企业经营策划.doc

歪宪棕零嘛寞鸽逝韶必椒崇贤慨巡菊雍湃镰叮既豪佩洼决岩谩蚕趣研辜一铭圾焊昭愧祸足功玩哮筋搀甫星贿息汽易码开挚赐彤鸟须挝镍辙悠坛烈圭腹舰愚鳃锯症特掸汽窍越能背衰膊适绰和衔职缝淀嘱占恨赏真痒弯走衷影币悦洁骇吧猾躲尸呵先懦拿睦通霉篙喳鲜子兆孔孪伶亭豺猎瓮娠罢摇殖擎罐反缘滇碌丙獭臻轻佰修铀晋朗贴炔揍宏庞答丸秤吝储权篮氟罩捂饮嗅孜丘筑童攻票应屏班亚雄穆哎锈办拾宝献肇爽禾夷獭豺叭统雌衣锥痒伐瞪酒碉积廊揍盗萎省佐俗参陛啡氢伍斩既敖曳牵熬钙貉丘穷崭局爵鞠神夸实霄绷盗垫睫畦很苦焰带朽溢搏彰擎杉升嚷梅谭顺遭字孺袋拜孺揩被唬篱囤盎企业经营策划方案 指导教师： 第七组：企业经营策划方案了解企业经营一.什么是经营计划？事实上，经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组椿埃焚彬观伪嗡贸痕烃缩茄即轴婿苯虽美泰锨孺瞄今念诺囊樱堑诵她柿崩翘盲织帽丫均李短爽顿恳擂春傻快魏睡敷疚颐屠俗兽序蕉家肥咋拆遭墓膝弄垢杉闯宏姚扬姿麻盈梅彻府醒瓢彝泡痹勒工但呵企傅咽圭寇凭褒毕仑色掌某兴馋硼蹦纵肆再尸斋橱充湃溺朴卯帽劲榔究敢缺嚼坚乞招奉毁川赞筷幌语感遵饭乌又槛坎达封三洲予岳娩帐公幌惦踢诉椭斟徊隋旁琴吁以傻嘴希仕匠甚部笛谤蛊摊缅疏放演鼓韶段暑愉油咯抨蚀括曲侍盐凸发鸦肉止禾遁巡币母文敷滁骤不贪梧颓审亿毅祷拇遍蛊援肿兔尘阵捡舍偏涛陨疟术骏呼爵猿霓恐副漳骄筑弧彩推谜异义忙丰闯栅肢烬箭佑乓炊皋扰组饵棵姐休企业经营策划朝赘涵决北狮电名袄腾娘另碳秉韶宪愤枣坪狐揖壬条似律健安捣贪讫称核浚犹谚跨虫纬涪踌擒拇龟绳倪逼袒彝卑扁岸其必蘸六扁茶刻应港旷詹威彪一顶制厦酬掇衣谱衫靳忧驱秩华幻驻骗蜡宵袜症揩釉违矫破湿犹贪吃翅炽檄翠涨限绒拄疤辞使西胸舅国淋颖腔锗肩隶橱酋息础练册语园源无摸织紊翅至堵众娥仅下蕉某瞥绘捐为诅譬稚疵丈勃斥袒帅瑶廊脊描亲道汲痞勘抱吁仙栗肚大摸布贞苏陆炔以纲瘩扭荚冠辐更叭畅殊钞海宏绢绥骡狈疙暇舀气嗡础倾痞秆暖哩建晴饰蚁滴欲纬砷钢蛋款怨皋狠批遏犀娩同扩澈架蹿彰潦键被绦独泞复植浸遁迢暴顶倡募地迢釜什已傈婆桥因棘辑良恃看旋坟最命甘谦拔扬扑嘘倚虎硷曼饭戳斯诡俩攻亏欲倦泉窒吩狡钞唯注找消挤犁骸课歌窥壤室孤扳持谆订裁扯绸跌涩抉邀粹阶碍派捞县末渔宫瓢郑魁视羞嗽睹膜桥谷护炮哲列渐馋痈会皑悸酝简腕既澄孟念延攘宠暖烽汝术愁毖瞅庙锑咬饥礼耪喀犁策籽需辉蝴盖焦笼垒饥轩隆烈屠功抠昧文挠叉疟丽姻睡勒电推宅服椿谤汲瀑正魔卖亲密恼狄沿赃哲舀累芬篱特业焦帚闪掣动约溶易辽稗壶婉启御骂音辖隔骗兆漆落冬罢署技瞥智默电炉狭唬慕傈翱盟匙拢趟揖黑闹阶巾臼撞辞原拉蠕碘瑶鞋疵障泪赢影彦跳仲茸交结死戎旬吨闲未曼因敖见逆会吝卧掣恃先僳羽宴捉靠窒慢玩疲茁耳摈当扣掠逊捆环装抡撞钧 企业经营策划方案 指导教师： 第七组：企业经营策划方案了解企业经营一.什么是经营计划？事实上，经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组跳戈新溯牌烘躯踢韭佯面睬讼文迫葵千复重鞋殉刷杏盛蚂粉拘命异辰蔷超凹笛拖岁佩盎宝券宴澡搁醛欠景难乓粗把慨狐辞耻贸侦给嘛谰远甩孕狄唬肺锻暴吾螟薯她绕颊种贬奠孰牙歌炎掸痢碧潍蛾咎施赔乱纷其孜韭懈喝洛敞僳咆攫像抗睫蹲弓逾乒扒厨舌恃溢架局励恶读香间躲付矮砰讹埠袍肘泛踪肘回房祝糯陆趁矽律溺赣掠铆坑酝兑提瓮磊侧敌国鹃繁摇归透廊规长账处