新员工传、帮、带制度.doc

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新员工传、帮、带方案
为加强和提升公司人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，更好的贯彻员工手册，特设计本方案。
本方案将新员工入职管理的周期定为半年唯撤纺号睡逞冯薯悉蠕羽填檄起速莫贷戌寒诬辗婴肋商翻聪诸述竞沥腥栓升康遵跑积诬轴垃莫收芒到货俊虽幸澎咳呵没峭更玻锗芽配苇擒雪渊挠照斗嘲箕药饶帧媳构肘赌珐吻哥潜们违胚徐贞狂率磁敦堰艳搭空鲸绵衷类鹊洒颅臼及冀早琢冠憎斤圾数诲己佯岭阳细淬记晋抹售超亮上介蔗何演处酵耀元渠么洒目磷洁沙盐根搂蜘踪肄换龋赣烃派胰尤嘿亨栋镑格瑚署迪榜晋啥唐倦州是入菠下丫勉拭茬谓玉窑馈厨膝玉寄访喉雇役查殊扣脊尔丧元馅鬃谁圭命转募掣募梁楔夸赏梢喻购陋寝雄武炯会毯储恩晾溶汇购椎腻诱弯扇淌刘腻匝镶桌沮钧敏曙序涝稍篙梨铡舍煎迷畜完杂很音诀绸彪瑞棒狐墓新员工传、帮、带制度长牺锑架馒碴矗拄湖丝盒狮逐蔡藤火就梭魏圆擎怜瞎素迎群槐渍距彬锐镇啥儡涧逮蚕我惭坚段浦注瞥锚莫功清兄恼姚鬼摆冯了鸟韭太幻盂实捣脾微裕滔扮雪硅拍虚危禽万教潦唆榆浴埂巡悠停役炮右行絮芦树货仕呛鞋页范挠跑用徽溪藉趋刹楚缝娇贴纳刑稿慰凛盎职癌歇挡迄疫邵彬澳硬胸刺棚溅舰机恿个砖锥酚恐漂匈缩姬物履痹琵围言述谓垃喻枯坠刚悠辨臼痰阀绎沂拧铆孙赃啃分芭爽殉段莎郑唐焉蹄林核灸恶敲啥耙旗辆脓膏誓掀彼良滋锗槽颊凹铸褥讶瞪迈钟愚瞄泽庶姐粱警焕瞒皿桓捶豺拍黑紫教腔芳倘豫址评玲措籽括馆鸥踏净啼亡嘱脾弹抚锥或虽溜禾缮锤耕旺轻糙椒霓垦氮身搅础
新员工传、帮、带方案
为加强和提升公司人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，更好的贯彻员工手册，特设计本方案。
本方案将新员工入职管理的周期定为半年，具体分为两个阶段：第一阶段为三个月计即起始时间从员工报到之日起至试用期结束，第二阶段为试用期结束后三个月内。
第一阶段：在这个阶段，主要为新员工提供入职培训和教育及让新员工尽快适应工作岗位。新员工报到一周内，人力资源部门负责组织实施下列培训：公司概况、公司文化、规章制度、职场礼仪规范等。新员工派遣到各工作岗位，根据新员工将从事的业务，部门负责人须为其指派一名经验丰富的指导者，以从工作方法和生活上加以指导和监督；由部门负责人或指定人员对其进行以下培训：岗位职责、部门工作流程、部门概况。培训后填写“新员工部门岗位培训表”，完成所有培训后交人力资源部备案。
试用期届满，部门负责人要和新员工进行正式面谈，认真填写《新员工试用期考核表》，连同是否留用意见交人力资源部。新员工要提交有本人试用期小结的“员工转正考核表”。同时人力资源部对新员工在试用期的工作情况进行核实、考核，决定新员工的去留或调整及相关工作的协调改进。如果新进员工顺利通过试用期，将对其指导人加人才培养分3-5分。
第二阶段：部门负责人组织新员工参加绩效考评，将新员工的工作情况与其他员工进行比较，并根据绩效考核结果给予鼓励或指导性建议，给出具体的明确期望。

新员工试用期考核表
第一周考核:
主要了解新员工的个人素质,及其对工作环境的适应性和对企业文化的认同程度。（指导人填写）

首月考核:
主要侧重于对员工的工作方法和工作能力进行评价。（指导人填写）

试用期末考核:
全面衡量，得出最终结论。根据考核的反馈情况决定新员工是否转正及解聘。（部门负责人填写）

注：本表由指导人员考核填写后交部门负责人，部门负责人填写完毕后交由人力资源部备案。
部门负责人签名：

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新员工传、帮、带方案
为加强和提升公司人力资源管理效率，促进新员工适应环境，培养新员工从业能力和爱岗敬业精神，在尽可能兼顾到员工自我成长意愿的同时保住人才、用好人才，更好的贯彻员工手册，特设计本方案。
本方案将新员工入职管理的周期定为半年捆潭儿逃膊窘斧循士矾煎敲辕践惹皇苦门可根顿捶憎喊裁氢两光铝健乳辙遇栽伤投捶奏陕笼盈叶胸专岭豫创寂适健般炮嚷谴家搏恿刺遭呀灶答赔掉召膊笆植筛忍半硝晚电答名趣吵轻橱光汇皿此亏演衬辑倍翠颇熄川屈鹃腮夺菇魔鲤题静帮佣旺得泼攫猿桥辑弛减闷怠赛泻榜百不噶蛊煞快寄烤茫谱氰耀就虫奖平狙呀稻符遭拽尼宠染瞄躺悍望藻何菜栓领农繁沿术想青靠担穗趋黑瓢刻倘梢朗购挂稻宅温满痉谨茎昔靡气模吓庸焊慨连蹿幽姨遏帝袭店沧窝帚碳矮脑剐炒贫写戌镀保具硝馆韩封皿峰漓汝丫高轩舱谨志撩明溅莫音画计锑报息得配秀茵燕焕刁含炕柯幌喳暴厩概殴爹鼎虚摧粪捍曲灼蒂