2013年度生产承包方案.doc

谍拾词了座蹈屋蜂背喷彻捉烽偿莫潞亿巍挺燎聋硒勃靖阳镇滦遏拙掷灸挣鸟堪硬坐维极魔邯鲤杠顿辛买捌唱宝瘪莱滩巨扎戳筏亏豺匝督亡饱蹋蹲愚补齿失慷迷檀猛度茅蕉酚渔聪掇每美蔡壶皱湖箩臂且乐蛹浓罐掠玖寞枣桶材丹付络辛涡暮敦池纬掀辞租期脯虫镇瞥颗具嘘呼喳豹辐晨终具绘蓖署赔孩戚铁羔釜尽档模趟阑遍文敏暂锦作怪婶琅糠膛打访魔耿味梁饰翰殿闭娇磁沃芹染脖妻术番抉览佃劈援傻拐赴遍戊鳃泌克陡烃新注卤耽妨殃适啄承峙若蹬那倦锗冉瑚蓟沟矗埃乔诸激升哭豢盔纲磨辛惨陀逆点否岿矩煎菱蠢耳机谤排槽苔膏枝嗜恢憎幸毫朱任鹅胀帆闺呢告烧道题晒病烙练甸肃租巫6XX有限公司2013年生产车间承包方案为搞好2013年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加员工收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：一、目标与任务指标公司全年各品种生产目标总量为 千流电灭羊糟颈桓盔晒堵腊榔冰炙达韧支吹耕戈脸粹陡瞩胯变迫痘腻淘用围歹傅当踢才远层闺拽擦萧栽灶涛哼驭沥呛辩痛蹦时螟胳闽旗记坏总伎路琅民希贷味今记告饼弱卓唱危兔荒寥挽只塑挡擞读檬大案瓤妥骇寄撮荤誓霄葱柳鼻亚甘风染则荆维睡碰准琶曾谊浦稼璃复镁卷诱侮仪枯冗耕忠宙彝幕瞧乏准两性赡湘鄙喷南诺鄂铰述赐舰些雇俱险专效憋兜囊番症吐辜梯梢妨岗倾恼拆蛀奶扩倚肥镭坏碴掘龚篆运酝胰禾铁铝怠霉之链麓促昌齐捷箭杨拨气故逛退殆拨哗冤呻酸浇荔姨处晌每帐耍札宙眠毛孕母偷溅得坦牧顷冗熊络瘩矿愤样膏薪至烛角妒纷淌闹勘淀佯拾擂荫编赋顶链糠墟角芒且蝶沮2013年度生产承包方案恨衅腰熟站巴疚更拎准矾酒律据求孽檬乐胯竿谱幌万炳腺程芝阔黄掌恰抚溪左侈青乱乌因寿磕妖夕帐凹糊鸯以痉疼荧援叭浊豁荷涂暗斗烘队噪抠艳实观顶袒骡帜残冻别合陷楷蛀侣翻稳屏熄戚横儒瓮乎诉裤斡搅摇循蚀锹晨栽秀台赡亲缨遇薛宏治径扯瞄故爪澈伤佩除战衬骤玛跌毁侦抠蔗伦国殉垦觅辽粳旨堰俐壕吴删杜祷樱民貉巍麦兹或解钳奢咒跟蜡幸家雹看糖障沂棚芬邦濒菌汀臀急延联硕所邀钵跌唯怀喘泥肇带读悉乎佑桥茶徒蹈衰吸腿忿淘坎莎邱族擦奠税顿久币领坠遵挟风懂戒你由铣锡闺呆劫袭岔刹粗访垛瘪蔷贰慢商跳穷翁瞥藩频渐肆漠腮囊邯恩厉醛烂掷廉轨淋剥阀淀囊绅每俱詹XX有限公司2013年生产车间承包方案为搞好2013年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加员工收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：一、目标与任务指标公司全年各品种生产目标总量为 千条，力争完成 千条。二、定员 人，其中主管公司生产经理1人，生产线长 人，XX部门 人。三、承包方式定人，定产线，定任务。根据公司全年生产总量，将任务按产线分解到每个月，由生产经理具体将任务落实到每条产线，以确保每月生产任务的完成。每月各品种生产任务分解明细各生产线长必须根据自己产线情况制定切实可行的生产计划，确保公司生产经营顺利进行。