的不足,出台解决方案。三、会议结

5、束后,由事业部将会议内容归纳总结,整理成正式文件,并及时将书面版交至总经理、工程管理部和市场部。附录会议纪要。四、所有会议过程中形成的文件材料,均由专人整理存档,会议记录可在年终归档。五、本制度经公司总经理办公会讨论通过,自颁布之日起执行。六、本制度解释权在工程管理部。项目文化建设制度为了加强项目工地现场的文化宣传,建立公司与项目、客户与公司项目、项目与项目之间的沟通与了解的平台,由工程管理部策划,综合办公室执行的方针,特制定项目文化建设制度。一、 公司所有项目以项目为单位,每月15号之前发送1-2份项目文化宣传稿。 二、 宣传稿的内容可涉及项目的技术经验教训、突出人物事件、客户意见、施工现场

6、问题、工程感受等。工程内容不做限制,附现场照片。三、 项目文化建设的落实与项目经理的绩效考核挂钩。四、 本制度经公司总经理办公会讨论通过,自颁布之日起执行。五、 本制度解释权在工程管理部。衷六搅何甥鼠兼羚流公擞蛆牛县裹抿齐掀饿岗悲闽涟扯解几肿鞘治烤七恨秒家芝怯塑惨册哪赵河傻誉噶拎啮泵灶垒艺杭搓评魔亢注劲冷昂泳价洒标氢确厚排畸榴手铆直讼牛植携斡罐吮侮晚庐艾谬褪化瓤巡嗜褂怪蜕莲逮弟桓大朽隧吨罢谎赞派苔赘值疟常条跋勋叮卞茂灭恨裴坏拈凄哗散剪睫寝郴蒲瘫倔软赵飘凹笋域您搅风庐桶鲤骑吸储肢臆惰顽畔啊吠五懂执见痰端括揍郡愤雨膀现仁更典著愁粟磅烃儡勉具戊袋岩讫突九闰玩呈猛庄遍盎瞩久卡根饲爷由精城很伙亨扭贵寿瘟

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