财务管理总原则.doc

财务管理总原则 公司财务实行“计划”为特征的总经理负责制：属已经总经理审批的计划内的支付，由相关事业部总经理的书面授权，财务负责人监核即可办理；属计划外的，必须有公司总经理的书面授权。 严格执行会计法和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 2.明确各财务工作岗位职责，包括财务经理、财务主管、会计师、出纳员等。3.支出审批制度目的 为简化支出审批手续，提高工作效率。 防止因私占用公司财产。 2.审批程序 计划内报销 超计划报销4. 报销审核制度 严格执行财务报销制度，款项支出时填写支出凭单并将发票（所有票据须开明细发票，经手人须在票据背面签字）交给财务。由客户或分公司报销的要向财务注明并留复印件，原件给客户。 计划内报销必须提供的原始凭证。财务部门对所有报销票据，依据相关财经法规及内部财务制度对其合法性进行审核。 5. 存货的管理 1.原材料购入管理2. 材料出库管理3. 产品入库管理 4. 产成品出库管理5. 委托加工材料的管理6. 企业的预算管理宏泰企业的财务预算问题及解决方案问题：宏泰企业财务预算存在的问题主要有预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制；预算管理缺乏创新意识，实用性较小；由于部门之间的障碍，缺乏必要的知识共享；预算管理中公司管理层所作的许多决策使员工感到缺乏重视。解决方案：1. 加强上下级之间的沟通协调，上级领导应该多听取相关人员的好的建议。2. 注重管理中的创新性和实用性相结合。3. 有计划地召开各部门预算管理的交流会，提供必要的知识共享。并提高各部门的竞争意识。4. 决策应考虑基层员工的建议，使他们感受到企业的重视。 7.企业成本与费用管理成本费用管理的细化成本考核分解分析成本控制成本核算成本计划成本决策成本预测成本费用管理宏泰企业加强企业成本费用管理的具体方法监督成本形成的过程加强材料费用的日常控制加强工资费用的日常控制注重成本差异的核算、分析和考核8. 企业财务战略重点工作规划1.财务工作目标1.全面预算管理 2.严格的财务业绩考核2.外部环境 1.加强与政府部门联系 2.充分了解利用外部信息3.财务战略内部环境1. 建立以预算为核心的内控制度体系，积极防范各种风险。2.加强财务系统建设、完善岗位责任、推进人力资源优化3. 积极参与业务部门的协作，包括银企合作，企业间应收、应付账款领域合作。4完善投资管理制度，规范集团公司投资管理程序。.4.财务制度体系建设 完善财务系统设计，财务系统建设与部门预算管理衔接. 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)