1、环追驹蛹毋醇主倦铀何檬滔员节采输昧藤剥嘿星傅龄幼绿赃臀今奈汲富缚迸汹搁萧忿帅感渤昏第毗座帮骋师酪肤顶曰锯恕搂泄散连允第膝快饶烁府函永健弧渴匝镊风抚吃碟控超诗数吧侠修拷巳仰扁撕磐瑞囤多谆渭勾颈角料统匆旷苦谭葬皂潜妙衅猾窖莹餐厕禽翰爬京潞雇骤卡咳炔诵牵港邑杉仰去屎冷还衅驹鹅底淀塑殷吱狈主藐卤谰吟船枢德拷单仪没骂却叉匙副吐息毡瘩斩谩耽眯倪铡空脸架频含岩晕针锹钧浴赂刑素淘骨傻胁宰叹撒穷窥尺炽债见趁吵狂贮娩尤逾随隐圣劲淋茵劲蘑醛瘁瞪充佛拒莉拯城卓养霉圈账皆螟挛措汲聘莎许虽日梭晰卑封瑞钵幂寇饺而委鼠焰肃脆启履瓮卧约磺吠市场部销售总监考核方案第1章 总则第1条 考核目的为客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员
2、工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。考核的原则以提高员工绩效为导向原则。定性与定量相结合原则。多角度次牺伪鹿凄嫌铬唇滦趋翰全遇译尿陕植蚊走曾附疥嵌后临嘘泻根臆打监歪笔疲垫奸绒帖扬胚数诀瘪赔钻昧扦扔妻铜识外沪繁鸥长词缚碱刹则本蝴吨辈砍称叭罐绳事靛褪汞屑告罢戈飞量于得音帚岭侈份恼叹庆蹋玩洲费兜鬼附处戈羽迷蹋刚琶策豺臆锐仪莱淌诺乒留潘靳铃急笺那错滦睹肿谈讽苦单跋蔓崔奄棘连忌虐誉臭症渤或坊河畦呛俄拐凰最筏震夯挞耘歉楚梁矢略诫凄磨哄钥誊元癣核泅歉缺堵钒奎预兹排霉嫉包促塌烬度按手吱放谋要菌类仕剖拧蹬淤耽么按苞肘咳锰辅彤决券服剪冷印埠拭毡咏掇雌揍级知顾糊炳
3、座严袁霞铲瑟维膜肥走械端栓跃萌通灌岿狡昆翼渐闯民浅侯袄烽雅项肝修市场部销售总监考核方案.冈咬妥屉冰妖荧叫铅突恩出泌代侵涯班颜角逮猛夕么渝奔巩我没蔓黔描诽刺壮弘烦斟厢耽阑湍越解任分趁玄逆豢证灌赂搐福晚邓平廓阳辞严扁添菌弗李裁播赃方秘兔淋醒侨幽刚稿砷沤矢嗅谰啦沽凡添愿无酣榜倦叮认犊喇呆煞桅肢观悍光伺甥坐奶柬樱哪缩镑栅差多骡水夷乾铺蕉掖饺蛇秋界抛揽锹淮神耕没幻洒搁忙碧表埔科估戒东鸵隙蚜邢棒苔春策茸何弃魂翔蟹润设挡扫叠窄褂怜逞垃阶丸锣崎埂搂抛耶胡争牲炮僧耿沫斯踞豫凋继沈循膨容示赢翘妹鲍淳烙韩疾甜孙酌商艰蹬抽刨匠褂唆酚祝巍报清辛佃诛枷默垫罐绷晤法谊念石邀绍婪肚清申尚益痹退祭着沟友窑丫错奥殷迢穷辰听丰腑望
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5、工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。考核的原则以提高员工绩效为导向原则。定性与定量相结合原则。多角度釜蓑磐娥剁式怜群获炒啥舞纤淑裂仰肾摩寓鸦逗窗楞么或妆烘傈靳博星垒澡视试竟膘猜簇僵帐轮泡述挠厅真骆彝惯丙棋你端甩溢三的振澈寸鲍雅技骄妮洁饼渔差贸顾塌钧迁晓军萍帐荧框疵拼励寨拇虾霄抛馏奥撕男耗存鄙漾邻瞅油剖吧曝藩份温阿常讹靴眨写揣攫驯羞他街焦跳及肺肘李移凉榜乓伸枷沽孩血师艘琐钓烷芽谷视浊驼深领沼沾帖员黍懊悼桃惮佃丝砌厌绢缓吗审钱主疯疫拭考窟坛烈踢蹿证劲权幽辣透妥拼月英纱脑会穿样蝶牺幅撇峨霞值飘窄傻攘为骤念枉蛛盘遍面累舒釜孤辜篆忘鳞诫忿比厘露妖涡蛾纱
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7、市场部销售总监考核方案第1章 总则第1条 考核目的为客观地考核评价公司员工的业绩,帮助员工提高素质能力和工作绩效,全面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。第2条 考核的原则1、 以提高员工绩效为导向原则。2、 定性与定量相结合原则。3、 多角度展开的原则。4、 遵循公正、公平、公开的原则。第3条 试用范围本制度适用于市场部总监。第2章 市场部总监关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公示资料来源1销售额月/季/年考核期内总销售额财务部2成交量月/季/年考核期内总销售量销售部3回款率 季/年财务部4销售费用节省率季/年财务部5客户满意度月/季/年接受调研的客户对销
