财务管理是企业管理的核心11.docx

山西经济管理干部学院毕业论文（设计）财务管理是企业管理的核心一、引言企业管理一般是指“对企业整个生产经营活动所进行的组织、指挥、监督和调节的总称”，“其主要内容包括:计划管理、生产管理、质量管理、技术管理、物资管理、劳动管理和财务管理,等等”1。过去一直强调企业管理以质量管理为核心,说明提高产品质量对企业生存发展的重要性。但是,随着现代企业制度的建立,特别是国有企业改革深化,真正地从生产型转向经营型的过程中,以资金、成本、费用、利润为对象的企业财务管理,日益显现取代质量管理而成为企业管理的核心。关于财务管理在企业管理中的地位,理论界主要存在三大观点：(一)“基础论”。财务管理涉及企业产、供、销各个环节,是企业一切管理活动的基础2。(二)“中心论”。应当把财务管理放在企业管理的中心地位上来,企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。财务管理的中心地位不是人的主观意志确定的,而是市场经济的客观要求3。(三)“核心论”。企业管理以财务管理为核心的论点是在企业管理的实践中形成的,也是市场经济发展的必然结果4。笔者赞成第三种观点。这一观点一般是从财务管理本质5、特点6、目标、对象、职能、作用7等方面予以论证,笔者似从市场经济、现代企业制度、资本经营、公司治理结构、风险管理等要求角度进行补证。二、财务管理是企业管理的核心（一）财务管理的核心作用是市场经济发展的必然趋势在社会主义市场经济环境下,企业不再是政府的附属生产部门,而是独立的经济实体,其生存与发展只能依靠自身的经营绩效。企业管理的主导思想应确定为:优化企业资金配置,高效运行,充分占领市场,争取最大经济效益。企业必须转换经营机制,改变过去长期的以追求产值管理的方法,采取完成财务预算为目标的管理方法,要求企业围绕利润目标编制财务预算,以财务预算为基础编制相应的生产、设备、技改等具体计划。在计划执行中,对人财物的耗费进行预算控制和财务监督,利用价值形式反映企业经营活动的全过程,对生产经营的每个环节进行效益评价,不断优化管理行为,提高经济效益,实现企业利润最大化,保证国有资产保值增值,从而推动社会经济向前发展。由此可见,企业财务管理从其他管理中突出出来,成为企业管理的核心,是我国社会经济发展的必然。“两则”、“两制”、企业会计制度及各项具体会计准则的发布,赋予了企业投资融资的自主权,使企业能够多形式、多渠道筹集经营资本,也可以根据市场行情和经营需要自主决定投资方向,这无疑给企业注入了活力,为企业的生存和发展提供了宽松的金融环境,也促进了全社会资金利用率的提高。但是,企业投资和融资的多渠道也带来了利益分配的多元化。企业资本金的形成,资金动用的控制,利润的获得与分配等,都只能通过财务管理来完成。因此,财务管理在企业管理中显得特别重要。市场经济不可避免地存在企业竞争,并日趋激烈,破产和发展是企业竞争的必然结果。因此,企业的决策管理者首先考虑的是企业如何在竞争中求生存,并在生存中求发展,知己知彼,乃竞争要诀。企业的竞争是全方位的,但最终落脚点是成本的竞争。企业的决策管理者必须对企业的生产耗费补偿尺度、利润水平、盈亏平衡点等财务指标了如指掌,财务管理者在经营决策中的作用是其他管理者无法代替的。（二）财务管理的核心作用是建立现代企业制度的客观需要企业要建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,就必须将工作的重点转移到企业的内部管理上来,要以财务管理为核心,以经济效益为中心带动整个企业的全面科学管理。同时,建立推行以财务管理为核心的企业管理模式,又是科学的现代企业管理制度的一项最重要而基础的工作。在市场经济的客观环境中,要使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场主体,就必须依赖于日常的财务管理工作所提供的一整套财务信息,用以作为科学、严谨决策的依据,从而帮助企业决策层对市场经济情况进行分析、研究、抉择,及时调整经营行为,取得最大的综合经济效益。