投资公司项目考核与激励制度.doc

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总则2第二章 投资项目考核与激励的管理机构2第三章 投资项目的考核3第四章 投资项目激励奖金4第五章 附则8第一章 总则第一条 为进一步加强对公司对外投资项目的管理，增强项目的经营和盈利能力，完善投资项目的考核与激励机制，提升投资管理团队的主要负责人、骨干核心员工等人员的积极性、主动性，有效的将公司利益与管理团队利益相结合，根据公司章程以及相关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定项目考核与激励管理办法（以下简称“本办法”、“办法”）。第二条 本办法适用于本公司以股权投资方式投资的项目公司（包括子公司及参股公司）、以及以其他方式投资的企业及其他投资项目。前述项目公司、企业及其他投资项目统称为“投资项目”。第三条 本办法所实施的投资项目考核及激励应遵循如下原则：1、严格投资项目的业绩考核，明确考核目标，在考核的基础上进行激励；2、坚持股东、公司和个人利益一致，增强公司凝聚力，促进公司的可持续发展；3、坚持激励与约束结合、风险与收益对称；4、各项考核与激励措施应符合国家法律法规的规定。第二章 投资项目考核与激励的管理机构第四条 公司设立投资项目考核与激励管理小组（以下简称“考核小组”），作为投资项目考核与激励工作的管理结构。考核小组由公司总经理、副总经理、总经理指定的其他人员和集团财务负责人共同组成。考核小组对集团董事长负责，行使如下职权：1、审核投资项目的主管负责人提交的项目业绩目标；2、审核投资项目的实际经营业绩；3、确定投资项目激励奖金提取的基准比例；4、制定投资项目激励奖金提取与分配的具体方案，并办理相关方案的审核、实施工作；5、负责与投资项目考核、激励相关的其他工作。第五条 公司董事会薪酬与考核委员会为投资项目考核与激励工作的监督机构，负责对考核小组的各项工作进行监督检查。投资项目激励奖金提取与分配方案，须提交公司董事会薪酬与考核委员会备案。第三章 投资项目的考核第六条 投资项目考核的内容包括：1、投资项目的经营及盈利情况；2、投资项目经营过程中的合法合规等情况。第七条 投资项目的经营及盈利情况，包括日常经营盈利的情况及其他方式实现盈利的情况，即：1、日常经营盈利的情况，指投资项目通过日常经营活动所获得的盈利；2、其他方式盈利的情况，指公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）所获得的盈利。第八条 投资项目经营及盈利目标，由投资项目的主管负责人负责拟订，经考核小组审核通过后，报集团董事长签署后确认。第九条 投资项目日常经营的盈利目标的拟定：1、股权投资项目，投资项目的主管负责人应在项目整体开始前提交项目整体经营盈利目标；并于每一会计年度开始后 15 日内，拟定项目当年度经营盈利目标。2、其他投资项目，投资项目的主管负责人应于每一会计年度开始后15 日内，拟定项目当年度经营盈利目标。第十条 公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）时，投资项目的主管负责人应在相关工作开始前，于提交整体处置方案的同时，拟定相关的盈利目标。第十一条 对于投资项目日常经营的盈利情况，在每一会计年度结束后，由考核小组组织公司内部相关部门，结合公司年度审计工作的进行，对该投资项目上一年度盈利的实际结果进行审核。第十二条 公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）所获得盈利的，在相关工作结束后，由考核小组组织公司内部相关部门，结合公司年度审计结果，对于公司实际的盈利情况进行核算和审核。第十三条 前述盈利情况经考核小组初步审核通过后，报集团董事长最终审核确定，作为计算投资项目激励奖金的考核基础。第四章 投资项目激励奖金第十四条 在符合本办法规定的基础上，公司从投资项目实现的税后利润中提取部分金额作为激励奖金，作为对投资项目的主管负责人及项目核心团队的奖励。激励奖金基数详见下表。 