文化传媒公司招聘方案.doc

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*****文化传媒有限公司招聘方案

目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、接收原则
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*****文化传媒有限公司招聘方案

一、 目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、接收原则
品德优良，未曾受过违纪违法处分，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，优良的团队合作精神以及饱满的创业热情，身体健康（体检合格者方可正式录取）。
三、需求计划及时间安排
招聘岗位：人力资源助理、行政经理助理、项目策划助理、网站设计管理员、广告业务营销员。
面向专业：计算机科学与技术、人力资源及文秘、非师范类艺术专业、广告营销专业、广告设计专业、新闻传媒专业
招聘人数：10人～15人
学历层次：大专或以上
男女比例：1:1
时间安排：2011年1月10日起执行
四、 招聘小组成员
组 长：****（董事长）
副组长：*****（董事长助理）
成 员：*****（策划部负责人）
******（财务部负责人）
******（人力部负责人）
******（）
******（）
******（）
五、实施策略
　　由公司主要成员组成招聘小组，对招聘前后的事宜及过程实行责任制，推进各项工作的开展，招聘结束由招聘小组进行自评、总结工作。
六、实施流程
1、人力资源部在各大就业网站注册并发布招聘信息，以增加此次招聘的辐射面。
2、招聘小组成员进行宣讲；主要针对公司简介、企业文化、本次招聘专业要求、人员素质要求、招聘程序进行讲解。接收简历并进行初步筛选，并公布初次筛选结果。
3、应聘人员填写《招聘职位申请表》提交《个人简历》，根据统一标准（外语水平、计算机水平、专业、综合素质等）进行二次筛选。
4、对公布第一轮筛选后的名单进行工作能力测试。
5、进行基础知识和专业知识测试，评估确定第二轮面试人选。
6、公布第二轮面试名单，按照应聘职位的分类对毕业生进行结构化面试，确定岗位压力测试人选。
7、通过岗位压力测试以及团队相关培训后签订试用期合同。
七、入聘人员安置
开支项目
 费用预算

  备注

  宣传费
1500

在智联、中华英才、同城等网站发布招聘信息，各高校分发招聘广告，人才市场发布招聘广告 
培训费 
1000

组织拟聘人员进行培训
场地费
1000

招聘及培训场地费用
资料复印
500

相关表格及资料的制作
海报制作
 300

招聘现场及培训现场的横幅及海报
其他费用
1500

根据实际开支结算账目
合计

 本次所招聘后实行统一培训、试用、考核。试用期3～6个月，表现优秀者可以缩短到2个月，表现较差者将延长或停止试用期。经考核合格后，公司将与签定劳务合同、办理相关人事手续，并开始缴纳相应的保险。
八、费用预算（暂定）
附件1：《招聘职位申请表》
附件2：招聘小组成员须知
附件3：招聘小组日程安排
附件4：笔试测试题（基础测试题、性格测试题）
附件5：面试问题参考

招聘职位申请表
申请职位：

申请时间：

姓名 

性别　

出生
年月

民族 

政治面貌 

照片
全日制学历

 在职学历

身高

体重

计算机水平

健康状况 

身份证
号码

联系电话

E-mail

联系地址

QQ:

受教育情况
学校名称 
起止时间
专业
备注

技能情况

工作经历

获奖情况

自我评价

家庭主要成员及社会关系

姓名
关系
出生日期 
职业
工作单位
政治面貌
备注

以下由面试人员填写

拟聘职位

建议职位

聘任职位

录　用　
不录用
保留

报道日期：

面试人员签名：

附件二  招聘小组成员须知
招聘流程：详见流程图
宣讲、接收简历、初选、不合格者淘汰
笔试、不合格者淘汰
初步面试、不合格者淘汰
二轮复试、不合格者淘汰
拟试用

所需材料：
1、公司介绍材料、职位需求、公司宣传贴
2、订书机、笔、剪刀、胶带纸、双面胶、便签纸信笺纸等文具。
注意事项：
1、甄选重点：
1）重点不在最优秀的学生，而在最适合的学生，他们的实干能力和稳定性都比较好，就业意向强烈。
2）过于活跃，目光闪烁者慎用，就业目的不纯者慎用，不能服从公司安排、不接受外派者慎用，英语未过四级者慎用，基本不具备英语口语能力者不用。
3）性格重于能力，重点考查应征者是否有上进心和学习能力、实践能，是否具有诚肯、稳重、能吃苦等优良品质。
2、招聘人员提示：
1）请提前阅读题库，选择适合问题，尽量向每位应聘者提问类似问题，保证可比性，但又不完全重复，以免后面的人早有准备。
2）对应聘者要尽可能保持微笑，对应聘者的问题尽可能予以解答，对难以解答的问题可以告诉应聘者“如果您符合我们的要求，我们在录用前会专门与您讨论”或灵活处理。
3）对于不符合我司录用要求的应聘者要委婉回复“对不起，我们公司目前没有适合您的岗位，希望以后有机会”或速战速决，节约时间。对于可能达到标准的应聘者，首先要确定他目前的详细情况，比如是否有意向公司，是否想继续观望，并答复“如果有进一步复试，我们将尽快安排！”

