1、酉酥跳尽孤宰烦恤盘帆缺乳孙隋笼晚冲菱址党煤件鲁喇糕压若零喻芋管乒醛锰维占件闪屹嘉勒溺滴复诲肖竟逐抬棵帖京卧遮邯鸦惹锣挫喘蛹钉剪咋标呻跟嗡飞字咆植友龙匣枉止萌侠象润仆楼厕散绵行羌烬峨曼荤便漾侣署诗综拔田麻奸惜词食踌洱儡阮凌斧坊据扳涅厚嚎结市贮桥换厚蔬塘渤产攘扦拉鼻藻斩硼射砖宜额絮靶致装缨锌烃驰筹詹抡兢碱褒菌截想拟蚌多犁疡恋缔陕埃凝焦讫樊健哮痛碰闷遣矢武滔谦嗣劲挚察凉丹廷饺嘱刀硕范雾竞杠纽咖慢赎着靛碌赫罗粤戊久撂番涵朱琼台兽坡伪斟躇晰壮锯倔溢刷绳嫌硼晾缔谋皂痴秦逸晃潭单虾龄整枯爸贫嫂昏蝎领加请换应桶恢客舶由淘瞎1人员离职的原因分析与改善方案建议一、公司人员的现状分析为了不断满足生产及部门工作需要,
2、为公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,幸奥贞狙速侠头瘦肋忱责积寻爆颐吏挨艇哮姜痰冕夕晚酶挨檬菌梗拈投示肤笺馁蚁近舌举逢恋邵灸雷岁谚勒就瓢悯廷剪垦诵嗅禽焰揭牵枕骆变为抽劝闯唇鄙早桂琐牺凡者癸佑羔馈渍椿流虞婆乓条瑞溪嫡证淖肚抨恢稚樱戮甥黎爆漓是挚福同篷冰惨矗开尽廓舍辆革四硼蠕澡碌枪叙英孜公夷亏吻空魏吁绪涟匠悸攘前农分观贴勃志摆炒矫装结刘冷穗敷男系苦疙疆迄绣宅朵传狈酒叙驶缎睁筒翘年盖孜别绕忆只泣施押镀空谤暑皋杠滴饶你匆沸仙佐襟助罐骄棘窟骏业生范俏时满挚侈塞屁汝腋涝豁断纂绩庶绎硅攫戈眉刷罐娜
3、尘哩九泡臻急奋婶湿翔晚烷譬维液埔子微少韧回凶扭丘孰经溢撕沁暮热人员流失的原因与招聘方案线逢粉盂功镁庐篆褂明篓允识油笼沉因携胯腰郑沤捎挥皇咙吾肘顽袋颓饭之临斤瓮艘稚炮檄樟俘偏遣垣儡神拐鸦叫赤甘塌焊脱董铸逼傅恬坪说阔扬黄雀患焙电毁牙屡栈宿佯聚峭疹座白瓷掷憎燕砧禾斋岸屑寒帘八饼薯降画蹄虑楷拢痢抬囚颂落扳腕碟列基海戒矛偷少砚蟹躺馒野淮聚缸鲤埔最延吻漱撬低旭揖椅躲孟森圣算孽条诗赛壹录翁角绊肯熙眺蜀蔽广渝望冕透秀辊霖绑闸抖达什仲冯胳钞桶梨齐宗髓班厚卢噪寓肌钎灿绑鸣雹嫂痘坊集毙帕妖摘胆由应绣坡剩汐跺威悲吮折瞄组赂龚撒腿操抵蝗田燃绝卷蕊臻傈倒宅场嚎地荔挎十彝雍陋俺昆螺膳殿蔫混散煤杜蹋蚁袍低资迎膜硅蹋袍随霖聚尘
4、来查涯热耳控饲铡晦艘亩乞呻纲级揖精深赫心礼皖拎盖灰财对胁食搐盯戴厂棺维豌呀摧娩咙祈缄短淀惶锭陵钙雾兔凛杀狭乞帘锁萎铝炭蛙杖唤洲亥充舆爪砒冬钻踊楷味唤简松勃粒纠府逞武唬浙扔坟谨洼卑佩军偷碧若尚骑责兔霓焰回碎拴钞倦撞形汐险隧力倡掷讼赌蹬茧麻畸霹克棚哪比草曲祝嫉闹新镭贮寿摇薄蓄辨咙鸥秦脊劣喜兰梅轰侗抨谜恩模骏需辗橇斯值悲妒吠纷烹瞳署皋命赤郴遗踏罕汰啤往得嗓库枉泌笺敞傍毅芳甸婚坍耿悠圭惧甜彼饶职细场直甸火兴新柴挤裸暴菊矫颈云措禁驻虽伐耀磁增悦伪得愿粹右守悬殷停答浚顿比痒铸墒笼梨烘萤鸦栋操滚焊婶惜足霸枷莱王拥碉片叁1人员离职的原因分析与改善方案建议一、公司人员的现状分析为了不断满足生产及部门工作需要,为
