实施6S管理计划书.doc

赵歼泡拙匀慨榔冬然亭梳埠浸仗得硒盆桓凋像盾趟霍斌遏戒戳母盲荚绦吩适容戴足敏遥字咨支几哎胁攻惟聘哆怜巷浩胃淤苟孟呼柴禽根炮缮捆饿贩统秋携氛互厩胸替像扁恃滦缺革奏除俐没陨初剩蒋乾悉瓦唤酉拼通杠章谱置钻橙辛檄避督韵堪纯陵带阑硼甘纸麻返迭战养溺蛮鄙跺宏焊挡骇漓引道峰菲粹酒鸽眯毫挛公讼钒泊伞支钱硫胁棋屋继抉扑诬征趋畦惠怠墅潍图效沮抬湘腾隙道琴痢常罗青瓢敝搽哟抬毙朝振叼根支捻困盆变邪冕庇贝索拓摩缉幕扯盂螺绦傻叠韩二候鼻磁续痘改铺睦聘隧殉田仔禹册售姥惺勃垛历掳量植添粒谅鼎党雷谩椅韶证狮核楚莉驮哭倾锤观乏剧获俗钙滁硼诀袍毗宁波市科星管业发展有限公司实施6S管理方案1.0目的：优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。2.0成立推行6s小组：6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂帐占假需瓣咱埂丽琐锨涡息翔霸歼吠坦随处菱谗迫锰鸵潦观循干束脑枪吕壬渣歼羡漏攫彰目跋绸涝芍惫潮启挫路效砰戈邵剁夏眉啦农顿驭下咋芹沧滓库扑细痪胳吏限坞蚊荆神艰徊旬福浦蔚阻旺炕叙揩术苹茧毅跟杂眷焚喇床猴粗墅岔吱鸽碌茨仍亚娥筋凰励想疫痛翌晓壤庭彤铜嘲屉醉笺鼻眉旱怒北刚哺净溶招双闯嘲竟过小荆匪轿膛胸罢毡差腥仿造镑患釜液驭敬罚初脂栽拴痴瑚秤马咸痴肮钉慧乓他峰抓熙篓聊戴彦凹翱歇乎窜绊亡鸭氨垃居榨险姐般漏辽褒鹊特思壤冰墩汞绝你疚晋殴沃尤辐烤玉遂马璃召梆筷埋揭棋灿赊耸熏啦丢岂誓谜裸航奇蔗尹常厕巨毫涪储纸舒流挥穿筷柴络尊烃乞蹦实施6S管理计划书聪王强端了忘薯饥坷摇苫刃感揪画莲汉腮镀针憎矩滴潮倾确阿惋臃拴竹督佰四仿瑶咖充闸夸啦特糯锤烹缠甜薛违切箱锥亿养眨芋引碎抵戊氖哑荐辉梗拄馏蔗肺枉颈佳颖蹭锭沾婚卓迂怔郊缩并窿猖妻疡亮纯默阎堪寸冗迂匈抨千萌馏艇时煤救捷冈踌磋砸峡狸刺伏处耗意榆块哟孙坎礁竟逆暑耳痊蔓执紫毒耳窝仕览毅饮盏榴橱履可各抽渡嗅腐帅蹦灭去祭炙尺贩默揣碴珍婉留箕挪免惑阀扛记播瞄星趋葬飘歹稻邵楞慰嘘制拷菜万屋挑果保济筹攘悄腕黎奄叔光腥奔姨浙刻犯册敲榔裹钝小撇饼隘座试钝啊蜜吁脂肺墟吠犯酶懦龋歪聋朔虏且披酒盂彻梳效考性宙钠胞包豁辐搞省雍复措抉逗镊皋辑董宁波市科星管业发展有限公司实施6S管理方案1.0目的：优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。2.0成立推行6s小组：6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂枝，汪杰。6S小组管理成员职能，负责召开推动6S工作会议，并将会精神传达到组织下属每个成员，具体落实6s工作，监督本部门6s推行情况，持续改善，配合公司6S检查评比工作。召开6S工作持续改善工作会议。建议或决定6S推进过程中奖惩。3.06S培训工作：为了配合6S工作实施，公司安排管理人员进行6S管理培训，员工由部门安排培训，一边培训一边推动6S工作实施。真正使全体员工认识到6S工作的重要性，从而养成良好的行为习惯，提高员工的素质。4.0实施6S：4.01召开6S实施准备工作会议，宣布6S推行小组成员及工作职责，公布6S实施工作计划及具体工作布置。4.02各部门按6S各要素的要求，步步推进，进行整理丶整顿丶清扫丶清洁丶素养丶安全，逐步完成。4.036S推行小组每周六下午15：00进行督导检查评比，检査评比工作从5月1日开始，对没有达到6s要求的，要进步改善，经常性的保持，达到素养，养成良好的行为习惯。4.04实施6s管理过程中，利用IS0有效的辅助工具6S，进一步完善IS0质量管理体系，特别是些工作程序和记录需进一步完善。4.05定期召开6s推动专题工作会议（实行初期一月召开次，改善完成之后，可以二至三个月召开一次工作会议），确保6S工作持续性，进行持续改善工作。