仓库整体搬迁方案备课讲稿.doc

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仓库搬迁整体方案
【草案】
搬迁时间： 暂定11月31日 日期：2016年11月8日
目录
1、 前言…………………………………………………………………2
2、 成立搬迁小组………………………………………………………2
3、 搬迁前的准备 …………………………………………………… 2
4、 搬迁时间 方案…………………………………………………… 3
5、 物料搬迁的顺序 ………………………………………………… 3
6、 搬迁实施流程 …………………………………………………… 3
7、 搬迁注意事项 …………………………………………………… 3
8、 搬迁人员名单 …………………………………………………… 3

前言
仓库搬迁是仓储物流部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。确保各项工作任务的落实，特制订此方案。
一、成立搬迁工作组
总 指 挥：
副总指挥：
数据统计：
职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1. 搬迁组：
职责：
1） 打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。
2） 拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。
3） 上架，将摆放好的货品，按品类入库到对应的货位。
4） 每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放，上架全面监控组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2. 后勤保障组
组长：
职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3. 现场监控与安全组
组长： （新仓）、 （旧仓）
职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、 搬迁前的准备
1. 搬运工具准备：集装箱拖车10台（预计），4.2M平板车5辆（预计）
拉伸膜 50 卷
装卸托盘300 PCS
需外借搬运工具、耗材：升降叉车 2 台

作业工具分配：旧仓库手动叉车4台、升降叉车1台、手推车5辆
新仓库手动叉车4台，升降叉车1台、手推车5辆
2. 与其他部门、商品部门协作的准备：
1） .提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。
2） .提前对各门店的铺货故障，确保各门店能够正常销售。
3） 因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保
参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3库房标记准备：
1） .将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。
2） .编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4. 物料标示、库房标示的准备：
1) .搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。
2) .新库房因库容库位是经过周密计划，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。
5. 确定参与搬迁人员，并提前进行通知。
三、 搬迁时间方案
（1） 集中搬迁，根据货品库容情况大致需要10天完成。
优点：统一搬迁耗时少 。
缺点：仓库后期整理耗时较长，搬仓物料不能正常运转，搬仓人员需求较大
（2） 分批搬迁，根据货品库容情况大致需要20天完成，。
优点：搬迁有序进行，各个环节能够按章操作，物料能够正常运转，人员需求趋于合理
缺点：搬迁耗时较长。
四、 搬迁物料顺序
16Q4全部货品，电商仓----13-16年服装（16Q4除外-----13-16年鞋（16Q4除外）----老款配件-----各种仓库物料道具
仓库器架因是单独仓库不受影响，可由终端建设部自行安排。
五、 搬迁实施流程
1. 为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2. 搬迁小组和物料对应安排
1) .所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2) .搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
3) .根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
4) .对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。
5) 搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。
六、 注意事项
1. 整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。
2. 注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。
3. 所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作
带来困扰。
七、 风险控制
1. 提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各相关商品部门工作带来不便。
2. .搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。
3. 搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。
4. 所有参与搬迁车辆，随车必须配备押车人员（公司内部人员）。
5. 全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。全员意识，全员防患。
八、 参与搬迁人员名单

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