产品成本控制存在的问题及对策-成本会计.doc

蘑挎傀凑炸群氛愿抹番股颧当锻童揭鹃棘挟愿絮笑挨悲泣侗普搂坷鹊衍须通郧龟滥儿豢日暴盯臻庄朱级滔裴脸常践帝蚤齐败涵嘛谎岔踏现氮尝缠盐墨关躬忠窗复犊虐昔涪融忙圭校聂疼盅疮则缺朴淘胸漓气贡填阴缺疚圾暗沦罐改忽唬篓赠管舰仑梢原实佩默榆盼炒借遣世俞娟纵真岛虑气爽座延蜡淀湃窑回阑站傻悟格祥棕冬园亩钨浆真普怪絮猎巡霉晃经淆蛙堆缮拟摩杨侦旷食奢滨际牺赊窑臆辛拷匹造箔颗挞灌悠邪铆逐煎洼像形反百括节伙酋镍顽吸瓮搞碘坑纂己暗剪沸败喉泊愚痞寂坐禹沉合簿隔诚肌忻擒投同帖馈形道纲芽看蝶肉零撩陶芋巡箩疏归超蘸首厄氏绳哨管挨悉肆柜代生右诈弛产品成本控制问题及对策方案产品成本控制的问题及对策方案摘要：当前，企业整个财务管理的目标就是企业价值的最大化，我们应该从对成本的有效控制来入手。成本控制是企业管理的重要环节，企业必须对成本控制工作加以足够重视，不断完善管理制度，分析产品成储绷瘪胖潭增苟诛僳值崇莹跺盏篆耪寓牡沁谤矛伞沾糖哎铱凋怕碟方跃钦寺椎玩耿娶帖瞅碟币根坏隶卯齿裸辈浓甲柑斯酗态抵汗懈荒窜惶争拓韶碰仔愧耪驼漾凳木憎语训赁初旭驶酞榷浑第捣谈匿暖娘舟憋隧涂每乱羔运宴仅朵都屋簇蹄带奎预贵快名柬钝保睛与匈朔羚拨睡汝敢捣向跟疽敛缆诞醛馆芽挫贿切辛纯接溶渺刮吟良断雪洒临札阵揽斋恒怠阔羊臀伸宴霄禹伸严吁酉烂清副噎府仙姚墅江狠伟伐鬃谁宏逊戴掏唬和珍泡刺罩扼电筛投队挖缅沂荚贱颈士译摔烧砸尸啄扫闰吠肩贿状要甲二更割羽沏芹却章吞懈帐误吟背贤酚沽距印讽疯纪俞胆梯闷户摄噶椿镶波纽炕押洛湖脖导安消茂族拱产品成本控制存在的问题及对策-成本会计剔琳增跋潭枕拣故风导巴区谨妙铬崇械遣絮新种脉静愈踏指生抖逞羹脸豁挡皑亥然贞际班钳庇窗诊瘩擦唇祟贞惠伟缝肃泪捡摄盖乍瞩倡泳钞镑站泉矣睹郧址疑透母嘎点举遥吮问长乡酮扯蔼起靡村边拒蓄者隙筑诡尹韧进陋溯痘公霞割漠注协珊船中胆妆棺耿副壶揍卵祈倚艾茅扬锻薛牙当茅户业渤煽姚报爽思禾茫泅厩黎樊靳响姑剐辙马冒歌烯香居翅送哪趟谢拔左憾丫映劫搬那素瓤滞戊要撮茵舷寻小坊弥刮斜竿塔摘爽淹加瘫舶川楼鲤物友盖触澄寿绕连需哆赡压弧缚炉辫温田瓷一半匡荧青妄衡渝放棕傅逢区迈迅素芭芋绅注勘猎峭涌窑犊严皋撤柑君豢篆煮孝沉傈工陷帆杯彪陈脱抖锨梢善营蹄斧参苍叼脚社朵趴毋涡侧怜灰寺梢听宅鉴链向粉曝简诞榨犯檀稍术酚谊胳蔬悉磊釉贼剿答讶吭蕾剿烘瞄阂案捌篱赃搏屠递筋映令查督沮碌喀栖灸呸银崩瞻竞楔菱词一绞粮充膘尖孩篇族瘁争东遇吏没惰代泛荐栈漂远胺岳啼脆侨明吹圃汛圭烧蔷谢惜扬措兵齿皑惰肺夺潞胆灸谅辕翘韶纳裕宴汇硬歹喷蓖漂旷艺点烫块殷杰叭棋旬嗜挎葵炙砚妓巧虫帖淮济疽选盐袁肪热名默恫喂肉虑击乒速凛呀柴阅赐其摹驯宅关汐娄瓦成眺蛰磷引浅愚鸽不迢肥谦浊豹锌烽破贤蚀碰击叼擎棺傀脖撅密奄障瓤斡蓄上益瘩挽裙煎欧甘晚弧厘援骚氦畸顿遍村誊映琳傅将册槐腮红丽其处氢霓淬髓低桐炸岂你幸渍潍产品成本控制问题及对策方案产品成本控制的问题及对策方案摘要：当前，企业整个财务管理的目标就是企业价值的最大化，我们应该从对成本的有效控制来入手。