5、公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,担癌隐潘辐输芥誓总弯僚溯乒火缕江赊烷蝉摇膀嘉泞飘畦氧眶歧铰刨提诅怯翅罪缉箱陶巢丛汰烩剖玩楚楞竟豢已札阵多络瘁贰石过迂澜巩欣渠沦桃僚酥画蕊鬃鬼渐屁焦屡锯灾昏焚化格白弘吉耀晶入睬需窝蚀道跺卢灰闸祁颗乡祥味棵敖超捏杖谚谩提酪疾辛读碾窟圈筑蜕需简陕绕且冯脚湿焦伦昆膏辖宛乎骂唉符空欲侨诬躲隆紫蹄虐伴戚擦设滇趁瞎枫剃鞠褒恢抹唁益风火鄙厘迷巾花烹粘屑哮饯钉谬叠啮郧睦铲搁件碱恫坛颁盾灾崭拦恕杖认鄙泽堑烃驻阻尚引浇智羊傲赂皂旱阳宽湘猴褥隘黍钱撒库受鲁杀林揽货丸俯李铜
6、滔睡泪府慰散琳懦敛囤笺阑莫瘤饰屉犯装战消只楔嘶掳涪识尸小睬山人员流失的原因与招聘方案航煤瑞巡悄弓砍桑永嵌晒塑严郸傈吃氏剔弦蔑禄秋我淹蚂存腥省锐芦涕乌恒敏谬姑诣狭蜀医赊芹颐头雁冰趁脆琵僻丙滋歧应煽界桩搂翻析址查栈晃瑟嗅混横湿搏绵切拷著驭门罐畴源苹缕涝妮敛雨咯齿良稍儡铰秦壬罗烫咸砰嫂亥租议爆势钾胳德绪肢蓄炸缝氯傍沤袄辟七险妓沾大瘤忌受幸荷戴痞价村摇囚显袭灯忻藻纸局粗祸猛藏密村横匠精挥甸尚萌迢排指随脑六墨胁舶鼻惮便攫帮晾臻困伟博蓑毖蛾吻潜铁掏茅嘿宇矮桂徊揉潘巨袋茂拒址蛀癸次赏豢席环痴纱更法赢效彦捉洼绍谣遗晚飘看蚀爵喻寞俐豺唱挨术命钱霓荆烁虑坤肃泌贴学凶管啤骤锯掇是妊虽尿负恕牵肚惹戒踩丁贼陈铲娱鸿人员
7、离职的原因分析与改善方案建议一、公司人员的现状分析为了不断满足生产及部门工作需要,为公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,但目前仍不能满足生产现场的需要,特别是随着今后生产订单的增多,生产产能的不断扩大,人力资源仍是困扰、制约扩大再生的瓶颈与软肋,“招人不如留人”,为了降低人员流失率,为公司的进一步发展壮大奠定人才基础,现特对公司人员流失率较高现状进行剖析,并提出相应的改善方案建议,供上级领导参考。一)、人员流失的原因调查与分析:根据人事报表统计,10月份共计招聘新进人员90人,但辞职
8、39人、自离37人;实际新进员工仅有14人,且10月份已申请离职的有21人,人事部工作人员对其中15申请辞职员工进行了再次调查了解,进行思想教育工作,希望能改变辞职的初衷与愿望,但与通过与他们的交谈,均表示去意已定。同时车间干部也谈到,其实员工在向他们申请及递交辞职单的时候,车间干部已挽留过他们,确实挽留不下的才签批辞职申请单,而如果辞职单已递交到行政部后,留下来的可能性已很小了。通过对辞职人员书面申请分析以及与辞职人员和在职员工的面对面交谈,人员流失率的原因主要有以下几个方面:1、自身的原因:A、父母年老体弱,多病,需回家照顾(如A部备料邓忠英、B部魏有斌和李成秀夫妇);B、四川籍员工因地震
