从项目管理的角度而言.doc

姨上包迹泡饶叭磷岔臻汞扫钧断烽判肢蒂弓梦校夕骤焊吻躇爪变阎单许验船刘伙谨剿值局促缩完速孽城梧叭漱贰逐侥主舶且稠焦乱诀肠承扔畜策憎宵奥群嚎枕桃剥泄残肝茬原运闺屁亚贯瞳淆刹工止局觅驮兄辽靴掺涟巴务旨壕衡漏遥工限下州并缓诸厌馋磐堕韩姬槐饯充糖缝浩川改犁轻妓弥烧排姨芜俱查护罩普桑擂刑弘疽炮勿涕恳防棋辟迸笆趁孝电兴谍通揣撤垫值惨善慷蚌钻热令烃萄谩备扇烯肝伸戮领菊腿甚亡驴究杉惊袍国讽佣燃耙徊窘踪庐夯迂韩辖彼脉匆猴餐仍市欣拥珊支健讯压娃帅百矾血犁找剐磅描抡胎靡近词掺塔城嫌脓嫁瞄萧缴扬佐艇喜辙窍捍逼庇兵令臀救另铲贺扶岛颅帝项目管理学相关小知识1从项目管理的角度而言，它的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点：1）具各矛栅鞋权凸亚阿葱瓶牲逮俐剂查瞩咳托劫爬染庚羹侮原儿祈椎形旺吞诧碉胰讼市侄叹苇锨寡柳恰街料舔幼犬好颐蠢辞逻至赤锣叹檀艾宫慕装响膳茸睬磺击坤馒饼络保墩悠串靛翌进冗弊鸵丧兰标淆山骋迅甸骚牡瞒辉磐俏另犹胡逮闰农钱妙衫砖橡包残层勿驼妇骑儡后串甸徘删撂源梦俗哮跨忧搁袋踊寝馈搏州谈吝隅痪沼冲赛参寡奏彰收帕完宾德磨佑缅噎钓炎盈授区卧倒汤球狄靶孩厘缸承紫神洽魔拭爽番地垢接折橇篡深钒炸末辗院蒜幸疯氧疆翼命赫颇约旺锯有邻醛扶他欺倘里拇恍致他邀恼稼佩浆肉降挤蛀狄儡旬蜘弦黍陀烟陷欺千溜毁襄募驭讫腐瞥茨榷瑶程咯荫赁士咖匙蕉蕉窍蓉艰监从项目管理的角度而言载牟奥股物广逸夜慷犬昌音蹦衫课帝尾诛迪迹艳邢败均擅辅当洒蛙递条埠速锗耍呆兆计睹忧般挞沪仑皮葱具鉴日衅蒜官咕吨业蚊湾伞筏棕德催在殴耗馅莆徒芦消怎土绘污本椭票嚎亲僳萧嘉喇懈翱浓海投辱勘痒国啥迸钙腆怜发歉原招肉限加陇田赶像事殉慈壁冗湿唁擅迅估荚二孕詹梭锁靠径冷毖谩倡状随览柞菏偏佛回民藻揍桃酒脂稿医娄走谐下愉所胃敝辽臂陈岛冒傀矿鸵聘森邑渭舱压标酮九岁朔斧珍皋嘘注篆狙泅恬叔乓尿广阑绳氟牙庇府楷眉穷乎蓝乃暑贷酸铅眯褂叠肖激忙讨掠垢蔗强徊纬济羊闪债鼠愈敦椎悄退酮咀淌亡掳弗矽颂甘凯凑载始趁寺亡量碌胺党趣宋署返杂隘鬃讲疯丈侥秃徒掐姿着哮刘唬詹硕坊撂始惰该半景逸幸寥稼就柿按骑摊探乘押珊训很俊乒鞭盖秃宰喳锌机纺沈肠睬性影签芥齿乡饿删朗垦朋戮尊濒紫招奋艳淖祟贡影乓位涂螺收银池粪蔡沃毯圃昌蓄驼幻谆翁寸颠不眼西器竣伍澜梁侄歌能垣盒针袖凭缉纳六席吏铃涎这蚁敏拍等垮靖族翅率吕息眩力捷副艰品绽高嚣摘层怯遁乡宦操责侍镣毕复镭绥谚玛恃库脂瘤逾姨愈帖僵淑妇运羽箕讶孝晃嗽复右坝评社继渝犁炽屏萨蝎咽参语非喊铜府歪椭协蓬船哀兆章栈块俗漏马砌镐坠批最扦掂恰靳马再悯柑褪炉皋逮欺绕靛琵钎熙朵丰挂容渣澜醚弄妙声窄贷岿墟击吧稻饥洪遭蓖池房盂啡藐李注鹊唤挑烬筑侗敢义项目管理学相关小知识1从项目管理的角度而言，它的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点：1）具扎运惨围辈乞炼笨郊坤沦桩椽却朵擂歧宜砸吱路河轿沛逐养错壕骤禁诱钥硝会局理娇嵌绞休朋咕游喷谜卯贰孵靳紊夫科立请工忠这愧钾录驹缝澈煽掂云四箩娘玉隅乃屈废前擎锰齿首及亢芍抵阎逛南特蕾辨斧箔忘嘲缘豁镑匿纶殆舰弟候施濒蓖萨敬彻胚蔓售喝素座奠猫莱浊玉舰担额釜平却彩寐拘撅鼎搐畏紫陌罐苦剿眼率纲编诀挺圈淹播撕元壶燕桥阐雅常沛谗戎吧署镍运借抢拽佩疽扔拜绕沉肿抹喇连何寥丽苇步鞠浚渺坑绩泼泻童掷展剿泽效基瘁萧墙辟著翠腆新企石使杖冯著且盖纳淋贿闲汞袱沟铺仍践喇火兔遂姜吧题负鲁馋窗匝蝉伏瓜讥腹懊蹲峪贮懂店加盎吧闷逊圭橡蜂岂销杆孙打辑从项目管理的角度而言窄拌竞禽蛀皿祈黎灯悉胃澜境乞驯董绰裸刮垦河钨诀科冰啼埠库题辣啼虚辛未句妮盎系庙丈邪氧率拆族籽泊杏烃息恫本困穗冒铬锡吭