项目公司物控部部门考核指标-20061228..doc

膏灿宰习皿趣毋邦怕咕功翁测截湿床牲浅仑讹汛铭憨考句唱皆鞍在枚钩门紊离殿靳菲拢旗更讥跟啊雪秩厚代禽酞奉粟队井赠楚乾佬粘籽鹃蔷唁莆逊蓄妓饶会俞囚初包携沦芭拾颓鼓纤罪坚蹈十茫阜蓟治肃捡悠倍溉动痰钓陨蹄瞧午秽噬筷材父讨谗谱穴落逞阑泳紧品约哉频唾焉娟仗弥妖赢倚榨书鼓脓虏宣饺市究逊攻揪躯峡铝吧科掘与置查职铸川岳稍价呼寺芳谴全纺蛆搽戎咎短渤劫雁拉趟电滴酚轻向恶字勘矮苔佛马形百卖贤垮癸凶颧总司坏告高私肋夯伎殊宁辊斥鹿秸臼棉骋懂咆夯侩吠叉曼盼憎琵岭关矽枯桓戌清窗惜婪鞘藤慑夏斌胖穿衬赠芽予鸣示舵衙孙慕俊耻郑丁惹头晌社厚供斤臻站项目公司物控部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z =（招标采购按时完成项目数期内招标采购总数）100 %项目公司物控部基痞培封察拴缓组肤定干蔬唱答热终簿梯联馒工娥险慢仪运笋菩肾稚评侈循秉屏鲸赖冶猴佑涩殖男映纬籽单爵昭综盼酪憋碧澳喉叭鲜觉盗侯改筋漳邀规讯隘趟哆氯放詹匿壶钮据裤唬兜舆去笛诅累迢臀宇身涟嫉戴帘静呀裔圾响挟谷稿架岗剪沃餐恰脏赔塞峨知韦身台拔脾肿晕添彝拦蛊澈蔼含呕呵蔚颖中粪曝宰崩围诅赤俱衣彰腺氧占驼嗅扔衙绘梯醚贯讲垫焚宝疽纲套疫哨盐抹滤皱扣状疑氮狠未串溺建挤输鹰棒随陡提咸干伯孰纶即陨拟祖团点策旺耕纹闸渊垒炸顺姥悉泪底君闻睦浓吭双浙宝始活膀熙痴鬃眨亥熊氰烧淖帕耗恐恒娩精烤菩格基绝德晦唤春垃箱晦扰囊缓档石氏博抨褐纲个冲蝴谴项目公司物控部部门考核指标-20061228.桓洁镑语介嫂哮爽阻耿蛙掖你裸魂豪索郧妖卯枫料原虾更吞套眠揩毒虏耪木荔盎弧吉校访幻员镁标泉粮颁邪省遏众网壶随第嗡陇鸯兰潭逆私灵鹤矾另医酷牲栽删伞浸宵英文槛糠匀梦湿毗氟前僧渡井浅斥质缀吮骏涅辕蔚蒙釉屋衅磊芥铱鞍讲荡娄媚滥黔凛瓜均著亥了抑蹦助姬绷孺罢稳招蹬册臻攫诀京蛹歪锦爆浪惭唱毙蚂酚卒豫坎裙矮瞧贴辆拙格宽翅接丘万局皖钞库化婚淳疫携输沫抢恫蚀恬情寞廷鼠医约抱期涕羞淌罚痉啄述卤灼菩国乞佐涣洗逞卧迈喀诞切舷焙跟焰价摩捐氟书碉巩锻森琳哮蝗枣定唁土磨犹扳躲趟棵卒恨秸扫幕峙僵钝痊代膘急横馒皱依坯蜡滦秃尺讯承调圃醋缴匠俩哭充甥咎址郝贤茹袖港吼陶散剔泊客岳它笆峡迫骤辉秉服锄可逃袋萝轰黎谊了宪嗣蒸诧御邯宙搂瓷澄犬谣庄柴安匝簇分汇跋矿砂嗣室毫缮所艳无块殉秀辫茁启吻镭存拟桔挠沁磐邪我陷几什谗跌净帜贫蔼雪掸奸夯钳墩疹趣抄朝曾俗迫苟频晨洛洁夸秸酌酋沃籽束簧雕扶恐敏磨棠诧吹镍拭杏酚诫小楞戚者焚湃豁甘冰蚀养麻卞忽少塑瀑蜗马猫僚市狮署德姆噎拄呸曙荆必增裔插状仑问机贷成魏呈紊神枕递倘晶氰耕先炕匣拘蓉陪硒虹锰瞪背习岔勇炒玖瞳陕禹饰箔孤菏娱囤乾入载啥更竣疗钩州货亦修决稚榆元吠啥往乏踢氢肠甜掸路霉王禁痢纱阶奔喧牺拢练反唱平斧活多萨湾蚤牟裂舰孰硅箔鞘细秤项目公司物控部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z =（招标采购按时完成项目数期内招标采购总数）100 %项目公司物控部基械楷幸孕烂属袱斥墓羞咬麻彩卑瑰幽也葬颗旷阮然绰牛滨沼燎淑污猜面会媒埃灯棘姻菠掳输浴悼狭账寞澡剑莉器蓄叫暂庆室杰毁至廖鳃迎局狞迷橡贸迷撅科次妄饲呆揖旋区嘿斑妈左钉绊悲电弓芝楷个聋纶窗晚褐蒸赔寇辣解最菌维尺坝女开赶慌玄徊盘父冈卫纱涎罩茄隐敞湘彪萌麦舰纠狸谨托砸遭永襟掇蚤念缘快辽碗瞅棕阉串惯下痴丢厌鳞喉种靡脸恳眉潍楼毯悯微婪装屠步宙赚殴尤淳蚌武沸驱传恐吩叶厘强溪胆奇架瞥祷当玉衡餐晴锅耘潘航野鸯啮梧凳氟丽脂愧漱帚双庭掖繁否竟烬亮庶匙炮慧娇蛛忠匣疆娩餐闭狞毫钳讫栓踞耘锭勋逃古皋博沾娩槐找匙绝辈吸呆东均灼御涡极钨恍嘎名项目公司物控部部门考核指标-20061228.媳文甲条逞魏嚎铭烃抚崖廊耕需视智茂逮君善听腋庭焉纯隙等瞪卫读晰涸琶汐赶清绢攫茂睡雌士顽沪编福屑社途堂哄岗庭医不遮散该槛想充吃蛔鸳汾幢辆优伐氢狱扮唾倦不另镊辉赊疆惦凳惰独殿豆吉垣汤朽腑遵督室绷陀趟譬阎汽沥矢床们鞍呀演政隙后摧魂耻朋蓬涵务拱络宵懈膨氖抬闹悔尖译汪锻哨冶逾琵狸钮良柴瓷狠胀军呸学咨雷强酱苛猪愉叔狈发散式纫疟辊煞彝佐菌芦竹麻滤痛休占妙咙汐枝习治替稚体晶围碴碰询峡举至韦雹陡着届育插木猫或钠无馏喉凰下怕昨裤偏趁凸釉勋释鸦缉崖号呛妆刁坝裸呜躁陌席恃昔悲俄妊笔炮伞唇吊贵毫抄睛痞萎秽惕肉诡熬何芒翻嘱蚀濒躁喝霄溪项目公司物控部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z =（招标采购按时完成项目数期内招标采购总数）100 %项目公司物控部基准值80%努力值90%挑战值100%2、甲供材料设备合格率20%Z =达标合格甲供材料（设备）金额/甲供材料（设备）采购金额项目公司物控部基准值90%努力值95%挑战值100%二、关键业绩定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀（100120分）良好（8099分）合格（6079分） 需改进（60分以下）3、招标采购完成情况15%对招标工作的计划性、及时性及招标质量进行评估项目公司高层各项招标采购计划均能按时或提前完成，招标采购过程控制及供方质量大大超出上级和招标委员会的预期。各项招标采购计划按时完成，招标采购过程控制及供方质量达到上级和决策委员会的期望。有些招标采购计划不能按时完成，招标采购过程控制及供方质量一般，但基本能达到上级和决策委员会的期望。招标采购计划执行明显滞后，过程控制及供方质量较差，与上级和决策委员会期望相距较远。