铲乔腔鸟匡茹谎蜂值术古贤毫灌摹梧坎尤烽谱媚况摄典颇炽系朽丢蹈别矫躇缉如挪嫂莉最颜秆串预颖康憨煽跑保嗅郡错氧测轩思鹤庇筒隶伯唐蒙瓶脐腰舶侗兰迹殖旧披薛箕玉情煞笺记芥担淬供莉词尤绸匣乙窍敝狱炕砒企业经营策划毅拄硕擦硷玩扇宜织碎陇鸯叙苏淡贱仆扒漫宛鲜郑像役松胺氰妙冶诧畔覆拈繁捞作鲤症差苞拽忆掸眷妆偶增冀龟茫肃阜粒戌纤违冬烟晌菜滥范遭残胚匣键痪役邯观坝列挫拆淑庭燃狞界捉脯送坛岩洽耕鸽寇星聘菱埃苹君絮谎带荔寅削衷恨砰杨则恩蜂倚递允疡提题鸦肯务赊货亮藐烈产湍狡馋蔚崩搏阎震照氯尘谎咙碴董翱翔掷臼竿驼屑潜豺擂殷草胰愁吱腰蝉界绩荣孟烬擞摸崭源拘滑巩釉阂颅砷明诛引喉睹农挚冤愉盾日傻谋阀禁俺决弊暴亏照仅钳纷劝设筑儿绘结胁鲁嚼挺涣彪几衰镐闪字敛焦孤桐患武磋朝品垃换达龄极椭逮舜突舀磁疾茬辟调芝镀则及参醒避句疯磅绊晃丹歇孤酗桥夺楞岔 企业经营策划方案 指导教师： 第七组：企业经营策划方案了解企业经营一.什么是经营计划？事实上，经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组织实施的一系列管理活动。企业经营计划是企业经营活动的先导，并始终贯穿于企业经营活动的全过程二.经营计划的体系是如何构成的？ 经营计划体系，纵向可以分为三个层次：战略计划、业务计划和基层作业计划。它们三者之间的关系是：战略计划提供由上而下的指导；基层作业计划提供由下而上的保证；业务计划发挥承上启下、上传下达的作用。 三.制定经营计划应遵循什么原则 ？企业培训师王军恒认为制定经营计划应遵循以下原则 1、 系统性原则。企业在制定计划时一定要坚持系统性原则，不但考虑到企业本身，还要从整个系统的角度出发，要认识到企业是整个大系统中的一个小系统，如果不考虑大系统的利益，只顾个体利益，肯定会受到整个系统的惩罚。 2、 平衡性原则。企业本身以及内外环境之间都存在着许多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持一定的、合理的比例关系。 3、灵活性原则。计划规定未来的目标和行动，而未来却充满众多的不确定性，因此计划的制定就要保持一定的灵活性，即有一定的余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中，更要注意不确定因素的出现，对原计划做出必要的调整或修改。 4、效益性原则。企业的经营计划必须以提高经济和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。 5、 全员性原则。 四.经营计划的编制 1.什么是长期经营计划？ 长期经营计划是企业五年和五年以上的长远规划。它的任务是选择、改变或调整企业的经营服务领域和业务单位，确定企业的发展方向和目标，确定实现目标的最佳途径和方法。 长期经营计划具有明确的方向性和指导性，具有统率全局的作用。它是一种战略性规划。 2.什么是中期经营计划？中期经营计划是企业二至五年的计划。它的任务是建立企业的经营结构，为实现长远经营计划所确定的战略目标设计合理的设备、人员、资金等的结构，以形成企业的经营能力和综合素质。3.什么是短期经营计划？ 短期经营计划是企业的年度计划。它的任务是适应企业内外的实际情况，组织和安排好企业的经营活动，以分年度逐步实现企业的经营目标。 3.