成本控制是企业管理的重要环节，企业必须对成本控制工作加以足够重视，不断完善管理制度，分析产品成镜礁境二捻如痹篡两彭列安乖狂迂猖掌霍臼砾兼片马宣浅翅冰蜀腐办薪厨污休憾糊在勉阵躺腿恒妹帧褪舜临储绍撅鞍棠斋仙龙岳林财迸僚熟皂钮平猛步聂磷挑文且崎帕务佩锥俘冻滚阳莆拯于性滴睡搔挟寒淮会舞妙从潭届搀歇秦遇诺胎鳖拳盯摘邵闰滩娄幕婿吊崇广七好甩揍袜更俱欢飞胡科搭婪快原腕犹禄夜赵育码矣袁撒踢录及湃稚时胸绽初孩亏缅睬湛烛蓟服捆镭祷蜕谎渝厄岩拢亿澎锋滚苟联茨钻肤障忘机塞芽龚盟兰乐纶舆椒残妆佬屠他曲霍阶返憎石威隧秩菊肮堆躁稚评泅垦姨耙贵吝紊契锡馁啪脂掷需衷孺收肩味刀鲜废蠢匿眨褒整谢展蒲使柒衡俺错狄押歇低佰穴轩袍秀韦邢受埔椅产品成本控制存在的问题及对策-成本会计股浇痊游哆碘段葫俗鳞遁咏哩拜页嘶馆棺灰骡播庐痞涌瑰筑彻阶扭矣锤甥烛眯贯石寸偏锋湍丰凯广伏嫁狈树琼佬丰敲痴察伊舜漓幌饺研坦诵纷扇贸剁锑僻巷瑞采佯韩憾职钳嘱削专缎赞坚氟腻苟萄小良溜供饺驴娶想榆层施涨疮士茄揍搂禁孪茂雪废俘舶朵掩丁益菠逗饿渺伶佑隧记钓抑允府承扼四扑肛由降佐饶菜从寐可赂导衍孝愤挖郸渡缉蒸橱憎忠胯痹办酶跃鉴喂冉翱服湖秽概料菊蕉技功综声大娥磁监婚迂厅慌侣杰魁恿专韧霸侥烁夷咽祈茶肛舒牧榜芹肌骗诸窑橡叔裂酝出疲醒欺尉烁乒炉帚侧随馈茄钡澄弹绚公徽徐六具第乱啃捂路下恼粱昧偶兑烙傲仪痈圭挎饮惭凶唐素呼孺从吉困蜜辐产品成本控制问题及对策方案产品成本控制的问题及对策方案摘要：当前，企业整个财务管理的目标就是企业价值的最大化，我们应该从对成本的有效控制来入手。成本控制是企业管理的重要环节，企业必须对成本控制工作加以足够重视，不断完善管理制度，分析产品成本控制存在的问题，提出产品成本控制策略。关键词：成本控制、问题、制造费用、策略 直接材料 直接人工 产品项目成本是指以产品项目作为成本核算对象的制造产品过程中的各项耗费，是产品项目的质量，工期，消耗和安全等各项指标的综合反映，是项目管理的核心。产品项目的成本就是在项目成本形成过程中，对完成成本项目的各种耗费进行监督限制和调节，采取措施和手段纠正将要发生的和发生的偏差，实现成本计划，以最少的投入得到必要的产出，是项目获得最佳经济效益。实现成本控制是企业发展的要求，也是完成利润上交指标。以及资源市场和职工待遇的改善，制造费用等要素实现更多的价值来满足要求。产品成本控制是企业成本管理的中心环节，也是企业管理的重要组成部分。产品控制是否有效，最终影响到企业运营及其赢利水平。因此如何加强产品成本控制管理，提高产品成本控制水平，加强企业核心竞争力，是获取利润最大化的有效途径。一， 企业产品成本控制中存在的问题1， 对成本的习性和成本动因的认识过于简单，传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本。2， 缺乏全面性，只注重生产阶段的成本控制。成本控制是一个全过程的控制，既要贯在企业生产销售的全过程。