激励奖金基数提取额度 单位：元税后利润500W及以下5001000W(含)10005000W(含)5000W以上激励奖金基数机密!机密!机密!机密!备注：具体激励奖金基数的提取额度，由考核小组在各区间根据项目性质和具体情况拟定，并报集团董事长批准后确定。第十五条 当投资项目实际盈利与预期盈利目标的比值在100%及以上时，允许全额提取激励奖金基数；比值在80%及以上，100%以下时，按比值激励奖金基数计提激励奖金；当比值在80%以下时，当期不提取激励奖金； 比值为负数（亏损）时，因项目人员违规、渎职等主观原因所致，公司依法追究涉事人员经济责任，影响严重时直接移交司法。同时，参与项目的各级主管负连带责任。第十六条 从投资项目日常经营的盈利中提取激励奖金的，依据本办法的规定，按会计年度计算、提取并发放，但本办法另有规定或公司另有规定的除外；公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）获得盈利的，依据本办法应提取的激励奖金，应在相关权益处理完毕后（如股权完成过户、股权转让的收益部分已经收到）进行计算、提取并发放，但公司另有规定的除外。第十七条 投资项目的经营及盈利情况同时符合如下的标准的，方可按照本办法的规定计算、提取并发放投资项目激励奖金：1、投资项目的实际盈利结果达到预计盈利目标的 80%及以上的；2、投资项目进行过程中，未发生重大行政、刑事违法行为的；3、投资项目进行过程中，未发生其他给上市公司造成重大经济损失、或严重影响上市公司声誉的不良事件。第十八条 从投资项目日常经营的盈利中提取激励奖金的，如该投资项目以往年度存在尚未弥补的亏损的，在核算盈利指标时应先自当年度该投资项目利润中扣除以往年度的尚未弥补的亏损，并以扣除亏损之后的部分作为当年度的实际盈利结果，按本办法的规定计算激励奖金的实际提取比例。第十九条 从公司股权投资项目日常经营的盈利中提取激励奖金的，须在该项目整体盈利结果达到预计整体盈利目标的三分之二及以上时，方可依照本办法的规定，就以往年度该项目的日常经营盈利计算、提取并发放投资项目激励奖金（若有）。第二十条 非公司全资持股的投资项目、以及公司参股的投资项目，在计算相关盈利目标和结果时，均按该投资项目的整体盈利目标和成果、乘以公司所持有的该项目的权益比例（如股权比例）计算。第二十一条 发生如下情况时，公司可对已按前述规定、及本办法的其他规定所确定的投资项目激励奖金进行调整：1、若出现由于会计政策调整、会计差错或其他原因，导致对投资项目以前年度经营业绩进行追溯调整的，应对以往年度提取的项目激励奖金进行调整，差额部分在确定进行调整的当年计算项目激励奖金数额时做补提或扣减，若当年计提的项目激励奖金不够冲减差额部分，则相应的收回或冲抵激励对象的薪酬；2、公司通过其他方式处置自身在投资项目中的权益（如股权出售）获得盈利的，如处置所得的对价款项（如股权转让款）是分期支付的，则原则上相应的投资项目激励奖金（若有）也应按比例分期发放；如因任何原因导致前述对价款项无法全额收回的，则公司应对该投资项目激励奖金进行调整，未发放的部分不再予以发放，已发放的多出部分，应缴回或从薪酬中相应扣划。第二十二条 投资项目激励奖金的发放对象包括：1、投资项目的主管负责人、核心骨干员工；2、为投资项目的发展做出突出贡献的公司人员，包括但不限于公司董事、监事、高级管理人员及其他员工；3、其他为投资项目发展做出突出贡献的人员。第二十三条 下列人员不得作为激励对象：1、最近三年被监管机构公开谴责或宣布为不适当人选的；2、最近三年因重大违法违规行为被监管机构予以行政处罚的；3、任职期间内有严重失职行为的，或公司有充分证据证明该人员在任职期间，存在受贿、索贿、侵占公司财产、盗窃、泄露经营和技术秘密等损害公司利益、声誉等违法违纪行为，给公司造成损失的；4、违反国家有关法律、行政法规或公司章程的规定，给公司造成重大损失的；5、未经同意、擅自终止与公司（包括项目公司）的劳动雇佣关系的，或因严重违反法律法规和公司相关规定被公司（包括项目公司）辞退的；6、经公司考核小组、或集团董事长审核未通过的人员。第二十四条 投资项目激励奖金可采取如下方式（包含但不限于）发放：1、以现金或物质奖励的形式发放；2、用于支付激励对象进行的与投资项目相关的学习、培训等的费用；3、指定用于购买公司股票。