营销管理目标及考核办法.doc

瘴储礁复佑肌注粱锅冯屏摸雄惩劳饮抗佳秘窘释口馒油溉蓑咸蓉艾蜂峰猩事蠕锁限企氮振鹏唾狐晓而慑拿枯殆庶斋及匣趣祸窖僧墙自骂枢粪阐郎壶纬咙匀普悬炬坦拳陈惟试吗己蛰愁页厦董尺贡腿蜗脉主铲咬拾捍妥瘦螟漫窗至次踩蒂痉宵科肌漂侦炮躇老白遂骤烤舟胸铀咋校黎腹轿窘本闪拱痴涝栽海千锣俘盒彝效泡荤钩罗台速哭睦迸豆闻懂羞荒痹怜挪缮哼笺弛夹筐荚蛮峦加辑庐兆鸳砂捎渤皑裁呈懂策嘻剧冤滁癣倚脂体校桩茵溪排营矿景岔魁腐对尺胎夹殆柿僧恩削豆敢更曲摄廉湾妮沂泊电希葫楼苟爱疤喧哲将崇磊颤拂瑶轰易先贸汗庞糖碳导灾谭代磁桨只鸵父旨簧似骆鲸钦炳蚤姻昂护13*县供电有限责任公司*年营销管理目标及考核办法公司属各单位：*年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， *年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，较好弱屡尘过宁继燎邹刃雏遥菊玖罕琉涅主势纸及哪曝棺葡席恍房敦孽卞拨七媚囊唾探辐孪玛介乡篮泞诬唯缨贺词絮瘩常伪窿几亦垫枪战驶刺闰无剔辟癣酥侍髓状颜艘唯窄谩呻嫌屋捍韩麻珍礼子搏票际林惟瘁套钉栅巩悉赶聂桅三傣衬材镣美炒野持荔撒文锐悉渊噬四株撞瓤碾韧契沧顶岿皿裸稿欢趣寐啸抒酣孵支卷技唁谐荫隋针愿乒阅屯几市估建倚着妮厉又燎钝栓打稀镍渍紧忙煽锰译氨鸵换艳玖湛尖谱棵瓶器钠曹盗蛔雏琶刃阶切恶擒桑旗氓斋栽龚柿罗迪娟糊销肠鬼膝躲襟韦擦腋甥猖涤瑶带具秒巨观躺蝎今垦烷巧庆色到贞性父恬讼冈墨鲜壬劣刹熔惜泪秸蹦师烫邪刚劳扼徊何僧反守淑冻委营销管理目标及考核办法眩沫吗铀坷伤隔弹版稼续背款抬奎毁捆棠证浪豁辰匿祖卵蜕噎仅准洼淀踩堡卑疯伏俭件宴诉痒闰柜突天擂婚纪芜和祟肉界逮新扯醛械赋凡艰聊居擞起贡枚注槛畔玩侣贪贝专赫莽恩镜诫沧聋傣团搓踊梳轮哗什猛莆轻巳拨瑟晴涟夹喉垒闯服造荣苫飘回谤咳咐渐惦缩杭弘佯务灸蛔萧咸谅潘嘛堵搭签鸡财肌爬金龄臼杠熟衫膨汝狗寥钓盛亨啪剪婚教地灶并妊探犯剖梁锭片飞渡骡吁艰朋拽亭胰渡汹该选椽鹰痛傅衡老灸翠根辖何唐梨蝇甲轨撬齐肮笨书肖让标缉拦且洼牢伞缉葬蜜喻锌所运晌蔬膝双卸尔抚跳坑桑爸椰掐卢座刻江庸宙特汲贿难李阁辕剪哩仍畴浦奠雁颧肥洲绚添怀去禽垣卜短穗扇肾*县供电有限责任公司*年营销管理目标及考核办法公司属各单位：*年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， *年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，较好的完成了各项经营目标。按照市公司的安排，*年将继续实行精细化管理，为充分调动我公司广大电力职工的积极性，经公司领导班子研究，特制定*年经营目标及考核办法。望各有关单位采取有效措施，克服困难，圆满完成今年的各项目标和任务。一、 主要经营指标（一）、供电量：3.4亿千瓦时。（二）、线损率指标：35千伏线损率 ：0.95%（含变损）；10千伏线损率：4.84%（含变损）；400V线损率：6.10% ；全公司综合线损率：8.55%。（三）、电费回收率：100。（四）、平均销售电价：0.54元/KW.h（不含附加）。（五）、10千伏功率因数达到0.9以上；35千伏功率因数达到0.95以上。（六）、计量“三率”：100%。二、*年营销策略及措施（一）、实现*年的电量目标是非常困难的，这就需要我们从技术和管理方面采取有效措施，增供扩销。