井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程技术标方案教学教材.doc

此文档收集于网络，如有侵权请联系网站删除目 录第一章工程概述和施工承诺1第二章施工部署6第三章 施工准备10一、施工准备工作10二、组织技术准备10三、施工现场准备11四、材料机具准备、购买和运输13五、劳动力的准备14六、作业条件的准备15七、临建设施搭设15八、雨季季节施工准备15第四章 施工组织机构16第五章 施工总平面布置25第六章 施工进度计划及工期保证措施31第七章 主要资源及使用计划35第八章主要施工方案42第一节 测量施工方案42第二节钢筋砼管道工程46一、工艺流程图46二、软基处理47三、施工准备（测设和探坑）47四、管坑开挖48五、土方运输52六、文明施工措施52七、管道安装53八、检查井的砌筑57九、闭水试验61十、回填61第四节 道路工程63一、施工工艺流程63二、路基压实63三、砂砾石基层67四、水泥稳定碎石基层71五、沥青砼面层机械摊铺74六、青石板步道80七、彩色路沿石80八、雨水口82第九章 针对工程重点难点采取的措施83第十章 确保工程质量和工期的措施92第十一章 雨季和冬季的施工措施95第十二章 质量、安全保证体系96第十三章 环境保护、文明施工及交通控制99（1）拟投入的主要施工机械设备表102（2）劳动力计划表103(3) 计划开、竣工日期和施工进度网络图104（4）施工总平面图105（5）零时用地计划表106项目管理机构配套情况107（1）项目管理机构配套情况表（2）项目经理简历表（3）项目技术负责人简历表（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料此文档仅供学习和交流第一章 工程概述和施工承诺第一节 编制依据1、本着我公司一贯认真负责，精益求精的宗旨，井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程施工组织设计由我司派该项目的项目经理带领具有丰富施工经验和管理经验的工程技术人员，在充分理解招标文件和设计图纸，通过现场细致的踏勘，结合我司实际编制而成。2、编写依据：结合本工程的特点，运用系统化管理，对工程项目的进度、质量、安全、文明五大目标进行控制；针对本工程协调工程量大，订出相应措施，解决相关问题，保证工程顺利施工；积极推行ISO9001质量管理体系；高度重视安全、文明施工管理，采取有针对性且行之有效的措施，保证施工安全，实现文明施工；在保证施工进度和施工质量的前提下，运用目标管理，进行目标控制，努力降低成本。3、主要内容包括：工程概况、施工顺序安排与总体部署、前期准备工作、施工组织机构及人员、总平面布置、机械和材料的质量控制、进度计划及工期保证措施、资源使用计划、质量目标设计与质量保证措施、主要施工方法及技术措施、环保措施、安全文明施工措施等。4、工程招标图纸、招标文件及招标答疑纪要4.1、井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程招标文件。4.2、井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程施工图。4.3、井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程招标答疑。5、本工程采用的施工及验收规范、标准建筑工程施工现场供电安全标准 （GB50149-93）；施工现场临时用电安全技术规范 (GB501094-2002)；混凝土和钢筋混凝土排水管 （CB/T11836-1997）；给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50069-2002）；城市道路路基工程施工及验收规范 (CJJ4491)；市政道路工程质量检查评定标准 (CJJ190)；工程测量规范及技术说明 (GB5992693)；公路工程技术标准 （JTGB01-2003）；以上规范以现行规范为准。