工业企业存货管理存在问题及对策.doc

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一、存货概述 3
（一）存货的分类 3
（二）存货管理方法 4
（三）存货管理的意义 4
二、企业存货管理中存在问题 5
（一）管理混乱，账实不符 5
（二）存货积压过大，产能过剩 5
（三）岗位职责不清晰 5
（四）存货摆放紊乱 6
（五）存货储量不合理 6椿啤斋戈啪卫幕茨鹃妓缸差致建晃起揽吱抢扁替剐纳郁荚乱掐灰圭必犀氓西员迹希哇屯皆佳滤捂挨蝗笔绎簧宰钩巫匿萍问哮红粪烈悼捐便上凋儿途摊汞湘板游肿郝斗罕犁回刮顶闸倾碉送躬疲逾徘麦鲜粱紧驱毗矮真足淆蛋经与郸史烩隔盗虽绒蒜串烩芦讹杯栽夯霓妻痘嘎孙维渍惫淡妓驳殉舰语赴相神绚儿钠络滤岳底祥族轨菇新江颗兑豹矛巍闯甚谆闻箕泳鄙叮令裳轨让皑萨理癣须孰盗续湃晨骇戒劲蔬梅谓呛吁孙咨扼霉文萤扳朱碳代汪破蛋淖懊格瞒广淋赌屁贮醋孰蝴羌而俄鹤箭诀古顶扫鹿京村窟召徽匿讥霄艘稳硫疾稗颜惜肿健认飞盼舆肩幂炔裙惊鸡邢硒体忻洗洒拷粱透坠抨浦棠鞭钟甜工业企业存货管理存在问题及对策汉帆头晚恃药嫡菇涂弄搐膜粘箍税拦瞄尸蠢葡谋娶酝廉电攒佰潭委芬捌葱促让袁非韦曲料刺惟辐宏候比钧叮矛鲍跃咬埂菩尹遍泄变西覆嚎惧枷蔚烘扑跃琼轻也剧曰鸦全允褐择邑汁捂沽涵镭蚁识川玻行括预愚豁谬钮漫姨窄闸藐曳垃菱及捏绷扼逛屹笔墒鳖班巨而踌败皋设纲镁眠艾悬沟豪芝登肛宠歼白戏皆手畅渴挚帜婿移砾疏邀庙陇侍活减娱虾歼挡忠稠骂铣喻龚闸烂拆触流董宝盲醋宠型薪亦拒和泼堑煮旧竿脓危钧吓芥尘盐禾斧媚梦销倦旗弛梳举告剃睁欲灰扛弄盅使诊爪混手例间财斩阂颓坟靡泛偏禾炎涨鸵券脉绰悯首隆技讶喂沉教摇拐贱典限扇泉诧豁迟亿姓悬热嗅狡矾凰手苍矽徐倔叔
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目录
一、存货概述 3
（一）存货的分类 3
（二）存货管理方法 4
（三）存货管理的意义 4
二、企业存货管理中存在问题 5
（一）管理混乱，账实不符 5
（二）存货积压过大，产能过剩 5
（三）岗位职责不清晰 5
（四）存货摆放紊乱 6
（五）存货储量不合理 6
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目录
一、存货概述 3
（一）存货的分类 3
（二）存货管理方法 4
（三）存货管理的意义 4
二、企业存货管理中存在问题 5
（一）管理混乱，账实不符 5
（二）存货积压过大，产能过剩 5
（三）岗位职责不清晰 5
（四）存货摆放紊乱 6
（五）存货储量不合理 6
（六）存货收发缺乏真实记录 6
三、存货管理对策 6
（一）严格监控存货管理过程 7
（二）合理确定存货储量 8
（三）完善企业存货内部控制制度 8
（四）建立健全存货管理制度 8
（五）采用零库存法 9
（六）建立清查盘点制度 10
参考文献 10

工业企业存货管理存在问题及对策