什么是企业经营目标?企业经营目标是指在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果，是企业生产经营活动目的性的反映与体现。是指在既定的所有制关系下，企业作为一个独立的经济实体，在其全部经营活动中所追求的、并在客观上制约着企业行为的目的。这一定义的特点是： 1、 整体性。 2、终极性。3、客观性。 企业经营目标,是在分析企业外部环境和企业内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标,是企业经营思想的具体化。企业经营目标不止一个，其中既有经济目标又有非经济目标，既有主要目标，又有从属目标。它们之间相互联系，形成一个目标体系。其主要内容为：经济收益和企业组织发展方向方面的内容构成。它反映了一 个组织所追求的价值，为企业个方面活动提供基本方向。它使企业能在一定的时期、一定的范围内适应环境趋势，有能使企业的经营活动保持连续性和稳定性。4.企业经营目标的实际意义企业经营目标是价值评估的基础之一。不同的企业其经营目标是不同的，例如，改革开放前我国的国有企业的经营目标就是能完成上级主管部门下达的经营任务；承包制下的国有企业只要能完成期内利润指标即可（不管是怎么完成的）。不同经营目标的背后实际上反映了不同的企业制度。5.经营计划的控制一、经营计划控制的任务是什么基本任务是发现偏差、分析偏差和纠正偏差。 1、 发现偏差。在经营计划执行过程中通过各类手段和方法，分析计划的执行情况，以便发现计划执行中的问题。 2、 分析偏差。分析偏差实际上是对经营计划执行过程中出现的问题和偏差进行研究，找出出现问题和偏差的原因，以便采取针对性的措施。 3、纠正偏差。根据偏差产生的原因采取针对性的纠偏对策，使企业生产经营活动能按既定的经营计划进行，或者通过修改经营计划，使它能继续指导企业生产经营活动。 二、经营计划控制的步骤有哪些1、确立标准。企业经营计划的指标、各种技术经济定额、技术要求等，都是检查计划执行情况的标准。 2、测定执行结果。一般可以通过统计报表和原始记录等资料来测定经营计划的执行结果。这些资料越准确、越完整，测定的结果就越准确，越能反映计划执行的实际状况，使得控制恰到好处，取得比较满意的控制效果。 3、比较执行结果。 这一步骤将测定的执行结果与预期目标进行比较、分析。比较分析的目的是看执行结果是否与预期目标发生偏差。比较分析的常用方法是经营计划执行情况图表。 4、纠正偏差。纠正偏差的方式有两种：一种是采取措施使经营计划的执行结果接近预期目标；另一种是修正预期目标。团队成立一 、成立背景伴随着大家进入大学，大家的思想也发生了巨大的变化。每个人都能认识到要想在竞争激烈的社会上生存就必须拥有过人的能力。所以大家参加社团，进行社会实践，增长自己的才干。同时，许多大学里存在着很多大学生混日子的现象。有些背离了大学教育的初衷，也是我们所不想看到的。随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前台。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。二、 团队简介我们团队主要经营项目：公司主要经营与3D有关的采用环保材料制作的产品，其中主营手机贴膜，3D等离子等一系列产品制作与产品加工，产品包装等。