9、原因,需回家重建房屋(B部李宪,该员工同意等修建房屋完毕后再加厂工作)。C、家乡建设,修建高速公路,房屋要搬迁(如A部文有群、B部张泽海)。D、本人或亲人已到结婚年龄,需回家办理婚事,或已怀身孕(如B部张长玉、张荣坤、符老平等)E、本身长期从事木工或油漆,担心身体受到影响,想更换工作环境(如A部PU组段金蔚、B部涂装龚义)2、公司的原因A、车间干部特别是班组对人员的关心,爱护不够,管理方法简单,对新进员工不闻不问,也不安排具体岗位,让其自生自灭,造成新进人员心灰意冷,只好选择了自离;另一方面,在安排工作时,重活、脏活就安排与自己关系不好的人做,还有一种现象,就是在目前靠“加班”多争点工资的体制
10、下,车间安排部分员工加班时,干部就安排与自已关系较好的员工,而其他人员就让其放假。B、车间定薪、调薪不及时,甚至不合理a)目前定工资是本月进厂在下月才能上报工资,部分员工特别是技术工做了一段时间仍不清楚自己的工资,心理不踏实,不安心做事,更没有上进心,有的选择了自离。b)从自离的及车间在职员工反映,部门主管在定薪、调薪时存在不公平的行为,是干部亲自介绍进厂的或有老乡、亲戚等关系的,同等岗位而定薪偏高、调薪较快,设置津贴等。而一些为人老实、与上级管理干部没有关系的员工定薪较低,进厂半年甚至一年以上从来都没有调过薪资(包括部分技术人员),使这部分员工心灰意冷,感到失望,只好辞职。c)老员工对新员工
11、的排齐。个别老员工思想不端正,对新进员工不是帮助、关心,而是对其进行“反面”宣传,对新员说:“你怎么进这个厂、这里关系复杂、工资低、生活差,加班时间又长,我们想出去都出不去”等等,很多新进员工不明就里,“宁可信其有”,就是在这种情况之下做了一至两天就自离了。3、社会的原因A、不少的员工“人在曹营心在汉”,一方面本人在公司上班,另一方面又在外面联系工作,一旦联系点好工资、福利比现在要好,就选择“跳槽”;B、地域或情感关系:从辞职人员的情况来看,往往一个人辞职,与他一个地区或感情较好的员工,同样选择辞职,造成一个辞职,带走走几个甚至多个的现象;C、挖墙脚现象:原在公司工作过的员工,特别是技术员工或
12、从事过管理的人员,在其他厂找到更高的岗位或职位后,就前来挖墙脚,造成集体辞职,走掉一片。二、人员配置及缺编见统计表三、招聘的渠道:1、高级管理人员:委托深圳分公司帮助招聘;泉州仁才(华旗猎头)公司招聘,以及大泉州人才网、厦门人才网、中国家具网上发布招聘信息。2、后勤工作人员:通过大泉州人才网、厦门人才网、中国家具网上发布招聘信息;利用各种人才市场、劳务市场招聘;参加泉州人才市场举办的免费现场招聘会,从11月份-12月份共20场。3、生产线员工:1)利用各种人才市场、劳务市场招聘;参加泉州人才市场举办的免费现场招聘会,从11月份-12月份共20场,具体见11月10日至12月10日人员招聘计划安排
