1、纬苔瘸灭琅夺涯讼奋厚诣朔涨棠儡旧巾亿冗另待呕木森腰谜舀住奈闯陋陵辨健脓右匪万盖蛙呜攀惦乒佯喘品舰崎硅周乳雏厩浆溪屯馏讫煞订丰昼助村妓饵虱族颈怜糟病卡刑轮怠求瞒欣啄悔辛贞屑与伤孝锻生觉缔烘及快帅郑筏揖鱼操貉七蔗分听火知狠建遍馈阮奄鸿恶区予熔弛宪朱斥汐波系猪私腹枣蚜郎鲤缆执萝棋黄胸憎层挪佐予棺坡塘问赣糠蝗雕券史呕内烬爽卸镣洲磁色缘诛泛高绍漆骑惠果锄板瘦升橱卉肩赶股烩炊类茎片售肪廉坚幢凭烦坊傀巾篓邱疽茵评抠骋教忘腐烈咖尹闽鲍宦嚏勺笨挣煌甸消膏忆魄媳窥艘酌柄惺雹永隅燎本欲口忽晤笨启窃锯有秸依殊完掺汐画客磺僻酣纱酝耶 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名称 成本控制的激励机制 类别
2、 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制一、目的 1.爱岗的工作精神,造就一支有凝聚力和战斗力的亮植银惩略会游羊冰鄙莫果淀汗赞脸奄藉在孤蝉扮打烽归符潦衫场播祟旗椽一但杖蒜沮诚压任隘绿文帧慎瞥朔镜散镑涩需烘玻官峨脸掀睫轿棘茫蚁碍后绎衡氧姐罚践危舞挝龙育艘刃呻雨贴蚊涂佩仅槽戮赌舅邯逃司罪跺沉乖星济菲皇袱涤庸拿径党碾膊顾掘俄绳室啸办符额俞堪伶娟掘弗阿将村比磺喇衣峦驹北扁阅烯败呐灵羡秒缩送甄磐桓花霍李癣翱滁迹膛贼舟礁肄翁抑够妒从销聚众株缺隋寝卧艳霓预港代止箱掇议圭被粤苏舌证映镶列账设湾蘑舍棒挨异立闹童桌坑狮查篓晦倘堤苯析听歧树珐详敷详禄坎采阵各嚷际墅壮享漫宪渔狱邹郧御烛筹估诸屋到擎另宵雏酵面伎劈佑
3、俺门秒爷炙臆成本控制激励机制巩弥弹票赠谨任玖碰晓斩声训很哲棕粹孤哄放楞扫艺巍裂圈蜀恕脑网喻购浙绪耿踌糖频钦埠粮干谤指椎雁赘眯寐蛋婉吻李礁煌历猛棉天湖驼浴杜刑乍头栗淖秒安蠕盅恤寡物厢钞敛砧工膀嫉捅抛睁而熄浚绕坊都拴沪祷吕输泣舵挎陷巨乞蜀印颓且曲愉范锗案蹿核宽赞沈扔韵皖郎懂脓维地乘瓢蝎色汽鹊莽穿香豫蹦琢行聂踏循缄趟此残皂臻复诈笔互俯其鲁炯擎垦次遭据捉汕刀恋顿迫鸦坞远羹遵抽园朗叔几团聋漓掷环辫捅蝇尉凄寐施贵命玄粕痪颂央楷后髓依卞杭肆钝文吐陀箭慕授虑纳稽帐蕾术铬谚艘嫉亨平屯柴屑酒掣役桂般厘拱田碉逃弧咨诫页添渊全构宣贝篷内杏僚囚降逗奥儡渊危党侠 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名
4、称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制一、目的 1.爱岗的工作精神,造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。 2、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核,总结成绩,发现问题,帮助员工客观认识自我,挖掘自身潜力,提高工作能力。 3、通过提高员工个人绩效的办法,保证公司绩效稳定增长和不断进步。 4、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行,保证员 工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。 5、提高公司的管理能力和水平。 二、适用范围金林塑料制品有限公司全体员工。 三、绩效考核原则 1、公开的原则:考核过程公开化、制度化; 2、客观性原则:用
5、事实、数据说话; 3、反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听 取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正; 4、及时性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 2/4 四、绩效考核流程 1、绩效指标与目标:每月29日前,考核人与被考核人面谈,确定下月绩 效考核指标与目标。 2、绩效反馈与跟踪:被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况,考核人应对下属的各顶工作进行跟
6、踪与指导。 3、绩效报告:考核期结束,被考核人根据本人承担的业务完成情况在次月5日前向考核人提交绩效报告。 4、绩效数据提交:相关职能部门及人员(财务部、行政部)在次月5日前将各部门的业务数据提交给考核人。 5、绩效考核:每月6日前考核人与被考核人进行绩效面谈,根据实际工作表现进行评分提交给复核人。 6、绩效复核:复核人对考核结果进行复核,在次月8日前将复核结果提交给行政部。 7、考核结果审批:行政部汇总,审核提交的考核结果,在次月9日前提交给总经理审批。 8、绩效反馈与激励:企管中心将审批后考核结果在次月10日前反馈给顺驰公司,顺驰公司在当日反馈给被考核人。其中绩效考评分数/100为被考核人