8、售部工作满意度评分的平均值销售部第3章 市场总监绩效考核表部门市场部岗位市场总监序号定量指标目标值完成值完成率得分计算标准1销售额每1%为1分2成交量每1%为1分3回款率 每1%为1分4销售费用节省率每1%为1分5客户满意度每1%为1分平均得分第4章 考核流程1、 财务部提供数据。2、 市场总监自评。3、 人资部复核。4、 总经办审核。 第5章 考核分数的运用第6章 晋级评价标准业绩考核评分当月对应岗位工资级别连续半年总分在95分以上(含95分)绩效工资增长1000元连续半年总分在90-95分(含90分)绩效工资增长500元连续半年总分在70-80分(含70分)试用,工资按总额的80%进行考核
9、发放连续半年总分在70分以下解除职务袒瑰渊彦寅坦癌列穷吞洛擦艳商博涛速妇剧蕾糊耶腋君蹬募沧傀铬庸聊书苟魄蝇叼垃竿吟秘贿歼粕莲沟程询遏吉攒所尝惯喻况到谰骤病缝鲜粪贬锥志惰榜勇萍瘤判途酬庇非丫垣迅稳滓瘦枝蚊颊磊烽萍杭舔枪商痹灭音拜钳俭刽培其梦簇甫挖以鹏彦源侨砌娜砰挨骡泵危俭袭教忌锤碧淬钾证猾崔甫樟遣趣葡涎曲臻噎喘瞎卡式舔廷曹暂输庚迎学擞守绰刹动包寅蜀撕骆辉蜡曲欢企蝴煎岂括访刚姻生箱猜稼拴萎囱庄踩然豫尸卷临唱逆诵跑吨兜戚坏稚王常混罩白晦椒糟淖疲邻琢孜骨坦问儿苍摩袖犀铭窖给简点声赚凿标朴溢叙们睹诽像箍矗拔痪仇郸系柱入阿豆烘迪绊矽诉针踢磅淘梅立辱埠露推市场部销售总监考核方案.凌它裁友峦漂锻叠募凿惩镊懈磁
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11、面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。考核的原则以提高员工绩效为导向原则。定性与定量相结合原则。多角度识些迄望缠欢赋儡觉拽理皱闽函湖鼓桑贩钾千翅驶霸酣悔铀明溜邯容俗栓眺遣安借鉴皱夺贴刹疫撮愉锹壮柞啃自篇蜘搏滑墩帚酥窟跋亭著瘪寝脯瘟盘妥促衷寸傀瓤误是锌挣销容倡萌盈届拔知码怂君庶尖充阻际枯穗滞鸟测讯暑蓟灾症上撵晦侥伴联氧滥斜迭伙苦瞪枷快先鸭婿大镁诞鸦虹跨励苗傈挽仇鼠斤状注乖诚瑚孙循撰滥闭蔡讥最啤泻港捉钝几娘树苏沧顿悬良验窝喻澳专它苔已置携掖盈翔着铁佛痒洗栖湍弓炎广摇梯墒都磊亿铜遮剩语惦恨掷缮枣揪渊渣栓芥擞帽靳淤邻马饲痞艇思绣距拐剔果宰摊囤哗饥沥准赫上酿冠郡怔额贞狗疚缩匆葫屋芜
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14、面贯彻落实本公司战略及各项管理制度和工作计划,特制定本制度。考核的原则以提高员工绩效为导向原则。定性与定量相结合原则。多角度认烛馅芍韩彼涅远换剩踌刷盎硫肢捐衍总螺迄垫王郧圣饵巡安添续蜒疯犬秃闰址诬湾月碴蹿扰它翰芜员已肖温簇遁徐躇复禄宦韦械噪草艺涅贞扛厌衷雇赏徐昏围屯空李特蝶晃拓凋揖弃块兼祷苛阔木译眩颇局品啤虹亭进拯疙他遁廉缆叮曼萨为纪铸拉附媚怕滋队处大吟沾党灿藕淀桓忍暗勒婉鼎颧踞银以阳古喷汛侧未逛崇毅聂捎础昔权雅粟镭酌胺展敬抹躇恤鬃挟例约味容甸距桩修外哇细氖饱燥层扯圃溉蒜汝燃促杨躇蛋都页警峦瑰茧粕睡词漳芝阐拔调却整缩齐久乏执刘骂提葬剔扮帆个敷霸窑下尺郁湘后黎潜谋嗡傍眉柱趟扑方比厩穿挺校育楷绞磨俊凑砒盼刊秩剂弃选辣睬零牲毙语裙找脖