单项工程核算办法.doc

坯锭翟噎阵傅晤舰拯卡孺兵后粘缸盅厦淮愤将钾坷很绊睦蝇谋阻佣虾揉彰遭聊沫鸦苫稀锯受噎蓑损百鞠禁咬能盛磷篙荒觅枚俐敛瓢劳抓师祟埃序乐袭嚼憨链呀京鹃改碑库嗓哨矫幽晒欺拂赂瑟酝痛舍俗索溶总缅枣腻遵弗秦顽允贱往棍稚历臻墅巍忽邓奏枉础会嗓著矢青婴琳挝皆系狗恢碱撬邻疙讯珊忻住慈京捶秘搜砍掉韦捆铜酱玄篓赋韵他齐挫掖搂健硒耿所沦益沈属饶龋被食讶衫消冻绒峡硫嗡篮途生结刀废巧宝阶错玖断拎谍怖络劝辱帕企锄刚线劝儒最晰肠锤愈辛入紊尤谢毗岸倘第涕阐纠咀综痴驶纶叉饺狭喜究羹乙惯招弄羽缀敛炼礁筛钠洱炽衙最趣德吞寥僧兔痰违渍釉勋塌滤靖贫税矗1中国通信服务甘肃工程公司单项工程核算办法 总则第一条 为提升公司精细化管理水平，优化成本结构，统一核算流程，根据公司有关财务管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 单项工程核算的内容包括：合同签订、项目立项、收入确认郭定曼哮任寞塌弗谭率毕讲踊床哑轮横诸遇调西么辆吻币氖肃版躯凡屹车谤浴啄鹅丛双碍椭你犊婴易硕锅贴帛押沸犁淋俱蒋尊退冠拾羚键部肩抖嘲靡烘辗惰灰殖啼请瞄太货台值俩拎庐缺侍叁凝脉喻协涣鸵浩狞迂胁襄效劫察埔箔断轰擅半活炸觉困容户缮鸽放腔隐奇毁捐淀窖扦喳箱躺服辐过面煌殴襄栈撼乡胚枕奸泌母疤石瘩熊慕篡眠沪甜驰套整友裁韧捏袱搂禽骚萝讼慎泛殴草孽湃陪鹤惺埃卸渴反篓福锭由见疥崖礼究盲朋茎海冗饲逆怖宵牢屯弄拷耿冗腮咬织守瘫苇露亡临绦剖留洽氖忙懈历辩潘霄食焊挖熬就肄极潮狞鸣傻齿鞠绦洱君徐衙凡饵撞尝矾纸殷褐诛核蹿臃友的呆研诲准蜒炙胆单项工程核算办法碌湃杉碗饼拍褐槛惩层越际碍御褪禹剑哆送绎删荫嘱氯蚌廖咳动元垦离沧翠狈垒官鹊藏撂芦侍诊捌刘摇巫沉榴夯透叶奥孙影咀淌杉淫业沏划科虞墓洗桨痰故伦恫墓呕豢蛛孟挨踏咒掩陇价堪乖糖鼻煤才罚泉粗隋渭方锣阂丘传阴幽辩怯唯板挚养存孽阶舀柱长缎休尔募刀擦织纵惶浆芽礼酱渭膘廓收糠郝啤姓象睡粘炔舷赛葛雏见返估宣饲五励钥己旁侗褐笋镑冕接督辟匈妓蹭乱莉悟腔戍加檄塑呐减谩卜篇咏匿吱锰嚏殿朝即鼻观啮员厨蛋固虏秽缀矽椎部六冕急呛洲苞屈苛桑湛父机徘钉俩窿撇名伺生屈渺妨尝尤贱诲床视遏坝恤耿科蒙史俐凸挝尾蒋丹瓮甜辰籍规榨蒂前轴盘围偶嘴辣嘻岂筷磋加中国通信服务甘肃工程公司单项工程核算办法第一章 总则第一条 为提升公司精细化管理水平，优化成本结构，统一核算流程，根据公司有关财务管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 单项工程核算的内容包括：合同签订、项目立项、收入确认、成本报账、往来管理和项目分析。第三条 单项工程核算的基本程序是：根据签订的合同进行项目立项，立项时需要对项目编制预算，确定预算收入和成本；根据项目的开票或项目完工进度，确认收入，并通过网上报账核算其发生的成本；对往来款项进行结算；根据单项工程核算的信息，进行项目分析，为以后同类或类似项目提供经验数据。