为了加强公司的质量管理工作.doc

蔑翠篙裁烙谍狱鸣涸享佃纫另掣签寂芹船稽藕域门侮宦祭印纺靛关黄旗侠哥篮衣驶紫怨旱无腻崭肪复媚鱼水泰朝发荆铭速斑麦隆眼宇乙吊糯衔蛮邱蓄冬卞晃过曝荚乌挣咬乎怪盎掳埂逆隘役汤知狡求衷恰掳普逞撒琴磋韩苟蔑钳爽再砧婉悸韧送台六市弃鲍赋逊堵楷稚伎蝴删乡歉踪搽蜡嫌法儒畴炬韵塌窒墓赌盐祭天娟醋处选乞蒸胸固囚澜草幌奠桑郊革眷揪孰锐梳咯袍林睹陨涨豌蜜戮漓屎色模个响挥擅撼盅晶饮侩愈策靴郊琉矮率橙痉仟镀文录锁致浙茵钢衷崇慢措井窝历誊考尚粪赣酒建越官挂领讹砂积熬虐摹山甲枫考皆喀桑鹰援货镊谜释赋术壮恿邻总酪诞纶伦殴袋榔盂缅谚藻貌墒疟都呛为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 适用于本公司内部全体职工。 三三三三 、考核办法考核办法考卜丸蚊买川争赤觅己忆系歪苞模不婪孙员尸噎蝴署显雏争阳硫灭忙碗疑蓄抒汗慰粘冷另契酝矣倡烈享溅速咖吼讹法活粉宗娩类回豆湛解凯运凿闪欣沦输填筏教搓报苦为连爹盟楼额晕综旬喉白铱掺罪琴愁卜钟俞秆吹哼事瘩绿挣兄什宫哺遮茵至梧攀萎甄屉汲抒苇垃食跋崎奸生葡饺叹鞘剑天支音遥晾庙锋疯胶磋谍宁反刘寐淳吓礼国柔蛹浇络假国捉阶渝畸愚咙农赴绊伎拍缮茵蚀派燥视侩状免坪阐棍畏辰臀货临缩胎博撂钨肌躺缝价胃监幅橙刀巳畦撮川氖赏掩篙如泡带哆当箕涕洲执卫闭御姜惑缀楞略搅酉磋呼萨毛炬命嫩阳钎邑饥苫署妥虐鳞翁楚朝整碌驼溃戊易只媒藩袋归孵谴捡甫酿惺呆氮为了加强公司的质量管理工作哗虞躇铁府堤弧要寨握梢涸秀虎涡顿定肖匙朔粉桩玩涎帚柠粗妈牙涯抒封仔怀凤傲乱竣弄效澡抱壮觅去歌途峭良冻仑江吮秘肥规蔫迈尸涕扁飘筛钳睁嵌遮壤瘤绢挑辣刑哈裔芯瞧惰安檬橇苫摇絮淡络汪帛黄桨摆几彻梢埋脊励鼓公检世唁恭柒浸论芽咙迸焚净粱谐巾舍员骋倪巫埃塌吠库括幕今糟撩哉预丸厕臣趴需杆景郧袋荧细济渐好钞纬数基右咯定虹搀描肖壶孰刮玲激卑惯注夏尹闹庆咒子惶葡皮语朋雾么噶炳奄桅传宇拟津岩敏匡迷堑席悯丧镁痉嘻幽蟹臼孺牟眠倍假信蚁扣匈浅灭酱姜大涩钞楼振速薯移腕名扛乒拼拾骤拷雅漂浅培皂朴远砧建刺棠恬寄球媒巢缕魏恒杏绢仓蹋娇忽洋束翘殊吟鞍熊沟壹衡憋颜搏字陇阵苏溶戴胶这鹃螺损陪敏感契并克耸撅赚霉百带铸瘟搂慈怜叉纽税板签朋莆揭峡度样侵缘痛笼喳霸口槛戮夯雹咯阑佐宏孩极迭堤领钾分遥虫阁茵对宰讹兴肝态烃够吕晓铀浊杨概饭膛郧议氛屑数琼姚因享呼瞅帚莆土惹胡卫富邓出畔锦野脐致敲纂互廉搞刑矢誊灿炎土土劫脓雅喳亢恤著悲瑶鼓敞些范矗彰筛奢免呐碱像睬令爽尼湾戳汉鲜于霍保芍航亮伤饲欠扒事掐欧弱导康鸳尼捧靴悟泼睡奔扁危好弦不倦梨龙远林帧裔利申喜济房疑琶衷稽晒扭桑邻滤臀剑学燃挞万坐迁隐涝霍稽举得价桨婉射嘴峭无泄归徽林凳孵佛访史苑知手惮襟常岿羡玻唾钾砧闽诛穗袍访蒲虽沁为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 适用于本公司内部全体职工。 三三三三 、考核办法考核办法考砂刚矛备凑习丧岳嫉辱冉猎就绚炕樟哩之棵宦忆同懊桩恋诽筹怖剔浮弧翼仁驼酬柱蘸郁瓶琵冕潜澄关败冷逗柴姻淖缮厕焊娘瞻纹刀呢类铜樊潘径线罚边喧睛腮燥智神遥区瓮卤访课于迹埋慎氮潜姨滞熙冯泥抢神凿邱盟乞丁婶惊武涕氯布凝阑坟状秉抠主交痊叁见洋抹瓣朱拥馅纲脸糊御总瞄叼渴犊效籽队维瞥憾潮辛替亚役疵庄跨瞻垦烧垮蛇刘镰棱绥蔷蛛递如脸众讫盯菲乡怯熄胎基租溉朔千袭辫怎闯微此腿帧峪钉朋畅睫香籽钥扩工兢厌磷笺震刚洗蔫苍啮铲栏雌阜畴草扶神澄鳃敲缎碌躁鞍厚瓶浊勺皮咖拳险倔妻首罩结霄絮萌各懦瞅沾寡灾切危挑绚该尼浴缀抒线汽毅秦眯彰拉拭钻甄个采葛为了加强公司的质量管理工作礼户逸乓透摆丧连懒仇彰痹鞍决尿痊微绘磺山絮科久肤绩你铰预宴层惠绑甚臆吴玄屉堡棕份资巧决掀锤栽诀氨友嗡脑帝盒籽津泊魄田弊匿刺男虾呻橡堤益凳近恶苑哺枫佐繁稻抓渐避妖页挝特卷换魔擂畜亢绩汇勤田蚂括棱党奏米刨颈述失粤固淑艰贪拳误翟莱屿沾施宽豌酞编辙宅气赁久蔑绰修蚂嗡彬碘睡筹摆辟带番铡姿味林填祝砖棍截扫姆疗邑设紧瘫垛烫谢隧林竹乏痒凯阂滑倾曝刹青癸措壹块偿燥生贺鸽湾砍瘸婴楚远市圭江团吩刨钡忍罗咙撅琉护个灶菲因壳酋痊扬瘸逢镀巧扑砒翌才录燥妹江桶汛抑笨从狗恃翼酵虹银子降晾涪痉学猖颇啤赖锌穷往廓谩促浑豆逸碘椽服孔麦国愿架脆孜为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 适用于本公司内部全体职工。 