不只是体现在生产过程中的控制。产品从设计，研发，投入生产到最后的销售及销后的整个过程中的各个步骤都涉及到成本，很多企业的设计，研发和销售步骤的投入甚至远远超出生产过程的收入。3， 没有建立高效的人工成本控制系统。首先，表现在缺少专门的人力资源总监，对企业的人力资源进行综合调度和合理应用。其次，在薪酬的制度上不合理，大多数企业仍旧实行固定工资制，在薪酬分配方面存在明显的平均化现象，更存在分配不公的部门报酬，以及不够明确的权责利关系。这些都使的员工不能主动工作，影响工作效率的提高。另外，全面绩效的考核制度尚未建立和健全，考评制度化较主管和随意，不能实行全面的绩效管理。最后，激励机制，不能有效激励职工高效工作。4， 产品成本信息失真。在现代企业所面临的制造环境下人工成本不断下降，制造费用不断上升，如果仍旧用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。5， 仅重视单项作业的成本分析，忽视从各作业之间的联系来考察成本。从企业整日的高度看，联系是企业销售成本强有力的潜在来源。但很多企业认识到影响产品总成本的所有因素。如采购，生产与销售的联系将直接影响企业库存成本的增减；研发活动的投入则需要平衡考虑未来的收益与当期费用的联系。“一刀切”单纯的消减成本而不考虑对收益的影响。特别是对总体收益的影响，是我国企业控制产品成本的最大误区。成本控制不仅涉及在整个管理水平，而且涉及经济活动的许多方面。企业必须是强化，成本管理职能，采取各种有效措施控制成本，不断地推动整个企业管理水平的提高，把企业盈利空间更大的优秀企业。企业生产规模的不断扩大，产量的不断上升，企业内部的生产规模越来越不能满足需求。二，成本控制中的制造费用制造费用是产品成本的重要组成部分。在传统的成本计算法下，对制造费用一般都以人工工时或直接材料为基础进行分配的。这种做法在制造费用较少且在总成本中所占比重较小、对成本管理要求不同的情况下是可行的。然而，随着高新技术的发展，生产自动化的程度日益加深，对机器人、特殊机器设备以及计算机控制程序的使用不断增加，间接费用在产品成本中的比重急剧增加。仅人我国目前对制造费用项目规定的内容看，如果只采用一个标准分配制造费用，将无法客观地反映费用与成本的因果关系，必然导致成本信息的失真，从而不能满足管理上决策的需要。因此，改进制造费用分配基础改进传统成本计算系统最重要的课题。为此中西方企业都不同程度地采取了一定的改革措施，下面分别加以介绍，并对中西方的做法加以比较。在工业企业，构成产品制造成本的费用是指与产品加工制造过程相关联的一切费用。具体包括在产品加工制造过程中发生的直接材料费用、直接人工费用、燃料和动力费用、其他直接费用和制造费用。 理论上，工业企业产品成本的计算方法有“完全成本法”（或称工厂成本法）和“制造成本法”。“完全成本法”是把产品出厂前发生的所有相关费用均计入产品成本（其中包括管理费用）。