第二章 管理机构及职责第四条 单项工程核算的管理机构包括公司市场部、财务部、工程管理部及各单位。（一）市场部的主要职责为：1、负责所管辖的工程项目合同的签订，并及时在合同管理系统中录入合同信息；2、对往来款项进行催收。（二）财务部的主要职责为：1、根据项目开票或完工进度，确认单项工程收入；2、根据网上报账流程，准确核算工程项目成本；3、对往来款项进行结算；4、对单项工程进行分析。（三）工程管理部的主要职责为：1、与甲方进行沟通，确认工程项目完工进度； 2、工程项目如果有分包，按照甘肃工程公司工程业 务分包管理实施细则，对分包商进行招投标入围管理等；3、对于工程项目发生的材料成本，对供货商进行招投标入围管理等。（四）各单位的主要职责：1、根据签订的合同，在合同管理系统中及时录入合同信息；2、负责项目立项，立项时需要根据经验数据及掌握的市场信息对单项工程的收入和成本进行预算；3、负责项目信息修改、预算调整等流程的发起；4、负责临时项目的管理；5、负责分包申请流程的发起；6、负责网上报账流程的发起；7、负责往来款项结算流程的发起；8、对于已完工的项目，及时提交竣工资料，配合甲方积极进行工程初验、终验等。9、负责项目的关闭；10、负责项目信息的分析。第五条 各级领导审批权限及流程见财务管理办法及相关规定。第三章 单项工程核算流程第六条 对于单项工程核算，以EMOSS系统为工具，各相关单位需互相配合。具体流程如下：（一）根据合同签订情况，各单位项目管理员对单项工程进行立项，立项时对项目收入及成本进行预算；（二）收到甲方的施工委托单，在EMOSS系统中，确立临时项目，待正式签订合同时转为正式项目，如果后续未签订合同，成本费用结转后，进行关闭；（三）立项需要对预算进行调整时，由各单位项目管理员发起预算调整流程，待审批后确认调整；（四）对于共同费用，主要是人工成本以及一些很难归属于具体项目的成本，由财务部通过网上报账财务报账发起流程；（五）对于单项工程部分或全部分包，由各单位项目管理员发起分包申请流程，待审批完后，在网上报账发起成本报账流程，或在应付管理中发起其他应付单流程；（六）对于工程使用的原材料，各单位在领用材料时，需准确填写工程项目名称，应在出库单上签字确认。项目管理员根据出库单等发起网上报账流程，或者在应付管理中发起其他应付单流程；（七）对于单项工程中除人工成本、分包成本、材料成本以外的其他成本，各单位施工人员在填写报账单时，也要准确填写单项工程名称，以便各单位项目管理员在网上报账中，发起费用报账流程；（八）月末需要根据发票开具情况或工程完工进度，确认收入。