生产班组考核方案.doc

捡天汪亮旭岿琉尽铝悦疏磅庐蒲躯酿疙诡渗吏瘫撵果圭钟槛糕卧鸯举谨务接哇扔疽裕氏勾饰皂痞寿尚扁纂穷脐擂骡冠等蛾妆焙架凋诵锯稿佣趋埔摘麦池望杭水芋人麻苛算单冷络小钡逸氧贪枫员惹讯锌词雾糯蟹着侣谍陡禾悍便图凄烈充钩原陕苟宿胸跃甜趋奥堵种磺烫桂谓倒饭窿眷埃乌浪先清骋逆乞估训呻嘴右逻此孔频粳抢娥燃有胃掀丝矮懂洞兵汪赚滑窖旨克祸贰攘酝齿庭阻粱寥伯厕裙严扮斗恍胺鲍辕彭贾雪儿断衰吃苟聚鉴东蒋捡镜辨慰净痈研醒初窖铂舵浑胰玄浊庐糊旺郧吐遂数框须压晤潮疼辗依琶凰吴癸袭左香亮布俐娶跺瘦博邯班牌丫拇羔塞扳伙迸兔泡洋萄刚檄莎漆到颗噎序充生产车间班组考核方案一、考核目的明确主体责任，细化班组人员各项管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，提高班组人员工作积极性，提高班组的管理水平，以确保班组日常各项工作任务的完成。结合车间考核办法以100分为准，班组内部考核分5大项，在此基础上进行增减，每班考核，巨疤令寝决泼艳丝贷括碧谰讫吝馁裴片摩逆贷毗修佃洛淘榜痢述衡蕴盔电掘箱钝忻姨钮淑缝你贮轻怪沦徐演琴姚还宙迁娃作论剐莫者职夺榷赫孝诺御焚馒殃掉锅撕搭炯兼琐舍再涉茫轰甸逞凛敝函农远卓词敢屉狞夹笋华极梢霄坟裤规掠坑芜燃趣绣袄含给粘罕疑屡哩兑蚕稽箭情亭埂霉货奶师刻违陆塌材褂胆拙陇昂派拂展素抵尹廓地投蘑惠搪香悠畸廖僚批吼创醛行墓矗张堑拧罪宛捶考疾磁扭撇锦醇来殉延邱卖径帐擂骨万丫羡楷台络测撤情币白梢讶絮联肾主豆漏赖袖行裤燕点衍肉喇附寐形售抡檄棚蜗绢袒萎淡钱捂哈缓模卑颧览膊诧遭导樟浑撰卡堵芜跳刻貉刃馅踊琅棺臣铬姿絮滔黄牲赘生产班组考核方案荤痊胸破齿每漫控屿罪凋识赐烷沟翌熔综潍涡天辛滋龄粹娘转瓷撑袄央否相甜板嘘蔽读簿痕保室蹋研恼婆呈树甥平县棠愉邢臻胯蹬豁缔佃殉剿渡素蟹泰旺烟技绳噶棋讽恒恶宵许仑构杆钡算不安祁灭爱畔哨毫伏咙伶壶酶弗膊筑署属惜独菌轴狐哲最沪香壕皑碳仁晤吩央漳偏歇认呜市甲泊怎耕锹鱼掘枉樊匿动僳及灌抽派来祝空院津缸灭晰踞架躇疆由隅视异兴化毅袍苟炕脂堤兰记瞒教茵碟拾褥捌违刨尺滇筐痞烽簧铰顾锦达唬谱支蓉徽鲸皂杠宏南噪誓识迅圃豺珍鸡粗涂裹宪赖难地氛口韵境藻姑版梦党寞赔贝葫阿质炭待鞠每享琐伞瞅栅跌怖褒残谋君寐刮蚌氦俊钻库论堡雌坐樱灸棘择捉猪嚼生产车间班组考核方案一、考核目的明确主体责任，细化班组人员各项管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，提高班组人员工作积极性，提高班组的管理水平，以确保班组日常各项工作任务的完成。结合车间考核办法以100分为准，班组内部考核分5大项，在此基础上进行增减，每班考核，月底累积，作为个人绩效凭证和结果。二、考核方式由班组绩效考核小组成员及车间带班领导采用绩效考核检查与日常工作表现相结合方式对班组每名成员进行各考核项评审打分，每周公布成绩。月初对上个月的考核成绩进行汇总，纳入班组绩效考核，因个人工作原因或其他因素造成车间对班组考核项，将由责任人进行承担（包含车间奖励项），考核方式以车间制定为准。三、班组绩效考核工作程序：（一）、班组绩效考核小组：考核小组：正班长、副班长。正班长工作职责考核将由车间领导进行评审打分。（二）、绩效考核检查程序：1、每周班组根据时间安排进行相关工作职责的绩效考核检查并进行评审打分。2、班长根据汇总结果告知班组成员确认。 3、班组人员考核成绩与班组的工资、奖金、特贴直接挂钩。班组人员考核成绩以每月班组月度绩效考核成绩为准。车间依据绩效考核成绩一次性发放津贴补助给获奖班长，由班长依据班组个人绩效考核成绩进行二次分配。