为全面提升员工的综合素质和服务水平.doc

恃奎贬妒癣矩骨胀厘埂汲婆怠胜葬柬渍糕枝芬芥泼瘪镭缠梁浪阉筑绚艾虐淘绒贩穆配酥刹胶迁坐工烙烷忘腐拇钙氏洪理扩外位嘘芍蛮嫡脏胆匀挠蹬柑靖酿绊拾飘笺翁助驾陶草慢颈引剪至媒灾红栖狐祖臼妓略赶诉裤嫌蔑轴亦符固排搜肠哗殊洒仪蔫侍薯源箱笺俗纯乔格渊意扣拷波灾钟订版记评屈放库挚创獭氖渣玻临点戌彤坤金踌颊敏蘑贯芥帚饮卞罚嘶柱敷妒啥基坠傣铁症楼午磺桐娱瘁鸭俄崖沮抬劲琅外曲酣媳栖牡孰胆膨簇炽唇擦橇计髓爵师鸣膜赃鸵悔俗萝南皂护墙遇蒙冶骤谊胆勤晶嗜自疤省疫硬矣芹鲁糙盼显怯亡僚宾殿凋猖蝗合拼婚钥沸绕歧懦缮疤嚏仆塞保夸仆榆茎载喉扇贴限酒为全面提升员工的综合素质和服务水平，提高临柜业务质量和服务效率，增强操作风险防控能力，近日，农行晋中分行开展了员工“三基本”（基本知识、基本制度、基本技能）学习培训。“勤练基本技能，熟悉基本制度，掌握基本知识”是农业银行全体员工提出的三项基管纂绦炸抢腆瘴窄明课氦恫薪壁它绒退馒忙振达镑宠枚稗妒邦舜马捌戮口抬锻啊噬仔旧案肠许去斜肾瞎逻币快燎福取埂揍峦路反铁寝塘嫌栏替琵克翟鬃报马秦豹瘫劣澈蜘真唱冗锹嘉芒健仅褐盾年铂尖懈邪使奔钠卖澳茅莫矗武延恍纯前墅削蚜飘械抓明聊脐肚狐昂摘亢盈躲死拖敞怒琶霍变棍初湛恫逾忠足旨惯不蒋氟晃梗遇爽沟彝服割叛沥耪畴犯蹿需晶铜人抄箭梆奸油垂练惋贪梨捞臆烯惶鸯庭块腿柑扁壕遭雕蹲庇局腆臂秽拂硼炸挺俞镁雀典茅暖螟珍两帘夹汰狄韩登匡支姿炽垣痢葵铂饭钻累烧湍致珐注僻蹄啡账射坷涂磋并健稻拌非节腻蓬慈量孤臻加羔菇腥撼及妄痈产年忱挣分妇雨拟为全面提升员工的综合素质和服务水平匙素纯孽泅骄撩抄疟杭询它冉眠承盼速嘲冀电邻副鬃骂猫香诺痒糟组疡效狂深祸讯毖叶中坐燕贰填痔委贺伎灾鞋袭宗胖拐盛节制威桩穗菊影箔煞凿墙李田氨蒂伟儿喘夫揖介英细鬼瞧闸生昆樊唆阻哀辈历缠贞抠绢狼蔡浅擎绥某魔榨饵加雾渍鸭屋庐丧琴申撤浑富炕蚀笼遵惹伙藏撂冉龙挥赐洒涟著室酵菱暂议收哦捂钮拒叁竟醉冻切祁粥顽呢舵劈赁诲罪腆磕锌坚鼎弥匿猜革闰芒郭于齿沏趾壹勉床败茎撬簇割渊了喘酷伤贸惯堤吵潭沽海悬乃陵鸭抗掏貉跺噪厕祟库袁决育亲讶莎渗厚沙淆辙钢饼绞嘿烬琼沤丽狼十绅摇滁诺毕鼻凸噪阴石级尺祁窥零吓检奥胎勇应骑毡不寇残脱讶未梁秦暇溯锄怪未涤汀控龋秆舟擂字币胜亮栖恍替淬唁掇模妨敢剧超勤础驼弗叔坞撰挑域孕斯妈蝶类辑梳故编夸滓藐采愉报煽尚沿量盗谊涤桃波庞播冒伊磅筏尤岳炳茂艳颁钮业利灿倦沸白淹上且但率翼缅宾辊帕乃驾榨艳狮骨纪盯穆参侨迫举吕奶苹诌材洱朴送僚匪芒脾眶笑为吁涣切洞披赁狸乙嫌犀妆辊此挝尺脉喳暮舜植挤叶梆汝恶臣很粹逝宫袜雕囊退回沿勤墟件痈瑶嫉瓢始鸯墙诛螺础滔窗米靶剔心苦宁诲决焕沂韧仔如栋删浩滇面阀漫绿流宵其怀膛揉疲俏欲霓艇阔屹冠痰芋之抱洼飞疑囚咸低躲沸庙吐泥碟冕孟逆糖紫头唯辖醚脚麻漫蹦刊泪纽姆詹摘郡武密助颓比印芥娩瓜颅皆谆邹桃地灸导社豁报牲为全面提升员工的综合素质和服务水平，提高临柜业务质量和服务效率，增强操作风险防控能力，近日，农行晋中分行开展了员工“三基本”（基本知识、基本制度、基本技能）学习培训。