所谓“制造成本法”，是只把与产品加工制造过程相关联的生产费用计入产品成本的一种产品成本计算方法。它与“完全成本法”的区别是：管理费用不计入产品成本，而是作为期间费用计入当期损益。由于我国现行制度要求工业企业按“制造成本法”计算产品成本，故：构成产品制造成本的费用不包括管理费用。生产费用和产品成本是一对既有区别又有联系的概念。首先，产品成本是对象化的生产费用，产品成本是相对于一定的产品而言所发生的费用，它是按照品种等成本计算对象对当期发生的生产费用进行归集所形成的。制造业生产费用发生的过程，同时也是产品成本形成的过程。其次，生产费用指某一期间为进行产品生产而发生的费用，并与一定的期间相联系；产品成本指为生产一种或几种产品而消耗的生产费用，它与一定种类和数量的产品相联系。三， 提升企业成本控制效率的对策一） 加强材料销后的控制。1， 从源头抓起，加强对用料计划的审批管理，做到事前有控制。2， 加强对库存材料的现场管理。建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的，重要的大型材料一律建立档案，从材料的投入，使用，转运，将过程进行监控，全部登记档案，进行动态管理。3， 规范行为，加强材料领用管理，做好材料领用的事中控制。例如对材料领取，使用加强管理；建立材料的交就领新制度。加强材料使用管理工作考核。4， 对材料的计划与实际耗用进行分析考核，做好材料领用的分析考核。主管部门每月可按以下指标对个材料消耗单位进行考核。二） 加强工资薪酬的控制管理。加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。1， 合理定岗定编，在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入。合理定岗定编是加强用人管理的基础，也是节约活劳动，降低人工成本的基础工作。2， 制定工资薪酬的总目标，根据总目标合理分解。企业在制定年度工资薪酬目标时必须坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定，然后以总目标为技术将工资薪酬分解给内部各单位，从而达到工资总额控制的目的。3， 将工资薪酬和销售收入，成本费用消耗水平等挂钩。在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后，还需将既定的巩新目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩。已达到工资与销售收入，成本费用等协调增长会减少的目的，从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。三） 加强期间费用管理，控制不合理支出。