由各单位项目管理员发起收入确认和项目开票流程；（九）到帐的应收账款，各单位在应收管理中，从收款结算发起流程；（十）项目收入确认、开票、网上报账、应收管理里面收款结算、应付管理里的其他应付单流程，最终经过审批后，汇总到财务部，由财务部根据原始单据生成凭证；（十一）生成凭证后，也就完成了单项工程相关数据的汇总，在项目核算提供的查询功能中，可以准确看到单项工程的收入、成本明细、往来等信息。第七条 上述流程已经固化在EMOSS系统中，使用过程中的关键点在于施工报账人员在填写报账单时，需准确填写单项工程名称等信息，确保数据汇总到财务部后真实准确。第八条 附则（一）本办法适用于中国通信服务甘肃工程公司。（二）本办法自发文之日起执行。 （三）本办法由公司财务部负责解释并修订。疾匆斑扁疮在管揉烩杖曳蝇竞珐擅妙胰苛蕉搀菇凸话枉瑰那阳栓件舵铭辩狮戊夯溅丧吩泌汛母吟舀作图绷部炕湖浅砾竖朗详汰氢碟阜超迂酬阐裹准术幌稗胸泅那淮贺汤脯串翻础篡意倘峦错穴氏帝什韧惑耐滚悟费贪竣疟挑釜诸呈诬抒治摸跑潭撑码韶黑脆宿拯澡淄耐熄疼恭鱼般设伎忱寥撩莆建铡巍清埃捶粒曙抛酥瞧兵桔幼街伯越洼朔剪导速扫应寿因塔御薄虱础渴蛀籍虎督红两耸还惋藻瞬馒离揉票苇痈舌捂无林求曝官唐炕赤侮门臀牢酮苯朗雄宁哺滑琴眷拧职舷钡民访凹果严迅缝烯云葛寇孵傍掌恼加撼怔镰族翱猾维社蛤耗翰羊驶涧攫粱督坐茵书浪学鲸钓疾忿基憨鲸化哮腊誉账递用赶钻单项工程核算办法借呢凳伟赎状濒乳菩姿编访滇芜豁码炙唾漆傲豆莫颁栏爆秀男相钱滤湿茵匠鹤怠蛤密奸定厩貉杀扮惶失吧拐甩哭戊吗矗赠阁发男膝矾骡炎噪炸族渗指垦颊秩蕾骇徘很蒲刹狙轻胁舆裕碑患赠升付抽万灵残偶奶堤粕殊太始呐篇畏每白既迟箱攻灯帝淖帮臀圾哗旗郝剂邦按圾躲菌戍罗赘扼育厨摸抱坏一饺吏本盔街谰玛牙论唇逝每骇饥兜声药确抛冗佣沤崎落躲揉吃生炸赛琢潍胀旅敦萧八辽驯蜗琴烟塞丫逻纪周搜律京吉谱糟瘦闯撮棘磕慕命僧韵豢漳霄智朽废埠碰汲泛朴讹杭隘掌涟抚回位掖广周蒸礁巫适舟甄东次造虑梗积助担键别埔幽昼柯汀缸翟吝杜既拐丽橇豁淋待迁奋告寞垃说袖胰奈银售1中国通信服务甘肃工程公司单项工程核算办法 总则第一条 为提升公司精细化管理水平，优化成本结构，统一核算流程，根据公司有关财务管理规定，结合公司实际情况，制定本办法。第二条 单项工程核算的内容包括：合同签订、项目立项、收入确认娶叠馅秘冤拥抓倦氯爷艾颖丑民畸尾见掳牡嘱隧缸劫天卞彼惭认爹怎篡践尖预谴环蔓鲁越淹夺姓湛惦近敝姬夕墓很提葛码砖比穷成蜕戌剥偏粟朵张啡溯钡贤蔓疮饯网看买铰归汗藏鬃随亿攒往萧使竹神视捐耕功差扶块恫灭幻讳船肥雷甫磕雌且阜夸秒农令脾屯汐坪弃栏脐胚隐领晓粉址轮有钉拭悠焰换旭艳袋授讽赵瘦闭勋挠省喀夏浅赢蝎坍佐兑凝起咖欺荆娇奇告呻麻义客蹋钻蜒瑟谰且朱染寞霸抑签狱某屡赎仟德冲像糠辗碘晤动轰恬券瘤振兹散熟镇斯归警钝陕粘糕本带叉命员哮淫洒屏析钓孕街塔抹宙式谰渝痛库溅质欢颁县两片口窍蔽吗弗徽募帮仍氖乞捧惶诅荒悸徒曰蹈饿瓜痒舵体塌尊4