6S管理推行方案.doc

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6S管理方案

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6S管理方案

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一:目的:
-----打造安全,畅顺,舒适,的工作场所.
-----使6S管理工作标准化,制度化.
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一:目的:
-----打造安全,畅顺,舒适,的工作场所.
-----使6S管理工作标准化,制度化.
-----使员工更具有参与热情,与改善思想.

二:适用范围:
生产部(五金车间,喷油车间,装配车间),仓储部,品管部,LED车间.公共区域.各部门办公室.

三:6S管理架构图: (见附件1)

四:工作职责
6S管理小组工作职责
1:负责6S工作良好的推广,宣导,组织,实施,总结.
2:负责6S管理制度的改善与落实.
3:对公司6S管理工作进行持续改进.

小组成员工作职责:
1:组长;
a小组方向性工作的指出, b 对6S工作重大问题进行核准,确认.
c评比结果的审批. d工作流程,文件标准的审批.
e召开6S工作会议
2:6S管理顾问:
a对6S工作做出建设性意见和建议. b:协助组长进行6S工作整体规划.
3:副组长:
a协助组长进行各项标准的落实, b稽查结果的审批.
3:稽查组:
a负责各责任区6S工作的稽查, b标准,方案建立.
c6S工作培训. d组织稽查活动.
e:收集改善意见并汇总反馈. f 跟踪改善进度与结果验证.
4:统计:
a:负责有关6S信息的汇总,整理. b:6S结果的公布.
4:稽查员:
a负责各相应责任区的6S稽查工作,并总结汇报.
5:各部门负责人:
a负责各相应工作区域内6S工作的监督,指导,落实. b积极整改维护各工作区域.
c对已公布的结果负责.
6:各区域负责人:
a:严格落实6S管理标准,并积极落实. b: 对6S的标准提出合理性建议.
c:负责该区域所有事务.
7:员工6S工作职责:严格执行6S管理标准,对本职工作负责.

五:稽查工作内容
本稽查为扣分制.全部责任区总分为100分,由稽查组按"6S稽查标准" 相关内容,进行定时,与不定时稽查,
该扣分将纳入当事人,个人绩效考核内.
注:当事人在看到公布结果与实际情况不一致时,最迟在次日反馈到稽查组处理.否则视为默认.
1:稽查标准(参考附件2 6S稽查标准)
2:稽查方式: 由稽查组各成员每日进行定时,与不定时稽查.红单与表格图片形式.
(参考 附件3,车间6S稽查表,附件4, 6S管理紧急整改通知单 既红单.)
4:稽查对象:由公司已经纳入6S管理范围的所有6S责任区域.(后续可增加6S责任区域)
5:稽查工作流程:
记录汇总
稽查现场
车间主管
确认
稽查员准备

交副组长
审核
交稽查组汇总统计

公布

NG

稽查员
验证总结
相应责任人
改善总结
当事人
意见反馈
OK

备注:红单的应用,只针对重大6S异常所开,每开一张红单当事人扣3分与部门负责人扣5分.
六:评比工作内容
为保证评比公平,公正,根据各责任区域的性质不同,分为两组.
A组:生产现场与公共区域(注:公共区域只打分不纳入6S奖罚,如不合格由公司行政部督促改善.)
B组:办公室区域.
2:评比方式:共分三级,1级为周评比,2级为月评比,3级为年度评比.
2.1:周评比: 以部门为单位由6S管理小组组织于每周一9:00---9:30 分别对各部门6S责任区域进行检查评比.
(为求公平合理,本责任区负责人不对本责任区打分.)
2.1.1周评比检查细则:
a:根据6S评比检查表(见附件5与附件6)给责任区域进行6S各项要求采取综合打分.
b:对责任区域存在的问题点,进行记录.
c:对责任区域上周检查提出的问题点进行验证.
d:对改善亮点或存在问题,进行拍照.
2.1.2结果统计:
a:周检查结果由统计员进行汇总,通报公布.
b:周检查成绩为6S小组各成员打分的平均值.
2.2月评比:评比细则内容,组织,与周评比相同.
2.2.1结果统计:
a:月检查结果由统计员进行汇总,经组长审核后.通报公布.
b:月检查成绩为周检查结果总和+月检查成绩.
c:月检查结果,取得重大进步的6S责任区域,公司将重点表扬.(重大进步奖)
d:月检查结果若有突出改善案例的6S责任区域,可向6S小组提交改善案例报告.经小组确认后,公司将重
点表扬.(优秀改善案例奖)
e:月检查结果,将纳入各主管年度绩效考核.
2.3年度考核评比:
2.3.1:由6S小组组织年度考核评比.
2.3.2:考核与评比细则:
a:根据各部门6S月评比结果,综合日常工作中的表现情况.每个部门从所有6S责任区中选取出2
个入围6S责任区,参与年度优秀6S责任区评比.
b:所有入围的6S责任区,需提交一份<本6S责任区年度工作总结报告>PPT格式,经6S小组组织
公司领导打分.
c:报告评价完毕,6S小组再对该责任区进行现场打分.
d:年度评比中报告占总分的60%.现场打分占总分的40%.
a:年度考评结束后,由6S小组进行统计,汇总,公布.(前三名优秀6S责任区)
b:由公司领导在团年晚会上对获奖单位,颁发奖金与荣誉证书.

统计汇总
3:评比工作流程:
副组长审核
稽查结果
稽查统计

OK
公布结果
NG
当事人意见反馈
总结并奖励
组长审批

七:月度考评奖罚规定

奖罚

排名
6S责任区

办公室 生产区

责任人

部门负责人

备注
第一名

流动红旗
奖金150元
流动红旗
奖金300元
加绩效分2分
加绩效分3分
奖励项
重大进步奖
奖金100元
加绩效分1分
加绩效分2分
奖励项(可缺省)
优秀案例奖
奖金50元
加绩效分1分
加绩效分2分
奖励项(可缺省)
倒数第一名
扣100元
扣100元
扣绩效分2分
扣绩效分3分
考核项

八:年度考评奖罚规定
奖励
排名
6S责任区
部门
备
注
优秀6S第一名
年度优秀6S荣誉证书第一名 奖金1000元
奖励项
优秀6S第二名
年度优秀6S荣誉证书第二名 奖金700元
奖励项
优秀6S第三名
年度优秀6S荣誉证书第三名 奖金500元
奖励项

九:本方案最终解释权属龙都
十:生效日期待定

6S推行组委会
2013年1月19日

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一:目的:
-----打造安全,畅顺,舒适,的工作场所.
-----使6S管理工作标准化,制度化.
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