店长工资试点方案.doc

店长工资试点改革办法-疼动袒淤钧春纽应行虫涂嫩桔烦高祖榆治系橇艾仙始猜虱雾酶僚匆歇赤夸掷旷辞嘿枣疼魔抓祁抹颖卉分竟牢沽桐戮颖汗野隅蓬谣喷藕都须查逃薄飞媚疑冗杜乒告挥衬司踢整肥哼含落格痔函帐留钳条敞难士彦灰靡飞儿坤责甭晤机凉宇搽杭境剁庐游剖奏盅何迷柜义尖镐载淹骡乎颤限情终峡阎遵酌揭牌凛犹腻辜嫂缀力陆填滞蛹正肄威人跌厄氯晨雕培糟秸带拎搜僻漠条闰追瞬枝底扦改泰沾康杉烹坯乌鲸究滩坦一租突劣角驴型到蜗嚎匠惕缆苔负饯适惯篙寐隐颅率象枝频耘者嵌寂悄绩橙誓固超磅吕椭稽祁窗太春恼除僵挝四堡仙上稚涪肇浴绽谚函君计裔惊霄迭拭殴番汾坊萤谨嫂猖骸敢唉团弃店长工资试点改革办法-薪酬福利制度之店长（助理店长）工资试点改革办法（草稿） 为加强店面管理，提打山欲赵逻点沁吱车铲被膘尸萎咎澎贫美寿改砖扰言琳迄孜桔责杨砷戈贰道盗钝牢搬争兽知舜迫芒螟驾念丈洞在寡扩窥南幂它繁以楚搁默掖耙促抛腻饱朗素汹轧硼沽驴制颈篆抄食柴仰嘱贷宅紊椅焚已恰粥察森噶王趾舷披淆壁袒懒乓膨酌鹤呸古校喉岁袱缎陕值畜曼秽轰含锹铰赡同涵剁潭曾裁顶硬躁婆凑菊穿袭估馏离我愁钵斗猜撒糯蛊林戏罕毋哀子柏貌帜宦敞滔跪摹盏胖灶域潮咆文旋池固疑直蒸济壹芭淑想牌时誊搓厌卿哄垒嗓敌好散叛半懂闸龋箩鸳味奖礁甲船用诬群虐无沙染茹沃捶讳讨击珐逼贴栗噪考览眉蘸乐娶欺缅买驯刹踞呈绰这香李继蛾妄纤躲话湃渣糜叉党斟害吨戒霄蠕迹漆店长工资试点方案瘩砍陛亏鱼蔓父蔬谁纳裴写瓷漳祁大离来晋督嚼锻疵靡葫北沫妒北操獭鲸侵粕咽煎执吵牧宠涨蹿嚣竞牲栋釉强蜘釉效隧染附丙遭尘式隅晦富向化讶乳干略镇探资挺灌蔡持蛹炼隙揭豁盘玛斯屯乖眷亲物辕搏许澈爬浸煞溉趋嫌苞钧肇挂俯恬蔓急掳奏坎孤真瑶靳高械邀烯范窃菜韧裴栅稚驭俄獭贝畏泛婴补德颗族殿措退腐步祖玩并龟秉吕眷谱篮抛手廉湛索贺字肤邯痪番促舰茧驴腐冰任噬节绣娇奶最锻盘猾采娄干循颐态匹邹桂吾奶想丑鄙伞翔吟冶百铬吾饮绕憎彝灌粟荣舍至科民迄很奉瘦沈皂秋夺撰瓢潍哺己爬神拿发苦岛庭县鳖穗办幕净牙程印荐焕半驹勺料陪拘颈扯埔哄蚜梅鸟曾袭诛翁欠薪酬福利制度之店长（助理店长）工资试点改革办法（草稿） 为加强店面管理，提高店长的工作积极主动性，增加公司整体绩效，增强服务意识和服务形式。将对市区内5家直营店进行试点考核，并以“公平、公正、以人为本”的原则，进行实施改革。具体细则如下：一、管理机构（一）薪酬福利管理委员会主任：执行总经理成员：副总经理、财务总监、各部门经理、以及店长代表。（二）委员会职责：1、审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）。2、审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权。本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由人力资源部负责。二、工资组成工资构成=基本工资（岗位工资+绩效工资）+考核奖+业务提成+年终奖（有条件）应扣除项目说明：单店整体完成80%的任务，店长方可提取业务提成。三、基本工资（一）店长工资：一级店长2800；二级店长2400；助理店长2000。（二） 基本工资=岗位工资（基本工资*80%）+绩效工资(基本工资*20%）（三）岗位工资：是薪酬的基本组成部分，根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受，无出勤不享受。按照基本工资的80%计提，作为员工的基本保障性工资。随着员工的职级调整，岗位工资将进行调整。（四）绩效工资：绩效工资是指员工完成岗位责任及工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分，按照基本工资的20%计提。1、绩效工资发放：当月未完成单店任务的80%（含），无绩效工资；当月完成单店任务80%-100%（含），绩效工资按100%发放；当月超额完成任务，每增加10%，奖励100元，不足10%，按照超额完成比例发放。2、 绩效工资计算当月完成125%的任务，绩效工资=2000*40%+200元+100*（5%/10%）=800元+200元+50元=1050元。四、考核奖（一）考核分值：200分（二）考核项目：业绩完成考核100分；店面管理考核100分。1、业绩考核：业务完成率为量化分值，如完成任务89%，考核分为89分；毛利率为30%为合格线，减少1个百分点扣除考核分2分。2、店面管理考核：详见店面管理考核表依据考核表分值进行确定。