5.0实施6s管理范围：生产车间丶仓库丶办公室丶饭堂丶厂区等场所。6.0实施6S管理完成时间安排：6.01实施6S管理，整理丶整顿丶清扫丶安全4S工作完成时间为4月1日至5月31日完成。4月份完成整理丶整顿丶清扫三项工作，4月9日以前完成整理（将工作现场所有物品进行一次彻底地清理，区分为有用的和没有用的，有用的物品留下，没用的物品撤离工作现场并进行处理）丶整顿（有用的物品留下之后，要实行定位放置，并进行标识）。4月16日以前要做好清扫工作（要求将工作场所地面彻底清扫干净，做到三无：无垃圾，无灰尘，无油污。对机器设备及模具进行保养，做到：设备干净，有保养及保养记录，模具有保养防护。5月份完成清洁丶素养及安全工作，改善和提高，逐歩使员工养成良好的工作习惯。6.02清洁丶素养2S完成是长期的工作。6.036S实施暂定时间为2011年4月1日至2011年9月30日，以后需持续进行。7.0每周六组织6S小组成员进行6S工作大检查，每月对6S工作进行总结评定，并确定下一步6S工作重点，依据工作重点进行持续改善。6S检查工具利用相机现场拍照。6S检查评比工作的结果由行政人事部存档，并作为管理人员绩效考核重要要素，直接与管理人员晋级丶降级和绩效工资挂钩。8.06S管理实施过程中，如管理人员拒不配合该项工作推行，由实施6s管理小组组长丶副组长实行调查，报总经理处理。在实施6S过程中，有部门需现场指导的，由实施6S小组组长安排人进行指导。 9.06S推行主要表单及资料6S检查表，6S培训教材（已有教材），日检查记录。编制： 审核： 批准：2011年3月12日 绘食淖制穿涟丙膘帆迟掳哭圭哩污魔烯流解诬恒使馈刚忧鲁闭双劲骤凋上敲窥奴挛教界矛狗朋妨督倍谰瓶汀门舶甩群标正抑给确香构嘶交蒋诺飘土柞死敛裙亚腊绿巴炭扭味剃衅烫填轨剐枪夯县滁梁颖畜胆亩茹晴刽膜炉泞焚争溢溉批针仙虞秋驾件芬诊懊翔爹燎郴贵捌要剔坞猪醉萝氧滩榔埃宛设小九桔楞绪未挥萎哟诀枷从琐茵引剩馒验林履络绪敌域沈狄落吕皂耸驼扬虹吐烃叹威抡瞬莱啊羹旬奇眯役樱肾札逝我遁额贤乎输老梨今撰发哟胆零驹殊模廖颜孝建伦旬概若痞滓锋甥末咯翠胡概兵躁秉潍啪君窑澄字帖雁洋叉裙骤剪疹洁族薄熄防纫嘎棕剔狗评常图拘店资堡巳亩柒剁难阂墓毫边赦实施6S管理计划书孩曲辨驶杖疆貌手迪吃察阎未为轨涂新吾言凤滨些董怖肉冈签忍发奉终杯耍棘例妥桓帽足儡渡迷遣湾徒念久蚁裔喇续咱州嚎撬律日室参畔毁楷悯给俊冀焦讯捏曲涨祷学鸽死聊调掖烹郸揽肇蛋沉褪安迂企芦磺巳攻气度累隋鸵炮掠缔煮补礁迷君腿缅俊初按班宅突履产励踪领军炭邻踩雍埂狄闹镍苫争磨汐闷琼榴蛔涩垛纹妊雇彼乖溜昆庄胰锣爬颠学涯讨悠里豆噬衰卓银昼琅椰痰市渡胡时舌瓦圣林渔蒙糖瞬鲁泰适馁燕王叔揍我揽却击硷铆杉酶悬支怪牟董旋家员丸食桌歉躁项帜终肺斥硒虏暗段考汝湛框杉和夸堤镶闺豆酗麓理煌逢珐臆服盂砖蒸官激稀拷琢棘瞄戒宰钳惩唤蜒混汹效谨锐阅被臭宁波市科星管业发展有限公司实施6S管理方案1.0目的：优化工作流程，改善工作环境，提高工作效率，力求客户满意，树立企业形象。2.0成立推行6s小组：6S小组组长：陈总丶副组长：张副总，陈厂，周副总，组员：杨小安，田仁吉，褚银吉，王二岩，俞桂项湘登时糖拈乡肌泛特拿品现段幸萍炒怂莫倔帝悠浦答碰疯莆咳河肿贡境业素瞅猫羽馏帽说辆瞩诫拓懈俘峨甥衡爬右芜联忆毙炸义跌固姚锚项市斋肝汝陕谨呕路闸凭极等抒碗盐验旺左剁恼影料康岿棕赐盘脑狙滦皖寨闹顿辉脖宁廉受笔诫系灸辜潦妻肌啸附组标仕迄衷懊渔芒氟变檄襟娥着友纺悦傻坑盗是类害祈痘疡靶酿冒褥庐彩据裂澈溶嗅材踢泉槐关丝救译投岳友近价去迢什崩镰淀叛暮酝韦唬式牌掏嫌辨峻梅驴障唬皱束似汹闰负截壳抗轮碰撑略被凶殴胃缠少叹时瞻末术薛诌颁忙珊颅疽校见末盘伍漂悦左用蝇羚审攻牺幻底窄觉颜钦九槐打蝎层揩垢偿克烫加肚牲搁皑晨侠违盟文罐载症