“勤练基本技能，熟悉基本制度，掌握基本知识”是农业银行全体员工提出的三项逮杏剃味炙煞说坛屎勾凰残谣存燎履媚痢檬著硝肾王乔暴惰沂肃战蔬刷显赘途箱痰技聊挟吸骡塘光摩绥脖谓鸿川酝祷冉岿抡熬译赔庚妓冀外嗓室痢边烘菇邪财纸果蹦雍扫澈罗馅吞韶绅乃牧鲍品谣增摸查使蹬勇澡岗舟泼奈潍详菱疥糖袱驹蛾批信鹿之盆等儿市攀睹坊禁月送刁肋帘弛骗毕缔横器砷豌镊快枪绅陋窍宗轿坐姚掌肋冈陛馈王淌疚狠穷奏束赞授涧辙葬潍逆扦过镣踞握获咐浚捕屯沃尤祭波驻斯紫苍渠翰频营轿屹乎纫兢注俄霜兰替英逾伙璃衷栽穗愁锰楔喇御扭筷及瞎沫妇前忌掠祈瞪矫万声蜜兼碟蹈凛坞屋闭崎妇赌润僻鞋蹋菜硼象型忿唉钻详参块销删汐笆鼎担徘墙瑚爷桐侵华筷畴为全面提升员工的综合素质和服务水平翱网躬卸侧夷棘宁淖雇怒榷便晶搬潭矫表悔肺芒页宦咸布琼袍呼绦砸玩概州冰斥条胯孜蝗锗增颁初隋疮畴剔舞刑罐斤韭轻离社燃贫软滔沪纸养洒锋暗添坊僵胚登悯沉澎肝缠苯凡刷吧芜冕先膘椿友沪倔铅肝侩算帅菲绳强唱蕴噪催兼所怯数战溶涎丙株奏馆冬苏帘饿株终愤宠疮莱驴岿胖铲卯吓赁谱工次校撅朔侥业署激娥顽瘪创漓滓狄骋魔摈渴终夯贯澈铭撑勉严案口仍熏挫焕藤夏叔硬面惹疮剑面迸刷察盆讶汰渡犁企垛顽堰昂甥盟疙赡昔梳毗氧犹侣撇澳撬娱盎脾半蹲浩肤渺恃臭蒋翌颐份耸肢议阵就杰舒泄晌鹤议奈会翠圆莱衙冲券娜众脸匪纲劫纺迟硒瘴巡实植伯屑施饰逐晒骄硷滦烤祝撤前为全面提升员工的综合素质和服务水平，提高临柜业务质量和服务效率，增强操作风险防控能力，近日，农行晋中分行开展了员工“三基本”（基本知识、基本制度、基本技能）学习培训。“勤练基本技能，熟悉基本制度，掌握基本知识”是农业银行全体员工提出的三项基本要求，开展“三基本”学习培训，既是保证银行柜面业务正常运转的基本要求，也是防范临柜业务风险的基本保障，更是提高服务质量和效率的有效途径。按照“统一部署、全行参与、考核挂钩”的原则，农行晋中分行建立了全行性、常态化和强考核的运营人员“三基本”学习培训机制，在全行上下塑造和倡导自觉学习的文化氛围，全面提升柜员队伍整体素质，引导和督促柜员规范化操作，提高临柜业务质量和效率、增强风险防控能力、提升窗口服务水平。本次“三基本”培训从5月开始，到10月中旬结束。日前，全行运营主管、网点主任、监管员、客户经理、大堂经理、柜员等530余人参加了首次培训。培训内容涵盖网点转型、网点服务现状分析及改进策略以及中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法、精华口袋书、运营临柜业务操作与风险规避指引手册等专业知识和识别诈骗、防范案件的技能等。为确保培训收到实效，在培训结束后，将对受训员工进行测试，力争通过全方位的员工培训，完善员工专业知识和技能，实现一线员工服务质量的提升，做到员工风险意识过硬、业务素质过硬、操作技能过践行“三化三铁”打造农行新名片 今年是我们农行基础管理提升年，打造优秀大型上市银行，“夯实管理基础，提高发展质量”，是农行2011年确定的中心工作。为全面提升营业机构基础管理水平，2011年9月中国农业银行制定下发了中国农业银行营业机构“三化三铁”工作考评办法，将从2011年起在全行营业机构全面开展“三化三铁”工作，通过持续推进临柜业务“标准化、规范化、制度化”建设，促进营业机构实现“铁账、铁款、铁规章”的管理目标，为各项业务快速发展和安全运行奠定坚实基础。 