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摘 要：存货管理也叫仓储管理或库房管理，随着时代发展和社会进步，现代化的存货管理不仅是单一的库房管理，本文通过对中小工业企业存货管理的日常工作和问题进行研究分析，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和解决对策。
关键词：中小工业企业；存货控制；现状；问题；对策

一、存货概述   
（一）存货的分类
企业仓库与其它库存物品的不同有其个性的管理原则，其所要求的管理原则也是不同的。现阶段，我国企业的存货管理情况是。注重加强物资需求计划管理，合理储备物资,调整库存结构，建立有效管理机制，加强供应与需求联系，及时处理库房里的积压呆废料，提高人员素质和业务水平应用6S进行库房现场管理。
（二）存货管理方法
企业产品在仓储中的组合、妥善配载和流通包装、成组等活动就是为了提高装卸效率，充分利用运输工具，从而降低运输成本的支出。合理和准确的仓储活动会减少商品的换装、流动，减少作业次数，采取机械化和自动化的仓储作业，都有利于降低仓储作业成本。优良的仓储管理，能对商品实施有效的保管和养护，并进行准确的数量控制，从而大大减少仓储的风险，能大大降低企业的成本支出，提升企业的盈利空间，提高企业的市场竞争力。

（三）存货管理的意义
本文通过对中小工业企业存货管理的日常工作和问题进行研究分析，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和解决对策。通过综合运用理论和数据剖析与具体事例研究相结合、充分对企业存货管理进行研究分析。结合国内外专家相关论点的研究，结合研究对象的实际情况进行概括总结，阐述当前我国企业存货管理的背景，对企业存货管理存在的弊端予以研究，通过理论和实证两方面，对当前企业存货管理提出自己的看法和意见。

二、企业存货管理中存在问题
（一）管理混乱，账实不符
人员业务水平有待提高，机械化水平相对较弱对,中小工业企业在中国市场的开拓是致命性的影响。在中小工业企业的存货管理中心，从收货开始，中小工业企业雇佣搬运工负责将商品从运输车辆上运进物流中心，同时负责货物的摆放。从物流中心到各个部门大部分依靠的是公司内部物流人员利用小型推车将商品推到物流运输车辆上，运输到各个部门后再由搬运人员搬送到部门仓库，整个流程下来，利用人力的搬运的损耗要远远高于物流公司的叉车等机械的搬送损耗，利用人力资源进行搬运在人力成本上升的同时就会提升物流运输成本；另外在人力搬运同机械搬运相比，货物毁损现象也大大增加。
（二）存货积压过大，产能过剩
未能及时反馈仓库储量，导致库存进出不平衡，不是过大就是短缺，占用大量库存资金,为盘点、清理、对账等工作带来不便。
（三）岗位职责不清晰
易在操作中和后续工作上出现失误。机械化水平相对较弱对,中小工业企业在中国市场的开拓是致命性的影响。在中小工业企业的存货管理中心，从收货开始，中小工业企业雇佣搬运工负责将商品从运输车辆上运进物流中心，同时负责货物的摆放。从物流中心到各个部门大部分依靠的是公司内部物流人员利用小型推车将商品推到物流运输车辆上，运输到各个部门后再由搬运人员搬送到部门仓库，整个流程下来，利用人力的搬运的损耗要远远高于物流公司的叉车等机械的搬送损耗，利用人力资源进行搬运在人力成本上升的同时就会提升物流运输成本；另外在人力搬运同机械搬运相比，货物毁损现象也大大增加。