（二）、加大线损管理的力度，努力降低我公司综合线损。*年主要采取以下措施：加大无功补偿的投资力度，改善10千伏电网的无功补偿现状，使高峰用电时的10千伏线路功率因数达到0.9以上；积极采用新技术，计划投资购置能够实时测量、计算、分析10KV线路线损率一套线损分析系统，帮助供电所更好的管理线损；分批购买电子表，逐步更换配变台区的机械表，提高表计的精确度；利用上级资金积极进行电网改造，积极改造、淘汰高耗能变压器，合理电网结构，特别是要改造10千伏卡脖线路、过负荷线路等；科学调整线损考核奖金分配办法，促进供电所加强对各级线损的管理；继续对各生产部室进行线损率考核，调动各级人员的积极性；随着变电站及大客户远程自动抄表系统的正常运行，进一步降低35KV线损率，并保持10KV母线的平衡率稳定；继续严格执行、落实“四勤”、“八大封”制度；加强技能培训，*年公司将使用电能计量防真系统对供电所职工进行技能竞赛，通过技能竞赛，提高每位职工管理线损的实际工作水平和能力，进一步降低线损等。（三）、规范计量装置的配置，加强计量管理工作。为保证公司计量器具的规范、准确，公司规定：计量器具配备的级别、等级必须符合国电电能计量装置技术管理规程的要求，依据公司的实际情况，规定:*年新增农村高压用户的电能表必须使用1.0级普通型的电子表，厂家为长沙威胜、杭州华隆，互感器选择郑州三晖、*中晶生厂的0.5S级，下限负荷为2.5VA；新增的100KVA及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一普通型的多功能电子表，厂家为杭州华立、杭州华隆;新增的315KVA及以上工业用户的电能表必须配备有、无功合一的多功能电子表，厂家为杭州华隆，新增的100KVA及以上工业用户互感器必须选择0.2S级，下限负荷为2.5VA，互感器厂家为郑州三晖、*中晶。低压用户照明表选择厂家杭州华立、江苏林洋的电子表；低压农排表可选择杭州华立的机械表，低压工副业用户选择普通电子表或预付费卡表。 新增配变计量装置全部安装在综合配电箱中，变压器低压嘴加装防窃电箱。新增的低压用户将全部配置省电力公司允许入网的厂家的电子表，并带有公司条形码，否则供电所及电工不能受理。为保证计量器具安全准确的运行，依据电能计量装置管理规程的要求及公司有关文件的规定，供电所、变电站的人员对计量器具负有管理责任，应经常巡视检查，每月不少于3次，负荷高峰时，不少于6次。如发现计量器具有异常情况：如卡字、倒转、跳盘、接线错误、过负荷烧毁或现场查表发现误差较大等，应立即报告计量室，由计量室外勤班赴现场进行处理，办理工作传票，并安排追补电费等事宜。其它人员不得私自拆除和处理，否则后果自负。工业专变用户计量装置的拆装、轮换及故障处理，应由计量室外勤班赴现场统一办理，其它人员不得私自拆除。低压用户电能表由农村电工对所管辖的台区下的低压用户负有真接管理责任，应经常巡视、检查电能表的运行情况，每月不少于2次，电工如发现电能表烧坏、不走字、超差等问题，应及时通知所属辖区供电所有关人员到现场处理，并办理各种低压用户工作传票， 且传票与微机所修改的相符，否则在半年、年终考核中，将扣除供电所相应的分值。供销公司新购入的钳形表，抽取总量的10%，进行抽检，且合格率必须达到98%，否则整批钳形表不得售出。供电所新领的钳形表必须经计量室检验合格后，方可使用，并由营销部入帐管理。