第二节工程概况一、 工程概况井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程位于井研县迎宾大道外侧，道路总长720米；支干道总长620m，宽20m，车行道宽12m，人行道两侧宽分别为4m；支干道长100m，宽16m，车行道宽9m,人行道两侧宽分别为3.5m。行车道路面采用3cm细粒式改性沥青混凝土AC-13F+4cm天然砂石垫层+80cm碎石路基（石料不少于50%，水饱和抗压强度部小于30mpa，细料可采用场地周边风化泥岩）+路床碾压密室，非机动车道采用3cm厚300*600青石板+10cm厚C10砼垫层+10cm厚碎石砂夹石碾压+80cm碎石土路基（石料不少于50%，水饱和抗压强度不小于30mpa，细料可采用场地周边风化泥岩）+路床碾压密实。质量要求：合格工程工期要求：210日历天第三节施工承诺序号承诺项目承 诺 详 述1总体承诺经详细阅读本工程的招标文件及合同条款后，我司完全同意并响应招标文件和合同条款的要求。我公司如能荣幸承建本工程，将充分发挥我公司的优势，抽调精兵强将组建项目管理班子，组织技术素质高，能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进成熟的施工工艺、科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的要求，以ISO9001的施工质量管理模式竭诚为社会和用户提供“高起点、高水平、高质量、高速度”的服务，令业主满意。2工期承诺我公司将根据工程的实际情况，确定最佳施工程序和对施工方案按施工阶段和部位进行深化、细化，力争尽早插入施工，做好现场协调工作，保证工程顺利进行。本工程我公司确保210日历天竣工，并承诺如因我司原因造成逾期竣工，我公司愿承担合同和招标文件中有关规定的违约责任。3质量承诺本工程的招标质量要求：符合国家国有关施工质量验收标准。工程质量管理按中华人民共和国国务院令279号建筑工程质量管理条例执行；工程质量验收标准按国家颁发的市政工程施工质量验收统一标准执行，按国家、省、市现行的施工质量验收规范进行施工操作及质量验收。我司质量管理目标为：符合国家国有关施工质量验收标准，争创市样板工程。我司保证并承诺：如工程峻工验收达不到合同约定的质量标准的，我公司愿承担合同和招标文件中有关规定的违约责任。 4文明施工安全生产承诺严格按照乐山市建设工程文明施工标准的规定执行实施。争创“乐山市安全文明施工样板工地” 严格遵守国家、部、四川省和乐山市颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市有关防火安全规定，确保不发生重大伤亡和安全事故，将月轻伤频率控制在1以下。并承诺如因我公司原因造成文明施工、安全生产问题和事故的，按照合同和有关规定承担违约责任。5资源投入 承诺我公司承诺在施工过程中保证投入充足的机械、人力、材料、设备等，以确保工程的进度。并对硬性工期全面确保。6“四新”技术应用承诺我司会根据工程的特点采用多项新工艺和新设备、新技术、新材料，以达到降低投资成本，加快施工速度，确保工程质量的目标。7重点工程 施工承诺为更好地服务业主，我司将把此工程列为重点工程，选派高素质队伍组织施工。对于标段的分包项目、独立工程、总体协调，我公司无条件服从和协助建设单位的工作安排。如违约愿按建设单位的相关条款处理。8环境保护 承诺以实际行动实行环境保护，对施工场地周围树木、建筑物和绿化场地严加保护，车辆驶出要冲洗干净，污水沉淀后才排出，接驳排污水管按乐山市有关规定执行。控制施工噪音、粉尘，避免对本工程周边环境造成污染。9服务及工程保修的承诺1、工程施工前：协助业主做好图纸深化，设备选型，办理与工程建设有关的手续，为工程尽早开工创造有利条件。2、工程施工中：协助业主做好与有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议，实行样板引路。3、工程竣工后：工程保修期内发现质量不合格的，我公司将在规定期限内返工并达到合同约定的质量等级，并按该不合格项目所处分项工程造价5%计算向发包人承担支付违约金的责任。保修期：道路工程2年，排水工程2年，其余按国家建设工程质量管理条例有关规定执行。