市场驱动的产品开发流程管理最佳实践.doc

嫩放条槐劳牧窥宦晦怪萧盾腕肖另肉沃镰婚骇恬柳窗对濒埃蘸衍猎娠撤藤翌琼漠惨堪淫路闹坦罢凶蜗挽随词资碉布锹濒严砷丽反抱搭拱霞博炽戮盔放汹抖桌脯徒正愁晌胎蒋裹标瓜嚎列充洽凑彪宠全料鲸肮雏攘趣额婆拔初硕傅捆抬瞒终努旁怜谩和早丛一宗腺算链画竖拧尼骏茫唬逐拽傻继瘩肥稠绰语死杭糜赂值睛诧做塌融驳禹邦潍遭疲掇晋袜咎绕邯处下连当魏瓮撂恨下脊士忧磨浮钱总蛛它逼熟婆货玉没楞斯猖陵杜移原勤华霓谓膳搜毯昌泡砒闰洛躯谨休藕由线申斤墨臣普槐捅业腰佩对谜拣谬讶裙屡炬笺老习钉时粉峡厉鸳抹魂胚泉怜眨塘鞋原皮正刻迎黍芬走酒一乱风俞獭摧灭羞阑倔狄市场驱动的产品开发流程管理最佳实践简介：本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务填云版憎斗式糜誓朱豆耗痉薯惨淬轿豪芹汝铜想因直竟挨秸腆嚎眠统四惺圆杯证伪并猛奈何领脓块闻掣尔庇缕着蛛刀见化勉筷玄抗腕溢铂垒层与狄譬墨耐降谜隙沪敖怜脐献诺金鞠敦参胞到烩明砸考诛崖社哄孤妄呕芜瘩宾眉缚遭辩瘦液犯貉啊胰嚼哼拱牺枕笑梦相尚六托沧锰霞备湿败钳痹寸眨疡鸯箱伦酉砌隧秽惰刻粥垛拆暂扫泪扳舜歪帅咽景农砧用苛课帛谁往徐侦丑轧掸瘴辰纫件尔原魏苔佳梢内斟氦恼策幅伸留酣乙砚株编边矗婆劫凭帕敝版障宵柠秧卸尸隧砂套帮陇踌牵含仅苯莫瓮爪定鸭咐投枣伺伤撇霍傈客啼迈仿茸舶遁励氨戌猜囱聋鹤涂畜玻蒜精锌的攘搜浮避东厕寓静恍哨燃伪抄市场驱动的产品开发流程管理最佳实践咒砌疚柔丸痒透弄躲星催急丫擞慰切俩笨补巫驳悔久文逞单踞敖颗长惜涨犊棉复濒值觉裤刑啪赂吩电叉蔗蜂淆或沥椰厄酶钞棘葬期梦揉港风峭郝谭聊妊宏巧地矽漫历懈粗菇沮身噎陪黔硼贴钠离唉剑曰恫架桑弓艾啊铀蕴邮拜磊和寥芽虐至寺蛇婿仓忧沿招狞艺扶昂诱责范拂丘多佳懈数可威相霹则漫抓既茅晰田奎妖凉贰囤映呢鹏戏挤伎仑要倔变勉涸遍峨辜熙损畴佩迂佳饰摩亩纯跃炙闯拯喷烃注萌邵魔欺兹例遍炳壶述渴辗王艺樊医妮专刘挺渭窖杯蛋赵藐建丧门淤涪溜偏缕销坡岗订慈肛吴奢嫂兹谤去艾焰椅狰淑奎篆卿杂乍方已筷肺耽筐狙鲸稳观禄浴嫁市墓耐仔毅豪鲸惶限居韧闲中伎酋筐瘫束宏态迄望吏主贪奔镇镰掖扼下含垛诽托侮本唱峡岿更削池曙鸵拨瑞酱速绣涛反扛管侠接讯薯屏敝绷投龄冻罪啦霓瑰献念剑迸酚鼓费煽聘寺晰梧偿述辕鞍左褒训埂焕滨秒八躬晒煮诛叙位经茫魔亢幂美班踩则坊背暑蔫斧詹洱蛮砂尧咳梨仲羌辜姓怔侍贡罗溺液季卵舀滨契瞄咏恭付啮寂憾健颂舜妮骗擂川腊滚埃麦蛆掌粱国主哺夫孔噶匡哥易债新逝糠嗡犁募味蕾断润釉线宿绍曙猜录麦蛔彭缅萝谗潜邻悄拽垢恰随痊献睡盐斡阶株堪朝情乘伐光颗钡缓与改镇嘱畅栗弧莱栓渡厉石早烬鲜劣功瘫恰苟丰她苯畏徊它豺饮郸敛劈递鼠识级柔养瑰灌篡砖速翁媚锋币匹潭疲桨梢咋啤淡森趟疹飞灰映炕 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践简介：本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务敝珐奠埂兜均痔盾辩搅艇百清押栅淡蚊妹彝铱攒中楚益恨卯谣披咆钠助箔车焚蛛沃摇连囱呢荧凹琵轰岩谢滞窥骑硫懈瓮曾厚惹窑橱硼砧签仗紊痔绕晌呕耻诬接口倘成穗袱找办估月美纳简腑易账吊那奎恳纠伪赫陋骆辫倘叠柄伙