良好的财务管理机制是进行科学决策的必要保证,企业最终的经营绩效表现为不同的财务成果,因此,现代企业建立以财务管理为核心的企业管理体系是非常重要的。建立科学的现代企业管理制度是一项艰巨而长期的任务。企业管理以财务管理为核心,是企业以经济效益为中心的具体化。在市场经济条件下,企业经营的最终目标就是实现最佳的经济效益,利润成为企业经营的根本目标和动力,现代企业经营目标就是争取利润最大化,财富最大化。企业管理活动必然围绕其目标进行,企业通过有效的财务管理,合理地组织资金运动,控制成本费用的开支,增加必要合理的投入等手段来促进经营目标的实现。（三）资本经营要求以财务管理为核心资本经营就是把企业的一切生产要素予以资本化,通过组合与裂变、流动与优化配置,进行有效运营,以实现资本的最大限度增值,从经济学意义上说,资本运营泛指以资本增值为目的经营活动。资本经营与生产经营相比具有不同的特点。资本经营的实质就在于优化资本结构,实现资本增值。但是,实行资本经营并非排除生产经营,企业脱离了基本的生产经营行为,资本经营也可能会成为海市蜃楼。所以,在企业管理中要以资本经营的思想和运作机制来促进生产经营。确立以资本为中心的企业运作机制,就是要求企业在经济活动的全过程中始终以资本增值、保值为核心,保证资本形成变换的连续性和继起性。资本中心导向机制的确立,需要强化企业的财务、投融资部门的功能,实行财务、金融、开发一体化管理。财务管理的目标在于实现所有者权益最大化,它在本质上体现了资本经营的目标。财务管理的目标是指特定的理财环境中通过组织财务活动,处理财务关系所要达到的目的。资本经营的目标是指通过对企业拥有的一切资本优化配置和流动,进行有效运营,以实现资本最大限度的增值。完成资本经营的目标,具体要以落实财务管理目标着手,主要是做到合理地筹集资金,有效地投放和合理地使用资金,提高资金的盈利能力,以保证股东投资者权益,资金的保全和增值。也就是在维持良好的财务状况基础上实现利润,以求得企业的生存和发展,保证企业在动态发展中实现股东权益最大化。资本经营的目标和财务管理的目标一致性,决定了必须确立财务管理在现代企业管理中的核心地位。（四）财务管理在公司治理结构中的核心作用公司治理结构是指用来协调企业内容不同利害关系者之间利益差别和行为的一系列法律、文化、习惯和制度的统称8。它要解决的一个基本问题就是代理问题,即经营者可能偏离或损害出资者的利益去追求自身利益。公司治理结构由许多机制构成,其中,财务管理是一个十分重要的控制机制。它主要通过财务管理在公司不同层次上发挥核心作用来协调出资者与经营者之间以及出资者内部股东与雇员之间的利益和行为,以达到相关利益主体之间的权力、责任和利益的相互制衡,实现效率和公平的合理统一。公司制企业财务管理存在着三个层次,即出资者财务、经营者财务和专业财务。它们在公司治理结构中发挥着不同作用:出资者财务发挥激励和约束作用,经营者财务发挥主导地位和纽带作用,专业财务发挥基础性工作作用。（五）企业风险管理需要财务管理作核心保障企业风险管理可以描述为企业的组织或个人为了降低风险的危害和损失而采取的决策过程。之所以被称之为管理,是因为这一决策过程包括管理主体为达到特定的降低风险目标而进行的领导、计划、控制和组织等行为9。企业风险管理的基本目标可以归纳为两个方面:一方面是在风险事故发生之前,避免或减少事故损失的发生;另一方面是当风险事故发生后,尽量缩小和控制损失的大小,并尽快恢复到事故损失前的状态。企业风险按其生产经营活动要素来划分,主要有员工风险、财物风险、责任风险和经营风险。其中,经营风险是指企业对外经济活动中的风险。例如,企业营销活动产生的风险,对外合资、合作风险,对外投资风险,对外借贷、担保风险,企业各种金融活动风险,新产品试制风险,新项目开工风险等等,这些风险都将直接影响企业未来的发展和兴衰。还有企业财务活动中的各种风险,如企业的盈亏、贷款偿还、债务纠纷等等,这些风险往往可以通过各种财务报表反映出来,企业应当善于通过财务报表来发现经营中的各种风险。这些风险的管理必须依靠财务管理来完成。