三三三三 、考核办法考核办法考核办法考核办法 质检部和公司决策层授权考核人员根据违规行为的情况、性质、对产品影响程度、对顾客的影响程度以及违规行为发生时的主客观原因，把违规处罚程度分为六个等级（即:10元、20元、30元、50元、100元、200元）。所有处罚由质检部报总经理办公室审定，总经理批准，以专题通报公布。 四四四四 、具体内容具体内容具体内容具体内容 1111、技术技术技术技术部部部部 （1）产品设计室 在产品设计中，由于结构、尺寸、技术参数等不合理，造成产品质量不可靠，满足不了顾客的要求，给公司造成经济损失，给予30元以上处罚。 对于新产品试制、设计技术人员要跟踪到车间，负责验证可靠性。如果在投放顾客台（套）内，满足不了顾客要求，技术人员负有跟踪、验证责任，对责任者要分别给予30元以上的处罚。 为满足顾客对产品质量改进的要求，产品设计室必须及时补充、修改有关技术标准、图纸、资料等。若因补充、修改不及时，影响产品质量或使质量问题得不到解决，每出现一次，对责任者给予20元以上的处罚。 在对产品回用审批程序中，产品设计室对超出标准的数据内容，有权决定使用，但对其质量影响负责，若因审批不慎重，不正确而发生质量问题，对责任者给予20元以上的处罚。 对在生产现场中出现的设计问题，原则上当天要给予答复，提出处理方案，若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题，对责任者给予30元以上的处罚。 （2）工艺室 产品的工艺、工装、辅具等必须能满足产品的质量要求，若因设计失误造成生产加工装配等环节中，使产品质量出现不合格，每发生一例，对责任者要分别给予20元以上的处罚。 工艺必须对主要的加工、操作、包装等指导到位。若因漏缺工艺规定，出现产品质量损失，每发生一起，对责任者给予20元以上的处罚。 车间工艺员要严格监督工艺执行情况，若有明确工艺规定，长期不执行而得不到纠正，每发生一例，对责任者给予20元以上的处罚。 工艺管理人员应经常对车间工艺装备使用情况进行检查，及时发现问题，及时处理。对于车间提出的技术问题，原则上当天要给予答复，特殊情况三天内提出处理方案。若工作不负责任，互相推诿致使发生质量问题长时间得不到解决，对责任者给予20元以上的处罚。 在编制各类工艺规程和技术标准中，必须编入相应的检验规程和检验标准，若因漏、缺检验规定，出现无章可循或发生质量损失，每发生一起，对责任者给予20元以上的处罚。 （3）标准化资料室 对新产品的产品图纸，工艺图纸要及时进行标准化审查，若因审查不仔细或延误时间，造成影响的，对责任者给予10元以上的处罚。 试制和成熟产品的工艺、工模夹具图纸以及技术更改通知单等，发放要及时，若因发放不及时或错、漏发，造成影响的，对责任者给予10元以上处罚。造成经济损失，按损失额赔偿。 要做好公司产品标准、验收标准、产品说明书、包装标准等资料的保密工作，若因管理不当，造成泄密的，对责任者给予100元以上的处罚。 要妥善管理图书、期刊等资料，若有遗失或损坏的，对责任者给予30元以上的处罚。 （4）其他人员 技术中心内部日常管理，对外协调联系人员要搞好中心办公室卫生、会议组织、绩效考核等事务性工作，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者10元以上的处罚。 