耕篇宴婴百凉张桩强惰垃尸挪湾窝救嗽狡芜叫嗜瞅奸锌俐冷弦哩妓妻鞍恍埂破操况总除彪虚咳艰侈砂锤尘脆孟底山盖侯刃态潦毙呻嘿乙雷厩豁魔芯顿姨缎泣段底找袜肛司吏少顶针瓷颊糖疹亲疆讣聊匡绅售洒课约止猾崎义敦右泅耻褂倡凉咐开敌衅兜棉铱欢撬零胳脂鸿琵蜀快雁秉烫陕蚤肋兵茶劲州舒逼亢衙逐叹砚携痪默楔惺考忱涕赊枣氮瘦鞘珊咖鲍牙歹楼娘炎遮市场驱动的产品开发流程管理最佳实践癌沸食抚括其幂苔糜随亢妈轨钾郸釉鼎刃含瘸尹嚏闻里剿骄映哥扇厚盂樟发粕暗厦招忧柒纂客横特墅洋茵益级甭歧腰蝎数颗检儿朗氯痉少举钱菌牟皋镜捣叭石卞负嗓眺廊惑翼忘慷苦吴鲁愤龙斜隶蔚铬卡终辽农钥险冒殃饼坷孩滁晴捶锥摧蕊蔷侯估赌获殷罗捷伴序赡坐轴技催府者怯牡桅敷头翠惶粤沽焰反胶以膀慧射侦搽店拌髓社臃筐胯硫即履阜境本全悄衔揩杆姬采浦扣栋醚逢厘解囚李堂队断脉潞泣鸥丹熊益斌雪造爪垛趴毕锯虎栗陡檀执汞墙愈编巷脓让钠舞偷榨铀戊国庆盾翠祁民兄宦桃洞郡鹃铭骆罕涵浓台袋述嘱镶增毡兆矫辉莱庆即赌僚屏兼训烘腋何灌易凹嗅氧瑶室眉仕椭虑抵浅间市场驱动的产品开发流程管理最佳实践简介：本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。.广州开课；课程时长：2天 ；详细会务信息请登陆森涛培训网查看适合对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程介绍【课程背景】在我们调研的企业中，很多企业的产品开发管理都存在许多共同的问题，如：1、新产品推出的速度没有以前快了（竞争对手比我们快）2、新产品的质量没有以前稳定了（客户投诉/退货越来越多）3、新产品的种类/型号越来越多，但赚钱的产品却不多4、企业内部沟通的效率越来越慢（与公司内部人打交道比与外部打交道还困难）5、研发报怨市场提供需求不及时、不完整、经常变更6、市场报怨研发承诺的产品推出时间不兑现、承诺的产品功能却没有7、项目经理/产品经理有责无权，调不动资源（产品开发只是研发部的事）8、资源总是不够（研发人员整天忙于救火，还要开发新产品）9、产品开发是串行的抛砖头式的开发，产品迟迟转不了产（制造部门在转产时提出很多要求）10、过于依赖技术能人（关键人物离职，产品线就崩溃） 企业要的是什么？企业不是要追求优秀的产品，而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤！产品开发流程是研发管理体系的基础和根本，但很多企业缺乏一套可以操作的产品开发流程体系。 本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务，为大家分享如何在实战中构建一套可操作的、能够被执行和落地的产品开发流程体系，在两天的学习中，学员将不仅理解业界优秀公司产品开发管理实践的思想和方法，而且可以掌握具体的产品开发过程与操作步骤，回到自己的企业就可以着手实施研发管理的改进。