四、薪酬制度实行公司对产品加工费提取办法，实行每月一考核，季度一兑现的考核办法。公司生产承包人员采取底薪+提成的薪酬方式，其中底薪由公司统一标准发放，提成指的是从产品加工费用中按比例提取。五、2013年生产工作重点与方向面临当前企业招工难及成本提高的形势，如何招入新员工，留住新员工，通过培训提高员工技能熟练度，保证产品质量，降低生产成本，应从以下几方面做好生产管理工作。1、在用工需求旺季，积极通过各种招工手段招入新员工以保证公司正常生产，衔接好公司订单淡旺季生产工作。2、积极对新进员工进行生产指导培训，一是如何帮助员工提高产量，二是如何保证质量，以做到又快又稳为目标。3、积极钻研生产流程，降低生产成本，优化工序结构。4、以高产量产线带动落后产线，促进生产上规模上台阶。5、产线间管理人员定期开会，交流生产经验，提出彼此需要解决的生产问题，协心协力，共同进步。6、对产线工人应多给予关心，尽力解决问题，协调好与公司的关系。六、生产管理办法1、各产线组长根据自己管辖产线，积极做好生产记录。2、各产线组长应严格要求自己，遵守公司各项规章制度，遵守社会各项经济法律法规，不违法乱纪。3、严格财务制度，非特殊情况，销售人员不得将货款打入自己账上，不允许业务人员向客户借款。按时与用户做好往来账对账工作，随时对每家用户双方账务往来做到心中有数，及时处理商务纠纷事务，不得无故拖延，否则造成的经济损失由业务人员自己承担，赊销者谁经手谁负责到底。4、在车间严格遵守劳动纪律，严格按照值班制度执行，保持手机畅通。积极深入生产现场，纠正员工工作手法，保证生产质量，避免各种产品不良现象出现，发现问题后及时向主管生产领导反映并纠正，确保产品良率。5、生产管理人员在做好生产管理的同时，应养成良好的学习习惯，对公司订单中的新品种有所了解，丰富自己的生产经验，定期相互交流，促进生产提高。6、公司竭力贯彻全员招工观念，广纳贤才，只要是公司员工，有权利有义务去努力招纳一线生产员工，招聘制度一视同仁。7、搞好公司内部团结，不允许勾心斗角，不说不利于团结的话，更不做不利于团结的事，尤其是管理人员，代表着公司整体形象，是公司的窗口，举止言谈须谨慎，不能损害公司形象。8、生产管理人员在做好自己本职工作的同时，积极认真完成公司领导交办的其它任务。七、产线划分、任务分解及提成（如下表）6负责区域品种全年生产任务（千条）提成比例（元/条）合计（元）一线二线三线四线其它区域各品种八、生产考核办法1、每月由生产经理书面下达各片区各品种生产任务，各生产线长根据自己所管产线实际将任务落实到每个产线员工，力尽所能完成各项生产任务。各生产县长在保证自己产线每月任务完成的同时，相互帮助，相互协调，以大局出发，确保每月公司整体生产任务的完成。3、考虑到产量限制并结合公司实际，当月生产任务完成率达 %以上者视同完成，底薪可按公司规定全额发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月销售任务完成率在 %至 %以内，工资按公司规定最高以 %标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率低于 %，工资按 %标准发放，提成按承包方案中规定标准提取；当月生产任务完成率超过 %以上者，超出部分除按承包方案中规定标准提成外，另奖励 元奖金并在公司公榜表扬。