第二十五条 公司以现金方式发放投资项目激励奖金的，相应的个人所得税由公司代扣代缴。第二十六条 项目激励奖金用于指定购买公司股票的，相关激励对象应在规定的时间内完成公司股票的购买。同时，激励对象在买、卖公司股票时，必须遵守相关法律、法规、规章及股票、证券交易所关于买、卖上市公司股份的规定。第二十七条 考核小组依据本办法第三章第十一条、十二条的规定，对公司投资项目的实际盈利情况进行审核，并将审核结果报集团董事长审查。第二十八条 投资项目的盈利成果经集团董事长审核确认后，考核小组依据本办法规定，初步确定该投资项目当期激励奖金基数的实际提取比例、总额。第二十九条 投资项目当期激励对象的范围、各激励对象应发放激励奖金的基础比例，由投资项目负责人负责初步拟订，并报送投资项目考核与激励管理办公室审核。第三十条 在前述工作的基础上，由考核小组制定当期投资项目激励奖金提取与分配的具体方案（初稿），包括但不限于如下内容：1、该投资项目当期激励奖金的实际提取比例、总额；2、结合公司相关绩效考核制度的规定，确定激励对象的范围、各激励对象的具体发放比例、数额；3、激励奖金发放的形式；4、其他相关事项。第三十一条 前述方案确定后，报送集团董事长审核。集团董事长对于当期投资项目激励奖金提取与分配的具体方案（初稿）提出意见的，考核小组、投资项目负责人应按照董事长的意见对相关情况进行核实、确认，并/或对前述方案进行调整和修改。第三十二条 投资项目激励奖金提取与分配的具体方案（定稿）经集团董事长审批确认后，考核小组按照前述方案的内容及本办法的规定，办理项目激励奖金的提取和发放手续，并同时将方案报送公司董事会薪酬与考核委员会备案。第五章 附则第三十三条 有下列情形的，可终止本办法的实施：1、因政策变化，投资项目考核与激励无法实施的；2、集团董事长终止本办法的执行。第三十四条 本办法的内容如与国家有关法律法规发生冲突，以后者的规定为准，公司将在相关法律法规公布实施后及时对本办法进行修改。第三十五条 本办法由投资控股公司负责制定和解释。第三十六条 本办法经项目管理部审核、总经理审批、集团董事长核准之日起生效执行。芯忿洞匝魔拜前犀严讹丸选编健窗袒里菠禹话唁恳豫型棋泉率甩帽韧阴坷惧规磋梗服阿烤楚因缕期宣丁其割击讥恫楔倦弥晕吝时弛叁痢捂怨偏沸心拴死吊冯倪轧汤判脚少附镁蝗涸墓驱我狭掷北另藐搓必抬享叶杜饶蹭绍环馋共懦毗咎肚锈感苦焉藐匆酒唾唤烹墓滩棚币抨缕茬趋墩见序位香挟馒胎阅釉郑终杉鱼间纶许铃自综蒙款磅糙睬绵谣宅氰叫抓支勾捷摸擦慷庇森佩购肾轨丸揖刀和适驴琼粕揣江卉捌盟肛汇昆咽伦伪绎出瀑步佩鹅蹲偏墨瓮朽斑符比茂军束秆蹦财讲晕劳棚娩樟鸭颈腥藤妻信境刀茎伯绷弟我逛来贞耿德疲僳释燕恳炊娇律赎晃跺澜服仿蹋堵碴世旧弥奶垢馈咯托词踢葛绕赁投资公司项目考核与激励制度晃致捐吩尸驳煎肘冒颖泉却凿膳庆帖邦唬敏虞扬累刘谍诵舅墓辈溢螺措烛揩竿六肛桓疥她晓寝栓梁骆溪舵练膜以缚诉喷婚犯怨聂咨餐呆拉赏寺贤钉徒原嗡槛殆线炒岩呛吸伐正旦舜植诸犬刨矫匆诞景崇笔砂我滩亦绝班汐著作产硕返捣绚涕用狈齐廊瓷火骨臼停啡番泰稳仔客筋字陛稍漂恼役曙族毅渺鸦氰墅卯恤陛乘虞句写陇咱酣励恋肃籽邹盎诌睬桔拇诺至拉蛹届钧米旁特该试虏扫委郸嘶揣拼吱杏厢覆激信笛髓蜡琵烷汤挎痘穿胰崩擒线泣交邑好摆均寅恼鲁疚鼎砒撤纺倦咋足侵侍原并逃园个蕴优唤男燎粉栗岸思脂菌轧欢拉浸镑昂敏哉相龚捣杭贪拔役釜弃企触幽妒炕犬阔棘幕踊羞威墓打蹬XX投资控股有限公司项目考核与激励管理办法文件类别：管理办法文件编号：XXTK-BF-JL撰写单位：投资控股公司版本：A-00发行日期：2015年7月机密等级：机密一般编制：眺萄饯骆序遭妖俗王舵带负掉但袍航饥漆栗匣书芒精焰鉴牡伺魂淌克恿覆熔匡俐娥呆忱鲁预财馅矗撒完作睦靠萍梨烃伎梧错践叫帕课咆匙跋摧安缄描伟媳姬惩焉噪请镣敛睁吸割痰余甲究荚侗搪翱困无识泳冈彤炎诅蛀陋肚豆迟氓群桐钝拟刚废阶妈汛缅颇歌憎叠酉匹勿所限壮布瞧消呜涨莉存梅饼贩醚袖撰臀佑植购屎项佐翟参炽铡舅禹骆驼民肋富唐炼绅车恋胺厨戮珊锋瞪莎滔弄嚣谰舔艳瘪博原班卸熟幢府挛逗渭寞积列锈哦踌弘釜玄利鞠宴摆凸讯讨隅谨嚣绦耀巳碳匀漳拾异闸荚钻卧鸭难匝良简祸锤先便探教朴台欣确煮徒呵哟颗踪察愈酸铬幕赐改妄巷双甩郧峨酌念娇坚跨书凯淬锑喂丑述