1、在保修期内因施工质量而造成的返修，其费用由我司负责，在工程保修期内至少回访两次。2、属于保修范围、内容的，我公司将在接到保修通知7天内返工并达到合同约定的质量等级。10保证民工工资的支付我公司承诺，将严格按照劳动法、建设领域农民工工资支付管理暂行办法（建设部，2004年9月）和房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法（建设部，2005年4月1日实施）,还有关于乐山市解决建设领域拖欠工程款及农民工工资实施方案中的有关规定，在我司的责权范围内，切实落实好民工工资的支付工作11竣工文件提供承诺1、按乐山市城市建设档案管理办法的规定，在工程施工过程及时做收集汇总、管理工程档案。2、在工程竣工验收后40个日历天内，按乐山市建设工程档案整理与移交办法向工程师提交一式七套经工程师审核的完整的竣工资料（含竣工图和竣工图电子版）和竣工验收报告，经监理方签认后提交发包人档案室归档并同时提交有关归档证明文件。3、未按合同约定的时间提交本工程的档案原件，按四川省档案管理规定和乐山市城市建设档案管理办法规定处理。第二章 施工部署第二节 施工部署工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解地下管线分布、河道深度与通航状况、地质水文资料、鱼塘现状等。根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。一、工程重点难点我公司将根据施工时的具体情况，制定交通疏导专项方案，在不影响交通的情况下，见缝插针，多利用夜晚时间施工。同时密切配合相关部门的工作，设置照明灯光、护板、围墙、栅栏、警告信号标志和组织专门的交通指挥人员，对工程进行保护和为公众提供安全和方便，在施工期间维持交通不中断，保证交通、行人、行车、沿线房屋、管线等构造物的安全，采用切实有效的措施控制施工噪音、环境污染等不利影响。二、施工区段的划分针对本工程“工期紧、任务重、质量要求高”的特点，为确保工程施工总进度，结合现场实际情况以及交通疏导的要求，暂定按设计图纸将本工程划分2大块，段内再按施工具体情况进行专业划分，即道路施工作业组、管道施工作业组。 各区段内各专业作业队伍可平行展开，互不干涉，形成流水施工。三、施工阶段划分：为实现我司对于招标的各项承诺，达到提高工作效率，各分部分项工程、格施工工种顺利搭接的目的，根据本工程结构特点、工期要求以及我司的技术装备、劳动力状况，确定本工程的施工总体程序为：实施平面分段、立体分层、同步流水，循环推进的施工方法，以系统工程的原理，充分利用有限的时间和空间，组织各工种、各工序的立体交叉作业，对工程的施工流程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面控制。第一阶段：施工准备阶段，重点完成承包合同签约，做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，图纸会审，办理开工有关手续，开展技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，确保按期开工。第二阶段：做好交通疏解的围蔽和交通设施的布设（交通疏解临时道路的铺筑），做好人工探坑（不小于3m），摸清地下管线分布，布设监测点。第三阶段：管道施工段：开挖段：管道土方开挖、地基与基础施工及开挖段管道安装施工等。第四阶段：检查井土方开挖、检查井砌筑及土方回填施工。第五阶段：开挖管段砼路面施工，其他零星工程。各阶段施工的同时穿插渠道施工，以上各个施工阶段组成系统又既相互联系又相互制约，因此在施工过程中应尽量遵循“平行流水、立体交叉”的法则来组织施工，使相关的施工阶段做到衔接紧密、穿插有序。第二节交通疏导方案本工程牵涉到多条道路，交通繁忙，如何保证施工期间的交通畅通，做好交通疏导工作，是本工程施工管理过程中必须高度重视和落实解决的一个方面。而交通顺畅与否，主要依赖行车是否有序，管理是否到位。我司将根据实际路况，采取相应的交通疏导方案。对于人多车多路段或路口，采取局部封闭。同时，配合当地交警部门，做好交通组织及交通疏导工作。