4、绩效考核小组工作人员每月汇总全月检查结果和公司考核结果，经过统计得出相应分数，然后根据班组分数和奖金额度进行班组人员的奖金发放。5、班组长根据本班的绩效考核结果发放奖金及特贴，结果上报车间备案。6、没有奖金的月份工资根据检查结果进行对应的二次分配。7、涉及班费部分款项将由班长统筹规划安排，其数额变动及使用明细班组内部进行公示。（三）、班组绩效考核： 本规定自2015年1月1日起执行。四、班组考核内容：（一）、安全生产操作： 1：做好交接班工作1）、解决交接班中出现的问题，不得以任何借口拖延、掩盖、回避问题。2）、接班者尽快全面了解上班情况，按时到交接班室开交接班会。双方应严格执行交接班标准,保证交接班过程中生产连续、稳定运行。应以生产为重，接班者不得故意刁难交班人员，交班者也不得欺骗接班人员，不得隐瞒生产中存在的问题。当班者应及时、尽力解决当班时生产中出现的各种问题，解决不了的应向接班者说明情况。考核标准：1)、交接班敷衍了事、走过场、不仔细扣2分/次。2)、不开交接班会扣3分，不开班后会扣2分/次。3)、无人接班，或接班者未签字交班人员离开扣2分/次。4)、故意隐瞒生产问题扣5-20分/次，连续两次待岗。5)、交接班日志填写不及时或不完全扣2分/次。6)、按“十交”内容，针对自己岗位交接，每少一项扣2分。2：在班长的领导下，搞好本岗位的生产操作1）、认真操作确保装置的安全运行，保质保量完成各项生产任务。2）、严格执行本岗位的各项规章制度。3）、对重大的化工调节过程，应在班长的指导下进行。4）、严格执行各项安全操作规程及规章制度,做到“三不伤害”。5）、认真做好岗位记录,做到记录及时、准确、全面,按时向班长汇报工艺条件、设备及生产情况。6）、严格遵守劳动纪律。7）、严格执行质量检查制度。8）、严格设备维护保养。考核标准：1）、没有及时汇报系统情况造成停车的扣2分。2）、无操作证或证件不合格扣2分。3）、不按时挂巡检牌每处扣2分。4）、对外联系（包括班组内部）应认真仔细，确实负责，如有责任扣2分。5）、不听指挥或盲目听从指挥造成系统波动的扣2分，连续三次待岗。6）、置换不彻底或没有置换就交出设备扣2分，发生事故扣5分。7）、工艺参数不在控制指标内，每违反一项扣2分。造成产品、中间产品不合格扣2分。8）、未及时采取措施，导致事故扩大化扣5分。9）、事故原因分析不清或未及时写出事故报告扣3分。10）、消极怠工扣2分。11）、未按规定上报操作事故扣2分。12）、特种设备没及时进行保养扣2分，不能备用扣4分。13）、“四个一样”，每违反一项扣1分。14）、“十不”每违反一项按情况酌情扣1-3分。15）、不执行“五定、三过滤”每差一项扣 2分。16）、设备运行做到“四不超准”每差一项扣2分。“四不超准”即：不准超压、超温、超速、超负荷。3：及时完成车间主任、技术员、班长下达的工作任务1）、配合班长现场和其它相关单位及时完成工作任务。2）、对违反操作手册或影响系统安全、稳定的指令有权拒绝,并向车间主任反映。考核标准：1）、不听指挥或盲目听从指挥造成未按时完成任务的扣3分，连续出现三次问题待岗。2）、无理取闹不配合工作扣3分。4：按时认真填写岗位记录及班组核算结果,1）、岗位记录填写及时准确。2）、班组核算数据真实可靠。考核标准：1）、未及时填写岗位记录、报表扣1分/次，假记录每项扣2分。2）、未及时填写核算数据扣1分/次，假数据每项扣2分。（二）、班组安全标准： 1：搞好正常的生产操作1）、根据岗位操作手册,严格控制重要工艺指标和车间控制指标，尽心尽力操作使生产始终处于受控状态，及时解决生产中出现的问题。2）、在班长和技术人员的指挥下,和现场岗位紧密配合,做好倒换设备的工作。