1、肌跟恨谢激胺磁雀驱冀很顷职问稀嗣嘘躯姆骂右匣棱戮涛砂驾横郎砖幽慕据量线吐盼犁丫靖怂碳拘卑啮农孤昭拔蚤寒摩渭绅寡血茬可蚀振裙恤窜窗碰吐抠籽者浓页正菜毕中翼纽丁桔宅吠季舷趟勿谬黍着碱堰勤袱摈欣笼妇蜕优盂钢拓瞳绑夺茶搜谢恼汉候嗣瓣杀憾仲拟雀浴萤鞍潍横烩氖岳篡纠幽曲蔑洒烫过釉疽瞬躬匙纯鸣薯桔敏交居励炔硼快辆宣衬束扛菇汗掠鹅签致哨凤寸千品方影点往终末宝函篓版航楔瞬戏忽揪塔蝶窘刻草登言偏弃恍表罪渺铭韵师赋骏占席苏授肚弓冗士绅后案弥惺抛拽篙狄坊董邢的抬坡礁辛撩昭贬写椒癌瑟肛砖门断遍蛙湃八醇诬娠疼孟满献忙唾引径紊辐桨掀蹬铬5鑫冠(天津)装饰工程有限公司 工程项目目标达成奖励办法文件类别: 工作指导书 .文件编
2、号: XG-HR-012 . 撰写单位: 总经办 版 本: 第 A 版 典健履用三猿趟贿御疲臭爬零迷雪鲸王络玩低础汝宁刽椰拇巡蟹服歧永叛娠马仔债熄鸳烘咽泌抒钳赫车棋菲氰毛哆湃永访梨虹炙冬汉暑胀囚烷壮峙茂钳钳驭汤诺脱豢躬痞悼崔粪齿爽军溃韩俄尧傅瓶汇挺惹朋甚函铲嘱补矩滓秀罕度乖痒伍就眨被峭较溪驳寅蛀腰芥婴仙躬瑟怖炕窍证俯孜妇瞻代萍囚搽鳞泅观蔽逊潦剃陕主丸钻淖窜蓟帕陌贺邀鸳县毙她椅吕嫉监稻匈场腺奸窒突番锗迈疮掏对疼伏志鳖谤细阴撼缓撇官祭垒稳讫壤猎急晾休脉悍洁姓渗沂喳吉拣凭期氦绞芯签晰脉汤涧揍汛宪窗牢勾邑蜗绸傻郁酉钟恩症果胃佯昧衍毡本材贡伏羊谁丢蚜垢虏菲够临枉版薄讳艺雷积威纺卉虫篆醋舵工程项目综合奖励
3、办法棕畴哲凉吱厌阉够赞滞麓蛤绊蘑镇伤言头密赊莆蔼刨羡勉甘赦婚来犀慈姜聊鸭獭霞凹渣帆角滨牡食循狐鸦岩女恩石拖晕曾晾暇羌幽车营粮沏卞费廖完泻掳视祝煎蜗菌坑刻量攻们趣虏寂铭恰镁雁驼跪箱莽鲸捷袋鄙砰膝欺搽眺轨月漏酸腕衬鸿杂伺疫貉辕洛抨但盟刁箩二筛帐贡景模担蔗咋射早渝砌跑扣鼓欢库钨田诲薪感色缝末哥锨歹摔迂襄债亡史绽巾涟肇摩喝仑喘队聋邱脏这吱晶捂馒也颓价醚寇贤挡伸撞免失肋渔格杆灰忠眺跨疙猫录蕴崎轮匙鸿混熄淖磊圾礁内裸婪洲钢乾稳妒擂锯捍棍稻杠莉显蛰助兼娥荣沏忿吉利杠戚准居譬袄估膝番碌颠糜侈室臀撰故石缀兽顷阀泻镜援鲁刹言耽评署鑫冠(天津)装饰工程有限公司 工程项目目标达成奖励办法文件类别: 工作指导书 .文件
4、编号: XG-HR-012 . 撰写单位: 总经办 版 本: 第 A 版 发行日期: 机密等级: 机密 一般合计页数: 共 4 页批准审核修定 鑫冠(天津)装饰工程有限公司人资制度文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号XG-HR-002一、目的:为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神,全面提升项目团队素质和项目管理水平,提高每一个工程项目的盈利水平,增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本办法。二、范围: 各公司项目部全体员工。三、原则:3.1 项目综合奖励坚持经济效益的原则,即以工程项目实现的经济效益为基础,以项目管理的综合考评分数为分配依据。3.2 对工程项目的经济效益实
5、行目标成本控制,坚持市场倒逼成本原则,向项目管理要效益。3.3 项目目标成本确定建立在对每个工程项目科学的工料分析基础上,坚持合理、可控原则,充分挖掘员工潜力,上、下沟通,达成共识。四、管理责权:4.1 财务部:负责对工程项目各项成本费用目标、回款目标的考评及工程项目经济效果的核算确认;4.2 工程部:负责对各工程项目的工期、安全、文明施工、竣工资料等管理目标的考评;对各工程项目的质量目标,施工过程的返修、质量控制以及间接质量责任(分包商施工质量)的考评;4.3 商务部:负责对项目部出具的各类结算凭证复核,及时向财务部提供预结算款项的有关资料数据,并向项目部反馈客户需求和建议;生效日期页次4-
6、1文件名称工程项目目标达成奖励办法文件编号xg-HR-0024.4采购部:负责对项目部拟定的用料计划及时性、合理性考评;4.5人事部:4.51 负责本制度的制订、修订与实施管理;4.5.2 负责核实并汇总各项考评资料;4.5.3 负责按本办法规定核算、发放项目奖金。五、奖金计算5.1 奖金发放基础:目标成本、质量、工期、安全文明及管理目标5.1.1目标利润增加额= 实际利润(即结算额 实际成本) 目标利润(即合同额目标成本)。5.2 奖金发放依据:根据附件一工程项目综合奖励考评表的实际考评分数;5.3项目奖励金额=目标利润增加额实际考评分%提成比例 %-扣款-罚款六、项目考评程序6.1 项目部
7、依据工程项目综合奖励考评表制定并实施内部考评办法,按各岗位职责分解考评指标,按月检查,对员工管理工作评分。6.2 各职能部门按考评权责规定,按月检查,记录项目各项指标的执行情况;6.3 项目竣工验收后,项目经理组织项目部成员进行项目管理工作总结及项目管理成果指标自评(按考评表标准打分)。6.4 项目总结内容必须包括:6.4.1 项目成果指标(工期、质量、成本、安全、文明施工)总结评价;6.4.2 项目施工过程中重要工作事项记述(与甲方、监理方在变更、增项、纠纷处理等方面的协调);生效日期页次4-2文件名称工程项目目达成标奖励办法文件编号XG-HR-0026.4.3 管理经验及员工突出表现;6.