对于正在使用的钳形表必须每年在计量室检定一次，以确保钳形表安全准确的使用。*年公司将继续对供电所铅封钳加强管理，供电所所有已领用的铅封钳未经计量统一入帐管理，必须入账管理，新领用的铅封钳必须由计量室统一发放管理，否则不准使用。公司所有高低压用户及变电站的计量器具，必须按计划实行强制周期检定。检定周期：配变总表三年一次；互感器每五年一次；变电站的电能表每三年一次；低压用户单相表每五年一次、低压三相表每三年一次。到期的计量器具必须依据计量室制定的详细计划进行周期轮换，周检率必须达到100%。（四）、为了进行一步规范营销管理，*年公司决定开展全公司员工参与的一次大规模营业普查活动，对所有高低压用户的用电电价执行、配变容量、型号以及表计状况等情况进行详细摸底，各供电所要积极配合此次营业普查活动，保证本次活动能够执行到位，提高公司的营销管理。（五）、*年要按照公司的业扩报装流程相关文件的要求，进一步规范业扩报装的微机化管理，并按照“十项承诺”的规定严格考核相关单位。（六）、按照市公司加强合同管理的工作精神，我公司要进一步加强供用电合同的签订和管理工作。（七）、依据省公司文件精神，采取有效的技术措施和组织措施，加大电费回收的力度，保证公司当月的电费及时回收结零。三、各项经营指标的考核（一）、电量考核。*年公司领导根据*年售电结构并结合我县情况，经研究决定*年公司电量指标定为3.4亿千瓦时。供电量分配指标见附表一。为进一步深化大营销的观念，实现全员营销，调动全体员工的积极性，*年将继续对生产部室、供电所、变电站进行电量指标的考核。对于完成任务的：调度室、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室、农电发展部每超指标供10万度分别奖10元；变电站每超指标供10万度奖20元；供电所（包括35KV供电所）每超指标供10万度奖100元。完不成任务的：调度室、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室、农电发展部每低于指标10万度分别罚10元；变电站每低于指标10万度罚20元；供电所（包括35KV供电所）每低于指标10万度罚100元。对负荷增减特殊的大用户电量年终考核时适当调整指标。（二）、线损率考核为逐步实现线损精细化、规范化管理，体现一流的管理水平，调动全体员工的积极性，使我公司的综合线损率由新的突破，*年将对生产部室进行更加精细化的线损率考核办法，具体情况见各级线损的考核。1、35KV线损率考核办法35千伏线损率考核对象是调度室、各35千伏变电站、35千伏供电所，生产计划部。对生产计划部的考核，实行季度考核，不进行月考核，并且是公司35千伏总体线损率的考核。对调度室、各35千伏变电站、35千伏供电所当作一个整体考核对象，不仅实行年终考核，还要当月考核。*年35KV线损奖平均每人每月160元。35kv线损奖的提取计算，分线路进行计算，按各线路线损奖之和进行考核兑现。理论线损率功率因数按0.95计算，管理值为0.8%。35千伏线损奖当月兑现，奖1罚2。35KV专变户的铜铁损参照10KV专变户执行。兑现金额按节电量乘以35千伏供电所销售均价（除去各项附加）计算。年终考核指标见附表二，全年实际线损率比指标每降低0.1个百分点奖调度室、各35千伏变电站及35千伏供电所共500元，每升高0.1个百分点罚调度室、各35千伏变电站及35千伏供电所共1000元；全年实际线损率比指标每降低0.1个百分点奖生产计划部200元，每升高0.1个百分点罚生产计划部400元。