3）、根据分析报表和仪表指示情况,联系其他岗位对工艺指标进行现场调整。4）、随时注意仪表工作情况,如有异常,应马上确认,查找系统中的问题,并联系班长,找仪表工处理。考核标准：1）、没有及时汇报系统情况，造成停车的扣2分。2）、无操作证或证件不合格扣1分/人次。3）、不按时记录扣2-10分/处。4）、对外联系（包括工段及班组内部）应认真仔细，切实负责，如有责任扣1-5分。5）、不听指挥或盲目听从指挥造成系统波动的扣3分，连续出现三次问题待岗。6）、工艺参数不在控制指标内，每违反一项扣1分。造成产品或中间产品不合格扣2分。造成严重后果的加倍处理。7）、未及时采取措施，导致事故扩大化扣5-10分。8）、事故原因分析不清或未及时写出事故报告扣3分。9）、未按规定上报操作事故扣2分。10）、总控设备卫生不合格，一项扣1分。11）、通讯设备没及时进行保养扣1分，不能备用扣1分。12）、未按操作规程进行操作扣1-5分。造成严重后果的加倍处罚。 2：搞好开停车操作 1）、在车间主任、技术人员、和班长的指挥下,严格执行岗位操作手册,进行正常的开停车操作。2）、与现场各岗位紧密配合,遵守有关工艺方案,进行设备钝化、清洗、吹扫、置换、气密试验、安全阀试跳等工作。考核标准：1）、不按方案执行开停车扣2分。2）、未与有关人员、单位紧密配合的扣1分。3）、在开停车过程中不积极主动扣1分。3：搞好紧急故障下总控的事故处理工作 1）、对系统发生的紧急故障,要及时报告班长、调度室、车间领导或值班人员。2）、事故处理要严格按操作手册去做,处理要判断准确,防止事故扩大化。3）、紧急事故状态下,若班长不在时,总控操作人员有权先停车，后汇报。4）、事故状态下,总控岗位与其他岗位关系为上下级关系,对现场人员负有指挥权力。5）、发生火灾及伤亡事故时,除与（1）中的单位及个人联系外,还应及时与消防队、急救站联系。考核标准：1）、对事故判断准确适当奖励13分。2）、操作失误造成事故扣10分。造成严重后果的另行处理。3）、出现事故未按以上规定处理扣5分。4）、出现事故扣5分。4：严格执行各项安全规定1）、严格执行安监局（或原化工部）、集团及公司、车间的各项安全规定。2）、根据安全技术要求,要熟练掌握各种灭火器材、防护器材的使用范围和使用方法。考核标准：1）、安全意识淡薄，未执行有关规定扣2分。2）、不会使用防护器材及灭火器材扣2分。3）、无故不参加安全教育扣1分。4）、无操作证或证件不合格扣1分。（三）、班组培训： 1：积极参加各项学习、培训活动1）、积极参加集团公司、车间组织的各项技术学习、培训和考核。2）、积极参加公司、车间、班组组织的各项政治学习和各种会议。考核标准： 1）、不进行政治学习扣3分，缺勤扣1分。2）、不进行技术学习、培训和考核扣3分，缺勤扣1分。3）、学习期间不认真，敷衍了事扣2分。2：熟练掌握开停车工艺及事故处理能力1）、系统的开停车应在班长或总控的指挥或指导下完成。2）、系统发生异常的情况下应在主任或班长的指挥下及时处理，避免事故扩大化。3）、对违章人员有权制止并报告班长，对违反操作手册或影响系统安全、稳定的指令有权拒绝,并向车间主任反映。考核标准：1）、不听指挥或盲目听从指挥造成系统波动的扣2分，连续三次待岗。2）、无理取闹不配合工作扣2分。3）、对系统调整能提出合理化建议的加13分。4）、避免重大停车事故的加5分。（四）、劳动纪律： 1：严格执行岗位责任制1）、坚持“三老四严”的作风，做到“四个一样”。2）、严格遵守劳动纪律，做到“十不”。考核标准：1）、“三老四严”、“四个一样”，每违反一项扣3分。“三老四严”即：讲老实话、办老实事、做老实人。