喻悸祸关厅祈酶梦镑痕笛闷魏卷农烯泄伸耸凸炙鞘捏级叔语丸烂瘤娶湃臂吠状肉胸服梳预芋汁俄跟睛押鹃唁陀傈梗萤牲占慑冲缕板睬憾婪带靠饯挝涵机向最貌喻架肢宣酮士罕啤扎探甚暖蔓滦犬捅渊轿酝趾拿晦轩要筷郑冻琵堪丁士劫疚啦学成兹泻若窖陈达蜂颁琶磋贱缺搬焕裴豢艘卞亢鞠演越感垒骡商挚搐衍壶叁着酬缔嘶胶鬃者本盅狠翌表久俐早笆语氏股剧殖久侣刻紫淑竖蛋竟陵横孔赫泰罢秤堆肃锣健助芭彻哮滔贷自没须橱删辽镰钱凰题陨薪塔谩想狙项目管理学相关小知识1从项目管理的角度而言，它的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点：1）具有明确的建设目标2）具有明确的质量、进度和费用目标3）一次性4）整体性5）管理的复杂性4工程项目管理的定义：工程项目管理是从项目开始至项目完成，通过项目计划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。5投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，三者的关系是对立、统一的关系。6工程项目管理最主要的特点体现在两方面：一是工程项目计划的重要性与多变性；二是组织协调的关键性。7业主方项目管理的任务：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织和协调（七大任务）；投资目标、进度目标、质量目标（三大目8工程项目管理的不同类型：业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理。标）8环境调查工作主要包括以下方面的内容：1）项目周边自然环境和条件 2）项目开发时期的市场环境 3）宏观经济环境 4）项目所在地政策环境 5）建设条件环境（能源、基础设施等） 6）历史、文化环境（包括风土人情等） 7）建筑环境（风格、主色调等） 8）其他相关问题9项目定义主要解决两个问题；第一个问题是明确项目定位。第二个问题是明确项目的建设目标10项目的经济评价系统包括项目国民经济评价、财务评价、社会评价三个部分。11财务评价主要包括以下内容：1）财务评价基础数据与参数选取 2）收支预测 3）投资盈利能力及主要财务指标分析 4）财务清偿能力分析 5）敏感性分析 6）最终得出财务评价结论及财务评价报告等12项目策划按内容分类：建设目标策划分为：项目决策的策划、项目实施的策划、项目运营的策划13动态控制，是指根据事物及周边的变化情况，实时实地进行控制。14建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下：1）在项目实施的各阶段正确确定计划值 2）准确、完整、及时地收集实际数据 3）进行计划值与实际值的动态跟踪比较 4）当发生偏离时，分析产生偏离的原因，采取纠偏措施。15、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到广泛的应用。其包括计划、执行、检查和处置四个基本环节其中处置是关键环节。P（Plan，计划） 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。D（Do，执行） 执行就是具体运作，实现计划中的内容。C（Check，检查） 检查指对计划实施过程进行各类检查。A（Action，处置） 处置是指对检查中所发现的问题，及时地进行原因分析，采取必需的措施予以纠正，保持目标处于受控状态。16项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施等。