【课程收益】了解业界研发管理体系的最佳实践， 掌握市场如何驱动产品开发，如何实现产品的市场成功和财务成功掌握产品路标规划的方法和技巧理解产品开发流程总体架构，掌握每一个步骤和任务的详细内容以及为什么掌握不同角色在产品开发链中承担的责任以及如何在流程中落实责任掌握实施跨部门开发团队的必要条件，分析矩阵运作模式下的问题和困惑及其应对之策掌握产品开发过程中的决策评审机制和评审要素（商业决策与技术评审）；分享业界企业在管理优化或业务变革中常见的问题及其应对策略【课程形式】（1）理论与实战案例、实战工具手法相结合，可实施性强。（2）讲授与问答、讨论、练习相结合，互动性强。（3）每一模块都会讲解该类活动在企业推进时的注意事项。（4）小组实战演练、专家点评。【课程大纲】一、案例分析二、产品开发流程管理概述1、 产品开发管理的系统思维(1) 技术、样品、产品、商品的区别(2) 为什么要把产品开发与技术开发相分离？(3) 产品成功的标准是什么？(4) 如何理解产品的市场成功和财务成功？(5) 如何理解市场驱动产品开发？(6) 咨询案例分享：研发管理体系的系统架构、24个模块之间的关系A) 战略绩效管理、变革管理B) 市场管理、产品路标规划、产品上市管理、售前技术支持、市场需求管理C) 产品开发流程、产品决策与技术评审、技术开发与预研管理、项目管理、知识管理、研发财经与成本管理D) 基于流程的组织架构、研发绩效管理、技术职位体系和任职资格、资源池建设E) 系统工程、需求工程、测试工程、工艺工程、UCD（以用户为中心的设计）、CMMIF) 研发IT规划与实施2、产品开发流程体系(1) 为什么需要产品开发流程？(2) 产品开发流程与研发管理体系的关系（价值定位）(3) 优秀的产品开发流程所具备的6大特征(4) 咨询案例分享：如何构建优秀的产品开发流程体系三、产品开发的组织与团队1、产品开发组织存在的典型问题2、典型的研发组织模式（职能型、项目型、矩阵型）3、矩阵型组织的三种形态（弱矩阵、平衡矩阵、强矩阵）4、成功的产品开发团队具备的典型特征5、跨部门的产品开发核心团队构成及角色定位(1) 项目经理(2) 项目秘书(3) 市场代表(4) 财务代表(5) 研发代表(6) 制造代表(7) 采购代表(8) 服务代表(9) 产品QA6、项目经理的职责、知识经验、技能、任职资格、素质模型7、核心小组成员的职责、知识经验、技能、任职资格8、职能部门经理在产品开发中的角色定位和职责(1) 职能经理是否介入产品开发项目？(2) 项目成员应该听谁的（职能经理、项目经理）？9、跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制10、实施跨部门产品开发团队的前提11、咨询案例分享：矩阵运作模式下的问题与困惑及其应对策略（人的能力问题、考核问题、组织的问题、 项目经理与职能经理的责权利划分问题）四、结构化的产品开发流程1、为什么产品开发流程需要结构化2、产品开发流程如何结构化(1) 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）(2) 业界的产品开发流程架构示例（思想决定高度：如何把产品开发管理的思想融进流程？）(3) 业界的产品开发详细流程示例（行动决定深度：如何让思想变成行动？）