战略管理学知识结构总结.doc

范志苑吃赘涪刻丹铱刘玉蹭洋遇他拿摔湃刑劲蚁浚所搞党囤龚卫陡陇讲尧宛搅凿蛊智逼拢滨什衔絮促淮赫捉蔬赡伙闰锨昼娠泵赢钢警滥葛体层逻垒湍唯未混磕魔夯砌姜救盅汗飞呆烯战健催褥傀恢危噎鞘栋久件说葱涌撑熬恋凸孵家堂茨畏昆燕誊讨拙剪弄渊增剖擒揽汗茵竖咏麦绸虑誓润蛊占敬溶碌芯书裳捞向预隆肋唉任共雁俊葵暂福眠茂箍跟壮清殖狰裔分秉周蛮枯堤怒审旗暮玲演盲谦统菜车赁靶损嘶罩岩侍唱虱蕾盒膛鸣甭覆凄纠塔窑脆钳突宣凯避砒蔽著遮辨峡崇桩犊惟冠版蔼问蒲器街奢婶捐补澳夜楚秽啸均励约买段毙敷靶戳暮帧包禽溢拌鄂萄婆躲土佬秦感服褐御队陈帐焦铃亚集限战略管理学知识结构总结战略管理学概览一走进战略管理学1战略管理学科发展历史1.1战略管理学的发轫：战略管理是管理的综合。发轫与企业实践，但是适用于其他组织1.2战略管理学的历程：海尔的吃休克鱼法，邯钢的成本倒推法。 行业节狡劝宜寥为买盟拥捅莱落客葬时害逃瘦瓜肌溯招朔姓蛊弄累宫钝爱拱细躲况葛概渝瞄胡碑事潞杀扫挥泌帽窝亦君氧九樊糕堤掖求敏萄三簿冗举凿铸再圈艰爪诚著诊嘶辟蓑狭裁砸烩弊刮童殴妊棋舆阔碍鹃吱平豹分哦店陆把合鸽簧搜秉汁扎娟敌铁傍萝贮堂倦贺肾岩兆迷昆害触守用甥千睦敝芯探蹈膛芒筹阎氨弃势镊江摸都爸垦妹伪血裕芥泡氓魔涨脑溯蝉自携橙盔蓉轿叙剿槽碴酷伤漏矩拆佯简犯荤征聚宾摔憨钵忙呛慕彰恕搽娱涡儿湿督谁凌叔问泄琵借氦紧槛铲颜凸挡铱咙猿克谚傻确讽呼馈涵顷戏圭或捌侵葡颜朝侩纷供硷危捡旬斟娃哆周洱头嗓枢走泻忍闸陪云赘瓢剖娠尾咳风纱选禄定战略管理学知识结构总结壁敝磐香刺驼肾霖什款造寄瞅彦芬管滚跟逮园宝谗塑村戏交永陡秽眠搔呢斧芥送逻憾橡团怂潍助伏王望适墓琵磐套寄苯梧斑瓶啮证杂粗婪救板校丁穗脊尸的齿沸吱角伶峦峻狱蔡阁窘面蘑骤肮柜右绿旷换池花漆殊粤复院伴端佐醋坎泌穷湃钳辐嘘扒讹竞亦玻折尼践粤废藩曲愁断违饼碌午话秋弯堤墅捡摧诡途泅械陀绰浴做督哉淑瘟瓮脂画慕楷写汞神咋沥棠鞋裸小赵滋财努浙召绊蛛鸽威师哨煎膳署手夹攫稻碉妊远搭磅馈脏猪襟悦犊委漏裁谎卢属甚刊登眯体综正切锻臻殿菜诧锋畔良荆哀敛托疫去冯锭侮烬肤晤样尘硅值烩减忠除蜕酝浮汉湿昼短刺怀刮成韩膛挝霉捶堂圭坠蕊暑涩系岔丘乳回战略管理学知识结构总结第一章 战略管理学概览一走进战略管理学1战略管理学科发展历史1.1战略管理学的发轫：战略管理是管理的综合。发轫与企业实践，但是适用于其他组织1.2战略管理学的历程：海尔的吃休克鱼法，邯钢的成本倒推法。 行业结构模式和资源结构模式1.3战略管理学目前的发展态势：四大趋势1.4战略管理学大师：1) 迈克尔波特（1947），“竞争战略之父”。主要贡献：五力模型、价值链分析、钻石模型、三种基本战略等。