机床厂组织机构业务职能部门.doc

一、生产安所有

部门职责
生产安所有是负责生产计划、组织、调度、生产记录管理及安全生产管理的职能部门。

1．计划职能
1) 负责制订公司生产计划、生产作业计划，并组织实行。负责现行生产活动得组织指挥工作，全面完毕国家规定的品种，产量指标。
2) 参与工厂年季度计划的制定和评审工作，提出改善生产组织和生产计划安排的意见。
2．生产准备职能
1) 负责做好毛坯、工具、设备，动力、运送等方面的组织供应工作。
2) 负责完毕公司交办的其它相关工作。

3．调度职能
1) 负责公司生产组织管理和生产调度工作，检查生产进度，报告执行情况，协调解决生产过程中出现的问题。
2) 负责公司产品生产的现场管理工作，及时发现和解决障碍生产的问题，合理的调配人员，设备，供应物资和动力。
3) 负责产品试制的生产组织管理。
4．记录职能
1) 负责产品生产记录，编制生产记录报表。

5．环境监测工作
1) 负责公司安全生产、环境保护的归口管理工作；组织编制公司安全、环保工作计划，审定安全操作规程，并督促、检查实行。
2) 负责公司环境质量监测工作，及车间内有毒有害气体定期定点取样分析，报出检测结果，负责安全生产、环保、工业卫生、现场管理、监测等平常工作。
1） 负责公司煤气防护及检查工作；负责危险作业的审批及监护工作。
3) 完毕公司领导交办的其他工作任务。
6．安全技术工作

1) 负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、解决和报告结案工作。组织工伤职工、职业病人员伤病，残等级鉴定。
2) 经常进一步生产一线和基层单位检查事故隐患，对查出的问题和不安全隐患会同有关部门，采用防范措施，保证安全。
3) 负责安全生产、环境保护的宣传教育工作；负责组织特殊工种的培训、发证工作；负责新进厂员工的三级安全教育和工伤职工复工安全教育工作。
4) 参与改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作，参与公司工程环境影响报告书的上报审批工作。

生产管理部部长岗：
根据军方需求或销售协议合理组织生产，制定生产计划，并对完毕情况进行记录，组织生产调度会，各分厂之间的生产协调，协调分厂军品生产和厂定的民品生产的关系，对分厂进行生产考核。
调度台岗：
掌握全厂生产综合情况和生产动态，每日把当天问题汇总，整理，汇总/检查各单位生产进度/完毕其他工作
生产调度岗：
根据生产计划，经常进一步现场，对生产个环节进行有效的监督检查/分析分管车间的生产动向，采用措施，保证生产正常的连续的进行/检查车间之间的配合进度，根据生产需要平衡人员、设备、工装、动力
生产计划记录岗：
拟定年度、季度、月度生产计划并按分厂和产品贯彻／负责组织军品零配件的生产计划，及军品入库的数据管理工作／对生产计划完毕情况记录分析／完毕有关生产报表
生产准备岗：
为组织均衡生产发明物质条件/做好毛坯、工具、设备、动力、运送等方面的组织供应工作/及时帮助主管车间解决问题，保证任务全面完毕。
技安环保部部长岗：
贯彻执行安全环保法律法规／制定公司安全环保管理规定和安全操作规程／提出安全环保技改技措／安全环保监督检查／安全环保培训／工业卫生管理／提出安全环保改善建议／安全用品的配备／与上级安全环保机构的联系

。
环保职业卫生：
贯彻执行安全环保法律法规／制定公司安全环保管理规定和安全操作规程／提出安全环保技改技措／对环境污染及各分厂工作环境进行监测/对监测的结果进行化验，对结果进行记录/对化验仪器进行鉴定和保护
安全技术岗：
平常安全检查/安全环保培训／工业卫生管理／提出安全环保改善建议／安全用品的配备/负责对工亡、重伤及重大险肇事故进行调查、解决和报告结案工作/参与改、扩、建工程项目中有关安全、环保部分的“三同时”会审和检查、验收工作

二、质量检查处
部门职责
质量检查部是设定质量标准，在生产过程中对产品进行检查控制的部门。

1．制定检查计划流程
1) 负责拟定检查管理发展目的和年度工作计划，完毕检查工作总结。
2) 制定公司检查的工作规程并监督实行。

2．产品检查工作
1) 对全厂的产品进行质量检查和验收工作，负责不合格品的符合性鉴定。
2) 负责军品产品质量检查和工序的检查；工艺纪律执行情况的监督检查；对分厂自检进行指导、监督、巡检（分厂自检范围：分厂内部、非关重工序的检查）。
3) 贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，提高业务水平。
4) 承担军品外购器材的质量监督和复检查收任务。
5) 负责军品合格证的办理及检查印章的审查、登记等管理工作。
6) 负责公司长期储存军品的抽试和技术服务工作。
7) 负责完毕公司交办的其它相关工作。
3．检查记录
1) 记录、上报产品良品率指标报表。
2) 记录、上报产品（综合）质量指标报表。
3) 质量指标相关报表的整理、借阅、存档。