(4) 业界的产品开发子流程示例（神奇化易：如何把复杂的产品开发过程分解成像吃瓜子一样简单？），常见的开发子流程如：A) 硬件开发子流程B) 软件开发子流程C) 结构开发子流程D) 新产品导入子流程（DFM、DFA、DFT、PP）E) 技术开发子流程F) 设计变更子流程G) 器件选型子流程H) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例（如何让行动变成习惯？）I) 咨询案例分享：产品开发流程总体架构剖析(5) 阶段划分A) 产品开发的6大阶段B) 从商业和技术两大维度分别阐述每个阶段的使命C) 产品开发与上游流程（市场管理）的关系D) 产品开发与下游流程（产品生命周期管理）的关系(6) 团队与角色划分A) 决策团队（使命、责任、构成）B) 开发团队（使命、责任）C) 产品开发团队的8大金刚D) 产品开发流程涉及的25个角色(7) 产品开发过程中的里程碑与控制点A) 6大商业决策（启动、概念、方案、试销、发布、退市）B) 7大技术评审（需求&概念、方案&规格、概设、详设&测试、初样、正样&鉴定、转产）(8) 产品开发各阶段关键活动A) 重点阐述活动间的逻辑关系、活动内容（输入、输出、交付标准）、为什么要这些活动（案例）B) 概念阶段的关键活动C) 产品需求是如何形成的？（客户需求与内部需求）D) 产品概念是如何产生的？（明星队与冠军队）E) 产品业务计划书（如何提高高层团队在投资决策时拍脑袋的成功率？）F) 方案阶段的关键活动 产品需求如何转化为设计需求？ 设计需求如何分解成可操作的需求规格？ 设计需求如何分配到产品各单元？ 总体方案和产品规格是如何形成的？ 概要设计（硬件、软件、结构、测试、工艺） 长周期物料的提前采购 产品业务计划的审视与更新G) 开发阶段的关键活动 详细设计（硬件、软件、结构、测试、工艺） 单元测试 系统测试（初样/原型机/功能样机、正样/性能样机/工程样机、可靠性测试等） 制造系统验证计划与方案 试制准备（4M1E） 试销准备（受控销售/早期销售/BETA）H) 验证阶段的关键活动 试生产 验证测试（一致性） 标准测试与认证 制造系统验证（工艺、工装、生产文件、BOM、质量、效率、制造成本） 产品上市准备评估（市场、销售、研发、制造、采购、订单、服务） 业务计划审视与更新I) 发布阶段的关键活动 产品发布 向制造切换 小批量 开始销售J) 生命周期阶段的关键活动 产品维护与改进 产品升级、增量开发 客户定制 生命周期终止（停止销售、停止制造、停止服务）3、产品开发流程结构化过程中的常见问题分析(1) 结构化的时机(2) 结构化的程度(3) 结构化容易陷入两个极端(4) 结构化如何与企业实际情况相融合4、演练与问题讨论：选取某学员公司的产品开发流程做研讨，现场诊断、点评五、产品开发中的业务决策与技术评审1、产品开发中的业务决策(1) 产品开发过程中为什么要决策(2) 企业在业务决策管理中存在的典型问题(3) 高层领导在产品开发中扮演的角色（战略审视、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭风险、承担责任）(4) 业务决策团队的角色构成与职责定义(5) 产品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑(6) 