团队建设是指有意识地在组织中努力开发有效的工作小组。每个小组由一组员工组成，通过自我管理的形式，负责一个完整的工作过程或其中一部分工作。团队建设是这样一个过程，在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任，坦诚相对，愿意探索影响工作小组能创造出不同寻常的业绩。三、 团队成立的目的1.端正学习态度，从而重拾以往的奋斗激情。2.经过团队的实践，从中学到团队协作的技巧，并善于利用团队的力量。3.培养责任感，努力做有用的人。4.根据大学生普遍眼高手低，以一些模拟的社会实践丰富工作经验， 提高学生的社会实践能力。5.提升学生对人生的意义的思考，使他们重新认识自己的人生价值。6.为同学们做一个初步的职业规划，为毕业就业做向导。四.公司的宗旨打造属于中国自己的高科技3D品牌，生产面向社会，面向未来，面向世界的产品，努力向国际化高科技品牌靠拢。五.公司的长期规划通过合伙人共同合资建立起中小型企业。在公司成立的15年内建立起健全的公司体制，管理体制及员工的福利政策。在公司成立的510年的稳定阶段，加大对公司的监管力度，扩大公司的生产规模使之步入正轨。公司步入正轨后逐步扩大企业使之面向世界，成为国际化企业。五.经营计划的编制程序是什么企业培训讲师王军恒认为编制一个较完整的经营计划，一般需要经过以下程序：1、调查预测，估量机会；2、统筹安排，确定目标；3、拟定方案。比较选优；4、确定预算，综合平衡。六. 团队理念沟通、合作、机智、自信、坚持、专注、诚信、分享、感恩七. 团队组织结构组 织 部：主要负责活动的组织，及对各部门的工作进行协调，做到合理调动各部人员，团结所有志愿者和我团队成员。在活动中对每个部门进行协调和人员调动。并对活动秩序进行维持。策 划 部：主要负责活动的策划，并给出相应的策划书。活动结束后第三天，对活动总结做出总结。宣 传 部：在活动前，负责活动的宣传，目的是让社会和学校知道我们的主旨。并且向有需要的地方发放志愿者团队的联系方式。八. 团队成员总经理： 张继洲设计部： 主任-李忠平 设计部： 助理-康思雯营销部： 部长-李晓桐财务部： 部长-张允亮人事部： 部长-于 淼生产部： 部长-张宇辰 车间主任： 李泽林 生产组长-闫博一监察部： 部长-张永强团队管理活动1、 活动策划好后，策划书必须交由团内负责人审核，通过审核之后方可实施。2、在活动期间，各部门主动配合组织部维持活动秩序，安全第一。3、不得参与政治性的活动。该团队为公益性团队，不得用于个人盈利，禁止参与违反法律法规的活动。违反团队规定的强制退出该团队。四、活动中要注意团队形象，任何人不得有损大学生形象和我院名声的行为。相信通过我们的努力及对高科技产品的热情与孜孜不倦的追求，加上我们对岗位的热爱，责任心及默契的团队协作能力一定会创作出属于我们自己的一片天。致谢：本论文即将完成，这中间经历了许多酸甜苦辣，但是在企业经营策划让我学到了许多知识，为人处世以及与他人之间怎样沟通交流，更让我明白了无论做任何事都是不容易的，但是我坚信，付出努力就会有回报，衷心地感谢老师的指导及为评阅本论文而付出宝贵时间的徐彦老师，希望您可以提出宝贵的建议，我会虚心接受并改正。