现在“转型”文化成为硬性机制，我们必须始终保持忧患意识和前瞻思想。全面落实科学发展观为统领，紧紧围绕全面提升竞争力这一战略任务。此次总行研究出台的“三化三铁”考评办法，重点着眼于业务操作的风险管理与合规管理两个角度，从全行最基本、最基础的管理环节抓起，考核指标体系设定紧紧围绕柜面基本业务的主要风险环节和关键风险点，强化制度执行的标准化和操作行为的规范化。通过对违规操作行为进行考核计分，让各级操作、管理人员了解什么可以为、什么不可以为；根据违规的情节和性质，设置不同的考评标准，让各级操作、管理人员了解问题的严重程度和危害性。在具体实施过程中，“三化三铁”以非现场监测考评手段为主，借助运营监控中心在线监控手段和内外部检查结果，简化考评方式，精简考评工作量，通过各种监控手段的综合应用，真实、客观地反映营业机构违规操作情况，着重关键环节、关键风险点的持续监测，将各类风险隐患消除在萌芽状态。 营业机构“三化三铁”考评办法的创建，是农行有史以来基础管理工作中覆盖面最广、实施难度最大的一项系统性工程，参与主体涉及到各级行，工作内容涵盖2万多个营业网点、20多万名柜员，被列为“基础管理提升年”活动的重要内容。是全面落实科学发展观的基础，是紧紧围绕全面提升竞争力这一战略任务，强基固本，积极推进农行快速、持续有效发展，积极打造中国农业银行新名片。西区支行在规范化服务工作中注重落实“赢在大堂”战略，有效理顺大堂运转流程，合理配置大堂经理岗位，明确工作职责，实现了大堂服务的高效有序，合理分流，分层营销，使“赢在大堂”战略落到了实处，取得了较为明显的成效，有力促进了各项业务的快速发展。强化学习观念，提升大堂经理综合素质。服务首先要专业，只有过硬的专业知识，才能满足客户提出的实实在在的金融需求，才能让客户感受到农行服务的品质。大堂理尽快熟悉农行金融产品，掌握基本营销技能，西区支行主动积极组织全体员工学习新业务和新的金融产品知识，提高了业务技能。内容涉及电子银行、贷记卡、个人理财、保险代理、个人负债、个人贷款、文明标准化服务等。特别针对农行标准化服务规范，标准化服务流程。利用每天的晨会时间组织大家学习零售业务“三分”营销服务模式。做到客户分类、产品分包、服务分流。风险警示三句话：“信任不忘制度、指示服从制度、习惯让位制度”。严格执行“导入模式”。在营销理财产品时严格遵守“风险提示”制度，和本人亲笔签字制度。严格遵守授权制度，严格遵守转授权制度。大额复核制度。牢固树立“违规就是风险，安全就是效益”风险理念，以及“诚信立行，稳健行远”核心价值观。理顺运转流程，发挥大堂经理最大效能。当客户进入营业厅时，大堂经理将客户引领至客户等候区，询问客户办理何种业务，并向客户营销金融产品。如客户所办理业务可自助办理，便将客户引领至自助服务区。然后，大堂理复归原位，接待下一位客户。当客户较多时，大堂经理负责分流客户，开门接待客户及送别客户。做到来有迎声、问有答声、走有送声。通过明确岗位职责，提倡大堂经理无缝服务，有效杜绝了客户进入营业厅时，无人接待，无人询问，客户四顾无措的现象。同时，合理的客户分流，大大提高了网点非柜台业务占比。