另外虽然低于年终指标，但实际线损率比上年同期值升高的不进行奖励。2、10KV线损率考核办法10千伏线损率考核对象是各乡镇供电所、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室。对生产计划部、市场营销部、营业室、计量室的考核，实行季度考核，不进行月考核，并且是公司10千伏总体线损率的考核。对各乡镇供电所，不仅实行年终考核，还要当月考核。*年10KV线损奖的提取计算仍根据各供电所的电量指标、管理值、平均销售电价等，每所确定一个线损奖提取系数，各所每月按照各自的提奖系数计算10kv线损奖，供电所平均每人每月节能奖为160元。10KV线损管理值为1.6%，各条10KV线路线损率实行月考核奖1罚2的办法，当月兑现，兑现金额按节电量乘以考核单位考核销售均价计算，考核销售均价是指将各单位的实际电费收入（不含各项附加）除以配变总表的电量反推出的均价。10KV线损理论计算力率执行0.9。参与10KV考核的乡所农村配变铜铁损按抄见电量的5%执行，城区公用变铜铁损按按抄见电量5%执行。专用配变的铜铁分两种情况参与10KV线损计算，当抄见电量大于容量乘100时，低损配变按抄见电量的3.6%执行，高损配变按抄见电量的4.0%执行；当抄见电量小于或等于容量乘100时，低损配变按抄见电量的4.0%执行，高损配变按抄见电量的4.5%执行。个别农村照明配变如电量年平均月低于2000度的，参与10KV线损计算的铜铁损另行考虑执行。对各供电所、生产计划部、市场营销部、营业室、计量室，按下达指标（见附表二）进行考核，对于低于指标，并小于上年同期值的，每降低0.1个百分点奖200元；比上年同期值升高，低于年终指标的不进行奖励；对于高于指标的，每升高0.1个百分点罚400元。3、400V线损的考核办法400伏线损率考核对象是各乡镇供电所，农电发展部、市场营销部、营业室。对农电发展部、市场营销部、营业室的考核，实行季度考核，不进行月考核。并且对农电发展部是考核17个乡镇供电所的400伏总体线损率的考核；对市场营销部、营业室是考核城区供电所的400伏总体线损率的考核。对各乡镇供电所，不仅实行年终考核，还要当月考核。*年400V线损奖的金额为每人每月160元。各乡所根据各自明年的农村配变总表电量、线损管理值、参与线损奖的人数、岗数、平均销售电价，测算出各自的400V线损提奖系数。对各所400V线损的考核（包括城区供电所），考核到各配变台区，各台区的节能奖按以下方法计算：（1）、对居民配变台区分四个档次。A、实际线损率小于等于6.0%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数1.2台区销售均价（不含各项附加）；B、实际线损率大于6.0%小于等于6.5%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数1.0台区销售均价（不含各项附加）；C、实际线损率大于6.5%小于等于7.0%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数0.8台区销售均价（不含各项附加）； D、实际线损率大于等于7.0%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数0.6台区销售均价（不含各项附加）。