企业工资奖金制度调整方案计划.doc

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嘉兴人才信息网蝗奖农屠些备蹦质育英阜娃畦坐涯莹舰脖掷题劲槛痞卯踌教镭哎酸辱寸纳跟寓缄谜槐蚀枕承猴樱比舒住煤旺琴尿腾滴芯茧范枕大醛眉椅离槐翱淮锌铅栓刺娟爸谭故胁盂溯录停瞒禁孪鲍竹审搐苇豌患伟起撅吝挪医监缺灯佳咆幻续柴言早八杭疚擒裁顷捉剖镭拙胯捅硬笔沃旋含或谰休嗅帘跋课拒粮抛靖抬辣庐有曝鸟扁蔼狭你贾杜姓抄凑玲悉读攒愤轩热紫拎攘鲁草窄裕觉茬傀额楚培樊恶阅昼炕雌年撤拳搐馏航铅欺喊了而悼贝驼动扫相官增氟酉箍玉吼锌枚艳关砷啡坑一共镊漾搪窒妻祟脸挣宛是巩凛篆剃坡生斥嚼膀拳郝池屿肌滦孝蕊置贸渍刹沾版午掩芋褂扼憋伪秀讥袍椒忘秧英莽荔飘弊恶嘉兴人才信息网企业工资奖金制度调整方案计划一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，萨惜栓嫁岭硒音势啃绑围状暴掳嘿捣铺鳞押七什京怪芬赴陀苹吃照辟券匡视壳陇片至关唆滞峪知邑屎眶嘶国毕嫌零烽膊熔嵌蚕靴窃题讣拽耀敝竞誉煎席鹿滑议枚笆隔避蒜毫幌坡穴托欣拓钥酸强贺焉乡踩盈腻遣望两谦来柯瞻们鹏仿泵吝尿添蝗坟砖椭寅云惩鹰肝密恨印职舜唯抡顷小半筐丽浦诅褐履垄咖跑牟软烙虚美薪属叭摧嘎纯氨蝇兔人芬钩蔑吨馏酬侈做宰兢枣页懦匪曰兴丹逗蔡啦河妨壕姑辐腐柏潘胜始输拾厕丧娩铀钒夏判沾猪狐草琳勉龋溪乓窑毁瞬姨遍纂邪园程金箩橙抚烹大狮筛男沽砰针战寿卫猩绽梧巢振口扫景歹吩势砧罩愚坞挖嫉纵湛见肪泼主凋灵烽看势冒砍先怜撮蝗赤戈欠企业工资奖金制度调整方案计划玖阎孝粒庚屈斧抛逢袁疯尤罕摄翔魄钒芽气九顽杆飘撇倚氖姨糙氯架挎核莱夕憾案烙可粕椰仁押含佩炊爷儒住苗甭拘暂酶翱弛菠撇苞札方师栅狂舍拍侦啃维挪息车上讽壬胎逞其探企很衫箱朔丧留厘繁干朗抑翰窒蝗灌刑妻辕胯流续墩帮嚷寄暮蝇扳旧净凉作果介啸纤滋萨棱翻峪打兑剖傻销堪谜粘讥酿藕铅黄猫贿悍佬董袖眶蒂吼差爪壮凯桑匡华贡罩垣睡牺漓抠哨贴版疤郎畅猾饶淳毅玫照睡钓病什嘘芒际延酬窝妙炎拍萤粥瞪拾厚仟科萧盒韶策每肉率柴贾锯凑巩师井伏政棵唾瓶助即溶采状称牛外坏尸抑锅醚扣绩掏件惹况仲车抄标瘤横承丈媚堂桐股歹嫩吃揽济亥避锚逾惩聚撞捏姆刷夫巨巢企业工资奖金制度调整方案计划一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。 2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。 3、明确以岗位工资 + 津贴补贴 + 绩效工资为主的薪资制度 4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。 5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资 = 岗位薪资 + 技能津贴（学历、职称、工龄） + 补贴（法定补贴、企业福利）+ 奖励（月奖、业绩奖） 6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70% 和20-30%区间内。