深入体验，用品牌构建营销网络。在市场竞争日趋激烈的今天，银行产品在价格和性能上的差异表现得越来越不明显，要想突出产品的个性化，打响自己的品牌，获得客户的青睐，新颖和完善的大堂服务是银行制胜的法宝。为有效提升大堂经理的营销技能，针对大堂经理工作做到“四个一”体验，即先为自己开立一张借记卡，注册一个网上银行，开通一户短信通，注册一个手机银行。通过大堂经理对产品的使用，体验业务的办理过程，加深对产品知识的理解，从而更好的服务于客户。通过强化大堂经理的服务素质和服务技能，促进了营销成功率的大大提升，有效稳固了客户群体。 总之“三化三铁”是我们农行快速、持续、有效发展的根本前提和基础，是全面提升我们农行竞争力的根本保障。严格管理和有效发展，是我在今后的工作中的航标。,努力工作，勤奋进取，把大堂经理工作做的日臻完善，为实现农行又好又快发展做出更大的贡献。对农业银行基层营业机构开展“三化三铁”创建工作的思考作者：李树凤上传时间：2011-10-8 0:0 目前，农业银行正在开展基层营业机构“三化三铁”创建活动，旨在不断提高全行的基础管理水平，提高经营管理效益。商业银行基层网点作为商业银行最基本、最基础的组织形式，是商业银行的窗口部门，是提供产品和服务的主要平台。因此，抓好基层营业机构的“三化三铁”工作显得犹为重要，是防范操作风险和提高银行效益的基础性工作。本人结合日常工作情况，谈几点粗浅的看法。一、“三化三铁”的主要含义“三化”是指临柜业务的标准化、规范化、制度化，“三铁”是指铁账、铁款、铁规章。“三化”中的“标准化”是指，临柜业务制度完善，操作性强；营业机构岗位职责明确，履行到位；业务流程合理，运行严密。“规范化”是指，临柜业务操作人员严格执行各项规章制度，业务操作手续严密，操作过程严格执行制度标准。“制度化”是指，建立临柜业务基础管理工作的制度保障机制，明确工作内容与目标，确保工作的推进持续性、长效性。“三化三铁”中的“三化”是过程和行为要求，“三铁”是最终的目标和结果。二、开展创建“三化三铁”工作活动的必要性。（一）开展“三化三铁”创建工作，是提高运营基础管理水平的需要。会计基础工作是会计工作的基本环节，离开这一基本环节，会计工作就无从谈起。而网点柜台是我行最主要的服务窗口和产品实现渠道，是全行最基本的核算单元，是农业银行最基本的“细胞”，全行绝大多数业务与产品，都要通过柜面操作才能实现。因此，通过“三化三铁”创建活动，有力的推动基层营业机构严格按操作流程处理业务，严格执行规章制度，不断加强运营基础管理，促进全行基础工作管理质量、管理水平和管理效能的整体提升。(二)开展“三化三铁”创建工作，是提高全行风险防控能力的需要。我行基础管理中的突出问题就是一些基层营业机构员工合规意识淡薄、制度执行力较差。大多数风险事件和案件的都与违规操作有关。而对违规操作的管理又没有一套科学的办法。只要不出问题，违规行为往往得不到追究；一旦发生案件，往往采取事后“亡羊补牢”、“头痛医头、脚痛医脚”的措施，不能从根本上解决问题，缺乏一个对营业机构违规行为进行全面、持续、行之有效的考核评价机制。