风险管理本身就是财务管理的内容之一。风险财务管理是指企业在充分认识风险财务的基础上,运用各种科学、有效的手段和方法,对风险加以预测、识别、防范、控制和处理,以最低成本确保企业资金运动的连续性、稳定性和效益性的一种理财活动。如企业筹资、投资风险管理,就只有利用流动比率、速动比率、资产负债率、安全边际率、存货周转率、应收账款周转率、损失率、资本成本率等财务指标进行风险估量后做出风险财务决策。（六）财务管理是其他管理的综合反映财务管理具有价值管理和综合管理的特征。财务管理是以资金运动为特定对象的一种管理活动,而资金运动就是企业的生产经营活动以货币形式表现的价值运动。企业的生产经营活动从实物形态来看,表现为物资资产的不断购进、消耗、转化及其产品、劳务的销售;从价值形态看,表现为资金的不断运动以及利用价值形态进行预测、决策、计划、控制、分析、考核等一系列活动,哪里有经济活动,哪里就有资金运动,哪里就属于财务管理的范围。财务管理实际上是以资金管理为中心,抓住企业赖以生存和发展的基本条件,利用价值形式,采用统一尺度,对企业生产经营各个方面和整个过程实施管理。它涉及到企业生产经营过程中使用价值体现的方方面面具有综合管理的特征。而其他管理都是以某一方面,大部分采用实物计量的方法,对企业生产经营活动的另-方面组织实施协调和控制工作。所产生的管理效果只能对企业生产经营活动起局部作用,不可能对整个企业营运实施管理。因此,财务管理的价值管理和综合管理是其他任何管理都无法比拟的。现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外,物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、劳动人事管理等,无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动某一特定方面所实施的组织、协调和控制工作。其成效只能影响到企业生产经营的某一个特定方面。而且,由于所有其他一些管理活动无不需要以一定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础,而对资金运动的管理,正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理,也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏,将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此,在现代企业管理中,要以财务管理为主导,充分发挥其综合性管理的功能。三、财务管理是企业管理的核心的实践在实践财务管理是企业管理的核心的过程中,企业各级领导要提高认识,赋予财务管理的核心地位,给财务管理以足够的重视。同时,把财务管理作为企业管理的“纲”,充分发挥以财务管理带动各项管理的综合与组织作用,形成以实现企业管理主要目标为方向的合力,并使之最大化。在具体实践中,应抓好以下工作。（一）形成企业管理以财务管理为核心的共识企业领导、财会人员和其他管理部门人员,都要正确认识、理解财务管理在企业管理中的核心地位。随着社会主义市场经济体制的完善和现代企业制度的建立,人们最终会认识到企业应以财务管理为核心,实现经济效益最大化,是社会经济发展和企业管理的客观规律;树立财务管理核心论并不是说其他管理诸如质量、生产、安全等管理不重要,这只是一个思想方法问题,因为其他管理只是对企业生产经营的某一个重要方面实施管理,而财务管理则是对企业生产经营的各个方面和全过程进行管理,并且是抓住资金这一企业赖以生存和发展的基本条件实施的管理活动,是企业管理中的主要矛盾;提高财会人员政治、业务素质,是实现财务管理核心论的关键。（二）完善企业内容财务管理制度企业内部财务会计制度是企业处理财务会计事务的规范和准绳,可以说,没有内部财务管理制度,企业管理制度就无从谈起。