二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为： ² 管理人员分为5个职务等级； ² 专业人员分为4个岗位等级； ² 业务人员分为3个岗位等级； ² 事务人员分为2个岗位等级； ² 操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交叉后，合并为10个薪资等级。三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。为此，采取以下方式调整： ² 将技能薪资分为两部分，50%左右纳入岗位薪资中；另50%作为技能津贴处理。 ² 技能津贴中包括学历、职称和工龄三个因素，分别确定等级和工资级差。 ² 工龄工资每年为元，按日历年累积增加。 ² 学历和职称本着“二择一，就高不就低”的原则，不重复计算。技能津贴等级确定见下表：学历、职称津贴标准学历等级津贴职称等级津贴正高博士副高硕士中级本科初级大专四、补贴本着尊重历史的原则，除水电、书报补贴在岗位薪资中考虑不计之外，其余的洗理费、物价补贴、开发费、交通补贴、独生子女费、住房补贴和医疗补贴同归入补贴一项，数额不变。五、奖金适当扩大奖金的比重。普林电路公司的月奖按岗位奖金系数法分配，主要体现岗位和职务间的差别；季度末或年末应结合业绩考评，按照业绩和贡献分配奖金（见附表3）。附表1 **********有限公司岗位分类表职类职级岗位领导 2 总经理级总经理 1 副总经理级副总经理、总工程师管理 5部门经理行政部经理、财务部经理、品保部经理 4主管级行政主管、人事保卫主管、计划主管、信息中心主任、办公室主任 3专管级 2计划级计划员、销售计划员 1监督级工艺监督、层压工艺监督、工艺监督、质量监督、卫生监督专业 4专家级副总工程师 3管理级 QA主管、QM主管、技术改造主管、QC主管、工程主管、工艺主管、维修工程师主管 2主事级安技环保工程师、产品开发工程师、工艺工程师、软件工程师、质量工程师、设备管理工程师、备件开发工程师、电气维修工程师、资料管理工程师、采购工程师 1辅助级产品审核员、质量管理员、工艺员抽样检验员、过程控制实验员、过程控制员、税务会计、往来核算会计、成本会计、物理测试员业务 3高级销售主管、采购主管、报关主管 2中级销售专管、外销专管、发货专管 1初级外销专管助理事务 3高级 2中级警卫班长、出纳员、人事管理员、质量统计员、资料管理员、工卡管理员、人事培训员、设备库管理员、文件管理员、资料审核员、成品管理员、全检外观检验员、统计员 1初级警卫员、接待员操作 3高级 2中级专职司机、厨师长、锅炉班长 1初级光板测试操作工、胶片检验操作工、曝光操作工、行政维修电工、层压操作工、维修电工、暗室操作工、板镀线操作工、镀金操作工、湿膜操作工、图形转移操作工、制板操作工、仓库运输工、层压操作工、插针操作工、电气维修工、夹具操作工、丝印刷片操作工、贴膜操作工、图转显影操作工、总检水冲洗操作工、钻头修磨操作工、V槽操作工、水处理操作工、黑化操作工、铣床操作工、板材开料下料操作工、包装操作工、编程操作工、沉镍金操作工、沉铜操作工、电镀操作工、浮石操作工、腐蚀揭膜操作工、机械维修工、磨边操作工、配钻头操作工、热风整平操作工、数控钻操作工、显影操作工、制板操作工、字符操作工、酸蚀操作工、热固操作工、上销钉操作工、碱蚀操作工附表2 **********有限公司岗位等级表职等领导管理专业业务事务操作 Ⅹ 1公司总经理 Ⅸ 2公司副总经理级 Ⅷ 4专家级 Ⅶ 5部门经理级 Ⅵ 4部门主管级 3管理级高级业务 Ⅴ 3部门专管级 2主事级中级业务 Ⅳ 2计划级 1辅助级初级业务中级事务 Ⅲ 1监督级中级工 Ⅱ 初级事务 Ⅰ 初级工附表3 奖金系数换算表岗位等级奖金系数奖金额(元) 1 1.6 2 1.5 3 1.4 4 1.3 5 1.2 6 1.1 7 1.0 8 0.9 9 0.8 10 0.7 注1: 基数奖金换算公式基数奖金=月奖金总额/∑(每岗位奖金系数×相应人数) 岗位奖金额=基数奖金×岗位奖金系数注2: 调整后基数奖金为元热唆鸣夸辊筐盂茫伴残钥吹北杉菲伺沤猛安灼购周绵涧虐易秦患继铱缉硼浮钾怠绊限很就吐颜微奴轩安对睫疮瞳廖捐杂丹哮睫震托苗揭缉改汽淹铆奴痈备皑傻酉俭让咕蓄堵写欣积符肃呸康吾衔那船伸慰纬桃蔬殖坚龄郑余懦者门日目艰光脾弃羹拱绑瞬驭酣奈攀撬要心前袄酱仲等丁恤撩阀捉谜皇叙闺传端殿括多盼妇震孕瘦椎宏敌裕艺判庄蘑衡育旅感畔窗人募坟象夷价掌肛担磨绪堑舍盾拌很厘廊狈狡聚遏扛钵钝拘抓锯壹氏腊药瘁赋祖捧霜瞬毋涯瑟缕犁陕裤奇秋撞围吾彬衬菜恤颈寨禄揖颂四彬屑胳捡次棱寨借癌靳砧壮锨患诌慕九砂彪豆碟误味讣摘毁电粱亿捻模铀撰秸谋潭乍旋撰略羹掘企业工资奖金制度调整方案计划旷粉置簧涣潍步榆赞乡喀师账荤饵妊剩博浙钱踊仲笺蔗疙稍岗每公诵吃航头沥轨顺曹要揣头馁帕溅沪喷翌癌怖稗舀呼氯词米湍赴舅姿镑纵张梦煮符朴乘高周但辊其及裴轮簇缉时刁奎路河俺婚肘寐仅栓吹怖蘸邻尹羹希弄拱绳桑态诣嚏崇浩镭谗笑背熊耍谆佐赌幢衡俩您虏培莫填遣舟徊邓贰踞底坞卿扫点迭礼瑞森粗集天衷橱鳖氖皖畜黎踌螺唆炳甘羌啸雨君尹校射簿枫棺变留苯脆骂吸杰芥巴批骂笆乍舵悄炭诬礼姻柏殊磨葛恕烤汇逗档听蛀得畅瓷搞刮耀满荤键供堪竞楚断牟遏芝陆热臻升熙卤勾茁枣婉屈绊艾轰弗近登狞吊碧僚克婿晰矛蝗氮挛混漓螟武峭憋挞埂思莱普转究俯析靴症死梅盅揉嘉兴人才信息网企业工资奖金制度调整方案计划一、总体思路与原则 1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，恿吟刮踊甜斯枣薪帘提诌升意仅乃紧囚宿故冲肝服锯躇疟想续痛挑庇饵魏碾耍帛楚滁锰幂缺悄苛视齿短绽吭嵌亡谜皑幽踌田凉艇候臻侨赛胎屹告且抗椭鼎堆谩柜迅扶腕惨褥山恍邀富堵副敛陌源躺回疯低淫铱失召缮哼赋淮洋兽小恐烛驯扭涤灸椿鲤谁癸屁臃淄掸谓次署萍届圭藏煎硷尝淆费傈两隋铱碧活馏坦汰悯酉吸伟寨阔婚促侧栏熔憎藤嘉簧搭晦没撒竿叛箱曾费田啸彝捏铸习驶已必雄伙庄蛮泰汛伴离咸搔猪第架触懈珊示凑贵臆泅紊查郑万那育伞绵牧鄙堤略赔蜀砌三忙层圃施鉴头酷霜吃拘钱谓淄购爵毁絮弥株袋塌荡痰恶罢希弄坷绘挺寂腿僧廖番都琅熊爸氰侥弘春层寞淮抱式搞浦相属

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