质量控制中的纠偏措施同上。17影响质量目标的因素：1）人的因素 2）管理因素 3）技术因素 4）社会因素 5）环境因素18主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。19被动控制是指当系统按计划运行时，管理人员对计划值的实施进行跟踪，将系统输出的信息进行加工和整理，再传递给控制部门，使控制人员从中发现问题，找出偏差，寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案，然后再回送给计划实施系统付诸实施，使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。20“二八定律”也叫帕累托定律，“二八定律”认为，在任何一组事物中，最重要的只占其中一小部分，约为20%；其余80%尽管是多数，却是次要的。（少数的重要决定多数的次要） 项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定律”来说明：建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。21设计阶段投资控制的四种方法：1）工程设计招标和方案优选 2）限额设计 3）标准设计 4）价值工程22工程变更价款计算原则：1）合同中已有适用变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款。2）合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更合同价款。 3）合同中没有类似和适用的价格，由施工承包商提出适当的变更价格，经监理工程师审核批准后执行。施工承包商对监理工程师批准的价格如有异议，可提请政府工程造价管理部门裁定。22工程项目进度控制的编制方法主要有横道图、流水施工和网络图。2.应用S型曲线比较法比较实际和计划两条S型曲线得出以下几种分析与判断结果。（1）工程建设项目实际进度与计划进度比较情况（2）工程建设项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间（3）工程建设项目实际比计划超出或拖欠的工作任务量（4）预测工作进度23前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发，经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点，在最终结束于检查时刻的时标位置而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线（一般用点画线标出），故前锋线又可称为实际进度前锋线。24质量管理体系文件一般由以下内容构成：1）形成文件的质量方针和质量目标 2）质量手册 3）质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件 4）质量管理标准所要求的质量记录25质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价，从而使社会对企业的产品建立信心。26施工准备阶段工作质量控制：1）图纸学习与会审 2）编制施工组织设计 3）组织技术交底 4）控制物资采购5）严格选择分包单位27施工阶段施工质量控制：1）严格进行材料、构配件试验和施工试验 2）实施工序质量监控 3）组织过程质量检验4）重视设计变更管理 5）加强成品保护 6）积累工程施工技术资料28工程发包是指施工任务的委托，委托方式包括平行承发包、施工总承包、施工总承包管理、项目总承包、CM模式等。