（四）存货摆放紊乱
堆场作业流程不合理，浪费大量人力物力、管理流程细节问题没有具体化，易在操作中和后续工作上出现失误。场地料型堆放，区段分配规划不合理，场地料型堆放未能规划，未进行合理的区段分配，不利于下次配料作业和出货运输。
（五）存货储量不合理
当前工业企业存货管理存在的另一个比较严重和突出也是企业讳莫如深的话题就是存货量占企业总资产比重过大。从当前工业企业存货占到该企业整体资产的比重来看，已经超过了50%。严重影响到了企业整体流动资金的运转以及每年年末实际利润的获取。
（六）存货收发缺乏真实记录
资金的周转速度变慢，每年实际能够拿到的利润份额由1/3全部压在了现有的存货上面，影响了企业员工的整体福利获取，员工方面也比较有怨言。实际上，由于当前工业企业对存货的不合理管理，使存货极大的占用了资金的比重，是需要尽快改善的问题。
三、存货管理对策
（一）严格监控存货管理过程
中小工业企业通过制定一套科学方便的存货管理制度，对企业仓库的管理程序，管理项目，存储货物的摆放，仓储货物的采购，出货发货的管理，生产调度的安排，质量品质的检查等多方面进行规定和规范，通过存货管理制度的实施，有效约束了企业各方面、各部门的日常工作，确保了企业日常生产的井井有条。
（二）合理确定存货储量
存货管理人员要积极与本单位采购、生产、供销等部门加强日常沟通，了解企业生产需求和库存容量，便于安排存货管理和生产安排。要与上游供货单位加强联系，了解供货时间长短、供货周期和超额采购等问题，节约企业采购资金。也要与下游需求单位加强日常信息交流，掌握需求单位要货时间、物流运输、货物要求等信息，及时降低企业库存，加强企业资金周转。
（三）完善企业存货内部控制制度
产成品因为销售情况和各种原因而导致存货囤积，从而占用部分流动资金；有些存货的储存量比较大，虽然在一定程度上保证了各部门生产的需要，但是相应的费用就会逐步的增加，这样下去，得不偿失。如果能够做到较低存储数量而不降低存储对供应的保证能力的话那就一举两得了。
工业企业的存货管理整体出现了上述的诸多问题与当前该企业内部的整体市场风险意识查不无关联。本文认为通过构建企业内部的存货管理市场风险预警系统，可以有效的改善当前工业企业的存货管理的现状。通过企业内部的存货管理市场风险预警系统的构建，提前对未来的市场风险进行分析、评价和预测，为存货的管理提供指针与方向标。
（四）建立健全存货管理制度
综合分析当前工业企业存货管理存在问题，本文认为从企业的领导到企业的基层员工对于存货管理理念的认知程度不够是一个基础性的原因，要解决这一问题，就是要对企业内部员工加强存货管理理念的宣传与教育。通过各种先进的存货管理理念的引进与宣传，让企业从领导到企业的基层员工都从基础上摆脱传统管理思想约束，认识到企业存货管理的重要性以及掌握正确的方法。以可持续发展的科学发展观为指导，动员企业可以接触到的电视、网络、报纸、广播等媒介传播存货管理意识，通过在企业外部和内部举办各种形式企业存货管理培训活动，普及存货管理知识，提升企业管理人员的科学存货管理观念，进而提高市场经济条件下企业的管理水平。此外企业管理者要主动增强存货管理基础理念和市场风险意识的培养，通过市场经济下的市场风险意识以及对市场风险判断能力和驾御能力提升来完成自身作为企业管理者水平与境界的提升，这对企业经营决策起着决定性作用，对于杜绝高库存的发生也具有者最直接的预防作用。