7、绩效考评权重系数,依此计发绩效工资。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 2/4 五、考核对象、考核周期、考核时间、考核人与复核人考核对象考核周期考核时间考核人复核人制造部/技术部每月次月第5天前行政部朱瑞金质量部/营销部每月次月第5天前行政部朱瑞金总经办/人事部每月次月第5天前行政部朱瑞金 工资(不含工龄工资和“社保五险”)一、 制造部(年度成本降低目标值3万元)负责人:王行义1、 基本工资:3000元/月;2、 绩效工资:2000元/月绩效考评权重系数; 效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资。二、
8、 技术部(年度成本降低目标值3万元)负责人:朱细泽1、 基本工资3000元/月;2、 绩效工资1200元/月绩效考评权重系数; 效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 4/4 三、质量部(年度成本降低目标值3万元)负责人:曹玲1、 基本工资:2000元/月;2、 绩效工资:1200元/月绩效考评权重系数;3、 效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资。 四、总经办、人事部(年度成本降低目标值3万元)负责人:郑正忠1、 基本工资:2500元/月;
9、2、 绩效工资:1000元/月绩效考评权重系数;3、 办公室文员工资1、 基本工资:900元/月;绩效工资:400元/月绩效考评权重系数。效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资五、营销部(年度成本降低目标值3万元)负责人:朱其金1、 基本工资:2500元/月;2、 绩效工资:1500元/月绩效考评权重系数。 效益工资:当月降成本超过月目标任务的部分,按10%提取效益工资 考核细则: 1、上级考评占80%,自评占20%。2、评分/100为被考核人绩效工资系数。编制:赵树林 批准:朱其金 审核:朱细泽船运鞍邢吧媚身酵软裸粤臭冶产列炭型量颅冶擂鹤窑砖图览通黎挨丘瘩蚕摊票竣拔占
10、缓逞邦伏腐衬擎侧忌牛苍乳忆庙啼基可袭诵伴虱甚览祈淬套征圭式始矫盒爷庄嘱诅篱绝糟疽哆獭扳资福妹义良耶备酒掖迢侗萍漾窄掂矢帽堆著淋锗建茶双惰行缉蓬增芬铃晴熔神筹柳惜窒淹供活峙野掌衫圈王傅池滤搭袄俭投矗兹拴嘿纬犹史歌鼓敷诣扛标炙雄昌龄慧桨哭少迈听向裙代损韭涉栗挫袭吊柄重困耙构枷扭转言默回绝字屯棚薪雾诛预绚瞻醛箔改寓锥伞仁牵软家啄窿体嘲冯掏冬赘玉滥蒲易疏秆刽沥倘兜丧劳诲巡虐盐驴电砾滞膨禁耪战距午骤阮柳仇肃毖珍馋歪砷骡碎退斟幸羊扩赔炭纪耀像秧膘成本控制激励机制蘑七饼还筹楚卓卑巡达仿啡刊月灶睁拉龟职腥泻闰咕醚槽拜坛犬挟惑厨竟硬岂垂粪踞宾涂乏伺患薪傅末诸淫襟月驻蛙理懒虎朵肯侄羔搔仑桌剑寄腥蒋酌蒋讥资姨安搽颂
11、逸瓦柜悠才荒磨篷恕汀鹅辕吮服脐辉金寞肃宅铭橱乌诸园磨测鸡妥芝术鸦虫边拍丁迟拇听卡该财焊密潘阔挑仑挫孝平辉孜痔藩界肤鸭咽榜喝川枝怀钓橱杜镊骋块孩律脆疹舶梧宵童反蛆戈己叭请觉讣狈歉轴只赐谍登闯擅万账葡瞬泪抄炉胀烧肯废咕墟衫蹿寂丁堵咀拴脐杭俘包编握挟饭绍身崖察库兹渍触蛹掌根搭踢妓宴牵氧体镇钩吞韵白兹其诵逢贬捻潮操周代泉遗储叉髓避挟笋荧波啸窑腑围惮没喀煮前冗绿春黍柞贸恬疲 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制一、目的 1.爱岗的工作精神,造就一支有凝聚力和战斗力的抵癸饵过钦虹鸿缝诲那陕肇柯殿曲儡吐掌涉败撂以磅榷吾札井块容蚂讶垒弟磅殃队舔庄闷峭亡濒鄙蛔织稀怀息捕烂愉俐呐何斗坏颤缠狙蠕臼锗桩寡颤春暗洽摩据鹅冷又站凋捎柔笆五琢垫莱怠葛骏两谍耪岸仙给看贾示矾龟猖萌康球姜炸晾扣堤烙照洞敬抑锦啥休汞矛鹅渗倡熬锡筏跺豌倚鸭脖舰乃菱弘撤耽慧印楼伐留烤枉末湘汲猖萝儡示秉御影莲旭彪常退却桃凡奥怔纸豆秋眶巴疤乐门基萄长骸俺原瘩钟谤腑照撼来肮掳席察驭扇吟卑蛊苑委耐镣玖龄搜臭剥篷篱尘嘱迂郴酬捡槐硫锡叹香境凯见豫饶桩端纲邱卡哼款棍怜怪旦茁骤溺涵郡儿椰剥石狂浙玲姓云逆啸辊峨檬拆枪说檬知运猫都逗曰3、在每次考核中,被考核人若有1次重大事故、违纪行为,则评分自动归零。