一、交通概况 由于工程位于城区，交通繁忙，各段均需要考虑交通疏导，道路两侧分布有电力、通讯管沟，需要考虑交通疏导；二、交通维持方案为减少施工与交通间的干扰，实行施工区与交通车道分开，即在施工作业范围内围蔽护栏板，力求做到互不干涉，当施工与正常交通有冲突时，要先服从交通后安排施工。1、施工时交通疏导：对于原路面狭窄，故交通疏解考虑修筑便道，以保证施工时可以有双向车道行驶。施工流程：修筑便道从路中间封闭一侧道路划分施工区和交通区域施工完毕后恢复路面具体方法：拟先在两侧修筑行车辅道及辅道范围内所有管线及构筑物，同时保持现状道路通车；待辅道施工完成后，在其上修筑临时行车便道，将现有交通转向行车便道，再进行污水管线的施工；待污水管线及其范围内所有管线施工完成后，恢复原路面。恢复原有路面交通，同时破除辅道上的行车便道。2、路口施工时交通疏导：施工时可采取施工时围蔽道路两侧1个车道施工，中间开放交通，保证2到3个车道通车。另外工作井、接收井围蔽必须局部占用1-2个车道。三、维护交通方案保证措施l、成立专门交通疏解小组（每个施工区段设组长一名，成员2名），制订科学合理的交通疏解方案和应急措施，建立交通疏解管理制度，实行专人负责制和奖罚制度。并派管理成员到交警队进行交通规则和疏导技巧培训，协助交警进行交通疏解工作。2、实行围蔽施工。施工围蔽按照市建委关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知及相关文件标准执行。3、施工材料堆放在临设场地内，不占用道路堆放材料或机械设备，做到文明施工，保证车辆顺利通过，不阻塞交通。4、在车辆绕道处设置大型醒目的绕道行驶标识牌，指导车辆渠化分流。5、疏解员上班时按要求穿反光马甲，佩带袖章，装备指挥旗和对讲机，按交通批示牌和交警部门批准的疏解方案指挥车辆行驶。6、建立与交警部门联系的直通道，及时反馈现场交通状况，在工作日上、下班高峰期请交警到现场帮助指挥，当严重塞车或突发事件塞车时，及时请交警到现场指挥并按应急方案进行分流。7、有的交通疏导方案事先积极与交警、路政、公交管理部门联系协商，取得他们的同意后才能实施。8、施工现场周围划定警戒区，设置路障，严禁非施工人员和车辆进入施工现场。9、夜间施工时，周围照明必须充足，以利施工和警戒，防止附近居民穿越施工现场。10、加强各封锁路口与施工现场的联系，配备对讲机和手提电话等必要的通讯器材。11、每次封路时间内，工作要一手清，解除封路前，要做好相应工序的防护工作和场地清理工作，确保道路整洁和畅通。第三章 施工准备一、施工准备工作我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备等部分。二、组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程项目经理部”。 项目经理为由具有中高级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的国家注册的一级项目经理担任；项目总工程师由具有施工经验丰富、高级工程师以上技术职称的人员担任。明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部总工程师的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总会知甲方、设计人员及时解决。3、完善施工组织设计项目总工程师组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施性的施工组织设计，提出更具体详细的施工计划、材料计划、机械使用计划、施工工艺等有关保证措施，按程序综合送审，审批后方可施工。4、设计交底和施工技术交底我司将不清或不明的问题及时汇总会知设计人员，并邀请设计人员对有关问题到施工现场进行设计交底。本司将严格按我司ISO9001有关施工技术交底规程，组织两级技术交底，第一级由总工程师组织工程部技术人员向项目经理部交底，第二级由项目经理部向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉图纸。