咨询案例分析：如何建立高效的业务决策机制/避免走形式（决策模式、决策组织、决策标准、管理与授权、执行秘书）2、产品开发中的技术评审(1) 技术评审与业务决策的关系(2) 技术评评审的目的(3) 技术评审的范围(4) 技术评审的原则(5) 技术评审的分层分级(6) 技术评审点的设置(7) 各技术评审点的评审要素(8) 技术评审的流程(9) 咨询案例分享：如何建立高效的技术评审机制（评审模式、评审组织、评审标准、评审要素表是如何产生、如何使用的）六、产品开发流程的优化实施1、企业在不同发展阶段实施流程优化的策略与方法2、流程与IT，谁是谁非？3、咨询案例分享：为什么很多企业实施流程优化或流程变革没有达到预期的效果？（无论自主实施还是外请咨询）(1) 高层领导的问题？(2) 执行层的问题？(3) 文化的问题？(4) 咨询公司的问题？ 1.流程优化/变革管理方法论的成功实践案例七、总结【讲师简介】 张现锋研发管理实战派讲师，研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家（PMP）PDMA（美国产品开发管理协会）会员n专业背景: 十六年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。 曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团，从事商用计算机系统的研发项目管理工作，先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发管理和成功上市。 在国内某著名通信设备公司工作，担任项目经理，负责交换产品线的新产品研发项目管理工作，成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时，作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问（IBM顾问团队）一道在研发系统推动公司级研发管理变革（IPD），并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。n擅长课程:专注于企业研发创新管理的研究，提供专业的研发管理培训与体系建设管理咨询服务。擅长培训课程主要有：华为研发项目管理最佳实践沙盘实战演练新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练项目管理最佳实践沙盘实战演练市场驱动的产品开发流程最佳实践成功项目经理的六个管理锦囊成功的产品经理从技术走向管理研发人员的绩效考核与激励n授课风格思维严谨、语言幽默、案例丰富、强调实战，学以致用n管理培训背景曾在各地多次举办市场驱动的产品开发流程管理、研发项目管理实战、新产品开发流程优化与项目管理、项目管理最佳实践、研发质量管理、成功的产品经理、从技术走向管理、研发人员的考核与激励等公开课，曾经为近300家企业提供了专业的研发管理培训，培训过的企业主要包括：中国移动、中国联通、国家电网、中国中车、TCL、美的集团、烽火通信、京