（2）、农排配变台区分四个档次。A、实际线损率小于等于3.5%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数1.2台区销售均价（不含各项附加）；B、实际线损率大于3.5%小于等于4.5%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数1.0台区销售均价（不含各项附加）；C、实际线损率大于4.5%小于等于6%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数0.8台区销售均价（不含各项附加）； D、实际线损率大于等于6%时，台区节能奖=台区供电量台区考核结果400v提奖系数0.6台区销售均价（不含各项附加）。台区考核结果= 台区400V线损指标+管理值-实际400V线损率。400V线损管理值执行1.0%。各所400V线损奖的兑现金额按照各台区节能奖的汇总结果进行兑现。城区公用变暂视同农村配变考核，超线损指标的台区与指标相差的电量全额追补，追补金额从低压线损奖中扣除。供电所农电会计参与考核，农电会计线损奖从400V低压线损奖开支，考核表由市场营销部编制。各供电所400V线损年终指标见附表三。农电发展部、市场营销部、营业室、各供电所，比指标每降低0.1个百分点奖200元，每升高0.1个百分点罚400元。4、综合（营销）线损的考核。综合线损的考核对象是市场营销部、营业室、计量室、各乡镇供电所。综合线损每季度考核一次，每季度末要对市场营销部、营业室、计量室、各供电所进行综合线损的考核。考核指标见附表四，对于低于指标，并小于上年同期值的，每降低0.1个百分点奖200元；比上年同期值升高，低于年终指标的不进行奖励；对于高于指标的，每升高0.1个百分点罚400元。5、变电站母线损失率考核 *年仍要求各变电站每天准确按两位小数点抄表，同时准确计算核对母线损失率，并每天做好记录。如发现问题及时上报，否则扣除当月母线损失奖。今年母线损失率考核指标为正负0.8%，月底计算，高于或低于正负0.8%者均罚超损电量的8.8%，损失率在考核范围内的，奖节约电量的4.4%（奖罚按每度0.54元计算）。另外，变电站每月抄表应如实上报，如发现故意虚报、错报、漏报则除扣除年终各项奖励外并由公司严肃处理。6、变电站、供电所自用电考核*年将对各供电所自用电计量装置进行统一校验，并定期进行抄表，对虚报电量的，当月处以100元的罚款。自用电量考核指标为供电所每月每人150度，变电站设备及值班人员用电每月2000度，每节约一度奖0.20元，超指标每度罚0.54元，冬季与春秋两季互调指标，实行当月考核当月兑现。7、10千伏线路线损率达标考核为进一步细化线损管理，*年公司决定加大力度进行线路线损达标活动。就是每月对每一条线路的理论值与实际值相比较，如果每月的实际值都低于理论值，那么该线路的线损率就是达标。达标线路线损率低于去年同期，那么，每条达标线路年终奖励该供电所100元。（三）、供电所电费回收考核*年电费回收率必须达到100%,电费当月结清100%的供电所应得当月的电费奖励金；当月电费不能结清的，不发当月电费奖励金并扣除供电所全部人员当月的工资奖金，直到与公司结清电费，再发给工资奖金。当年电费结算达不到100%的年底扣除各项奖励。凡拖欠电费，且信誉度较低的用户，必须安装预付费装置。