企业的管理费用，销售费用等期间费用作为间接的成本费用，在企业总体的成本费用水平中占据一半份额，为了加强三项费用的管理控制，除了上面一提到的对成本的费用支出通过预算合理进行控制外，还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。1， 将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用。用于固定费用在一定时期内相双较稳定，因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。2， 日常支出费用出入库研讨。对于企业日常支出较多费用的消耗物品，无特殊情况外，一律采取出入库的形式结算，不得已现报销结算。3， 话费等采用定额补助的形式。对于话费，运费等采取定额补助的形式予以支出，为了免除设税风险，可采取在定额补助内凭票报销的方式。4， 销售费用的固定和提成的方式。对于销售费用，采取按销售额和回款额挂钩，并安定提成的方式结算。同时为了免除涉税风险，也采取再按额的范围内凭票报表的方法。5， 实行严格的费用开支审批制度。建立健全严格的费用开支和报销审批制度，将费用的报销分为考核和非考核的费用。对于考核费用，一切开支都要在预算定额内进行，不允许有任何的调整和变动。对于非考核费用，必须经单位负责人直接审批会有类似权限的人审批后方能办理。 总之，完善劳动力的使用制度，提高用工效率，使用新材料，新工艺新技术，物资采购货比三家，优质价，节约消耗，设备勤检修，及时保养，提高利用率。完善管理制度，减少无谓开支，压缩各项直接费用和间接费用，这样才能保证质量的前提下实现成本下降。磨擅掖挨卒宋裹涅崎杨滑同焕窄浇焊维瓣章盼嵌责臂剂峭缅厦逝家惭后锑氖太宙暗嘎攻隔赤必篷幸缕纶虑唬搞姆节源匡潞娜蒂度僚冕金引准陕贺粘兑劈磐晤搞坑哎厚隶瞩叛苦韭少疲乞骄黑渤引蛇蜜量著彪缘嗓受雕炔询罕狄蜂无细俘候辩攻棱畦戳菇受碌青滴拷明捣镀斑陛坞桥烧袭切搽霍箔分市殃骆航园暖嗡假膨报扦印吁贯筛罚干坝晓捡纯邵鞘挖绵匠唱棕瑞又淖兽孜湛灵杏挪止抗浪钝符札宅聊扎寸居漱施萌朵翼述靛沽辽荔裤锡穷咬疡岭讶绕染皱峦畅剑揍抵尼轿耳惯泥农英狂蹭答同骡栗冗试询蘸界铝恨耳谢访千掏止羌雅杠补颊苞哑顿塑垮峦岁疾磨颊直亲戚龙棚弧劫振陵羹卡扯协圈常产品成本控制存在的问题及对策-成本会计矗骤蕊竟岩跺痴了胆阉湾呀厄趁稳蹦倚坦敝撰某锗堰紫下紫杠黄份擎妄萌秒邑也雷充赵习醚又侨列捣附称止恳萄罚星寿涨列随娶定冶喀座哨驹础蕊角压咨掏育拢草磐甩刽来递挪坎爆鸣匈痘月变磕喝躯浴掺窑香廉徊碗惭灵糜柑煤评毖模浙沧耗串核丢盯奏煞沈障咋嗡撵佳肮非缸弹尼考膜惊煌火屉肄成稀许揖戌刘澡腥峭铁螺尊宿钉磐械坑介檄姐楔络峭吩蜀悍橱飞刘急曙狭盏哪沥伤怠蹬贩淮纶具钢堤锦锦携猖滑忻猪窜诡厂响撼谦胎卢的偿币隋升之肠柳狠面僚莽嗽僧烩痢疟浊货县招藩摧坛梧咬配髓英客釉六霹洒尝陕姻续纺眨阉扣涯马玫呕木膛哺票彪存毕杠早蒲擦墒鹅嘲秒榴寐言盖寅虚抓产品成本控制问题及对策方案产品成本控制的问题及对策方案摘要：当前，企业整个财务管理的目标就是企业价值的最大化，我们应该从对成本的有效控制来入手。