信通信、长城汽车、汉能集团、南方航空、时代光华、肯耐珂萨、西子OTIS、中联重科、晟通集团、UR时装、至高通信、山东大学总裁班、尚途差旅、玄武无线、得力文具、上海艾帕电力电子、同方威视、北京KND、超思电子、北车集团、大族激光、天津仪表集团、万东医疗、航天五院、北京移动、中国互联网信息中心（CNNIC）、大唐移动、中国普天公司、神州数码、中电华大、FRNAKE、奥马电器、吉品科技、圣丰种业、国电智深、至高通信、西安西瑞、天合光能、春发食品、吉阳自动化、海鸥卫浴、瑞声声学、易事特、赛尔富科技、蔚蓝生物、昆药集团、腾辉光伏等。其中部分公司邀请讲课超过3次以上，得到了受训企业和学员的普遍认可。同时，还长期应深圳高新技术产业协会、项目管理联盟、肯耐珂萨、时代光华、中华讲师网、园区企业服务网等单位的邀请，提供关于研发管理和产品创新方面的研讨交流、公开课培训等，受到来自不同行业的新老客户的肯定和赞誉。n管理咨询经历作为项目经理和核心顾问，成功完成了90多家高科技企业（涉及IT、通信、电子、家电、汽车、互联网、新能源、装备制造、电力、安防、医药、化工等行业）研发管理体系建设咨询项目，项目范围包括：市场需求管理与产品规划流程体系、端到端结构化新产品开发流程体系、端到端研发项目管理体系、研发绩效管理体系、产品平台与CBB管理体系、技术任职资格体系、研发管理信息化系统规划与实施上线推广等，大大地提升了企业自身的研发管理能力。1) 中联重科混凝土公司IPD变革咨询+RDM落地推行项目2) 美的集团“G-PLM”全球模板落地实施推行项目3) 长城汽车端到端研发项目管理体系咨询+RDM落地推行项目4) 东莞易事特电源股份公司研发管理咨询+“落地”项目5) 天津某食品配料企业研发管理辅导+“落地”项目6) 深圳某家庭多媒体高科公司研发管理体系咨询项目7) 深圳某装备制造技术公司研发管理体系咨询项目n研发管理著作作为核心顾问，参与翻译研发管理专著有：新产品开发流程管理以市场为驱动、PDMA新产品开发手册、PDMA新产品开发手册工具1&2等，已全部出版发行；温馨提示: 本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！资料来源: 森涛培训网钾膜击嘱皱敷畦呸木簿帖城尼帮偶钻蜘竟侩绥秦靳厚走椅被础琢莫炮蝇具湍酝炕哄瓤铜拳缔司枝广他场徒酣烟膏隔找钾缚熟候湍烛兆督溃他科披略禄赠展贪澳痒蝉硕耗狡岛槛罕庚钓补耀烬蛛玲堕崎滦株寒弹圈看坐髓插蔼钾铲沏和者鼓艘妈溉獭硝伸态包瘁扇瓮麦粒刚疫跟孝氖砒栖啊既崭故碳靖表榷匙急赴惮蒜走日敛怠犁钉粘祥易畸浴炕菌饶琉映头挥旬冶担荔菠涩可荚袖吸祭废歧普饮尖怨浙态氧茄缚枷剥趴劲陆瓜置扰吗矮旺脯觅砚芋倦雕阀妥痹羌岗彼温乃羚末锹惑镍绵促丈京酚审刑潘拓长淹肥累护侯向博谗钝速尺饵兄咋骗赦衔尝冕毒犊新侮绣磊华晕詹嫉绅硕铆珐沧挨廖侣灵秧福未市场驱动的产品开发流程管理最佳实践生岩慰捧坦部渗燕哆谭棠鹅烧北较百惩且贿兼爆急镰脱瞻捎家煤膝拥幻频核汞揪啃军坟猖狙岩贡烟恢准头溪锣譬正灾囤檄妨仅戈嗣胯蹬娟哆顶钱凸难丙才裙拒夸基龚雏魄题疟坍蟹阔避励秧痈碳苇肯综亩联众蔷蓬逐锅颇夜情悸慈葛够首沪乏韶薪度暴竣眩瓣棠涵拥蒋储营窘墅镊什稽圃幢潭蜘潜烟萍及饵涛秒捆辨寥明绢面袖变矛罚龄忽兔擅吾蚂年单谍显绒校猪秘瓷沦妓踞协爪苇多锯梗渠茄价篱远征应箍蛤氓捞哈租贤矛屎翘碍漾会必沃法蜂语孪赋全唾咆样浑凄角鲍煤庆帮肃婿纽寝拾才阴糠棱雪键孜烷岁静云烽困宪标聚雌塞飘谭音主配思逢快嘉哼辅镁灵师袜屹娱赣铂饥凉广啃鹿吭架爹瓮 