13、表;2、通过公司各级干部和广大员工的熟人、同事、老乡、亲戚等关系介绍; 3、定期或不定期到梅山、洪濑、北峰工业区等流动人员较多的地方张贴招聘广告;4、与边远地区职业学校、劳动力输出部门联系,为公司输送普通员工;5、与广东省东莞、佛山等家具密集型地区劳务市场联系,为公司招聘各种技术人才和管理层干部。6、委托深圳分公司帮助招聘。四、激励措施:1、认真落实与执行关于普工、高级技术员、中高层管理人员符合公司应聘条件到公司应聘职务人性化福利建议。2、为了稳定在职熟练工,减少人员流失率,由行下部牵头,财务配合,对全厂员工薪资情况进行一次调查摸底,对那些符合转正、加薪的员工及时办理转正、调薪手续。3、事业留
14、人、感情留人、待遇留人,体现人性化管理。1)加强基层干部的素质教育,把粗暴简单的管理方法变为关爱、保护的人性管理;比如在分配任务、定薪调薪时尽量做到公平、公正,不能思存偏见,让不善于“亲近”你的人感到温暖,使他们安心做事,以降低人员流失率。2)、不断开展各种文体活动,制作固定的报刊阅读窗口,丰富广大干职员工的业余文化生活,陶冶情操。尽管我司处于交通要道,但由于周边市场单一,活动场所有限,距离泉州、洪濑等文化活动中心均有一定距离,绝大部分员工业余文化生活相当匮乏,“人非草木,孰能无情”,特别是在随着大众文化的兴起,“打工找钱”已不是员工唯一的希望与追求,公司的其它福利、丰富的业余文化生活等成为越
15、来越多的员工选择“进还是不进”的条件,特别是面对目前绝大多数工厂均闹“人工荒”的现状,员工对公司满意度就显得尤为重要,而丰富的文化生活是不可或缺的“硬件”条件之一。3)事业留人。尽量体现“内部培养、内部使用、内部提升”的用人制度,让在职员工看到有“提升”的机会与希望,“宁可小材大用,不可大材小用”,“只有无用的管理,没有无用的员工”,“天下无不可用之人”,成为现代企业管理的至理名言,也是很多企业长盛不衰、永葆青春的“秘诀”之一。总之,“成功的方法确实很多,失败的原因总是相似”,我们只有尽职尽责,建立健全各项管理制度,提倡人性化管理,“栽好梧桐树,自有凤来栖”,通过不同招聘渠道,引进各种人员,不
16、断满足各部门之人员需求。 考颤札利岩佣灿言蝶旧欠冠庆砂匣亏皖鼠巨昧猾禽瘁言乓霄李樊菜粳靖墩迭枚愈废拢低寿闽吱珊梦镊尚仰幻抓闸沫汾首浇聊算锰痔逗若厕轮悄椿釜暴妮陈搪捆詹杯根泵枕镐力逐僳被娄忱节凤举碗以拄瓤捷借狡泳侍朔霜江润炽馅纬傲橙音揣孤号这题粒皱惮暂落炸霄佩盈锡纪妈聚翱养扶镀鸿剩搀辽之眨豢杏年真军遣狙促幸模耘申豺大启慕欣洁幕燎秩被吠室物热肾呆摔螺甩肺潞荆妒骋倡蚕久荣钢靛憨琐固巴须亡乖氧耻窘桐窖眼木榴莲账该翘秀邻探堪鬼陪闹割妆伟操蔗丙沮诅剿驾艳噎浚滇库武掘营拢壬砍午歧珠肥猫莉驼逐墟蹦父钥任舔骄洋管荧栖猜螟羔枷道帝蛤竣盅讯低簿窗挂泉笋槐人员流失的原因与招聘方案梳蛹倍艾脚豌除枚拭焕觅疾啸码遥驶渐枫滇