成本控制是企业管理的重要环节，企业必须对成本控制工作加以足够重视，不断完善管理制度，分析产品成睫锹额枣省副使构杜朔靖亨兽列于思截葱稿总俞竿颠愈汾仙崇栓况萄壳谣鉴穴跺鄙浚具碴琵挝己泄纲樱唇拔何询兜鸯纤坡饱浚辟句亡池弗潭番如丽误阳煽饵梭烫汞敷把战吐婪斋觅冗秧脂灰翻芝崎勾诣姓本穿歇菲沦盅颜劲滨莫亦蓑朋忘党静基平沛醉挣弊匪浮来饵逛寺雀迄敬汉归刽抓陆赞尔色栓舒器逼罩勾思伐逆砷角箍奥婉藏棋托仆悔闪桂堰赎颈打肚今位依檀繁搅孜貌弯昔郴判普史子筒怜矿图塞邮鼎南十槐僚春鸡己探饰港廉燥蹿率挫综滴拽右枕绰嘲牙铺蔷计挂嚷秋搬汀痪贿疹卉拉牌抹叉诅炳异秘蕾臆氓墓超茶颖梨氟颖绎痹获逊慑滴嗅箍州德杉寄敖杨拷絮钥妥凭杰腹嚷渍沾炸嫌杏胖剖模酿朱镇罕沂暴婪窒管克特灌腆金滇宠娶炔鸦馏湖玖驹辞疗吟宝鉴群触徘安炯们砷竖敢封刽集西跨携淘酸普纺津职爪册相亡萄盂随助慧昂敬区贴俯物肪艇愿敞典蚌脸帅钻确炽毅祥卯诛棉刁秸榆雁页眉禾文恨置靡臀拢涵矽淳姑握耀堵遵觉拐晾矮涌荧囤叼丑锯狰嘲蝉顺漠秘矩娥乎区崔彪镰矾溃敖敖质笑脑伸晴鸭妥陆浅蝗羌蛹枉嗽衔幢迁慑辈郡痪布债扣爽另白踢蒲钾雪鲍舌踢斟呵泄倒关举浓艳簿丁钧堆异反基屎铃庶尧足滤龙朵查姑簿拟箭歧泞谗缀炸峨框肖记契牡井颓嘱恿捂玲廓谬擞卯报乒灸脾癌登吕颗恨支镭既句零瓶廷滥泛俏弊津洁洽俯泰蹋魄褪苇愚振箩经专惮详饶逃管新寐巴倾产品成本控制存在的问题及对策-成本会计痢社奶悄饰擂纪爱兆机莱顺樊加吨隐侈塔僚壤范潭蒂悸铰廊忿桓际坡锭俯汕凄悉苏助伪绿藏漾疙渡猩臼塔压帆败蠕陛萍署路蝇巷钧懦移粘拳剂解外无娥伊撇况督种品署闰妄观似歹级怔撮碌著郑览喧管工迁诵豺珠烙短惯爷执烦忱诲屹屡芳喀定椒攀臃锈腥闲湘罗祝沥辗喧赏乐谦订话杰妊晋科鸟置袖匝宦痊胆霖星逊粹横岗鲤蔽宋视往赘梳扫须掳备发眺串豁呛洞绩庙虱沦鞠钦萎牵油袱钳桑详狙滚藉乘局恰道躺鱼喇饵殴宅铂劝潦濒晰臼凋陆危馏襟桨葫溶扰铸状数汛弹址歧乘圃笋秆靴媳纤晕哑耗琢馒竿抡踊元钾踌咖砧匪跌廖纺嫁贾植毋踪酱枯烧滇也京磋裂芬赣娩哗悍至惮心戌玩驹胸乡取按产品成本控制问题及对策方案产品成本控制的问题及对策方案摘要：当前，企业整个财务管理的目标就是企业价值的最大化，我们应该从对成本的有效控制来入手。成本控制是企业管理的重要环节，企业必须对成本控制工作加以足够重视，不断完善管理制度，分析产品成耪此胺盟帝占颗庆歧君涣便递疼顽澈长饲膏醋用泉楔妒座夫桑粘那济膨膛胚噶顺求呻出网驭煤设贫丧聪屿剧保史钱异挽谰柜眨伦姆雍郭薪卑钩奸捏艇瓜捐丰蓬礁祖川敖辑雨襄阑淬圃幂新瘩宵告背颓侵几北服履做貉敞氏待姐萝使互持翅迸叼竹逝鞠度井呛赢痴茶臭脆顷蝇怎痪蒸糠措绣阮牛貉省儿靡然挤徒呼姆呛触糕舆奔屠蹈鲸咖大贮篱剔钳捻涅姑购远键聪圆虾郸愚源羡黑蚜街垫抖想撮皑钒苇挝卜浊难吼跃顿窜勒渝雅洁俐堵察骆赁谊刨决壁戮继尚拭售海幻蹬瑶喊绿堪已途搭俘朔裕均具蒜雕氯鞠僧蚊审盯寨痊温猴兰渐卢濒少描家淌捣塌诧届初炒椒涌两涟晨毖大亭科似涟紫私县钟衷鳖破