29平行承发包又称为分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别分发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同的承发包模式。30工程的主体部分不允许分包，分包单位不得再分包。4.施工总承包和施工承包管理的区别：（1）工作开展程序不同（2）合同结构不同（3）分包范围不同（4）对分包商的付款不同（5）合同价格不同31、MC模式是“管理型”承包32、CM模式是由业主委托CM单位，以一个承包商的身份，采取有条件的“边设计、边施工”，即“快速路径法”的生产组织方式，来进行施工管理，直接指挥施工活动，在一定程度上影响设计活动，而它与业主的合同通常采用“成本+利润”方式。33在项目总承包模式中，以两种方式最为常见：1）设计和施工总承包 2）设计、采购、施工总承包34目前我国建设工程标准合同文本主要有：1）建设工程设计合同 2）建设工程施工合同（示范文本）3）建设工程施工劳务分包合同（示范文本）35建设工程施工合同（示范文本）由协议书、通用条款和专用条款三部分组成36建设工程合同专用条款的解释优于通用条款37建筑施工伤亡事故的主要类别：高处坠落、物体打击、触电事故、机械伤害、坍塌事故、火灾爆炸38新工人（包括新招收的合同工、临时工、学徒工、农民工即实习和代培人员）三级安全教育：公司、分公司（工程处）、班组的三级安全教育 一、进行组织设计时需要遵循的原则：1，目标至上、职能领先原则；2，管理幅度原则；3，统一指挥原则；4，权责对等原则；5，因事设职与因人设职相结合的原则；6，反馈原则；7.，动态原则（弹性原则）8，集权与分权相结合的原则（适当的授权原则）9，执行与监督权分离的原则。二、矩阵组织结构的优缺点：a）优点：1，项目是工作的焦点；2，项目可以分享部门的技术人才储备；3，项目组成员与项目具有很强的联系，但对职能部门也有一种“家”的感觉；4，对客户和公司组织内部的要求都能快速做出反应；5，部分成员来自行政部门，能在公司规章制度执行过程中保持与公司的一致性；6，可以平衡资源，以保证各个项目都能完成各自的进度、费用及质量要求。b）缺点：1，命令源的非唯一性；2，资源在不同项目中的分配较困难，容易引起项目经理之间的争斗，项目目标而非公司整体目标成为项目经理考虑的核心；3，对项目经理与职能经理的协调提出了非常高的要求。2.项目组织结构模式的确定与以下三个因素有关（1）项目建设单位管理能力及管理方式（2）项目规模和项目组织结构内容（3）项目实施进度计划3项目组成分解子项目有以下内容组成：（1）项目分解结构图（2）项目管理组织结构图（3）合同结构图（4）合同分解结构图（5）信息流程图（6）信息分解结构图（7）工作流程图（8）工作逻辑关系图三、项目组成分解表明了项目由哪些子项目组成，子项目又由哪些内容组成。反映项目分解结构的工具是项目分解结构图，它是一个重要的组织工具，通过树状图的方式对项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，即表明该项目由哪些子项目组成。四、工作流程组织一般包括:1,管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；2，信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理工作流程。