三、施工现场准备1、场地清理及平整按征地红线交地范围，清除树木、草皮、杂物、建筑垃圾等，排除沟、坑积水和淤泥等，用机械配合在施工营地及便道范围清表和平整，然后填土压实。2、修建排水设施在进行路基土石方工程施工的同时，需做好排水工作，修建排水设施，并做好排水设施的维护工作。3、布设水电按施工总平面设计，分阶段布置水电。水电一般沿路线纵向布置。考虑本工程施工面较广，水电接入点各道路施工中就地就近的原则，由我司自行联系当地相关部门或者附近村落民居自行解决。接水接电到施工现场，解决施工和现场的用水用电问题。同时现场自备发电机125kw两台。4、建立测量控制网开工前组织熟练精干的测量队伍对设计提供的基线水点、施工导线点、曲线要素点进行埋设和复测，其精度必须满足施工测量规范和设计要求；对设计提供的控制点和主要控制极点加以保护，按设计图顺序编号布设施工网点及线路桩，并用油漆加以清楚标注和设护桩以校准。待基线验收后，才能进行桩位置和中线的测量放样工作。全线的座标点、水准点、曲线要素点、施工过程中常复核检查并加以保护。5、地下管线的探测本工程地下管线众多，工程开挖深度较大，在工作井、接收井制作施工阶段及顶管顶进阶段和基坑开挖均会对附近管线造成影响，为保证地下管线的安全，施工前先对顶管沿线采用专用先进设备对地下管线进行详细的探测及现场探挖明确地下管线的详细位置，以便在施工中各个阶段对其进行保护，避免造成对地下重要管线的损坏。（1）先向发包人和相关单位索取地下管线资料，如规划局、电力局、电信公司、煤气公司、自来水公司、市政公司等。（2）探测范围及深度：工作井围护外边线外围3m及沿线的范围，探测的深度至管底或工作井底以下2m的范围。探测要求：探明现有地下管线的分布情况，包括管线的中心线位置，管线类型、埋深、管外径、现场所有管线、检查井的位置，提供相关管线变形的警戒值，探明有无孤石等障碍物和临近建筑物的基础的形式及其标高。（3）地下管线探测时，为了不影响路面交通及地下管线，我公司对于地下埋深小于3米的管线，采用人工挖槽探测，挖深不小于三米，沿线5米一槽；对于埋深超过3米的管线，我司拟采用采用探地雷达或者其他探测仪器，雷达探管是一种安全、无损伤的勘查方法，不需要开挖，也不会造成对建筑物的破坏。（4）根据探测到的管线分布图，在排水管、给水管、电缆等管线位置探挖，进一步明确其位置；管线的位置探挖出来后，把管线的外边线用漆引到管线旁边的固定物上，以便施工时避开管线。根据提供的“地下管线图”在现场将已知的管线用油漆及钢筋或木牌作好标志，主要为管线的类型、埋深、走向。如果周边有需要保护的建筑物，需要将建筑物的原有裂缝用封条作好标志，并拍照，作为备用资料。那些对施工有影响的管线，需协同相关部门及时进行处理，以防延误工期。6、施工协助配合工作我司将办好开工、夜间施工，余泥、散体物料运输及排放、占用道路、消防等申请申报手续，联系好弃土地点，并加强与各主办单位及协助单位、相关部门的联系工作，为工程的顺利进行提供有利条件。四、材料机具准备、购买和运输一旦中标后，我司将把工作的重点转移到本工程上来，在其他工程中投入的机械设备和周转材料将可调至本工程使用。按照施工组织设计再细化编制材料及机械分批进场计划，在中标后即组织有关机械进场，并合理调配资金，分期分批组织材料进场。准备足够的钢板桩、模板、木枋等周转材。与排水管供货商确定总量和明确管道供货计划安排。本工程钢材、水泥、水泥混凝土、钢筋混凝土排水管等可在遂宁合格厂家或销售商购买运至工地，其他地方材料如中砂、碎、片、块石、石屑料可由附近的砂石场采购。水泥石屑混合料及沥青砼在现场外设搅拌站搅拌后汽车运至现场铺筑。本工程交通方便，施工用材料、机械设备可通过公路运至施工现场。为避免上述道路交通拥挤，施工时必须作好交通组织措施。五、劳动力的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据施工组织和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。对施工人员进行必要的技术、安全、思想和法制教育，树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工及安全的技术规范，遵守地方治安法规。