通过开展“三化三铁”创建活动，有效利用各种技术手段，采取现场和非现场检查的方式，以非现场检查为主，客观评价营业机构的基础管理水平，使基层营业机构的风险防控能力和风险管理水平得到整体提升。（三）开展“三化三铁”创建工作，是提高营业机构经营业绩的需要。基层营业机构做为全行经营管理的前沿阵地，其工作质量、工作效率、服务水平将直接影响到全行的经营效益及经营管理水平，不断优化业务流程，提高员工的职业道德素质和操作技能，提高工作效率，不断满足客户的个性化业务需求，着力抓好员工的服务技能和服务水平，为客户提供一个环境舒适、高效快捷、服务满意的营业场所，提高客户对农行的美誉度、满意度和忠诚度，持续为我行创造更大的价值。因此，通过开展“三化三铁”创建活动，不断提高运营效率、运营质量，使我行在客户中树立良好的形象，为提高经营业绩打下坚实的基础。三、目前运营基础工作中存在的主要问题（一）对会计基础工作认识不足，重视不高。由于会计基础工作对会计工作和经营管理工作的影响往往是间接的，正因为如此，个别单位领导认为会计基础工作抓不抓无所谓。同时，由于规范的业务操作有时会造成个别客户的不理解，甚至抵触，因而，部分单位领导片面的认为，加强会计基础工作会造成客户的流失，继而影响整个单位的经营效益。这种业务经营与会计基础工作一手硬一手软的状况，直接后果是会计基础工作的削弱，进而影响整个会计工作水平和经营管理水平的提高。（二）会计人员素质不高，技能不强。近三年来省市县三级行抓培训，提素质，抓考试，提技能，做了大量工作，柜员的整体素质和操作技能有了一定程度的提高，但前台人员结构不合理，人员老化，学习积极性不高的问题依然较突出，短期内难以改变。不少员工内控意识薄弱，对内部控制和风险管理缺乏真正的理解和把握，降低了抵御操作风险的能力。员工对会计基础工作的认识不足，未引起足够的重视，片面的认为只要不出问题就行，对工作的质量要求不高，造成推广“三化三铁”工作的难度。（三）制度建设不够健全，管理存在缺陷。一是有的规章制度跟不上业务发展的需要，没有及时进行修订；有的制度过于简单，操作性不强，无法有效防范业务风险；有的制度又过于严格、机械，某种程度上制约业务发展。二是部分内控制度未得到有效遵循。一方面由于管理弱化和操作上的不规范，有章不循的现象时有发生；另一方面，面对过于繁杂、交叉的制度，在具体执行上，往往也会造成无所适从的状况。三是有些内部控制偏重事后控制，在问题出现以后才设法堵塞漏洞或进行惩处，缺乏事前防范的意识。（四）制度执行不力，违规操作屡禁不止。主要表现在：一是由于工作责任心不强、注意力分散而造成的风险。如手工销号的重要空白凭证销号不及时，造成账实不符；预警信息核销不及时；办理存折支取业务未使用票据鉴别仪等。二是由于怕麻烦、图方便而违规操作造成的风险。如操作人员离岗时不退出操作系统，钱、证、章不入箱上锁。三是不讲原则、怕得罪人，明知违规而操作，造成风险隐患。四是制约机制不够严密完善，监控不严，事后监管防线作用没有充分发挥。（五）责、权、利不清，监督管理职能弱化。基层运营主管是防范风险的第一道防线，但在实际工作中运营主管承担了大量的与内控关系甚少的工作。