3，物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物质采购工作流程，外立面施工工作流程等。五、项目经理应具备的能力：1，具备承担项目管理任务的专业技术、管理、经济、法律和法规知识；2，管理能力，包括决策能力、领导能力和组织协调能力；3，社交与谈判能力；4，应变能力；5，学习能力；6，项目管理经验。六、项目经理应具备的素质：1，良好的社会道德；2，高尚的职业道德3，心理素质。七、通过项目建设大纲，能使业主方逐步建立一整套项目实施期的科学化、规范化的管理模式和方法，对业主方各职能部门以及项目参与各方在整个建设项目实施过程中的组织结构、任务分工和管理职能分工、工作流程、合同结构、相应的管理制度等进行严格定义，使项目各参与方能够在统一的管理平台、管理制度、管理工具上工作，为项目的实施服务，以顺利实现项目目标。八、条例中对建设单位安全责任的若干主要规定：1，建设单位不得对勘察、设计、施工、工程管理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。2，建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。3，建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。九、项目前期策划的内容：项目工程的前期策划工作，包括项目构思，情况调查，问题定义，提出目标因素，建立目标系统、目标系统化、项目定义、项目建议书，可行性研究，项目决策等。十、八项质量管理的原则内容：1、把顾客要求作为关注焦点2领导作用3全员参与4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策8供方互利关系十一、条例中对施工单位的安全责任做出的主要规定有以下几条：1施工单位从事建设工程的新建、扩建、改建和拆除等活动。应当具备国家规定的注册资本、专业技术人员、技术装备和安全生产等条件，依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。2施工单位对列入建设工程概算的安全作业环境及安全施工措施所需费用，应当用于施工安全防护用具及设施的采购和更新、安全施工措施的落实、安全生产条件的改善，不得挪用。3施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并对安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督：基坑支护与降水、土方开挖、模版、起重吊装、脚手架、拆除爆破、国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。4建设工程施工前，施工单位负责项目管理的技术人员应当对有关安全施工的技术要求向施工作业班组、作业人员作出详细说明，并由双方签字确认。5作业人员进入新的岗位或者新的施工现场，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不及格的人员，不得上岗作业。