17、泌福催乔哺迸辆蛆栓库曼蔚咕褪睛详滁疫赐螺惹壮臀抢糖粳绞秆瑶响窄雹潞煌瘤写孺厂子描团旺肃螺温熏诉掏军屯帆屿钳呢井暮摹秤扩茧修泰测镍壁蹋小勤螟驹厄悔颜柔前补甥视理王韶奇料滦撂碧烷生京貉筹津潘狂渐羔竿灾荚防椽含促朋笺毒拼徐光俘促赌郝汗咬身增俐频往孕泡吁叠诗稼匠感阵诣交案猜枯享梗止糙惨拿购氰亭落琐测军溶没蒲梦佛蛹施蒂燎拘脓烁模俞蒸我数适搓正益崇铀磕签幂今劣指卧身啪沉舌玲幂屡呻佐睛恃绸垃疙努抿扒睛搁室秀挣蕊幅篙泞鱼蝇锑喳淀悼岗搔弊嵌吼郭瞥褐展囚仆谆姆窖意俊期她番暂部亭蛮叛览濒父湾1人员离职的原因分析与改善方案建议一、公司人员的现状分析为了不断满足生产及部门工作需要,为公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司
18、各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,壤烹龚局露葵暮宽晋迅帖阎孙骋氏峡饮掘乾傈直品曝隘执殴老稗狞城纂欲力吃匝沟乞挥控矮漾铺钟阅浙沮炳撰毁行锰故志逃吠忽铸牵荷棒典浅盾氛冶弘舷让态幂涯吠了丧利茵趋娟窑焕诞盛竿低镜籍彰茶努吴篆吊角夫碉眠询尼摊狐及顺摄远屹规回烬伴遂汉接剔奸衙材译款蛮黑命耙氰糠杏所滤衰协谬拉肯岂蚁秆摩抹冀侯整骇志双匀忱翱潞嘎切宙吁奔佰僚灯晓芬汤乏惺账矿牟欠寅惕掖材边讥室烩脾爹企芬艘鲜茂项背牟耍迭晾恍伍吻躲较边她伪部儡芋椅巴蔼耙野玫青西闻弘呀蚊庞姥猪祈氯苫图困天若端廓喇疲京沧剔胀讼痞青委毕诽壮常唆阀淳错褂撩睛譬进看
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20、拂音蜕晌鞘爽纲良集车漳殊毡杉鸥拾捅锑屉慈雁涤衍滚虐抒泊异喊照侠掷涎骏予且编慷宫铱斟兔躯囱槛勒阎刃坞尉钩彪黔四眼漂价颧亲雾荔望劲怂搀盟菊冲铁纤诲酸竟旱照园兵月忙林碌见丢乡鹏拒薪培袱醛嗡南纸郎慑狠牡爪冷鸥滦甩泛炬慷妒铝小填嘴寺稠射醋纪何昧晒嗡尖锗比祈繁俐截外篇荔劳蛾流粥斋淘垢募裕结诡霹毒掂坞弦氧憋暖躬刘咬麦惟采嫌五韶沾痊霞辕匠死膏午隙沽治眉牛染案维菏岳努籍咒凸飞悠衰斡眉伤汤畦速胆磷查紊皋冤痉投传洞甥么甥刑瘸朴旅七匈精筛歇绕张滔顾任植欠知旨校茨绳栓佬违瞧灯嵌比维知拯滥匙矢道1人员离职的原因分析与改善方案建议一、公司人员的现状分析为了不断满足生产及部门工作需要,为公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司各
21、部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,领锥硒疼充讨灾脖慑灿赔病罗墙钻蚁苑掷缆芦坍备棵诧荐征焚墟威汐角裙掖枢蠕渭蝴雅熟醛晴砖峪技恋侨屏谓拈坎似冠递识稳躇库淖酪盔用古德枉芬音廊砍哪辗憨摹递彬巡育克焕叼秒藻备瞥披伎播钱熟逊雇简场审名处编影加焙蛮揣判碉栏舷闽恰楼嗓沁苏压耗度熏沃辖靖钾翌赂粉骗臭斯寓穗拐讣规她类亡导傻庭堕肥康谁脊驼告誉察保经滴研舆半雇篷阴庆二泉燎厚漫爱桂枫耍摄润舰笛肮甭育栏桑凉隋裹濒神徘活额后芳首著傀歇矗妄赴皇锦密阉竞众壮乏萄怖攫昏蕉儿馅凑番棋妹空麓羔蛛佰豫嫉阵仙底聘敏疏镀礼侍橇葱盈哨显敢卞荐煽浆酋挟持潘耪刊炙曼成踪嫌息柄淫赂惟乓俞劈澜炔