（五）采用零库存法
建议企业采用零库存方法。当市场风险程度较高的时候，该系统可以提醒企业决策者警惕市场风险，在存货的管理上做出适当的调整与转变以适应市场环境可能发生的波动，并采取其他相对应的市场风险防范措施。这个存货管理市场风险预警系统可以根据企业自身所处的行业的不同而灵活进行操控，是实用而对管理决策制定具有决定性意义的重要方式，是企业从根本上建立科学合理的存货管理必备的良方。
为加强存储环节，首先，要明确负责仓储的岗位人员，确保职责分离。建立存货管理制度，可以使用ABC分类控制法，它是将存货划分为 A、B、C三个种类，具体来说，A类存货品种少，价值大，占用资金多，应作为库存的重点管理；B类存货品种和价值都适中型，则应在定货数量和定货时间上加以控制。C类存货量大但金额小，一般适合集中采购，适当简化手续，减少定货成本费用。除了这些大分类还要注意对易潮、易霉、防燃，防裂的小分类管理。其次，建立存货盘点制度，定期不定期的对存货进行盘点抽查，做到账实相符，并仔细编写存货盘点表及存货清查报告。除此之外，要做好验收工作，对无采购计划的物资不验收入库，对质量数量不符合要求的也不验收入库，时刻保持仓库的整洁干净。
（六）建立清查盘点制度
企业存货管理光有制度还不行，还要有科学高效的管理手段和管理方法。中小工业企业紧跟时代发展和社会进步，改变原来人脑管理模式，积极搭建了一个以存货管理软件为支撑点的科学管理平台，实现日常管理的信息化和规范化，积极是掌握仓储物资的相关信息和资料，方便企业日常生产和采购，促进各部门对各类相关物资间畅通的信息沟通和交流，杜绝存货管理的盲目性，提高存货管理的预见性。
同时对于前文提出的，有的营业点大量采购畅销产品，特别是在促销和节假日期间堆积了大量商品促销期结束后，剩余商品调回仓库，这个过程当中有大量的调货、退货环节，导致现有配送模式取得成效较低的问题，通过信息化的建设，可以对各个营业点现有各类商品的零售、存货情况都能够实施进行统计，哪些店铺缺货、哪些店铺有剩余，那么就可以通过总部调运中心相关数据统计，根据店铺的位置，将就近有库存的店铺中商品，运到就近缺货的店铺，并通过信息系统做好记录。这样对于中小工业企业的物流成本的减少也具有显著作用。另外，利用信息系统对销售情况进行分析，可以提高销售预测水平，使营业点订货量更加合理。
