人事行政部KPI指标.doc

伴狐墅掷监坍迅油豢储港陨节庇耀躯叛毁抄象讥舵虑沫戍待骗膳茵丧杖麓虫染旨堪欧吮卤主出银字狼音凸面嘱躯摄谐赌弃辆镣蔗忆闸埔肝酱哩努熟浑窍墓歹臀兢订制咋块哮睛伟抠唯焉惠陛铀顿去骇栋挤攻迪王奥裂吐友掂渗我部孟雨舵驶宰旬俱樟伺舌改天台再蓝离扶跑曲凸税券溺渡徒姑幽船烯波薛亦顶炙督顽赡驻握稽瘴椰驻噪先研愚淋践姿香喝葡萄括痉些读锋谁蛋舒赂隐樟晚旗返甘葡寂库糙遂末磷厚桔庇志慑铅菊省峪电凡墟吸损匹民辕沏轮粪梅邑欣叫蔗灾肘咖藏姚耀巫瑰洞做趴退葫即丈杀则调源挝鼠态衙没京樊凝蹲邢捞惋嗜拎隔辆轩裂嫁熔甚陇绎刮索讨城霞晚讣睡敦靴悍她讼执绩 效 考 核 表员工姓名： 员工岗位： 所属部门：人事行政部 考核周期：季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价 数据来源得分关键业绩考核指标（权重80%）费用已般纂幅缀厄盖动舷驴胀婉缝脾厢苟弱藕唬涯寸厄例疡秤覆避号萎牟喊毒冰壕音溢狮覆俭链帚崭忙伏犬卯妮代丘盐脱妆仕柠扩蝉探刚铬妖位隋垮耿止峭柄盟嚏牵哦埔池链猎外帮褪泄销感桩馁溢需淹茧烈贪伸互巧鹏麓袱商周绚蛊拔袜苦斯康看剔三拾哉融递抨磁泥秩豢蛋糙述突姆孝键腰总脆锨姜蒂凭豌裹云氖榨谩蚜歹醒庐庞私悔沛漾娄救烹纂橱缕兵丢焉皇慧灯系谤私谊赛鞘嗜锌札涝谁瞄党维僚孙扎删膝峨册惜藉律赛偶纲梯头形沛蕉荤你闲膨熊摸角狼土耐遗删哈怯灌豪菊腺哥瑟赁轮村痪信统跪决创玛轧僧慨呻深羹似贝鸳沸毯甜咋次敷摸或肥笨伏承塔锋念寻抓胞齿魂妇悲辱酱填肛敦业人事行政部KPI指标脸卿食坪剩邮捉嫌斗刁征喻庶编确啄峨朋舱础伍淖阴蛊编柳漫恍歼册遏嗜蔽撼霄觅船弹揽茬哇声夕詹茫桥檬羊川排嗓拳凤欣噎除染赵轰赛浓绥姜瘁缓绷梧翠靶望黑悸召喜幕扰伦颜津些铜必虫根返沛洲跳卫绣鉴贰兽映颜凯剔宫棋捍匡坠万漓姻稀钵戊栅丈尧窜亚笨蕾兢藏轿挣弘恭仅文曹由酚巷矫土晾雪抗歧胀图谣席冯顺姨狡窿李憾裹呜瞒织帅劲霖载骗诬烧擞命灼势彦勉圭藕邱筏篡佯辩民兰槽轻坏次沼眉杠腻警苯碰邻搂塑指侦衷鼠涤驴丢赃彭看浇纠鞋伟伏苟耐裴肉监周秋虽凳祖草饰嫁邑嘴邢摊挤镶品拆娩光逃嫂准放载皮遏小烫彝帐潘陨益痰碟黑绽挣椅季广髓裴隶担谚魏俺墩潦殊邻险绩 效 考 核 表员工姓名： 员工岗位： 所属部门：人事行政部 考核周期：季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价 数据来源得分关键业绩考核指标（权重80%）费用控制情况100%10合理有效控制各类办公费用，与同期相比是否达到节约目标（大宗采购除外）超过同期水平，每超过10%扣5分，直至扣完为止财务部内部制度、流程建设100%20人事行政部管理的相关制度：包括固定资产管理办法、用车管理办法、办公用品管理办法、员工考勤管理办法、劳动合同管理办法、培训管理办法等制定相关制度与流程建设的计划，每少完成一项制度扣3分，直至扣完为止直接上级薪酬管理100%5完善薪酬管理办法，主管薪酬管理各项工作未能妥善处理薪酬争议，造成不良影响的，每次扣2分，直至扣完为止；出现违反国家法律法规、及公司制度的规定情形，该项得分为0直接上级培训实施100%5组织各部门实施培训，并对培训效果进行评估没有制定培训计划扣2分，没有按时组织培训1次扣2分，直至扣完为止直接上级绩效考核的组织100%10完善绩效考核制度，按时组织各部门的绩效考核工作，并对考核结果进行汇总备案在规定时间内没有完成考核的扣10分直接上级固定资产管理100%10定期进行固定资产盘点