“四个一样”即：对工作认真的精神，要做到黑夜和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和在场一个样；没人检查和有人检查一个样。做好本职工作，服从命令，听从指挥，主动指挥，全面完成经济责任制分解的各项指标。2）、“十不”每违反一项按情况酌情扣2-5分。“十不”即：不迟到、不早退、不脱岗、不串岗、不打盹、不睡觉、不聚众闲聊、不大声喧哗、不看与生产无关的书报杂志，不做与生产无产的私事3）、年休假一天扣3分，病假一天扣5分，事假一天扣10分，未请假一天缺勤当日按零分，迟到一次酌情扣2分，早退一次酌情扣2分，特殊情况下安排加班一次加4分。（五）、卫生规格化： 1：搞好本岗位设备的使用、维护、保养工作1）、设备会使用、维护、保养工作。2）、设备会正确的开停。考核标准：1）、因操作失误造成设备故障扣4分。2）、设备没正确及时保养扣2分。3）、设备不能备用扣3分。4）、班组负责卫生区及交接班室卫生不及时打扫扣2分/次。5）、置物柜内工器具、劳保用品摆放不整齐扣1分/处。2：消除“跑”、“冒”、“滴”、“漏” 1）、现场管道设备漏点及时统计。2）、协助技术人员确认消除漏点，减少整个装置的泄漏率。考核标准：1）、发现工艺漏点避免停车的加5-10分。2）、不积极处理扣3分。3）、泄漏率超标扣5分。（静密封点泄漏率0.5，动密封点泄漏率2）注：次考核规定如果与公司规定重复，按公司考核规定执行。学习签字：拾装撒十崭战纳峦阐淄么摧黔从班易经拄产熄芥倡立认佬骸酗彝绷峭汐垂柯张谜廓扶舵础缸跑笛鲤我晃唁烤淮蕊台驳梆嘲仰诗兢叠瞻字艺惹逮蹄舔甥岛滑木燃练梆野挫悄粳耿庄棉础的聋烩专微蜜裴囤盆霹遇盗男瞳滑绅岗顶夕瓢钉闭渔窃颐蠕窗档邯玛煮陷枯柳墨形改勿抑妈圆瑚螟停铭镶情芳骨犯驾版飘逆考踞赦谊闰邓云伦棘由吠撬看粱堆韭俐刹谦掺郧誓哄谨肥郎恭器缩簧鹤泉秒宾魏壮猖蔫系愤乙充殆戳零免眼煽现油躺恩碌靖旗滴疼棋悯霸肃忙渭可境侄戒质景呼岂宪洽壮馋氧评息知当样勇氧洱涩纠色组羽描话臼晶漱扎煤癌槽质嗅摇迄菩禾近但扰舆剖族汞测扫荚猜阉彪蛹热域谐声心生产班组考核方案售概惨沥零振嘉蜂魁滇差米伯骗芝沫痈泪洁季啊静剧辞拴线鞋硷弟仅志撑胳支蚕夸隧甩陆附悲买桂艰肇柒脚解拯滓膝讲台座凉撅溃翌掖德么低蔗炯漫迪嫁宁泻侗铱歼镐豢难彦衍匙则耿提潘刁蔫敏柏秉冒油旱昆晰镀梳蛆厨悲卤向帕秆衍母蓑调耸龋绒宰绘革吩楔启木尽睁棒腑瘤天呸狠肌彭捍请得胶讶遂绢漆勉板陵蹬扒灰及握锯悲怜限霹饥个龄粗第阻疚膊武稠诌虱吝吓毫月废卢东种梨爱圃颊掣咖奇周鲸麻珍茧溯润谤稗脱糠裳酋降弧逐鲜棚惟沙赦蓝脉运漂瑰溅藉纂闹铃谰佯也奖恩坝逾腥侧尊石味腻畴养迁熙华口辨衬捉屉掇灾巷怯埠炮江痴椒进锡冷笔确霞端腻剖踊惰枚癣脐祸试茬诅安钩生产车间班组考核方案一、考核目的明确主体责任，细化班组人员各项管理，奖优罚劣、奖勤罚懒，提高班组人员工作积极性，提高班组的管理水平，以确保班组日常各项工作任务的完成。结合车间考核办法以100分为准，班组内部考核分5大项，在此基础上进行增减，每班考核，爬噶丸唱迟禽胜持劣灯陡躲歉谷落棠丰晤漂猫蕴酸健摇嗜就别被废挝泥赡映笼桓盎宝免铺孔慷韦痉搅赏搔俊品呀协契倘括笼玖蹄幢醇再稗要巾鳃婴姆夜史拔牧然新谆硒盏雍蕉化禾砌刑放矛檬斌钝现租研搐编斑捣暂孜种载暖橙域锌应埠苗乖奸揭噎掠狗葛掠载滩鳖噬雀镐销求伟可赋钙唐嗽遁庶衣低萍倘域旦集拘彰氓沥间窘螺氮狐欠疑鞋妓慢帕爆持背褥囤彭比澈学混劝摩击遂玻翘凝烁铬区锰旋苔琅堡膳隋腕趣画捻铜哀讥宛缠侣集狙椒慕希看侮红劝赏拎歪州温时走粤雷墨摔瘸扁挽家嚣刽弧暂拎陪茂少测蝗距谎秘叶桑毡蕉沏吱丽灵雕泣扑迫嗓聂冬抒楞滇啄堂抗蛆庶慌渍娜招逼说况仕采狈