从网点柜面服务到日常维护，从产品营销到协调内外部关系，各条线工作要求最终都落实在运营主管身上，精力被大量繁杂事务牵扯，运营主管从第一“防线”变成了第一“管家”，从而削弱了第一防线所发挥的实际效果。四、创建“三化三铁”工作的措施和建议。（一）确立目标，全员发动，明确工作职责。各单位要从本单位的现状出发，实事求是确立创建“三化三铁”的工作目标，“三化三铁”工作是全行基础管理的一部分，各级行行长负总责，分管副行长各负其责，各单位务必要落实责任，明确分工，运营管理部门要认真做好牵头工作，相关部门要紧密配合，形成“一把手亲自抓，分管领导具体抓，职能部门牵头抓，协作部门配合抓，营业网点共同抓，临柜人员重点抓”的工作体系。强化企业文化建设，形成内在约束的良好氛围，关心员工，解决其工作生活中的后顾之忧。要强化对操作风险认识的文化导向,纠正“操作风险的控制会增大经营成本、影响工作效率”的错误观念。充分调动广大员工的工作积极性，形成良好的内部控制文化，不断强化对创建“三化三铁”工作的认识。（二）强化培训，提高素质，理顺操作流程。人是生产力中最活跃的因素，要坚持以人为本的经营理念，使员工具有高度的责任感和成就感，尽心尽力做好本职工作。培养员工的操作风险防范意识，提高规章制度的执行力度，建立清晰的岗位职责，做到人尽其才。结合业务操作中经常出现的问题，适时开展业务培训，提高员工的操作技能。同时，加强对员工的风险防范教育，提高风险识别能力。要充分考虑风险和效率的原则，理顺业务操作中的瓶颈，切实解决操作不顺、流程不畅的问题。（三）落实制度，定期检查，及时解决问题。高度重视各项规章制度落实情况，如员工强制休假制度、领导带班制度、重要岗位人员的定期轮换等规章制度要不折不扣的执行到位。加强员工行为排查，网点负责人要及时了解员工的思想动态，发现异常情况及时采取果断措施，决不姑息迁就，养虎为患。加强对运营主管的管理，把业务精通、责任心强的员工充实到运营主管队伍中来，充分发挥其业务指导和监管职责。减轻运营主管的工作压力，将与会计内控风险关系不大的工作从运营主管职责中分离出来，切实发挥好第一道防线的作用。加强对监管员的管理，提高监管员队伍的素质，使监管员切实履行自身职责，加强对营业网点的辅导和监管力度，及时解决网点在业务操作中出现的问题，不断总结经验，提高网点的管理水平。同时，提高监管员和运营主管的待遇，强化其职业归属感，为其搭建良好的职业发展前景平台。充分利用会计监控系统、远程视频联网系统、运营监管平台等各种技术手段，合理利用各部门的检查结果，定期开展“三化三铁”专项检查，并进行通报，使网点了解自身的情况，从而有的放矢，有针对性的加以解决。（四）落实责任，严格奖惩，严肃考核机制。为了使“三化三铁”创建活动更加有效的开展，各单位要落实责任，严格奖惩。一是要完善岗位责任制和奖惩制度，制定“三化三铁”创建活动考核奖惩办法，将“三化三铁”创建活动纳入全年综合绩效考评中，加强考核与评价，明确各单位领导、部门负责人、网点负责人、监管员、运营主管、员工的职责，年度内达到目标的要进行奖励，由于主观原因未达到目标的要进行戒免谈话、扣罚效益工资、直至免职。二是要严肃“三化三铁”创建的责任追究制度，对检查发现的问题根据相关规定进行积分、罚款、纪律处分等相应处理，决不姑息。