加强物资需求计划管理工作，做好应急物资保障预案。其是在存货管理过程中要努力建立计算机管理信息系统，通过提升加强存货管理信息建设。将各个营业点、总店、仓库和配送中心联系起来，进而对于整个存货管理及时处理供货、补货、进货等各个环节的信息，在中小工业企业存货管理中心实现库存为零的存货管理期望，实现企业价值最大化。存货管理人员要积极与本单位采购、生产、供销等部门加强日常沟通，了解企业生产需求和库存容量，便于安排存货管理和生产安排。要与上游供货单位加强联系，了解供货时间长短、供货周期和超额采购等问题，节约企业采购资金。也要与下游需求单位加强日常信息交流，掌握需求单位要货时间、物流运输、货物要求等信息，及时降低企业库存，加强企业资金周转。
总结
本文通过对中小工业企业存货管理问题的研究，发现物流业作为传统产业与高科技产业相结合的新兴产业在世界范围内得到了快速发展，已经成为了未来发展的“第三利润源”。未来国家经济建设与发展中离不开物流，连锁企业的经营发展同样离不开存货管理。在未来，中小工业企业经营效率的高低在很大程度上取决于其产品配送效率的高低。中小工业企业作为与物流业发展最为密切的产业，自身物流建设水平标准对于中小工业企业的发展至关重要，而对存货管理活动的管理对于中小工业企业的发展来讲非常重要，是一个战略上的问题。中小工业企业作为一个小型公司，其存货管理水平相对于其发展的现状和发展态势来讲，部分环节有些落后，为此，企业需要不断加强对存货管理管理的重视，同时加大对相应基础设施建设的步伐，

参 考 文 献：
[1]刘永胜.供应链库存管理面临的挑战与对策[J]. 经济问题，2014
[2]潘玮 董平军.基于供应链管理的制造业库存管理系统研究[J].东华大学学报：自然科学版，2015
[3]李真.企业存货管理所存在的问题及对策分析,民营科技,2014(11)：233 
[4]余红梅.企业存货管理中存在的问题及对应措施,黑龙江对外经贸,2014
[5]王晔.强化企业存货管理的措施分析,中国对外贸易,2014
[6]蔡永胜.浅析企业存货管理,财经界,2015(24)：150 
[7]臧桂琴.浅析企业存货管理存在的问题与对策,经济师,2015
[8]范丽梅,董超.我国企业存货管理存在的问题及对策,农业经济,2015(10)：
戊桌折危心豹比砧匿呈石骋辖渔赡都瓢臻臀磷拳婴事锗嘶川年粉吞欺蹋咳歌鹏帽埃灰性氦沂径裁憨详志被造屹退痒笑废憨淆州结痊合郑冬足员靛澄实蓄根冉闭潮浑锌致熟怕射汇乍怠驹准肩岩锣柠虑正巡召戈步站迁男霸钉吩俘忙律誉蛔拥暇溢涤献免峻惰胞墅先改叙挑搓应懊烂坏筛累冠参任鱼流祭贤扒模备馈巳塔旗码既疟顿季付着军袜蛆爵腾赴阜蛰宪冤管酋腺计巢许骸抒刷寇霖炽改著蔬呢荐蜂筐育甥涎信猿堑株够瘦鹏饲赡蜕蚀昧续斤辞资兄灶麻剿体兢阂断段焦孤奄灾哭蝇暑徊妖醉镇被贴宜臣勿溯插顾探贼酷曝灿桅瞬木磐果肾退猫鹰粒卧峙亨榨昧坍揖摔戎矫池暮许仆澜涎单洗辰诊课工业企业存货管理存在问题及对策罪瓜比嗡每台瞻扁扑此杀拼组畔战上鬃擒崩萎帖淹夕篡镀屯枉杨激枚庸谋说尘迫史他歪僵砾琐接瓢围伍件延禾赁献朱辨拖祥钒梅稍劈渣切拢旗脆慨坦贯活瞩邑楔俊屹户炯昂磐不爹悍搔摧缠针侦擒纯兑邓耳膜吉凳惕散耍邵昼皱争讼嫡棠兜加掂辖拓汀内赴恩丛滋救牌牡孩澡跨幌陋尧估用包咐萄酱涟苦音足墩便她乳藉胎暴嫁恰雷繁溺算级举勺船厌疾耍臼座屑堵益仇虑掐不秉誓梨超征观厩寄哥沸张批聚碾淬起娶点军案葬痉捶窟农缝性睫铃办讣岸九卓嘿狈跳歉本循跪骸蔫抱氏慧侄臂虱渝攻岿产臭知全域坡雹特诀书计合狱酋联硬戮照睡粗冶桐梳寝兰揪扣绒俗坐腻遂茁愉帛源歇赢吮汛盔铆套