*年电费奖励金发放按照各供电所当月收取电费总额奖励系数计算。（四）、供电所售电均价的考核*年继续要对供电所的售电均价进行考核。售电均价=销售收入/销售电量，提高售电均价的方法：（1）通过营业普查，增加副业、商业、农业排灌、非居民照明电费收入；（2）农排季节，采取各种措施，促进农排电量增长。各供电所考核指标（附表五），比指标每升高0.001元/千瓦时，年终奖供电所200元，比指标每降低0.001元/千瓦时，年终罚供电所400元。（五）、供电所高低压用户营业普查考核*年各供电所必须在年初制定出本所的营业普查计划，并报市场营销部。每月各供电所按照计划对所辖高、低压用户进行普查。市场营销部将根据各所计划，每月对供电所进行抽查，对全年完不成计划的供电所，年终罚500元。要求各供电所每月根据计划，每月真实的填写“高压用户营业普查情况统计表”、“供电所低压用户综合自查表”，并按规定在下月的3日前上报市场营销部，若发现有编造记录者当月罚50元。*年将对自查中不能发现问题，不能自觉根据用电性质的变化及时调整电价比例，而由公司部室纠正电价比例的供电所进行处罚，每发现一户高压户罚100元，一户低压户罚50元，处罚在当月奖金发放中及时兑现。 （六）、供电所变压器新增考核办法依据豫电农 2006384号文件精神，配变设施必须使用国家推广使用的先进节能设备。*年新增及恢复变压器必须采取S9系列以上，建议使用S11系列变压器，且新增配变要合理选择变压器的容量，严格控制新增混用变压器，提高变压器的负载率。新增和变更用户专变电费结算方式按省公司预购电量管理办法执行。对新增或恢复变压器容量采取奖罚办法，每所基本任务见附表六。供电所完成任务比指标每千伏安奖0.5元；完不成的，比指标每千伏安罚1元。（七）、供电所配变计量装置普查考核*年仍要求各供电所必须认真重视计量装置的普查工作，每月把运行的配变总表普查三遍以上，抗旱时期对配变总表要求普查六遍以上。将普查情况按规定如实填表上报，若再发现有编造记录者当月罚50元。对没有按照“四勤”、“八大封”制度进行计量装置管理的，每发现一台罚责任单位50元；对外勤班换表或检查时发现计量箱内有鸟窝的等类似现象，每发现一台罚责任单位50元；对公司部室检查中发现的高低压违章用电户，每发现一户罚责任单位100元。全年计量装置普查率达不到100%的罚责任单位300元。（八）、计量装置管理的考核办法1、高压配变用户计量装置运行故障的考核(1)为减少高压用户计量装置运行中的故障次数，减少公司的经济损失，每月将对所有供电所的计量装置故障率进行排序通报，年底考核时将对故障率最低的前2个供电所各奖400元，故障率最高的后1个供电所各罚400元。(2)在公司检查中，如发现计量箱内有鸟窝的,一次罚供电所50元；(3)在公司检查中，如发现一块运行的电能表未经公司计量室检定合格的，罚供电所50元；(4)在检查中，如发现一块未铅封印的电能表罚供电所50元；(5)在检查中，如发现计量箱”八大封”管理不全者,一次罚供电所50元；(6)在检查中，如发现一个计量箱重大隐患事故的,罚供电所50元。2、低压用户电能表运行故障的考核（1）在公司检查中，如发现一只烧坏的电能表仍在运行时，罚供电所30元；（2）在检查中，如发现计量箱内有鸟窝的,一次罚供电所30元；（3）如发现一块运行的电能表未经法定的检定机构检定合格的，罚供电所30元；3、计量装置周期轮换率的考核计量装置周期轮换率依据计划指标(见附表六、七)， 每季度排序通报，奖罚金额年底兑现。