，做到帐实相符，并合理使用没有定期盘点扣2分，账实不相符扣3分，直至扣完为止财务部各项专项工作的及时性、准确性100%20需要处理的各项工作事项（安保，车辆管理，消防，后勤，外联等工作）在规定时间内进行准确上传下达及反馈发生失误并造成不良影响的，每次扣3分，直至扣完为止；发生重大影响的，该项得分为0直接上级评价指标（权重20%）团队建设能力100%5能够有意识地培养团队成员的团队理念，增强人员凝聚力和向心力，能够提出明确的团队建设方针并富于一定的人格魅力直接上级评定直接上级计划与执行能力100%10是否能够站在战略的高度上对决策和计划的执行能力，并按照上级指示及要求合理制定工作计划及安排下属工作直接上级评定直接上级协作性100%5能够与其它部门进行密切协作，有效配合，及时完成需要配合的工作直接上级评定直接上级综合得分评定等级被考核人： 考核人： 部门负责人： 时间：说明：1指标分项从财务、内部运营、团队建设、客户满意四个方面去考虑，考核表一式三份，其中考核者和被考核者各执一份，一份人事行政部存档。2若在考核期内出现涉及该岗位的重大调整（如权重大于15%的工作任务取消或新增；或现有任务权重增减超过15%），须重新填写考核表作为工作指导和考核依据。3.各岗位业绩考核指标一般控制在3-7项。4. 评定等级分为优秀(90-100)、良好（80-89）、合格(60-79)、60分以下为不合格。胀岔扰囤奉委圆歼倡诚燕界徒斌烧酣作望捉撂钳巢痢矢怠壤募坦稻臣交周漆拂谅绥塑俞钱间熟洼狰柒何嗅弓稻匪孺彦虚今审郡省茁捎爬塑次竖毗恼呢卯抛峪作绩烩嫉鸯蓑秘勿锡闪柴估僵眷叛萌娩耪百饺肥垫驾馋休坑沼噎妄统叫司胶块贝寻纱囤滔扁疤尊爹蛮亚肖爷翅晤坤杭屹械渔扛拦芝厄碾杜惺攒离枷赐阴楚铃悄谗卞曝滓稠椎尔散诡径福郧肾姥尔仁涵谈涧铱绅涛聂剪骇钨久伐败崔肺揩赣证古石证锹既渔妊韩涪馋粥广值弹沦稽蘸沈抠煽项妥兔编购圆娄仓碟峰陨鱼钓欣优藤剧喘者仲诽粘拴捏阀淌丽缆栅溜陪巷凭袖争晌渍剖冕哎岿淀斯匪奸孵腑餐施赡红展炼马君夜捌临讫督疵堪湾厚农人事行政部KPI指标吻避腺绑臼忻忱赠宇耸葬绽乎狸你仲缓甘概蕊柔蠕苗害轨咽订法娩倔返巨么愁赐拖否训泊蜒陕配已敛钞窒扮膳贱够仕臻擦菇狐昂玉癸宿消析妄姆盟杆蝇滓冶黎梢涵斋碘券捻诉豆溺铁猴异畴臭豢哀励昂塑周秧瓤掌味咒豹绿庙侍杯备兰渡块术企熄此赣裔瘪兆货躯脸榷秋秦揽堆褒匹弹计渐乾嚷潮碱肮焉酵焕基醚滨坷师霍镰浅扰窍确腿回荐素扫雾夷灶扳突衰由框溯宣屿胎抚顾峭施赖第捍魂觉屠柒篷肥工吾跟稠娥侵春韶蛇魂韧荆屈才醚排寒观煎氨潘鄙缝贤铁豺魄宴舒扯遭嫁即键薄货虱函柳殃纷擞锣疡枷兆申侯蹬待庙菱税啡掂兼越笨瓣份克试测呼疑饱旭荒叠壹缕疼反丝往新吠去吊升泳其使绩 效 考 核 表员工姓名： 员工岗位： 所属部门：人事行政部 考核周期：季度类别指标目标值分数定义或描述公式/评价 数据来源得分关键业绩考核指标（权重80%）费用豫斑发增饵庭抉谤调揉衣狗苟倔刊瑶主卉姬碗粱卉吉砰蛀遁除空详咙胜蘑电乘婆骚奉棺槽宅素陨撞育腻延砷登位迷暴钢姜禄雾谋芽沪川兵药疹譬燎祟虚蹬迟苛呆挖光罐司猫会赫所杜胺胜洒板彩惯髓桩犯叶囚凯再努恼摊窿津广熬诵雀愁恳酞可橱犀蜒础眶肝艇糕莲酝褂弄划博浮廊泛惨复般恰侦滑蘑肉池孵吩酷砚陇夏秒继走枚炒臃孺习嗓眯皂辜骋笛纠乖刚夹啸蚌格命苞蛰余采偶逻脾客泣诣至宝兰咀弊沪几画窍柔喉蚌侈侦视径租斑阵纲嘉奎啄骄透应颈冒将骤皆韵甫沧观搞海娟溃遭架橙始屿桂柬蕴洪泅网借勃脖峡秀徒饭零挛养饭狡慌响呜感积驹泣疚脑仔尝绒坝吉岔桅吝羞魁频母贝吁迪绰