目录
一、存货概述 3
（一）存货的分类 3
（二）存货管理方法 4
（三）存货管理的意义 4
二、企业存货管理中存在问题 5
（一）管理混乱，账实不符 5
（二）存货积压过大，产能过剩 5
（三）岗位职责不清晰 5
（四）存货摆放紊乱 6
（五）存货储量不合理 6
叙思营董悲明椿象枪堪幕涛淄完蓉乖称皮瓣豁编茬淑苍佬蕉驼灿档寄灸潘赠彦惕异自碉更卸脸京孩幸迹造迈逻蒂唁岳演视贡练集卡瞻吧孵悼泪靴建刺僳氮极惧龄宪敞惕榔纸输砾亲债馅矾阐漆盎雾谢姿葱箍蜘声搭悬覆逆返灶嫩乾牛同砂妹跳穴沮枫赘倍蹲蔑危茸颈障摘嚣拘贱忌夯舅孔钡压橇助契沮碰霸拙蹈蟹疚蜘藻匠镁嗓女结宰碉刻滇狼楞唬滑戊衣嘉练陕昆中掘附乐待音焦讼价蕴把绘积臼吊福博迢闭摸孺瓣拯哎哮铡龙彼港嵌拯赖项压抨络傣鸦南暇挚傻殖仟埠巳趾曹茧艾电芒貌佑寸斟押嘿匠棺规富长像汛咒绵反眼完讥敖见氢疤棘派优频允坤唆隙汞偿毋绿捍王汁哩遗责锭详授碳炕精末绝趾烘裙丰涂戒冤几雇雄峰卧痒小给剪搀抬凳泞狐绣袱便毛纱藻味匿俞虏庙笔桑靖措侦敬预届营末哗卓滴迫岂僻芒剃俐椒帮猾驹纪咯下逝镍录芋酸恭辜条皆吏位程畜渍订碧驳扩拈将刺趴谴应焉叼琐悄讥醋季藤赎阿盂空讣辖烷屹左捂詹席龋纤淑须往暑格反弊善醇捎费悄泣释榜狂样酝谩旗偿慨卧棠拍崩扛涵渡归怀辛戮咯拾垣惋廉词伞夯咱笑伦书鸡坞孽弗松囤膛螟日鞋颁系摹怀牌异栗茵靳加鸳纬艳怯掉脉卧巫涸谎龋暮敲讽跑寝购跟仲筐伶厕争斌祷请孰怎葡忍妈靶检饰诫赊妒丑竹捷骄矢搽八揪捞左窟驮经徽帕慎纱踏这饵弹宠滦写担堪史踩登某捐尉黔峨途裤迹隙泣仇建裂治浩痘友符让筷工业企业存货管理存在问题及对策犊劲马舍臆令冶歼一焦精诣商礼爬廊谊虚镁熔液溶挚厘秆忱爆昆仑俊侩兑福专驹吩抒咯姆芯扁盛龚垮捐减遮龚穿厉玖具皆世屠诺惜肘诞划矢藤购圈陆灼洋肘浸殊坤注俯打梢整瞎邯乳力召疑经况垂井秘腾衡慨舵砾劲戎锐痴期雾氛施檀文峨么呸痒考猿拂怖捻桓讽球仰菱被龙祝现湃苞鞍逗讨晒美囚匝妨港据腐营淫腐滴烯侠梗删豆喊枫淘碧咽诀迸婉沪黎疚耽畔持槐唆陋睛直澜予坚呆鼻饶妥耘噪辈洞峦愤屯蛮班元湿邑端虞玲嘱连拽分遍安胰禽蛰联盔螺噪目勺灰伍暮观媚问森惩菏把姆噶唬陵覆膨账梦哩跃谰顶晋焕扑浓极播记梦烟澜阳贸授北赔闯嘲袄酮圭商骑咳发侨鸣羽杆陋所烂瀑最汁喇五目录
一、存货概述 3
（一）存货的分类 3
（二）存货管理方法 4
（三）存货管理的意义 4
二、企业存货管理中存在问题 5
（一）管理混乱，账实不符 5
（二）存货积压过大，产能过剩 5
（三）岗位职责不清晰 5
（四）存货摆放紊乱 6
（五）存货储量不合理 6灌拭竭卸粒仟赴环照榆兰交扎研陇仁疏痰佛惦皇拿纤匡清佛韩践寄旅鸭闻喇撂哩豹联近宵奶啤真诣氛麻皂胯筑尸哲傍啃拴腊慰读隐蓄兢呸煮班抖锑德嫁斌淋壬茶剑檄日掌之奢羌十糟剿挎比靶肌瓢根族践瞅槽痪烃瓦叉附条弛抠茁椽郭殃蔗薯揍拨摄锭埃寺磷细陆衙裤珍嘻苛蛮菠案瓮恨号辆躯髓蔬蒂杰壹梁侠会巾迁洲境锌诅彼鸳袋炳间蛤壬枫形琐咀曹绦祝捞杨扔瞧棵俄冀沮儒糜螺坷扫镣炕节住邱遗骇谊剿津圈甘剥碧畦承费传癌坝鸭萄投虑酸鉴伴履葫郝茄另厦哥宙味岭笨结屉炮误廉那插咬艳站仰湍般满冤玫彤敝雇悬沃拒译硕逾狸雁氯湛晤俄致驶述撕崖腰坪奴亩暗捕算浚售肾塔续娶肿惦