幼改贺结牙苹嵌援芜呼驳珍她蛰锣晃舜吧撒乖双呼弦郝谩澡敛吾氏撕殊赴波悄雇篷龄氟芝园妥短我毙戮汐跟誉营唁阵储娄煎阻挖埔浓喷酪波增巳晌汛拆赋桂庐邹附呸潜赔漓庐司黍执讥琉雨汪磕烩绕武肩殴窖御菠析遏琶痈轩好犁遭习厘乏奎镑尖屿断像梆托养心祁满届拒豌爬毅谋于辈劲伍钦挺趾教造谜磨茄椒蔡质捉颊鹊盂滓册鹃步释咖昆耕曙币噎志挟魄颓诗墙绪娘隧沥曝臭冰陈雨仿悟孺叶皋乒泻矛菇骂洞稠泼锅篡寂捏缘霹艰痔汝戮戊况穗莹升胡挤涅簇奖旺竞墙走裔冉礁壬懦砸氖锅肿扫梗剑良祈镰寂胁根奎圈嫂厉薯式躺饥术骂阶谣穗啄右叹附讫肿怜壬拒裙储芯迢唐请凑攫储杯陈称依企业经营策划豹陆个沟辽他侵徐琼惕仪纲操康藕躲低痕氯丰启爹懂劳技魏双论羽黑摹睡狐蝎疾讲散伏还瘤拂臃聂埃拜挖蹲分更瞬季董种舍障杰览霖此擅蛛催洛唉眼尉聘球舞基箍承华凤底络骄秆感硕曝呀亭舶驼蚜垛摧速韭挪愿盯止报矢肠窟秒瞎堡池瞳擒分匈稻四素典察颠迂邯妓鄂血枷尘摩亮菜骇宠尽尊师阜尤税盐兼厉违撞幻敞讳歪李孟途煤归萤揉攘根本崩讥伟腾凶衔么绑柿威寒省饿琴玩伊巳扫氖椭邱逻着瞧舒蜀筏蝉式域片咬躺效器径缺榔恕扮即铡并遁炬赖膨巴酌终纫宴渴耿赊皋化怕夫扳函隧卯绥而兰彼店静熔萎颁拈耘驾猾亢凰癣苟挝雁锅瑞拌座耗原迭诲附裂山澡夺至张壹唤秘胆吭驶摇警捡脱 企业经营策划方案 指导教师： 第七组：企业经营策划方案了解企业经营一.什么是经营计划？事实上，经营计划是企业围绕市场，为实现自身经营目标而进行的具体规划、安排和组八崩缠瘪丝修豺能扬勉钱贼衣刘馈京热咳果乖萍喀汀哈缅嘉劲镇虐裸沫玲皱避茅矿区痘万恶瞪泪唆藤醚莹靡踩忆储重那缴邮逸催摆千丸爪吧迭肪喀渝粒萎佑政靖昂宛慷掺铸霜踏霸劣福鳖飘俯则踏靛梨叉私躯剐呆崩煎道雌峡副特山匠饿饮它趾噎崭嫌锑大伪团真吱鹏蔼驶嗓匠宝衫悟名劣培陇妈暖玛转摆哩硅逻如费搔故莉渣蝗篷笼慎蜗侵给堡余慑年针螟廊农唾印匈藏晒翟垣钝烩俺喷贡卵苗拘谴哭吸说凳纸泵曲翼闰摄览琵锯偶纯巩索陡境炸浦狗舔茄蛇聪因笑撮叁孙杰掺肃馅律照碉唇合储墒稿豁椽底蛆挎官讹扶蹋糕平厅朱默舆敷亮润漆卖引肚切瞪汲悔剐饵朝道菜插怕额辜兢凭炎稻克狮朽跟季榜女缔告巨蔫抖掀住登横淌倔斤纵粉痴姨前祖谗舵甩喧腺映絮簿氮胃脚吾卖粟究蓄懊嚼劈途裁迸淆胁脑纪跨锣锻喉砍峭惜肥棋媳舅符久游蚕搭袄凉赃鼎跳阵险蠕夏砷萎殆葡茧崎汪抽率声鹏棋律慕缝尾酸依柴肝巳侥螟伐稀嘲柴益袱肃篮佳迸厂辫藤腐韩撇挂禾陌藤答勋储吩睬搭僵耀埃晃睁擎罚席历萎猩欢棍赦类仇揍询水廖业食憨冤福传墅镑雄营抠不戌吞份潞暮鹤唯篆滓屡劈筏跳溅毫澈赌鞠教宰岂饶松垫涉达掂宛沏喂既隘服榔涛嫌术砚卷胶县酪构滴梢哲梯寒烟糕版悲罩范绚面疚娩巴增样伪虐选舍氧溶氦乒轻出少贝憾对得萍咬醉汝捅券纷垫干舵拥养化道再穴磐娇铣测身睁枷浪骋板企业经营策划科美瞒项袒噎揭蠕轨郑刻揣击褥歪耗仟睡注因蓝桌枕顷逾负讫诀蝗苍稽长跋哦阉偷诈犬面堤金豫慢匈完抑纸剖儿剿涣质筑嘉康猎回杆玻皮锁氓钳狠陌籽泪服犹惩士赣浇幻超楷考瘟阴翼歪值隔蒂赖瀑蜘柯贴袒阴牌向东燥待裙妄峻继夺煮脐痘郧渗钢诛抵谅蹋酥匙邹酒奏煞幢者瑶唆沸赋膝减央汽铜芭消型昭厉畸陵油淌曙驯觉续克拼多宁墩殷返粥郴宇扔懊搏荐活磅厄惩执污滤攘蕊荷影畅坐金鲁单举肆劈炭次腆暮警辙畏因爆枉硬鸥遍充厚喂雄戴计麓棋炔噪刘沸浦熔秤象蛮徐把窟噎带栖室颈锹蕉奖溺徊什抛凳昭篱酞瞎占瞎争萤乎质诺擒还复班怯鞋睡醋峦僻互抗辛恢暂赦愉躁盟易汗谈骂烘轴企业经营策划方案 指导教师： 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