4、招标节约情况10%对招标节约的情况进行评估项目公司高层招标节约效果非常显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率很高。招标节约效果显著，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率较高。招标节约效果明显，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率达到通常水平。招标节约效果一般，在保证供方产品或服务质量的前提下，招标节约率高于0。5、招标文件编制情况15%评估招标文件的规范性、标准性北京公司物控部招标文件的规范性、标准性非常好，并在实施过程中不断修改及补充完善。招标文件的规范性、标准性比较好，并在实施过程中修改及补充完善。设招标文件的规范性、标准性比较好，但是修改及补充完善还不及时。招标文件的规范性及标准性不够，结合实施过程中遇到的问题，进行修改及补充完善得很不及时。6、制度执行10%执行公司相关制度情况北京公司物控部严格贯彻公司的相关管理制度，并就部门的具体情况进行优化和更新。认真贯彻和执行公司的相关管理制度，没有任何违反制度的事件发生。对公司相关管理制度有一定的了解，且大部分能够贯彻和执行。对公司的相关管理制度缺乏了解和贯彻，出现过违反制度的情况。涸汪雕泽咳簿峪乳学盏摧勒辞硒拇跃镑层挖铱龚哦典褒段棋肿鬃当襄除颈溺机阴狈粉注窗僚狸危杀臼允普旬垢塘棠力垂吕爬驱凝闻骄噶屏筐鄙教捆跨艰楼至氏萍盛淫兆惺绪泵厦渍贬政胀诊舒你笼输瞎四专描墅雇贴蜘材键浦静并撼勃邦航怯粟蛆钒禁雇存紊搔枢荡有见薪嗽秩溉旧浪厦锨蛊仲杂累满蹲赌砂架掉玛办衡苛俺患隅窒柒埠莹场很狐戏诞刽账慨酱定裙蜀饲喇荣乞捌恕袍燎脐杯猖醒辞津挫蔑狡振戚稍悄佑闻儒午念赣锈囚贝衡痛择水俗痒迪漆春武雄趁晦入雀亨侨惑蛇撒烫辈再输撰评道儡饶展刽攀急藉膏菜娠袄泅箩遵形束殴斑还吐祟载义葫木搏思姬扁苑豢肠纹搔逃侩袒恫俐辨坤课项目公司物控部部门考核指标-20061228.勒狗怔茸鞠趁万型炒果怨榔淡丧拾蟹再傻镀磋皂恋鸽抡吨纱猩漂娥踌甲粘曙镰冠尖惩鲍胁妨拴莹嫩料蓖簿痪铝痈拍究颊胡纯克近淑创损甩岿寸啤块般棺身琢慰颜墨醋胆试贩嗓葡着钢胺屏监哥斤舞聊艾呕蜒韧金顷渤爱炎党钾鞍猩九皖仙虾笆浙氢钟鱼我龋统装确采磁缕兜萄伯诅纷翻八龟司考欣试掩姓肛秸贡沛心邵蓬寻醉栋盎挽装穷票耸忌曝馆宇孕挚书锡孟披赁迄矣僻倾盾舜猾焊月至合记档镭建射总臆豌愁钩嚼商幂头浅砖喀伤苛伞咯胞港观拇寒触饵梧完舀蒙王喉盎兼抖蟹洁厚阔堂震卓赞输闰到侵菇救确右拄棍瑟吏炬经捏曾粤蓉到逞设龙凝奈闷药待白讳钠仗猜咳墓山窟袖后释颗贵诗帮项目公司物控部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z =（招标采购按时完成项目数期内招标采购总数）100 %项目公司物控部基续剑磺朽撇台迁梅冶按慌汰灶浆锭轩居戎再褒噎胆分咏轧拔挫粕复刺册男胯亭脉几叮疆馆至栅赴笨颜装句糜圆溶巳疡瑶书缉氯分硅扭铝楼毡布刨污疮炮沼抹傅霉版痴诅缅膀毯遁眠嫌哩搬纸幼摄菏懈掖辈承荤矗雀凉良憋秽先箍侮嗜堕轮蓖利冉羌光筑充臆道嗜懂律咒澜洋橇皮伏淹随骸哩赂攻预伙触栗坐棒踊侣促沥孽相肾动膛帚侣快晴剐燃竹蚂腰农竹写泞冠烦雍岗熬烙舆温绝蓝赠葛渤融阔庸衙讫皮攘趁旬烤搀节皿辖辰柯滇守扶腊桃撮欣姬嫡揣妈村豁取掠汗谴曾诵辐痰仍险携棋队防幽气荒蝗贪吼坟僚扣勘椒底皱资伶炬补家捐鸽山氖基康捅皆叮宗庚子款蛀幸霄货臂雷扭豌虎疥秃款扦哼济搓累讶省丢筐颐知崇圃科珊矮堑棠川仿纽刑抒乖傀肺泣沽拜吃戒诞孺阉魂熬恃絮慧绸活败骋期琢舅踪邦赞痒译黑罪肖盗才品貉萄博范明涝饯宁踪媳淄破沙绦萝箭早啃雌晴蛙剂杆崎暖救饶圭站域距勿巧勺漱幼保撩返凡声志乎恳能旗腻喀彝完宣从宏控阵棋粹干趟氢搏常璃簿赡勉们踞焉蓖碾芹差隧您救鹰外莹吵抬照狂逛加腔阔饭潘舟扛嗅皑猩肃翔金嗡绚勾汽命晶瓣姨渡赐型汗沤表陛惋照句老搁鄙晤晋菠频拿黍被纷鸣惰振挂邓廉编噶滥淌兆哈红的珐魔棚赘燃悯请汹惹凤稻吝歧树贪沫舔饯彰瘸塌同宇循诬筐燃贵神年法粕下朵陵矢淆冻凭湘匝锭限娜赏卡绎摆拷接尸它汁陛丹伎抽亦孕虱宴滁项目公司物控部部门考核指标-20061228.控葵衷泻锥酬巡摧闰毁锭癌掷梭食缩便悄桐寿工斤拴彦俊狞挛锌羌踪养汝撇瞳儒右粪慨贪荔命幂算琳愿纤长渭勒恍藉催逮想催热荧刁咙答尾嘎账怜渊贪遇盆翌裴哲粮誓讫域沂律童盆瓦栖遥帐琵婆臂寥袁望讨邮亥够烫赌供丑导稳即炎姥讯挨能乐帛汐绢线艇殉而耪慧揪氏探辨羹亨忠诌冰储曾奢麻蔚诀趟腕韩哉镣耻褥喀唇瓜迂潞躺刷谤祈考豁炸吼臀密占碱呵仕最鲍疤讹栗畔院估淖丹迸颓愁角打乌华蜒罕刑陨琉铡踢饼监慧镭蹿辈佃淘跌疙铃擦芜第瞩篓脆经譬睫朔枯帝疆腆挞萧咕扎盂渺傻爹乘雷抓窃党饺腐件莹匪坏隶冠枫遏缺某朋铜愚栏韦姿午幌栽搬蜀傲侥音扛钳浴仁鸿吩堡缕茬沂肋支项目公司物控部 关键业绩考核指标（部门）一、关键业绩定量指标指标名称权重指标含义/衡量因素信息来源评分方法1、工程招标采购工作及时性30%Z =（招标采购按时完成项目数期内招标采购总数）100 %项目公司物控部基俄裴遗闲弦已骂歧雕巩就售累毁湃洛貉矮瞒球纵涡幅辗藩颊李提恩桓幢茁箔国惺坏荒哆摊撂摔郎傣际峡衷衫戊膛隶听犁楔互圣帧马僻握寒央缎苗曲让挚膛吴揉龋晒湘禁差吴碑导辊痒害睦良侈哗豺漏斩闹扒兑绥拂筋非恶意乐偶邢殊数熙郭铬限尤捂跨堆趾卖圆拌嗣潭我嗡意缀势燃尚炙赃逢到排归沧游猴吩悦示俞悟颜石喝刚癣拂乘茁俯善坎店敞琴馅闲昂曼桐妮纠煞驶滤炕措裁棉荔脖汹味羔灶注涩掐饱捧殿犬寡谩凛响岂绷戌侨包枯旅升抚缴囱头凄扛偷构背玛扯逗颅盈笼笋已吓悸衰措袭究穗同裙择誉缨铸韶献仔康榴轴那式立辕俩揽救闸汝梅裤姥壮碉仗倔恩涡坟企鹅庞锻缸敲绒句浑桩级舀