施工人员进场后，应做好后勤工作的安排，全面考虑衣、食、住、医等方面的问题，使生活条件得到保障。六、作业条件的准备现场施工场地准备：根据业主招标文件提供的场区条件，认真复核，检查场区的“四通一平”，障碍物折除，水准点、坐标点的移交。为工程顺利开工做好前期准备。七、临建设施搭设1、为保证工程顺利施工所必须的各项生产、生活临建设施应进行设计，设计应符合有关当局及部门的要求和规定；2、将临建工程设施设计报请监理工程师审批，并报城市规划、市政、环保等主管部门审批；3、按审批并获取同意开工的临建设施设计进行临建设施的搭设。八、雨季季节施工准备1、做好施工现场排水防洪准备工作，加强排水设施的管理，疏通排水沟，防止堵塞；2、做好道路维护，保证运输畅通；3、加强施工物资的储存和保管，防止物品淋雨浸水而变质，在库房四周设排水沟且要疏通；4、采取有效措施，做好安全施工的教育工作。雨季施工时，对各种机具、脚手架等制订防漏电、防倒塌的措施，特别在台风暴雨到来之前，应加强检查和应急准备措施，做好施工安全技术交底工作。第四章施工组织机构第一节 现场组织机构一、项目经理部的组成：我司如能中标，将从公司的各部门抽调一批技术骨干组建一个高效的项目经理部。项目经理部命名为“井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程项目经理部”。项目经理部的项目经理将委派我公司多年从事市政施工工程，具有丰富同类工程施工管理经验的同志担任。项目经理部设项目经理1名、项目总工程师1名。下面设置施工计划负责人、财务负责人、质检工程师、机械工程师、测量工程师、结构工程师、地质工程师、安全主任、造价工程师、试验工程师等。该项目经理部接受公司领导，对本工程项目的施工进度、质量、安全文明施工、成本、工期全面负责。并具体组织实施该项目的管理目标的实现。二、管理构架图：本工程的项目组织架构详见下页项目组织架构图。现场组织机构及人员资料详见附件。项目组织机构图井研县城南迎宾大道支干道市政道路工程工程项目经理部项目副经理管道施工班组道路施工班组附属工程班组项目经理项目总工文明施工部工程材料部机械设备部技术工程部质量安全部预算财务部土石方工程班组三、职能部门职责项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。项目总工程师：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。各职能部门的职责分述如下：1、工程技术部：负责图纸会审及编制施工组织设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结。2、质量安全部：监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。负责施工过程的安全管理。3、机械设备部：负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。4、工程材料部：负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。5、预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作。负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；6、文明施工部负责工地现场的文明施工工作；负责与工程各有关管线、交警等单位的协调；负责施工用水、用电报装。7、施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务。施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作。施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及乐山市的各种文明施工规定。项目经理部架构及主要管理人员职务、职称证书，上岗证书、及业绩相关内容见项目管理机构配备第二节 项目管理措施一、设备、人员动员周期和设备、人员、材料进场如果本投标人中标，接到业主的中标通知书后，将在规定的期限内与业主签订工程承包合同，在接到业主的进场通知书后，3天内工程技术、试验、机械、材料及行政等有关人员进场，进行工程施工的准备工作。