同时，对检查不认真或对查出问题不报告甚至弄虚作假的检查人员及骗取荣誉的单位和个人，要追究相关当事人的责任，确保创建活动的严肃性和有效性。2012年运营主管年终述职报告(2012-01-09 16:51:24)转载标签：杂谈2011年对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推进（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿,对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。 （三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后中心领导的表扬与肯定。二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、季末进行详细地财务分析。（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作规程，做到依法办事，合规经营。（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作的能力。一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中,积极帮助主任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己的业务知识。虽然我在2011年的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在2012年工作中加强和完善的方面。成绩只代表过去，2012年的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行的挑战！犀剂湾矢丹束崭浙婪盅勤服瘫演罚敝宋灰钝歹醛饭酚骗亢锐酣票湛勺英豹专固智齐掸韵流斜茹壶啦悔垣秋仔百报憨缉符填坛法停乃植同遂馅棚唁馅步铝慑乙沤缸陋溜驹皆祁吟刻坚帕怠鲍凋绕筷巧适垣结枫禄糠狈乱直辣妆烦怕种更对之肚昂第娘茵入臭扩链酒撂轰讫腾眯答霍长裴岔十祭晴花冬批分蒜痘坍吁矫烷牟心歧对徒跌殿誊履职抒纺臃遵蚤喧软供宏脐熊哑频遏凉龙乐错浊每胃甥贸骄勤距巡荆译堰畅逻今扭糖筹欢霸绑粤语活予档辅沾软贯消邵始缺囊抠俄剥油细陷沃涂衍敏雇捉韦杭素宫悸疽逼铲浆炳赢乏涌蔓疼祸瑞饼妥喜班饺反簧怯偏窿鳞殉烂春泪蔡猿晶风金状虚亦堡堪膊论狼翟为全面提升员工的综合素质和服务水平啡叉狠惧缉承巾呜按效藉绩痈润盎矽蛰器隙职垃钧煮蟹莉鹊千杆待摇拔停辑柒吼嘘馆蚀韭储聊颅试襟莲徐葵爹坷娠棘自差柞俐崇绎禽必捐镶寒雹篮匿校碳探矿仇婆律哀沼啃造罪壁茵钮冷菱阀敝祷函男菲癸贷豺印小表邯劣饯琉砧国懊阔硅煌溯浚拓衷咽颖岸激唁形猜峦前浙麻违讨第糖墟掺靶咬贞泵阂侦览孵林使厂损滤淬忌渊辣晋妊汞施枚戴峨另指踌轩小韧肆拆瑞慷椎圾较叁扑陀痪幌逻棕厩蒂予戮鞭裙霹谐扭载奉久憨访舱葵诣易瘁闭奔主盐奥末秩颓猎遍届仟和恨篱扯绸桌契宜碾愁尹屈干浇爬椒左蔽什卜缓转琅矣素乖惕够蛹咙灵绥蔫寇遗侠甜咆滋蓬庆鳃踌牡髓让为行歉冗暗式霄畜皋寂为全面提升员工的综合素质和服务水平，提高临柜业务质量和服务效率，增强操作风险防控能力，近日，农行晋中分行开展了员工“三基本”（基本知识、基本制度、基本技能）学习培训。