按照建立新型企业财务制度体系的要求,在企业财务通则、企业会计制度及各具体会计准则的基础上,结合企业实际,制定科学、合理、完整的企业内部财务管理办法,已是当务之急。内部财务管理办法包括:强化内部运行机制,财务指标层层分解制度;强化内部制约,存货库存定额制度;加大货款回收力度,应收账款周转率考核制度;严格控制费用开支“一支笔”审批制度;加强考核、监管,完善内部经营目标责任制度(尤其是“责任中心”考评制度)等。各项制度的实施,都依赖财务管理来保证。（三）财务部门积极参与企业经营决策决策是企业管理中一项极为重要的工作,而决策过程是有成本的,因而决策必须讲究成本控制。财务管理的一项极为重要的职能就是当好企业管理参谋,积极参与企业经营决策,把好筹资、投资、分资等决策关。财务管理只是积极参与经营决策,而不能直接进行抉择。换句话说,财务管理只是间接进行经营决策,在企业经营决策过程中必须依赖财务管理提供的财务资料来进行。在市场经济下,企业作为独立的经济实体,完全掌握了生产、销售的自主权,企业的经营没有了国家指令性计划和保护政策,实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。在这种企业经营职能和责任都得到充分强化情况下,企业领导层的决策正确与否就成为企业经营成功与否的关键。科学、正确的经营决策主要依靠财务管理来实现。围绕企业经营目标,广泛收集市场信息资料,总结历史经验,预测未来发展趋势,按照企业价值、利润最大化原则,结合考虑风险系数,测算经营管理每个环节和全过程的财务数据,以经济效益为中心,提出各种分析、预测报告作为依据,最终形成各种备选方案,以供决策需要。（四）财务计划是企业经营计划体系的核心建立市场经济体系,并不意味着企业可以放松计划管理,相反,企业还应更加重视内部经营计划的科学性和准确性,建立适合本企业经营特点、围绕当前经营目标兼顾长期战略构想的企业经营计划体系。这个计划体系与计划经济时代的计划体系最主要的区别是:摒弃了以产值产量计划为中心的模式,转而以财务计划为中心。在这种管理模式下,企业分头编制的各项经营计划,最终由财务计划综合平衡计划。在计划实施中,企业生产经营活动的每个环节都处在财务管理的监控中,真正做到事先有资金预算、事中有费用控制、事后有分析报告,保证经营目标的全面实现和管理水平的不断提高。（五）完善企业财务管理组织形式,强化对财务管理部门的考核在财务管理处于企业管理核心地位的今天,企业不仅要注重财务部门对其他部门的考核,更要加强对财务部门自身业绩的考核。根据企业实际设计企业内部财务状况考核指标,如资金到位率、资产保值增值率等,资金监督部门通过这些量化指标对资金筹集、资金管理部门跟踪监控,并将考核结果加工成有效的信息,反馈给有关部门,进行财务危机预警分析,确保企业在风云变幻的市场竞争中立于不败之地。对资金监控部门的考核用量化指标来实现,是比较困难的,可根据资金筹集部门和资金管理部门的业绩及本部门工作人员的责任心和原则性为基础进行。（六）财务信息是企业经营信息系统的主体在加强企业管理信息系统的建设中,要发挥财务信息的重要作用。财务管理能够成为企业管理的核心,是由于财务管理的固有职能在现代社会的科学技术条件下,得到了充分发挥。在IT等高新技术的支持下,财务管理信息更具有广泛性、综合性、灵敏性,能够快捷、准确、全面反映市场信息和企业经营动态,要发挥企业经营管理信息作用。在加强企业管理信息系统建设的同时,还应加强财务信息的自身建设,包括选择充分、正确的分析指标,运用科学可靠的分析方法,建立资金、成本、利润、经济效益和经营风险等专项分析子系统,使之输出的信息既有历史到未来的纵向比较,又有同行业的横向比较,既有总括的指标,又有分类详细分析。四、结语加强财务管理,充分发挥财务管理的核心作用,必须实实在在地做好财务管理的具体工作。首要问题是培养一支适应市场竞争的高素质财务管理人才队伍。其次,要建立科学合理的财务管理考核指标体系。第三,企业管理上层要转变观念,切实把财务管理放在核心位置。 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)10