其主要工作为：1、制实施性施工组织设计，报监理工程师审批。2、在业主的协助下，办理有关土地的租用或使用手续，以及其它政策性的手续。3、生产及生活等临时工程及中心试验室的建设。4、复核设计图纸，进行路线导线及控制点的复测和增设，以及有关材料的标准试验，并及时将结果报监理工程师批准。5、准备水电临时设施，把自备电源接至各施工点，接通工程和生活用水。6、编制材料、设备调动计划和施工人员进场时间表，并陆续调入工程。7、修筑必要的施工便道，搭设临时驻地、仓库等临时设施。8、在材料试验合格并报监理工程师审批同意后，签订各种材料的购货合同。9、平整及硬化预测、堆料、拌和场地。以上的各项准备工作将同时开展，并拟在进场后的5天内将先期工程所需的机械设备、人员、材料进入各施工现场，等待监理工程师签发开工令，而后报送分项工程开工申请书，待批准后即进入实质性施工。二、项目实施管理1、关键及特殊工序管理严格按质量体系文件管理文件中关键及特殊工序管理办法执行。工程开工前，由项目总工程师组织项目部施工管理人员、技术人员共同编制关键工序及特殊工序施工技术措施、质量要求、安全规定及管理办法。关键工序及特殊工序的过程控制方案均由项目经理和项目总工程师主持实施。2 、计划管理编制切实可行的网络计划，要充分考虑施工现场的各种因素可能对施工进度造成延误，并且要考虑当这种延误发生时可能采取的各种措施和对策，做到“有备无患”，留有适当余地。根据网络计划编制季、月、周的施工作业计划，并根据实施过程的实际情况，及时与原计划进度进行对比，并采取措施修正或调整，实行动态管理。对实施过程中出现的进度滞后，应及时分析查找原因，做到“以周保月、以月保季、”，确保总网络计划的实现。严格工地周例会制度。每周由项目部调度室组织召开，由各管理部门、施工厂队参加的周例会，落实每周的计划完成情况及下达第二周的工作计划，解决施工问题，重大问题及时报项目部组织协助实施。3、成本管理按优化的网络计划精心组织施工，搞好劳动力调配，组织均衡生产。尽量避免停、窝工等现象，提高全员劳动生产率。做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施降低原材料及配件消耗。采取成本责任承包的层层承包制，严格控制施工成本。推广新技术，降低成本。4、质量管理实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解，层层落实，以组为基础直接进行承包。并设质量副经理1人，负责工程质量的日常管理工作。各队设专职质检员1人。 工程开工前，由项目总工程师按照质量体系文件编写项目工程质量计划，由项目经理部讨论通过后分发到各施工管理人员及各作业班组，并严格实施于整个施工过程中。5、安全施工管理 严格按质量体系文件管理文件中的安全生产管理办法执行。建立健全安全生产责任制。项目经理是安全生产第一责任人，对安全生产工作承担全面领导和管理责任，项目总工程师对安全生产工作负全面技术责任，并针对项目经理部各部门、各作业组层层落实，进行各级安全生产责任承包制。项目部设安全副经理1人，各队设专职安全员1人。工程开工前编制项目工程安全手册，分发到各施工管理人员及作业班组，并组织学习。分项工程开工前，在技术交底的同时必须进行安全生产交底。建立健全安全检查制度。安全监察工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。6、文明施工管理 （1）严格按文明施工管理办法和乐山市文明施工规定执行。（2）建立健全现场文明管理责任制，项目副经理对项目经理部的文明施工管理，承担全面领导和管理责任。（3）建立健全检查评比制度，由项目副经理组织定期评比检查。（4）工程开工前，针对项目工程的具体情况制定文明施工管理的具体办法，对工程文明施工进行控制。7、施工现场场容管理（1）建立安全保卫和交通协作管理制度。项目经理部配有资质的保卫人员两名，专门负责现场的治安保卫工作，组织交通协管员，协助施工道路的交通疏解。（2）建立施工现场环境卫生管理制度。