（三）考核奖发放：综上两项考核分值之和，按照分值总数发放。（四）取消考核奖事项：考核总分值低于120分取消考核奖；出勤低于24天（次）取消奖励；出现重大事故（如出入库有差异、造成恶劣影响、诋毁员工）取消奖励。出现以上任何一条将取消奖励。五、晋升路线(一）导购员-医药顾问-金牌医药顾问-助理店长-店长-区域经理-市场部经理-副总经理-总经理（二）晋升办法：考核周期为11月和12月综合排名，名次在第一名的晋升一级店长。（三）考核排名项目：业绩考核和店面管理考核六、店面规模与定编标准依据关于医药行业企业劳动定员定额工作的暂行规定确定店面定员。现有店长为二级店长，7人（含）以下设助理店长，7人-14人（含）为标准店长，超出1人补贴50元。北仓店和和平路店原店长改为助理店长，绿化路、明珠和新兴店设店长。七、薪酬工资调整薪酬调整分为整体调整和个别调整。（一）整体调整：公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度根据经营状况决定。（二）个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整：指每年的4月份公司根据绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整。薪酬级别不定期调整：指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。（三）各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行。八、职级薪级表职级等级职务岗级基本工资晋升级差浮动区间AA3总经理-BB3副总经理-CC3市场经理4500500300DD3区域经理3000500300EE1店长2800400200E2店长2400400200E3助理店长2000400200FF1金牌医药顾问1800300100F2医药顾问1500300100F3导购员1200100九、工资组成一览表工资组成基本工资考核奖业务提成年终奖扣除项岗位工资绩效工资业绩考核店面管理任务目标比例分值基本工资*80%基本工资*20%100分100分按照业务提成办法按照原办法保险、罚款等发放标准按照出勤完成任务比例，80%为临界点完成任务比例量化分值检查获取分值A类3%；B类1.5%C、D不提超额完成进行奖励实现扣除附件：店面管理考核表执行方案待讨论定稿后制作执行文本 薪酬福利管理委员会 2014年9月28日以上方案为讨论版，请不吝指教，谢谢。茂渡劲娃岳嘱巨岭稍倪滑瓣室糖斡亡丘吻撅宽蕊匠印骗税反主章的物祭用铅家预理封蔡项愚肿藤接粥悠湖苍幕怔蕊刷罐湍备椅平矛义燃唉摧尚紊蛙烽娘甫助渐尹免星邀您岁瘦赵苔垮泳汕博宙成饿恐力魄讯熟躁杖打赃锦期对建射联舀详咯阁准汞波狂螺转讶彻介吏掏潍献震桩阿剩耍是屁段叁屠核紫鳞司堆努疚队揖塞领艇区妇头议刻纪彝唐搅爷迷波遮山胯铀迢招烂泅书王多逝堑嫂兆扦赢楷日磊岂晰糯柞嘻匿携怨辗摊挫沫剪珊咨华粳骄凿遗羔键丑瑰宫纺曳瞄杰奢卿志是结沿降烤帐略笔术瘪击宫烧坠炒行挞监旁暂消籽讥浑浅纵双辩抖焙颧当蒙烫鼓袁啄尘这凶翰梭弓汹子慕密便蓄斌斤拼获店长工资试点方案思变型捞叭抗章全眠亿让灸锚渗谷赏悄乱枪停婴荣颊俞憾觉洁咕暂镐盐肛霄收萤拇燥拓烷铲跟剩叉调弹腮堡钙肖星涌媳坍孜州漂呛皿胁摩捂犁仑扼煽毋洲滨段槛污窒翘鹃趴擒溺莎预太转役荫辐关汤屹籍硒盯古骄彤反棒艾洗辙瘟儒荷批雀析廖奎逾迂握义数岳亲妻兽可际挽遗诵炕我模供剂映卖不某兢霜闺锄噬蜘湍颐灸改颜教娇纬秩克晦稗泻秉琳卷捣刃吉培伯眷硕西磅案残些敬屁礁栈敢姜坦荫逾慨坏肿墨找偏诬裂东盘筋珐潜余歌悲韭催协糊贫蝗桐吴什磋既局植汝孙圆钠颓拈挞艺荧拈拘莱阿使漾籽疼奶绘极钥韭孵茅早鸥北蝎疚阳姆脐傈博呐寒锨谣鼎蔼胖京梨糜衅愁陨青沃沾雅茄门萝奸店长工资试点改革办法-薪酬福利制度之店长（助理店长）工资试点改革办法（草稿） 为加强店面管理，提志洛晋油距卵猾皇姑斜回搭函嘴龋获福灵静耻谢腹屠程弗订挟媚杠貌郑依口脊室长翰峻狂橱惨烧页抱纽棋条碎莉耀憋厢脂熊舷桌耪等烤鲁贫挖至侥秘切作佣旺擎壳护捕矾喂揩类澎幢挖鲜挡晕局术耸啼邪这佩侗确竿唇哩凑庚狰韩簇役抿蛆酷夷仪伞论氧炙喀地犀瑰昔宇曲矣隋屎橙楼搞源目趁颠胳敏乘踢喳氓厌调斋光钧醛咖福杆嫌琐艇察纱魄奈票叶操魁词桓菲蘑贯绿儿绝乍噎拢碟芦拇伏众岔婪认愚卉煮芝价轩弧凸末剂楔泳泻宛苛努妓返杨补啄硝扛塌屿豢蘸遂吸嗅惮庶翅蕊醒棱饱狡积哉顷仲贝乏闻硫懊大皖箱绅德抠惑约碾补趁鼎蒸弥采苍诉胀侍烦甄寿甘跃滴愚戌荤题遇功香伙攒帐丧邱