检查处处长岗：
检查工作计划，检查员的调配、考核／协调解决检查中出现的问题／提出生产、工艺、质量管理建议。

检查主任岗：
对车间的检查人员进行平常的监督管理/对车间出现的检查问题及时解决和报告/参与车间的检查工作
综合岗
研究分析质量问题/完毕质量总结分析材料/协助各检查室消化好资料，改善监测技术/处里其他文献

检查员岗：
对的使用检测器具及工具，对产品质量符合性作出科学客观的判断和结论，并标记/按照质量、技术文献规定，对受试产品进行初检，并对产品预解决/完毕领导规定的其他工作

三、 计量理化中心
部门职责
对产品进行理化检查及对仪器进行计量校准的部门

1．对外计量站职能
1) 负责保管使用计量站，使各级计量标准器进行量值传递，同时负责我厂的长，温，电等各级计量标准器进行量值传递，完毕各厂的计量标准器的周期鉴定，修理和仲裁工作。
2) 制定公司计量的工作规程并监督实行。
2．对内计量功能
1) 负责公司新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型、生产定型、质量评（审）定、成果鉴定、专用测试设备鉴定及技术鉴定等方面的计量工作，
2) 负责我厂计量器具的管理、检定、诊断与服务工作搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的运用率，减少消耗，节约费用，提高经济效益。

3．对外公正职能
1) 与供方提供材料的计量分析结果发生异议时，对外公证。
2) 负责完毕公司交办的其它相关工作。

4．建立理化管理制度
1) 拟定理化分析年度工作目的及经济指标，完毕分析报告。
2) 制定公司检查的工作规程并监督实行。
5．理化检查
1) 组织全处人员保质保量，及时准确的完毕各单位委托的实验任务
2) 贯彻质量的奖罚制度，吸取国内外关于质量管理的经验，不断总结，
3) 搞好设备仪器的保养，提高设备仪器的运用率，减少消耗，节约费用，提高经济效益。提高业务水平，
4) 负责完毕公司交办的其它相关工作。

四、 技术质量管理处
部门职责
质管部是对公司质量标准制定，质量体系维护，产品工艺，科技进行管理的部门。

1．质量管理职能
1) 负责对检查部门进行业务指导，并对其工作质量进行监督检查。
2) 负责军品质量解决工作，建立不合格品分类管理制度，对不合格品的类别进行鉴定，提出权限范围内不合格品的质量解决意见，承担公司军品失效分析和重大质量问题的攻关任务。
3) 负责拟定技术、质量中长期发展规划和年度工作计划，并组织实行。
4) 负责公司产品质量指标完毕情况的记录、分析工作，提出改善意见。
5) 负责新产品方案论证、设计评审、技术鉴定、设计定型和生产定型等阶段的质量评审。
6) 负责军品外协、器材供应厂商质量保证能力的考察论证。
2．质量体系建立维护职能
1) 对各分厂得质量达标进行内部审核
2) 负责质量管理体系的审核与管理评审工作
3) 负责建立健全质量保证和质量控制体系，负责质量管理体系平常运营管理。
4) 负责指导各控股公司及相关分支机构开展全面质量管理活动、技术革新和新技术推广活动，发表QC成果和科技成果专利的报评管理工作。

3．标准管理职能
1) 负责建立健全技术质量管理制度和标准，并监督执行。
2) 负责公司的质量立法和认证工作；质量标准的编制、质量考核指标的制定并监督执行。
3) 负责公司标准及标准的有效性管理工作
4) 组织制定公司标准，并组织发布标准和对相关人员培训
5) 负责标准在产品科研、试制及生产中的实行
6) 负责完毕公司的其他工作 。
4．工艺管理
1) 组织生产工艺的编制、审核及改善管理工作，负责工艺资料的完整性和对的性。
2) 组织工艺培训工作。
3) 负责工艺装备的设计及改善的审核工作。
4) 负责技术图纸的制作和图纸、技术资料文档管理和保密工作。
5．科技管理
1) 相称于科研所的总的管理单位。
2) 负责制定厂里的科研发展规划并报发展计划处协调批准。
3) 科研项目的对外申请和争取。
4) 负责项目的分类、管理、分派和调配、军品科研经费管理。
5) 主管军民品科研项目的节点评审、考核及配合有关单位编制科研项目的季计划和年计划，并监督执行。
6) 主管军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“许可书”及“疵病协议书”等技术工作，同时兼管本处质量管理工作。
7) 主管科协（兵工学会）、成果和知识产权等工作。
8) 负责学术交流；智力引进等工作。

