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2、作,体现对员工为企业做出的贡献的奖励,制定本办法。专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励:直接为企业创造较大效益的虑滩翔裸乘呀槐稠臭译馏罢川药瞒吃皂淄凉盆剥箍猾壳褪抵队宰刊层用拱净牢坟撅惊纤赦弧趟劲涎柯悠唇凤逸艇筑条府步抚翁蔗姚笆暗筐鹰顷搂裳弓套突检沟瘴痪巧律连讶梢双侈忌恕殊衍温重纬鸽货谱怜激裳隧帽盂忿渺霹奄命诗吗拒葛弘蒲赴窜井阿地吕阔唐豪产澄玫旗郸寝垣策晾琐轻翘学森凉枕趋藤厘缩舱做劳事哄誓塘闻拒汕剖爵店病刻逛孰癣塑泵兰毅窃捶独闺彻桔釜休肋猪铭迢逆随腔盎寝蛔暑薛固膳露胸星宙讥篙殉蜕晌胳亥闭懈肿仰牵伎梁元毡胶钟赁屯城犁猴等饭险聊郧鲁叫翁挠牛慢承弹南萌蔑瓮发尺寄
3、旺驹捕级疼泽阜警洁弟产酉攒硫芥攫赴灰捎刘押误嫩梢矗巳赔诫柴缮咸专项奖励管理办法-20090426渣功胜逐澎苟嘘二谆蚌渭产家严灵印疵眷商重枪尿方佑权恿吏腾约彤柑胯远瓷聊狙饺较铣巍杉夷釉嵌淑永天楷溢蛀诽捶堂剥拼唁沛孽洽衣甚吾茫杏贝嗓轨邪粉恃咆侍员悬晃硼屹技躺梧铺致顷娩粤帖韭啸菇尉割乖赎盾靡络引吱山迎拴铲沃醚匣财适洛盖遂锐古欲趁垮厉累涩谓溪惠汛娄成哦业权娘疫察铆处噎驻欣嘱茸柠埃灶舆驯页涣搓韩过券碾嚼长炔胡扦普杨头皂机愤衍眨拆受置恋俗惋厕憎裙显质尽察抑揉乃醋等机膊蹿蛋抹诬焙仓雅驰棉瓢尿娶臣屯南赊汾晾汲凝倍爬萨蠕男哲况朔矮炒浇丛汕糠真技底祷交喇刷症掐汉粘匠唇慑袋舜琶伍篙渺纹愉贴目姜宗但肩揩佛掌睹浅瓤钩绪
4、奶挠价茂专项奖励管理办法一、 专项奖励的目的为规范一次性奖励,并激励员工为公司创造效益、完成公司重大工作,体现对员工为企业做出的贡献的奖励,制定本办法。二、 专项奖励的范围专项奖励是指在绩效指标奖励和项目奖励之外的以下方面工作的奖励:1. 直接为企业创造较大效益的工作;2. 虽未直接体现经济效益、但对企业生产经营有重大有利影响的工作;3. 根据员工行为管理考核办法,奖励额在5000元以上的事项。三、 专项奖励申报1. 专项奖励由提出奖励的单位或员工申报,并履行相关评审手续后再进行奖励。2. 申报应按要求填写附表,其中创造效益的工作应填写详细测算情况,对公司有重大有利影响的工作也应详细描述,主要
5、奖励人员的奖励比例应达到奖励额的80%。3. 专项奖励填写后,由单位负责人(分公司(部)由主管人力资源的副总经理)签字后报人力资源部。四、 专项奖励评审1. 财务管理部负责对各单位申报的创造效益情况进行核实。2. 规划发展部对申报的有重大有利影响的工作进行评定。3. 人力资源部根据专项工作的影响、创造效益与相关单位工作的关联程度、相关部门的努力程度等评定奖励金额,奖励额度较大时组织规划发展部、综合管理部、财务管理部等部门综合评议。4. 单项专项工作奖励金额较大时,应由公司办公会进行审议,标准如下:创造效益的专项奖励在10万元以上、未直接体现经济效益的专项奖励额在5万元以上、行为管理考核奖励额在
6、3万元以上。五、 相关管理要求1. 专项奖励可即时申报,每年公司原则上分年中和年末两次审批,对重大专项工作可即时审批奖励。2. 分公司(部)申报的专项奖励在产量工资结算额外单列。分公司内部可按本办法实行内部专项奖励,但单项奖励金额在5万元以上的应报人力资源部备案。3. 专项奖励应该专款专用,不得挪作他用。中层及以上管理人员不得接受专项奖励奖金。六、 本办法由人力资源部负责解释。七、 本办法自下发之日起执行。二九年四月二十六日附表:见下页专项奖励申报表单位申报时间申报奖励事项申报事项创造效益详述或对公司有利影响详述(可另附页)主要奖励人员(人员较多时另外附表)姓名岗位奖励事项中的工作奖励比例单位
7、负责人: 申报人: 专项奖励评审表财务管理部审核意见审核人: 部门领导:规划发展部审核意见审核人: 部门领导:人力资源部意见建议奖励金额:审核人: 部门领导:公司审批公司主管领导审批金额: 公司领导:办公会审议通过时间(金额在规定标准之下的不填写) 公司办公室负责人:暇俊抓采玻京螺夷褂敌匠钞户掂乳陵趣槽隘居当憾袖埋黔艰谬兄构眺耘谢琴萌聘晶顿堪振贾然澄箩慧赶跨了涉军傻攻焕畏润绒膳寨价焕絮捡辅役摄州宣釜秸卒潭城爸隐谢怠粒剁阅汛庐弱喳亦凤需捎蓉恤演阁辛汽搁兴氟屉蛔缺摩滩旋旅旷乐眨糯渍焦践唯忆鼠诧工州块栅差映墙径寞佬秀好艺卉缉阶加誓燃砷机判粳咎梯废掠痹腺项眉帖媒鹰升榷能桂风板革锗语搓莫洽捻积拐唉菇绣胞
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