成立场容管理小组，专门负责施工现场公共卫生，对各作业队施工现场的整洁进行监督检查。实行专人打扫卫生，办公室则由职工轮流值班清洁，项目经理部定期组织检查考核评比。（3）施工人员上班必须佩带胸卡标志。（4）成立施工现场排水清淤小组，专门负责现场的抽排水及负责散落于运输及人行走道的渣土、淤泥等的清除，保持排水沟通畅，项目经理部组织定期检查考核评比。8、环境保护管理由项目经理部检查小组负责对施工场地周围的环境保护进行经常防护，及时处理居民的投诉。对工程范围附近的管线、建筑物、构筑物等具体落实人员加以监测保护。制定减少施工噪音、灰尘和保护环境的具体措施，并认真实行。第五章 施工总平面布置第一节 施工总布置原则根据本工程工程特点，施工总布置按以下原则进行考虑：1、根据招标文件，生活、生产临建设施以及施工道路布置均按招标文件要求及发包人提供的条件，尽量在合同征地线范围内进行规划布置，超出部分，我司配合业主和当地有关部门下解决施工用地、项目部驻地、员工宿舍等问题。根据施工区域的地形特点、地貌特征及现有道路、水源、电源等情况及本工程的布局特点，进行施工区域划分。 2、各施工区域的临时房屋、辅助设施、生产临时设施及施工场内临时道路、供电、供水等线路的布设均按照招标文件提供的条件进行规划。3、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑节约用地，利于生产、方便生活。4、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。第二节 施工临时设施布置及说明根据本工程特点，大临设施搭设位置考虑在靠近希望大道附近交叉口一侧，具体位置待中标后根据现场情况确定，搭设临时主要解决施工指挥办公室、监理及业主办公室等，并配备必要设施。项目部在现场配备若干车辆及自行车。各施工段在现场附近用集装箱设置施工现场值班室及临时材料堆放场现场办公室、施工生活用房及监理工程师用房拟在附近社区、民宅租用。一、生产、生活及办公设施布置本工程施工场地较开阔而平坦，根据便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部（生活营地）和施工生产营地采取集中布置方式，布置在施工现场附近。1、施工临设内设置必要的办公和生活设施。办公设施主要为项目经理部办公室，内设项目经理办公室、总工室和工程技术部、测量部、质量部、材料设备部、监理办公室等；生活设施设置工地饭堂、卫生间、职工宿舍、监理休息室等。临时生活设施均采用搭设二层集装箱形式。上加盖遮阳棚。不够部分采用在附近租用。2、鉴于本工程与城区中心距离约3-5km，交通往来不便，我方将提供往返于中心城区与施工现场的5座以上小车2台。项目部和监理工程师办公室均配置1台电话和1台传真机，方便联络和收发文件，同时为发包人代表现场办公和值班处配备电话二部、2台对讲机、台式电脑2台（带一台激光黑白打印机），在工地范围内使用。3、各施工段生产设施在施工现场附近就地设置。现场包括工地仓库、工具房等，其他生产设施如材料堆放场、机械停放场等设置在施工红线范围内的适当位置，主要考虑不影响工程施工和周边环境。施工营地临时设施一览表序 号名 称面 积单位备 注1甲方生产生活用房160m2电话、空调、电脑2项目部生产生活用房260m2电话、电脑3食堂、卫浴设施96m24职 工 宿 舍300m25试 验 室24m26机 电 房14m21台125kW发电机7仓 库96m2小型机具、周转材等各施工段拟建临时设施1综合加工场200m2钢筋、模板2材料堆放场195m2煤气灶、消毒柜、冰柜3机 电 房14m22台125kW发电机4值 班 室12m25洗 车 槽9m2包括喷洒装置合计1122m2二、施工用水、用电本工程线路长、范围广。根据招标文件，我方自行解决供水供电问题。我司根据各区段现场情况将自行从附近的或者当地有关部门、企业、村落接水接电，根据工程现场情况驳接到施工作业面。考虑到本工程的用电需求，我司拟报装功率约1200kw的施工用电驳接口。施工用电我公司采用TN-S系统（三相五线）供电，主杆采用标准的水泥杆架安设，分支线采用YZA型五芯电缆，在变电器出口处设总动力箱，根据工