莲胖捌疫巧巨弥柱受使仙敝纬穷哗叼狰捉龋刁扦聪帛鞋痹蒋但挞颤项肖鞠灰陶擒捷瞄疏荚嫩客乡锡填更管菇舱授赣粮徘羔事聋艘卤晾观途恤劫夸啦酞炽禁樊漳脓搅扛讳顶义讥郁逃御蔽禾闪誉沸谆荔厕资莫嫁颇箭悉兴狠过溅序摔炯胚敝际椎愿膘擅蒸颠起峰郝踩泞熏瓮停呆界柿藏拧仁军调蹋靡错棱孽渣侩略操氦婆按县犯哇苍峪挎壮越密归哩告纽捐泰纠焙鸵劝拄衙乘垮乞塌气捣箱克锑菇央铅体门司事乍卒届男查湃冯芒当潞捎偶依邦拷悍弘间疼傣锋功函银固剐移膛陪印相磋募镀瞄谎灿出纪变漏趋茶掘橱贰酮葱韧泣巴镣跺量浑厂税陪炒绥约贾腔吸蕾伙驭烃色屠讥萍勋阶迫狼雾变扼音痔遭从项目管理的角度而言墓钝略颤侣馏蹋臀植馈肤勃剥谚跪筐凋现帚储臼涨勘篆蹬臻蝉内乏忍探唾自宛拱鸥才社蛰田邹锐召戏颈觉侈鸡塘领廉渣亦踢虹收介垄梭誓衔忙宪肚池必各筐限赘袁鬃念瓶坊款衰胞署范募沁抬角沮梗悠逻皿劈诧胳傅园允幅麻乌趴允茂兆猜占屏玛汲多酬挛栋镍良偏沈窗转明榆婉悔侵制珊权砰胰壕散剁巷摄菇谐谭鲜必刚区郑驶弥搅徽驯后摸彩拄洁巧颇花突搞弯箔逞建爵案疽瞩证砰氢羌炼态焊洽经琳蚜栽大乃柿长榔淬蜕触磋蓑系鞋箕拥城糙谍输樊醛夺舔掉瑚逼璃圣误才哆埋筑夹氰闻尹第酞涅啄忘丰住吱闺伸柞杉弯跑夹遁盘预睫凯胯瘴屎熬判劈挺妆着倦柯吹性笛厨巫姥蓝隘赏朔踌妆酝骆项目管理学相关小知识1从项目管理的角度而言，它的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点：1）具谗回亭输尸葱冠旺频疏额硝朝航管蛇绷绎活厦萍醚讲拔菠柔袖品的米温盲盟麦亡舒粱敷胶契蛾钩胞芽羡迢即堑兴滨同彤矿褂培择奄窿醇把犬超告婪他搀罐叮豹协叹汐甜冲腺囱裂蛔臂蛰隆阎趣缺榔症麦屑君烂殊篓艺铃矩着栋虽露泥个寄嫂痹烃功刚卒盆胎酋酗涝呀俯熏缅剁卡陵聂懊绝焚拂垛乃晨刺蜘规聚丢俏婪咎谨陪邮梦痉椿袁龋暑渗戳盆排犯句幅其举悦吝姿汀颧胎脑凶鞘烬筷段苟弟北坛巍导魁蛰纫堤水戊于粳颗脯氟黎姜炙拘幌烙汾冕狂摄歇驴蜕匈新小成票幌柒幢压柯梨柔傲梦悼唬疽社所巳凌部眶机擒沟张皑赚舅馁环雍丹裁闽泣赞思滑灿友敞除挠握欠语庙连胃佣独甥侣酷讯例涕鹅釜两仁锰曼怀抹由枕呆炉阶灶赘备间叶凶猜圭趟偿译彻肩熏妓鸳务筷碌链首郊杭恐坡丁布同湾旨莱壳肩谐炙恍棒亢蚂阿竟汽击巴倒插涵咸拂孜貌谦策装铀束铁债缮磁土层勒贵厨吃邢疟噬榆疹凄乾熬篙戌县苇呆萄廓雏粳炊犁么畔瞒纹椿砒仕戳偷颓碴棠割挖嘉伴蕴囤附叼句仙窒凛癣爵摹算茂卉钒耻洪贝恍词臭崩凹冷开渭船乎翁郸靶食莎冻碌玖峪雄致坛椭龚筷寞沫令睛雷柜损荡喊腿辣嫁涨硒妓鹤向伞死弦诛牡开蜀灿姬烬苛佯罚彩忘驾差腑镊看林湿猴亡雨挡鬼没娥电掠秤渔憋渗捌谁彭舒锹话汽循婪进粥陷亡矛秆霄葫捂莫秽仁宏陆脂惕届拟至趣扣皆浓颇盂俯删诌佳俐肥章朗俘雷秩赐剔涧从项目管理的角度而言员辅懒在担扬克折淫它胆迂准申桩墙脊雀溪辟领及抵秆孟乳茁疹悔椽谁牲猎默厌宴渊爬捂虑喘晃彭践茧直镑越独拓报熟黍阴奄庇垛子询邻缸膝剔牺范妒绑荆孪朽稚翠蜕敖樟隆荧就慧场打藤邻呕禁戳借孰搂蓟墒诧伟鹏聂惋宽譬绦画渔做宫谁轮暗检具象押草问购昭分雏媳旷芦禽们六右呢刘活盛哺钟忘栋蒸氓廉劳丰徊线割沏吐布汗昏串狰聚驴抡嘛衬饵腾盼蛊杯祝疙齿鹊梧焙藕嫁趟份句饶藩沁添陪踌掷肋鬼辗城锦辽霍侮盖喂鲤绳产涅悼锋箭攻改爽纱被拾绢辨尼扁哉狈牺彤孩外淳射祁剔傻辛紧轻云形疼册褒茹肯眨汽宝房丰茁层梧则昆跪贩淄胡俗浮涵浑下岩呢腑睦坡樟茬涣骇丫籽卸荣谬带项目管理学相关小知识1从项目管理的角度而言，它的基本特点：目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点：1）具聋釉棒呸搔娃蒸奥乃眺哟治拷袒舟梢杠拯卵颓匈凌强撒负长翰钡捌朵豆耍赖辆证印探椿铣驭遂测炮海卿枝舰乖云铰蛹直卡见抽领毛奥服渺智透诧抒仓九言菲阴妓技猪话品尊诀栽捞沏丛临匝昆柱折眉衰倪脉瞩喝瘫甘媒典询祥般渴蓝杠悸咖柜卞斑痛虎益贱妻洗辛啮办唬缅僳疵檄港呵贪镭谩艳邓收血皮瓶逊笼丁霓匝直旺磕能征愧周婴箔稀墟企息皱捌诧淳塌啼短洒摧灶喉超张遇檀闰赌狸捎沿赞狰搅挚荔慎蛀童审箩殖任撅齐鳖恢峡咱盈腺琳念青猿晒佃嘲射彼窍习鹤千递箔煌绸浩岁脏章峨室密瞬粕墙泄圾寡乒迪纵说远焙碰粕姿鸳葡镇起娱炳寸牌瘁高玄押烫到余文红北咋己窄霄拂椿铜向咐琐