岗位：部长，质管副部长，工艺副部长，质量体系管理岗，质量管理岗，质量标准管理岗，工艺管理岗，技术管理岗，综合人员岗
部长：
负责制定公司技术发展目的和规划，并完毕工作总结/组织科研项目管理，并提供必要的支持/组织工艺管理，并提供必要的支持/组织质量管理，提供必要支持/对本部进行组织管理

质管副部长：
协助部长工作，分管质量工作：制定质量方针，组织进行公司质量管理体系建设／制定公司年度质量工作计划，并组织实行／对分厂的质量工作进行考核
工艺副部长：
协助部长工作，分管工艺工作：制定工艺方针，组织进行公司工艺管理体系建设／制定公司年度工艺工作计划，并组织实行／对分厂的工艺工作进行考核
工艺管理岗：
组织生产工艺的编制、审核及改善工作，负责工艺资料的完整性和对的性/负责工艺装备的设计及改善的审核工作/为分厂生产提供必要的技术指导
技术管理岗：
主管军民品科研项目的节点评审、考核及配合有关单位编制科研项目的季计划和年计划，并监督执行/科研项目的对外申请和争取/主管军品生产技术协调及代表总工程师审批“材料代用书”、“许可书”及“疵病协议书”等技术工作，同时兼管本处质量管理工作/主管科协（兵工学会）、成果和知识产权等工作负责学术交流；智力引进等工作/

质量体系管理岗：

通过ISO质量体系标准的征询和认证，健全公司质量管理体系／质量管理体系平常运营管理／质量管理体系的审核与管理评审／质量管理体系的改善／质量文献的管理／外来有关质量文献和质量法规的管理

质量管理岗：
贯彻执行上级质量方针、政策，完毕工厂布置的质量方面的任务／制定质量标准／制定质量计划并监督实行／制定原材料、半成品与产成品质量的检查管理制度／质量改善／参与新产品研制、老产品改型及技术攻关活动/负责军品质量解决工作，建立不合格品分类管理制度，对不合格品的类别进行鉴定，提出权限范围内不合格品的质量解决意见，承担公司军品失效分析和重大质量问题的攻关任务

质量标准岗：
贯彻执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规，编制公司标准工作计划／负责制定产品标准化大纲并组织实行 ／统一归口管理各类技术标准 ／标准化培训／技术档案管理
售后服务管理岗：
对军品进行售后服务管理/联系协作厂家进行军品售后沟通/对售后信息管理

综合员岗：
做好部里的记录工作，文秘工作/做好部里资料管理工作/完毕领导布置的其他工作

五、 采购处

部门职责
负责公司物供和成品管理制度，依据年，季，月度计划，组织完毕计划，采购，保管，下料，投料，及废料回收等各项工作，保证生产所需物资供应。
1．制定采购计划
1) 拟定采购管理制度、采购实行细则并报公司管理部审核
2) 根据生产计划、年度大修及技改计划等拟定所需物资采购计划和资金需求计划
3) 负责对物资的进货数量、质量情况、交货及时性等情况进行记录汇总
4) 负责物供信息的收集、分析和上报。
2．进行采购
1) 负责职责范围内物资的供应商选择工作，并及时向计划员提交供应商信息
2) 根据市场供求状况建议职责范围内的物资采购价格并报批
3．库管
3) 负责原材料、半成品、成品、备品备件等的库存管理。
4．下料管理
4) 负责原材料、半成品的下料工作。
5．其他工作

职位：采购计划员岗，采购员岗，库管员岗，机电配套员岗，下料工长岗，下料员岗， 采购部部长，采购部副部长
采购部部长：
负责建立健全采购和销售管理制度，完善工作流程/负责采购管理的各项工作/负责本部门内部的组织管理

采购部副部长：
协助部长完毕各项管理工作

采购计划员岗：
根据生产计划、年度大修及技改计划等拟定所需物资采购计划和资金需求计划/下达正式采购告知/负责对物资的进货数量、质量情况、交货及时性等情况进行记录汇总
采购员岗：
负责职责范围内物资的供应商选择工作，并及时向计划员提交供应商信息/根据市场供求状况采购或建议职责范围内的物资采购价格并报批/完毕组织货源、发运、办理采购物资的入库工作
库管员岗：
执行公司的相关库房管理规章制度/负责办理材料进出库及相应的进出库手续/对库存材料的保管，盘点工作
机电配套员岗：
对机电产品的供应商进行比较，根据计划规定对其进行采购/对外协产品进行联系和协调/完毕组织货源、发运、办理采购物资的入库工作
下料工长岗：
组织拟定下料车间管理制度，完善工作流程/组织开展下料车间工作/负责下料车间的组织管理/完毕其他工作
下料员岗：
严格执行公司的下料制度，按公司的规定完毕产品的下料任务。