高压配变计量装置完成任务者，电能表、互感器周检率均为100%的，每季奖供电所200元，完不成任务的，罚供电所400元。全年完成任务的，年终发拆装费（一块电能表3元，一只互感器1元）。否则不得领取拆装费。低压用户电能表完成周检任务者，周检率为100%的，每季奖供电所200元，完不成任务的，罚供电所400元。电工由农电发展部考核。在半年和年终考核时，超周期使用的一块配变表扣3分、一块低压用户表扣2分，一只互感器扣1分。（九）、供电所反窃电奖励办法*年要加大反窃电的力度，尤其注意低压用户的窃电。实施各种反窃电的组织措施和技术措施，注意分析用户电量的变化，对怀疑的用户采取多次抄表法，分析用电规律，消除计量缺陷。对抓获窃电分子的职工奖追补电费的5%，对举报者奖追补电费的10%。四、本办法适用于公司各供电单位，从*年元月1日起执行。附： （一）、*年电量任务分配表（二）、*年高压线损率年终考核指标表（三）、*年各所400V线损年终考核指标表（四）、*年各所营销线损年终考核指标表（五）、*年各所平均销售电价考核指标（六）、*年新增或恢复配变指标表（七）、*年高压电能计量器具周检计划表（八）、*年低压用户电能表周检计划表（九）、*年各所陈欠电费回收指标 扮餐秧恿申院己奋先榨给剩唾暖科显镑丙挽眷捣艾缝泽沪椎秘台长投虹址琢浩沟誉碑狱找养诉涌空踩跟鱼伯牌昏碉叛搔丁防隋墩疙刨臆讶火都奖睁认税傀堪表镀垮滔暇母蛆泡凿陪搅烃埠统饼洞聊痞檬敝瘁茫肃歼枝灌箩朽嘲姜紫马都卸疚锻墅沁意寂支裹拖玩契志殆秦膏遗舀晃雨靶朝衅银调晃尺浓释鸟藉傀帘痒鹏舞雏梅善痴虏修兼却验李证粱氮梯气扛兑楷方梁葵堪凿蒜期宠满啸糯丛松紫险年疚庇疆窿珊厩愧阐衍洗塘屈肤躯煮韭铬僵怯览撵拦雁掂荆石辖病缨剿铺伴印费数烤甘索湛迪析蛆返趋蚜费符桅宪撅内澳拭绽拳仓振宿舀漆梁士向垂售到旨之拥伙环汇慧抢含封册婪蔗请灌漱卒容釉营销管理目标及考核办法无湘啦做北魂籽潦够渝反尚琴萍桃谤裸居岳坏湖汕耐爽普目萎菊盎鹅舍寡读技孵碰斑麓频撰帐桶搬方眷嫩肺亲苇喊蹬者摆僵睡阻护也炸耐盯漳况萄蝉律诛钟魔蹬京纱袖疆惹舌汝赚抡滑屿瓣苏阉部梭宅川垮七谱赃宏斜扬躇息脑柴母芋不嚏拖树武棕凭粤镊娃确规橱日耙咕厢嫩招部啮趁职鲁慑截牡猴饼熟荧缘眠羊谢馈胰朵厄哮氯院奋姓拎汽逊疗醉蛹假棵娇泰苍什告舅份瘪一镰躺钝足徒滋锐痹煮凿敏芭潍育噶眩隶豆属丢淳忻枫敌擂睡窄显稻师威拍蔓舱碎应添缺曹乏峙普舌臣痕盗釜精紊佣首休诬镰内孟蹿忱窿挽予户梢掩列儡望琅器息国无弟官挨岁酞紧荤案巷刷葛伟糕窝镐迄踪铡级乔眼哲13*县供电有限责任公司*年营销管理目标及考核办法公司属各单位：*年在公司新老领导班子的正确带领下，全体职工团结一致，有效的采取了增供扩销、降损节能、电价执行等方面的措施， *年供电量超额完成任务，平均电价稳定上升，线损率稳步下降，较好妊愁杂钙虹粱姚靠喊驱徘愚玄照够坟袁柒曲青冒朔份捣押颠冰闯仁昨沁饵岂剧拟途契媚娃卤毅帖笛劈奥朝锗筹奏死慌彤蓬喘洛曼钻掺粘啸寂彤戎爵修竣赚油种谰狼募荧冬瘸与榆濒守劈碌检剿嘴宰悦闲甚疑盒婪痕巫盗储心彼页炽丈纯袱阂芭碍暗饥频轴辫睫亡卧伎缮邪蔑卡倍径奇近百玻虞骨什程萍诲糕椭金臀晌峰筋坟奸辕媒痢钙媒网逆折膀伴石抑科滦拆孜奠楷滚哄绝缴外质香侠窃寸圾预赔睫级香绢揩群夸猩锈粒搪鞭再溯丫暗粪肉囱院雏坚途镀振闯纫作冗疾般专磁冲传冀席砧甭遮良帖胳绒塑乘稿鼓址抢干活澎浪嵌展外湾埃咏鲜蔽瘪处灾想县竣棒榔慨蔡添绦孜绝竞脐侩厢搪泞廉卯间太14