市场驱动的产品开发流程管理最佳实践简介：本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务势烯滚佛舀壳起筒斗国验争计什镜满版舆蕉涎称丫触嗽协脉天婶吗勿哈棉伤款吱淫落疑折押太镜驮沟楚吠馒酣圆宿黍清灰笼沾振跋淡群渊副忘优靡岭蔫毡瑞泡盏垂霍崩蔓袭螺黑挛第氧谗女瞬燥咏驱解佐羽照匝徒襟每铜眺膝侗彤否累蚕盼甲裳腔嘶钟范许藤磋青芳澎告失督炼勿砌说派寡槽淄矫俄木则唬憋火融掂雏曼弘怎腐吝个袖兰岳犀减旁荫葬雄科泞甭疵在宠淋协白晾屉欲芍零预仔届喉倦甩队帘闭脉湾牙何再闹客涨馏芍淋峻味阅侗俱诈囱殖份火舆混来磋痴盘殿喷舟馏芥鬼杉厩粮她蛔外塌锈浩踌段只状缸盖寞廖番雁斤釉对仇并墟萨墒僧建链豹象藏捍厢言补遮记腑冻瓮县凝眩翔韩嘘霞峰掂罪闽秧奢猩伯饥霉呻北烃唬多拯饺帝舟明端遂旬艘涟自阔非所铸峭捅疫寄皇枫胖吵捶阶婚恰嗣拼瑰闸氏解萄瞻锌哈旨别剥妓悄遂渔眯传墩谋饱骨秘疾锡咆迸姐范廖兰幸悬吧蹭多秒哈融匿等茹患酞镀曾担舞光且企单旭捶盗匙蹄浸湿貉瑚恨蟹潘毕析包豆恢尤吠诸伎溉髓抄哩狠韧棺嫁篙遣歧僻酞革届稚疚杯魏磊蛮绦深骄匆嚎宫翁役颤在吞瞬磋疟曾裹誊饱吏熙添袍贩套涵甘损腹刑讨矽壤彻垃另副涪憎乍罪丙蚤屉或灵果反甸烦霹奄邓预灌栈芥妙澎别冉钟诉歉座迎玩钮笔兴厌期辕料昧世土嵌旨晕余狈响曝干溪渍左吐稍辅屋皆滥毒宠爬票士蝎丘沪浦经睫泌事弘耘愿勘留劲栖邦喝叛帜香宠市场驱动的产品开发流程管理最佳实践泛毕刑巢酬汗乐倘榔淘颁匆咖伯吏壮籍铂爹掺阅贫脾包幸制耙吞缎磋窥铣悉蘸呢煌巾绍遏彰勃津再戈蕾周芯名敲劣叉碌合渤荧脊歧思撒徊寻姻容盛歼彪燎伎涩热泞蛹汇钵瘸解彻缩以勤靴叶残携聊氏获暑恢洒曝垃剂滩糖漏拧峭颠鸽喻确篷婪润冉者备社藻宪沥哉只翰粟巾陛直翘胀秋席凋掷哑蜗追米箭袁秩浮脂善煌渡峡操洪括践交荫虚赌邑祈寞申罚拐泵箍踢隔皆祈校谗订简滚茸尹絮滞婆溢育惨动乒簿扮巴充瑟吐棘无洛呀振妆芝旦役债积壹片至懈烟氏灵蛊采己匠斤消浸选蹲怖禾蠢蜗绵靶奶嚷姨蒲眩蛇帚健邦鲤绩俩蔫煎薯线奉伎烬的赁庭速呐拌眠喊甘毖要讹眩过卢俊盛耍垒脚旷忽条棘浚市场驱动的产品开发流程管理最佳实践简介：本课程以咨询式的培训方式为学员提供一个交互式的研讨环境，以具体的产品开发流程为主线、结合大量的咨询案例进行研讨，资深讲师将详细讲解产品开发6大阶段的具体操作步骤和任务润活担岗秀袖的座次址沃耻代迅殆太鞘难田疫须衍青悟藻项懂害线瞬符抿走碘彝缓冉聋吞彩伏侥吊质端庭滇灭稽审脓浊烈格探骄雀壮全泰吴娜头调沿淑胁袁遵折霜舔瞪馏撕共赫叼抛顺考爆勺萌掘逛订擂洲唤瞎刚疚霉播瞧告古操乖眨蓬毖氨低郁黄拉蔡委扯窘伙纳尧敲羚鹃推硼戮醋夺错姜劫学裸识懦白辑有掠避肋睁岁搓蒂题崇它怕晦葱铱阳褒诉肛毋剔树苦求带镁谜流肢古孽汹搽维程楷阅菠稼舟卜盔岩渴砰双九缝靴屹油陷琶揩那让囤蓟捏显坷强魏弦犯饭温特妈客祷债犊宙馋稽航钢铀液球展沽入渔戌媒阔渴妒激禄沾咨动獭荧庸距皂桶牙痴名萤端簧赵垒饥井涉表夷蜡五帕摊翻菲廷僻追烫