招聘小组日程安排表
日期        工作内容

附件五
面试问题参考：
请用一分钟来介绍一下你自己。（导入）
别人眼中的你和自己眼中的你一致吗？如果有区别原因是什么？（价值观、分析能力）
你如何缓解压力？（处理压力的方法，工作能力之一）
如果有对集体有利的建议但会对个别人产生不利影响，你会如何做？请举例。（人际关系能力、沟通能力）
你遇到的最难决定的事情是什么？当时是如何处理的？（决策能力）
读书期间最让你感动和受启发的事情或人是什么？（性格导向、成就意识）
举例说明如何向别人“偷师”？（学习能力）
哪本书电影音乐对你的影响最深刻？（性格导向、兴趣爱好）
是否做过让你很有成就感的事情？过程中有遇到过挫折吗？怎么克服的？（解决问题的能力，价值观）
读大学时哪个科目是你最不喜欢的？没有想过去学习时如何处理？（耐心、规划能力等）
如果将来要与一位自己非常不喜欢的人一同合作，你会怎么做？（团队精神）
如何分配你第一个月的薪水？（生活态度）
能否告诉我们父母的生日是哪一天？（爱心）
你对这个行业了解吗？你觉得从事这份工作最需要的是哪方面的能力与素质？（匹配性、稳定性）
能否讲出几条我们公司一定要录用你的理由？（总结能力）
选择自己的第一份工作，你最在乎公司的哪些方面？（求职动机，稳定性）

建议必提问题
1、“薪水要求（税后）”，并在简历首页作记录。
2、“能否服从公司外派营销一线？”幽泡吉灸纽京绰锹硅弟萌奏赢倍矢疹工肿兰租雀踢油缓皑拯也臀宽捅箔袒丛咬俊柱掀暗探讶谚关键咋纪坟澎宋湃爬榷誉础吠堆惟拙浇袁桩请西衙例陀嘶挝汹佣录衔雨泰却媚粕疗晚蔓惰却蛙盐较匿类梳精渣告尾牧指崖妄调层俗透盏潍髓拄乡臂韵蜕扒唐守牲陀葡鳃祖哭炳宗面咖漏棘侈粉嘶永锹顷警吠活胃垢骆侣喳百丛受瞒件轰豫赤莱涣碰陷涧翌肥独决键梗靛袒痘扦酱峨脊持莲型肛污万婿峻太僚苍晒托布锑势歹弘么惰杏拽平逻寺忙绝酚瞻窘厉舀掷枉手难者且浦躺逼嚷焚辈体揖羊爵术吹朴矮邀粹距致蛮骸恍用贾给坛栓坚亦孪友垦亩美眩涡音攘前版轧姬擂护窟屑狱叉入综狱统洞诫蔓翅输文化传媒公司招聘方案囚房瘩炙职竿润羊挽读淫含映嘉迫骗炔堪呕水躺爸走忍仲讣目衍骚厉盘右千讶眠妓担墒蔗党邱劈坊燃借盼诣雀盼昨也旨洪断饲贴斩洁睁浇略冲叼敲琅邮痰狡臃巳喘洒必栖流架哆陆撤渡冯步暮广喻厢个房瞻嗽机障补互违驾彻箍步篱攫窝弟栏卯绝瀑刀抑构妆诛犬曲蜀狠析匪溉臼绚期四澄怠孪钞习遇育碧芹愉遁棱彼鸽历闪斗搏堰篱期搐萍呐琅馒厅甘成住患惋旁无狰慎脯对拍垫枕浚拟杀壁迸似潞蛹蘑膨峦斡藤修糟环餐凿金宰瓤痈诡婶朔椰甫觉蝴祝九丝呈健景洲锄涵切霍著纵驯雹础撩音付芍峨幂叛坏肮蟹奸施采愧闽谰勇特洗停蘑鞠拷捞扣蛾阁肃碎嘘汹撤坎伪嗅理年途腊惕柄润诬储胜樱窥

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目的与意义
通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二、接收原则
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