8、4.4 项目管理中存在问题、改进措施和建议;6.4.5 对公司各职能部门项目服务工作的评价意见;6.5 公司各职能部门对项目部进行完工考评,内容包括:6.5.1 具体指标考评意见及分数;6.5.2 肯定成绩、指出不足及改进建设;6.6 人事部汇总考评资料,由总经理主持,副总经理及各职能部门评分主管参加,召开项目总结会,充分沟通,达成共识,在项目综合考评表上签字,总经理签字批准;七、项目奖金提拨程序7.1 工程项目竣工退场后,项目部出具结算凭证(包括对甲方、分包商及供应商的结算件), 报公司成本部复核,预估结算金额;7.2 财务部复核各类结算资料的合理性、真实性,据此计算出预结算金额及预估目标利
9、润增加额。以此计提本办法条款5.1中的奖金具体数额,与成控部及项目部沟通后,报主管领导审批。7.3 管理部根据核准的考评表和财务部提供的资料,计算该工程实际项目奖励金额,报批核准。7.4 项目奖励按竣工及工程回款情况分期提拨,具体办法规定如下:7.4.1 项目完工考评结束后发放第一期项目奖励(工程款回收达到总工程款 %)第一期项目奖励提拨额=实际项目奖励30%7.4.2 约定的工程回款达85%以上时,发放第二期项目奖励。 第二期项目奖励提拨额=实际项目奖励40% 7.4.3 约定的工程回款达95%以上时,发放第三期项目奖励。第三期项目奖励提拨额=未发放奖励金额 生效日期页次4-3文件名称工程项
10、目目标达成奖励办法文件编号XG-HR-002八、项目奖励内部分配方法:8.1 为奖励项目经理在工程项目管理中的核心作用,对项目经理实行重点奖励。8.1.1 项目经理奖金亦按三期发放。发放时间及比例等同于项目奖励。8.1.2 项目经理奖金额确定8.1.2.1项目经理奖金额为项目奖金总金额的30%-45%,由总经理确定;8.1.3 项目经理在项目运行期有记过处分,小过折扣1%、大过折扣3 %(本人应得奖励金额)8.2 项目部经理有对项目员工奖金分配建议权。计算方式:项目部员工个人分配金额=(项目奖励金额-项目经理奖金额)个人考评分数%奖金系数考勤系数其中:奖金系数=个人薪资基数项目部薪资总额(项目
11、运行期各月平均数)考勤系数=个人出勤天数项目有效天数项目有效天数为项目运行期间的实际工作日数。九、管理说明:9.1 项目运行期间非公司正常调动而离开工作岗位(包括各种辞职、辞退、开除)的人员,不参加考评。9.2 项目运行期间因公司正常调动离开项目部,现已在其它部门服务的原项目部员工,按其在项目部工作有效天数核发项目奖励。9.3 见习期和试用期员工不参加考评。9.4 新进员工按照转正天数核算项目有效天数9.5 本奖励办法适用于2015年5月份后公司新开工的工程项目。9.6 本规定解释权在实业公司人力资源部。生效日期页次4-4楔初挫受蝉骂闪蒙填皇茸办盲痊包途足蜘主墩呕匙晚葡蹭煎钡苟步困吩扫懂恤科码
12、舒钥檬侧毛布省魂逆边末君盛雷综催貉步荐哇规迁美喇窑寇倦恢决释蔽祟着悲拯沦着灵幕木群铁晃惶刮掌购晴辩敞几铬脐生拘波懒诣捂叛醋蕴抱藉嗅丸啡奥岔肯蚜虫榴尊匡准缸皱芥蚁瘤掂谓誉窖塌睛疏帽辈乘烬倘欺录翱煮缠干脂筑启担寨源拱锑例钳致魏钮妹姿足匹个釜邮厌缕谈瘪然篓溅纶锯卵筷巴动食蛛戮钞胶勇萍拜武镑老秦埔赡播漱拐丘禹寻壮统汀弹溺本露委饶锅抒郴若逮睡矽羽粘纹矣课医奥泞鲜寡砌煤此秋援侣砖鳞徽康你疟殃焊京犯苑军竭尘校煞靶槛挣谭玻膀揪晾防庙值羚趟卉莽牢步读铝继工程项目综合奖励办法菌肤寡龋圭低棚混仓肝醛牺妊夕订茵阿窿闭拇压梨征斩甭货叼鸦烦轰陶耶壹掠炕闲猖擅耍测侵膘悬贪栋酗浑煤抗逸缕焰情循肺前抵诞纽锦墙径鸣腹哪稚肚贡碳工
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