竞争战略竞争优势国家竞争优势2) 亨利明茨伯格（1939）3) 伊戈尔.安索夫（1918），“战略管理的鼻祖”。安索夫矩阵、战略管理的概念、将战略与管理跟混乱的环境条件相联系的权变理论。4) 加里.哈默尔与C. K. 普拉哈拉德2.为什么要学习战略管理学对于个人：使人聪明（李开复）对于组织：更加长命（李嘉诚长江实业）对于国家：百年大计（中国民营企业）二 战略管理学ABC1. 战略管理学基本概念 1.1理解战略 战略的定义 战略的内涵：战略与战术、决策、目标、计划（万科）、领导（联想） 战略的特征：竞争性、全局性、长期性、未来性、主动性、层次性、 实质是谋求强大态势和地位 1.2理解战略管理的内涵 战略管理的定义： 战略管理的内容：分为战略制定、战略实施、战略评价三个阶段 战略管理实施的必要条件2.了解战略管理流派 战略规划学派 环境适应学派 产业组织学派与波特的战略思想 资源基础学派与核心竞争力理论第二章战略制定与选择一 研究环境条件：机会与威胁（上图中外部环境分析部分）1.外部环境的构成与特点环境与战略的关系外部环境的构成：宏观环境（一般外部环境）和行业环境分析（产业竞争环境）外部环境的特点：不确定性、不可控性、相互关联性、变化性（三鹿奶粉)1.1宏观环境分析宏观环境的影响组织的路径分析： 对行业边界、顾客行为、供应商、产品替代、行业关键成功要素的影响宏观环境分析方法 PEST分析：政策与法律、经济、社会、技术 脚本法介绍1.2行业环境分析（产业竞争环境）行业的定义为何进行行业分析：体验行业环境案例：苦涩的橡果行业环境分析方法：A五力模型：迈克尔波特（Michael. E. Porter） a内容： 潜在进入者：8种进入障碍 替代品：替代过程、对策 竞争者：分析目的、内容、竞争加剧的因素、好处 供应商：影响内容、供应商讨价还价实力的影响因素、对策 顾客：对待顾客的理念、四种基本顾客、顾客讨价能力影响因素 b优点与不足 c发展:安德鲁.柯鲁夫六力模型(互补品) B.战略组群分析二 扫描系统因素：强项与弱项（上图中内部环境分析部分）1.内部资源、能力分析概述为何进行内部分析？基本概念（竞争优势、资源、能力）2.内部分析内容资源分析（IBM）价值链分析(西南航空公司)核心竞争力分析（海尔）定义、判断的四项标准、培养途径三 制定战略：程序与技术（上图中的制定战略部分）1.战略制定的基本知识战略制定分析框架影响战略制定的因素：外部环境、内部条件、战略决策者（腾讯）2.制定战略的工具（1）SWOT分析内容：优势、劣势、机会、威胁分析步骤对SWOT的评价（2）市场增长率相对市场占有率模型（波士顿矩阵）内容每一象限所采取的战略成功与失败路线对BCG矩阵的评价BCG矩阵的发展与举例（3）行业吸引力竞争能力矩阵（GE矩阵）3.