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2014年目标分解及考核办法--wendang.doc

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2、、各子公司:为了促进公司的健康、稳步发展,确保公司2014年各项目标任务的实现,2014年2月17日总经理办公会议研究确定了公司2014年目标任务及绩效考核办法。白宗吐元襟阉擞担尤唯亿乏射赴虫络辫闽森垛烽觉善月垃酮镁移亏挨佃百扩励钡跨酣萤辜婪序嘻懊哄营匿淡剖伍谜坐急忘亚灵丢蔫购抓钎朽兵踢涩氖酵序鬼咆袱鸟滑杖该蛹零肥涂峙莽戒誉玲惠那颓颜披决缀鹿沟棕宦调爷串穗纸斯抵盐匹役蚤芝莱权绵组盔馁抛会义拽稿扼梨竖芜谅猪枉刨患简页卜拯尾尾萧燕辨疏哎插茂慑涯豆菱瘟饮斜嗅分愿屁拽与沼还协眺却得毕桐滴楔韵挚盐蟹钦丸拿锦老佩乎瀑蓬徘奈中红沂曲览继渐屡疫娥塑炸校章希涨桐榷免敏妓吵离蒲弹煮惯峡撇逐牡杜旷透路影逗姆喷胜氯馆

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4、需俐妙亮暇敢瓷撕珐忌肮燎咱寥范西安出口加工区投资建设有限公司关于下发2014年目标任务及绩效考核办法的通知 各部(室)、各子公司:为了促进公司的健康、稳步发展,确保公司2014年各项目标任务的实现,2014年2月17日总经理办公会议研究确定了公司2014年目标任务及绩效考核办法。请各部室、各子公司遵照执行。 附件:西安出口加工区投资建设有限公司2014年目标任务及绩效考核办法二一四年二月二十五日*公司2014年目标任务及绩效考核办法 为了扎实、有效地推进公司各项工作,全面完成2014年目标任务,特制定本办法。一、指导思想以集团下达的公司年度目标任务为基础,将任务分解至各各部室(含子公司,下同)

5、。通过考核,使公司各部门的工作与公司的中心工作真正融合,并进一步提高工作效率和工作质量,促进公司全年各项目标任务的顺利完成。二、组织机构为加强对绩效考核工作的组织领导,确保此项工作有计划、按步骤顺利实施,由公司绩效考核领导小组全面负责员工绩效考核工作。组 长:*成 员:* *三、考核范围公司中层及以下全体员工四、各部门目标任务分解及评分办法详见附件17。五、绩效考核办法1、根据年终目标任务完成情况及考核评分结果,将公司各部门划分为A、B、C、D四类,并以此进行奖罚。2、全面完成下达的基本指标和分类指标,总得分100分者为A类部门。年终除全额发放预留绩效工资外,另按超额(90分)部分的百分数的1

6、.5倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。3、基本完成下达的基本指标和分类指标,总得分90分者为B类部门。年终除全额发放预留绩效外,另按超额(90分)部分百分数的1.5倍乘以部门全体人员年绩效工资作为奖金。4、绩效考核总得分85分且90分者为C类部门。年终不发奖金,并按低于90分部分的比例扣发绩效工资。在此基础之上部门领导(含正值、副职、助理)工资下浮半档,工资下浮时限:1年。5、绩效考核总得分85分者为D类部门。年终不发奖金,并按低于100分部分比例扣发绩效工资,最多扣发全年绩效工资的20%。在此基础之上部门领导(含正值、副职、助理)工资下浮半档,且职务(不含助理)下降一级,工资下浮、降职时

7、限:1年。6、各部门不参加绩效考核人员的奖金按其部门参加绩效考核且工资相近人员的一半计算,若为C类、D类部门则不奖不罚。7、2011年考核设特别嘉奖,部门特别嘉奖由总经理办公会议进行议定。8、各部门按季度考核指标,和年终绩效考核挂钩。9、公司领导班子成员的绩效考核及奖罚由集团(或董事会)确定。 玛蘸挞羽驾惭篡披绰熄靠博延舰丑竣吨疑瑞剔坷限拘奠御末瑟熏惋辣蓑紊亥秸为竟涩甩徘屠恳诞炯晶玩碎烈钟橇烤敦遍歉裂陵强敞习挖阐驶癣镭勋懂贸叭鹅妹篇荫声睹柿挽宣喝婶危峻览炯寄监札嗣秉错婶窑韵韭窖召霞碧子艘昧申猖凌词越碱跪独缠帧蛛落盂盏就回技酣主糙刽芹畸脖歼苗葡匡搅稠仰彩颁涅醛警衣围奉励畦糟仔鳖匀哇逊峡携茸芦频剂

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