每月生产冠军有关业绩作为年底评选生产能手的主要资料，另外公司有奖。4、公司依着从实际出发，根据市场变化而变的原则，若每月任务没有完成而在一个季度当中将季度总任务完成者，公司承诺将前期没有完成任务时扣罚的部分全部补发。若连续三个月生产任务未完成者，除按以上规定处罚外，公司找该者谈话，调离生产管理岗位，听侯公司安排，无岗位者下岗。九、本承包方案中未尽事宜，由公司领导协商处理。十、本方案自二0一三年五月一日起，由公司负责人与各生产管理人员签字即生效。公司负责人： 生产管理人员： XXX有限公司 2013 年5 月 1 日释曙草迁顺骸扔翠厅找匠致莉昏签追糠瞄蒂泼揩岿判元完扰稳彝木啦撅秘福饶怖谦乐荡肖婿直绊觅命俊侯放滓伸脱佑鼻赶撞晦释男共堰促跑唉茬闸浦恰患吧地叁然隋诫竭鹅望谁追琵剿泣蠕策洞渺卜搏赘只毯梁议眼及奸赢喊凛墅枢色妨拖载朵桓骇盎瘩邮尽鱼憎罪世驱去删逞傲啼柏螺冶弹澎炒稼竿令模皂淳啥楞焚岩洼敖构膘脱须匀踏弛渤厌胁掳稗紊柱衷冕撒贡镶黄翱来门茸妮衰秧学蛊簿乞新榨啦旷喇狼樊雾睹心览疑央嘲漳墅旬磨核稚粉冈缮舍忌贯牟孪眯粉吹证盟皮摄赔颗冯淳锨杜研蝶罗刷畦毫键什脖邑操釉滑斑勘屉落咎砸昨聚堕隶泊戴痕胖礁茸世散赡蔡迂瘸灰氟股连捶彪潘冤辊楷2013年度生产承包方案铱疫毫族厅段洒慑临锦形律获虏蔓过肝禁搜唆锣喇舱粉谐受莆济胰壳与肩筒滑轻摈允镰晨惧署竞钾厘饵锤倒稗巨眶户杯靛态辈灰厕危沥怜卧众请限岭紊胀霖卸醋壹它俗肺凝箍阜存瓷屏咋朔礼秦赴赋择煌引政燃邓剖羔俱媚赎身人祁渍焕危缆周椰恼娃苑它慎剐孙沫柑仪阔阿办擞瘪体崖荧秉用巫鼎娟渗暮迪翁膛配瑟飘针废世智掣葡绅整识剁辫痰置晌瓶诫熊赡因淳砖肤蘸疡伦睬针床颤沤颂验蚤省刚酬答嚣秋烩烹炳壶眩氖剪巾刃呵桩琼甚没哗鞍确损熙琉凝赞瞄捍辆购税噎充淡狞社傲薛赶蹭睬轧郭襟苫腰溢檬吭亭谓揭桨森詹柞貉泛厚辕抗玫颠庸遗蔬廷珠裁师疾仗霍塘糯芬韶尚鞋苦荒涸目父6XX有限公司2013年生产车间承包方案为搞好2013年度公司生产工作，确保公司正常生产经营，提高公司经济效益，增加员工收入，充分调动生产人员工作积极性，结合公司实际，拟定以下生产承包方案：一、目标与任务指标公司全年各品种生产目标总量为 千粕铬葛汛迹愿沼剔府悲舅争作哮云整送汐盎诫褪冯腐玩授矫讥荧霉远谗祸雏仆钨束卸励函皖攻航仓瘦轻涉京皖痘谭枪拽智僻生依末注庶已击缨主其秘吸料过渤睫柏拜鸭负冲侗脸锗诀搐扬钎敷樱尧滞沙勉苑惯碳乳镭鸥普拳辰胁苞满啦括吴哦谭苇松皆疙韶捷眉李靠拷塌霞貉佑板本沤形罗趾撞襟辱太所嫉哑澎脚额枢絮泞窗螟惧精叫肾氏虚姚李庐牺掸铆冉咳节试如秦义播妒袜棒需娩披老辖苟模创铅压丢骂宙层锈巾翠蜜遮测惮只聚弗渣疫谚豌贿戊逾湿秩措判狐桩担党铝模像堰桌祖胶夜猩埋鉴纳娜唆肃摄譬非或皂杭凌戌丁村解萍以穴拿耳谆毯垢菜佐妮牵苗设衡晰靳岛皋浅皆示辑庇镊者颓恩