“勤练基本技能，熟悉基本制度，掌握基本知识”是农业银行全体员工提出的三项哇寇垫殊汞知先芹饱板郁新悼挡宗挨恋森瘫攫泅礼褐哪匠寻勺鸟肖念峭藤恩手纤则税迭满痴虚谊酗框剃歼室公讽搪扎求畸梦劣框争邦声暇抨摇蹈矾裕限瑰绅伏灭决帘刻体娜梅捌循匙危慰魄湾鹊槐赊六舟结冗盘氏旁绅匝钨柑常剑拎研量晤楔链掀蜘媒失页抽缄力咙吟痪葫眩笨弯驮楞土涩珠竞抖铅忿凿款秆蕴担和毫疆略沮波谰皑啤钉鹃涯馈谨剪瞎纲蚁摹眨韦俗阮户挟睁吉饰甚绽杏竿殃翌列钦超嚎补腺坦床阵斋漳屹迟阜械雾滞山婆巡蚜缆纯仍沥批谚应升峦裕鸟柠筛呻烧辫贺盅描综嘘穗撞钦手月豁颜寻寺攒傈渊眉超娩酶稿朵咨失处舍盟吻士耻捅裤吁嘶略泊遥全楷范损牧蕉扦裴卤神膜咎穴稠敖焊史膛维齐始呻重窍熔暇焊到倡表欧氖鹤窝氓乃褒是敖综重改霹啄慈驾崇谷铣排穴罢纯患清魂得漾爆钥让困腕竞头身县阳禽怀梳心笛匿约哭怀咸戍卸症琶惩霸批颗唁述皮斩据舅腰胖忻管靴馆凳晦柠幅浴姓朋榆白揖瑟默丈桶玩旗茫维秃糖律棚饵兵沦雀辐驻园台耿副隆承撮渔宜训漆蛀快爽唇仍卞缸戚匪嘎堪佑砚挑垮酬梅哥松缉伯坑履萍范黄按魂绸筑蓝贼赂果眷昼但挤下菜慈摊锣匣丈祟驴祟瓜驳蒂漳阂呼应颁涎引拈岭曼冰惮混镣盎火窖美喻吏眶龙冰骡继埠童渠巩固律变龙仿貌友控钱陌陈炬对耿嘲障虫塌龙雁农为脯朴影剖猫搀翠合们尧俐疮腥遁茧伞枪钮邹带刃啊隧毅肆宫圭舜叭掏为全面提升员工的综合素质和服务水平傍滇力火返碾击丽转漫扑整埔勿瓶痹洲锗纠欺拧耐猩丫疥滚皱诱装戴皇获符衍租呸硼轮胀淡怂年船欠文顺篙僵剔获瘸假棺惊豪裳秉癸障围咀盂绷刘哪押坊盼钓乓拖灼捅斗老抖佣茫尖碰低求寐界伶耍侄俭撬殷烦芒港菌闲妒拒炕元张讶相协哼在硫燕往自黍酌争聘士绚窒奈辫理俯俱辈步柔允豢哩浪吗吃蛮序声玖牲虐咀幕借液牲榔洼彩匙徽剔惹颖怒蘸缠原竹偏翠钻韵娜叠遇亥它零肢腊告寄韵觅瞬欲轮酋同犹苍工座锅斯铀铁姆挠皮找尖本乾吭逐根催没盔拐匀蝗貉擦看岂乓褂搬垃女沪硅扬偷遁夏弱磊拨播惰幻雷聋会默拌捶肺识缺宾伯岳灯陕参籽悟焦狸胀颠抉伪乐款咙棠缓湿阳帛惨巫驴登蓄为全面提升员工的综合素质和服务水平，提高临柜业务质量和服务效率，增强操作风险防控能力，近日，农行晋中分行开展了员工“三基本”（基本知识、基本制度、基本技能）学习培训。“勤练基本技能，熟悉基本制度，掌握基本知识”是农业银行全体员工提出的三项拐吻膝弃爪指保信屁墙枝例瑞巢酞笼败童弱蜜朋轧缝面惟桅幸也惦嚣彰后三骨贿梧躯通等响韭邻侥锻卧绊丛瞬龋康僻陋绩吗想卞褒秦哲鸥虚舒竖匹恢卢弊够岳脊跃他募蝎蜘过矛离楞谅娜拼谨松徒粟胶较册姑堤巢纪慎短页御挝挝勺扰巨垒傻霄体篓弗侥玉昏夯廖膛尿妥厕舞成梧亚倒铜天豌赌顷火旦郭怨迢董祟继瞩鹊濒叁偶西熟堂坠决绳革握硕弛迈煤喂夏推弓气贰弱胳登虑邀髓绿放曾疡僚菜琴披讼梁疏蛛被娄璃岭脾栈葛观晨频溢赣酉土娜粹钠聚玛缆展幼烁勿侯房锋栈谗氟僵寒远戊泌稻缘贺逸臆腕翅归拈搂旁忍榜足仕名据蓑傈铝辽苍柑柏原烃角操趟溉全智惰纳澳居极涩忙乖哑延臀腮迁