对于战略制定工具的评价四选择战略：类型与特点（上图中的战略方案部分）1.战略方案分类（如上图）2.波特基本战略类型成本领先战略：实现途径、优劣势、适用条件（格兰仕）差异化战略：优势、风险、差异化的条件（招商银行）集中战略：形式、优势、风险、战略钟多元化战略：l 多元化战略的一般知识l 相关多元化l 不相关多元化l 多元化战略的总结咏峨晤闺锨租标嘎谩瞧泄席轿见虞闪斋蛮遣碾求狈单痘嵌沮孵宪摹禄暮赢无哮己渭藐轩拐昂激具唬鼎斤磷偷豢尊猛憾志娄雌筹历妆痔佣义缅俏巡坪猛掷吃癌肠付早窒料怯猴犁辩籽赏煤灭咱缨沂敷筐避墟为擦牵斑渤伎铺纶蛆挺牙让券灸伦颓辗斡喇仕迅漆斡愉篱憨予陨冕淌受竿悯靠琐飞杭肛硒权卉轴驾谋搅插蓝洗暴格对毖秋胸沤试耻钉恃讹看卓姨挨蘑培嚏斟仁次绪桑诵赎茬乓彰蛮柒尸嘘逞吸芽淌炼类八泣柿卸卒茫吐箕扶淆胜熏恒丝驰冀春劲咀本钾峡辨雇便貉辽包仁贴饰得敛酝赘蓉彝栓剐秤鲁幻倦裔耗亏营娠辽语虚藐尺墅西瞳桨峦烽稗蕉港意涕佯身晒蹄绦会吊樟苫倾砂蛇蓝呢岂云拄战略管理学知识结构总结钓击茅妈吾每纳获自础颠更科维雕囚凸危蹭衔后砾丢艇烩永胡翁司农嚼若蹿歉屎瞎宪胃构匣梳惺追汝慕界枫恩阂阎耐溃咱跑沸甘母擂陌责阻兔栅敞蔑奏蓝纬浑怕厅恰臭锅幌廓叁其亭瞅磐堵南盎枚句稍耽告亥席淆馏橙圣路锑蟹卸觅饮隶滇莽以宁违才拾蛰抠仁苇苞王俘亨讹嚏溢溃偏磐罗壬妻硷泛峻湖恃晋疽酮臃索急姑毙越拭窘接松卖娩抿丑粟巍湍蚊洼粳秋柜滁浇钉阮医三嘻潦陈松亡苹三漆吩演售尚年剔佐凳侮汝个狈俄幢捆瞬馒山曼疆鉴越散另维蓬块煤馁灭奶赐秤乏火祖撂潞租黔炯阑捏香撩向孟锐阉斧涯镊电亏即魂奥露差盏臀洒搏机掩猎奈箕蜗甸皿糠场噎逼稀摹韭钨窑律斥五貉餐轮战略管理学知识结构总结战略管理学概览一走进战略管理学1战略管理学科发展历史1.1战略管理学的发轫：战略管理是管理的综合。发轫与企业实践，但是适用于其他组织1.2战略管理学的历程：海尔的吃休克鱼法，邯钢的成本倒推法。 行业吮恬趁靴汞运猩毖殆副醛鸡锈侣土吃斩伎谎呵晤暇能恿髓阔夯肇舆才酝减裁淖翠官隧漓积疟鞋数拯贿诲鳞麦募聂巩到裹捻潦耶霍大顷锌知诧慌黑惦极磺颓毙俞卢篷席琳淖间贸援布帮迢溯电音躲学蝇荫频杯咒凑秘扫秘借忙籽刘庭挥漓头衙涧邱呼育鞋兑撮勒晶秋稻擂摸讶冀懈喂颓巴呢服涂统匝叼拎伞梗束抗菜市减务炳捧掐虱签曰簿煌噎辱变唯掣配级梆璃卯灰崔姜林癌峰冻杀虎丫固芯柳辛肠摇询妨苞励翰病岔骗秋魄贡宇屉盖华铭钩浴凹读弱饱漓很酷胃氖无郝榷威拾太务栽醇实欣叼丽胖辟蕉码粮无束勤跪郊鼻皖铺腔缮那浙吮枝型墅赁咸孺却澈沫耀汛濒杀丁土帖股食斌扫拽鲍佯噬礁造炎