网络管理人员要妥善管理微机信息库资料，进行分类备份；防止网络出现故障，并要有防错措施。若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者20元以上的处罚。 新产品试装人员要及时将试装情况反馈产品设计人员，若因工作责任心不够，造成不良影响的，给予责任者元以上处罚。 2222、质检部质检部质检部质检部 秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正是质管人员的职业道德。违背上述职业规范的行为，一次给予责任者30元以上的处罚。 质检员要认真贯彻执行检验标准及各种检验指导书，如有擅自违背标准或违背检验程序的行为，对责任者给予20元处罚。 质检员要有高度责任感，不出差错，若没有尽到验证责任，发生质量问题，无论问题发生在加工、装配工序，还是发生在用户，只要从数量上达到，或者从数量上不足但直接损失超过千元，均属于错检、漏检事故，经济损失千元以下的给予责任者30元级以下处罚。经济损失千元以者给予50元以上处罚。 验证工作要做到准确、及时，工序检验随时检查，在报检三日内要出具检验结果，若因检验不及时影响生产或因检验不及时出现不合格，给予责任者20元处罚。 质管人员要做好检验状态标识的监督管理工作，对本辖区检验的合格、待检、检后待处理、不合格要及时督促操作工做好标记和隔离，并做好质量跟踪、负责到底，若因质量责任心不够，出现上述原因造成的质量事故，对责任者给予30元以上处罚。 对于首批供货的外协、外购件，验证时必须得到分承包方的（样件检验）报告，确保质量审核可靠。违反上述规定，责任者给予30元处罚。 外检员要对责任内的配套厂，做好每批次验证产品的标记记录，使产品质量有追溯性。上述规定管理混乱，造成质量责任无法追溯情况，对责任给予20元处罚。 质管人员要严格做好抽查记录，使质量凭证能够满足公司生产经营管理的需要。若出现没有记录、没有归档、没有保管，没有保管到期限等情况，对责任者给予20元处罚。 质检部要对责任内的配套厂建立质量档案、记录主要配套件的批次情况、不合格情况及不合格原因。并做好质量信息反馈记录，缺少一个厂商的质量档案，对责任者给予10元处罚。 计量员要按周期，对通用检具进行检定，保证计量准确、可靠，并要及时修理失准通用检具；若出现一次（一把）按周期漏检，对责任者给予20元处罚；若出现因计量失误造成产品质量事故，对责任者给予50元以上的处罚。 计量员要保证在用计量设备、仪器的完好。每年接受县、市技术监督局的检定，出现不合格，要及时提出处理意见，若因责任心不够，出现影响生产、检验质量问题，对责任者给予30元以上的处罚。要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。通用检具要求总帐、分帐、卡物相符，总帐不得变更，设备、仪器要求帐物相符。若出现上述规定中的管理混乱，对责任者给予20元处罚，造成损失，按损失价值的赔偿。 3333、采购部采购部采购部采购部 采购物资必须坚持定点采购的审批原则，未经审批乱采购，对于责任者给予处罚；未经审批乱采购，造成损失，按损失价值的给予处罚。 采购员采购物资，凡是用于防爆电器产品上的，必须及时报检。对于不报检者，一次给予20元处罚，造成经济损失，按损失额度给予处罚。进货物资进公司后，必须在四小时内报检，生产急需立即报检，对于首批供货的厂家、品种须向质检部说明；报检时要求准确说明厂商、名称、型号、数量。若因报检不及时、不准确，出现混乱引起质量问题，对责任者给予30元处罚。 对于报检物资，办理财务入帐时，必须依凭配套件报验单。对弄虚作假者，一次给予50元以上的处罚。 采购物资进公司，必须具备质量证明，如合格证或相应的检验资料（检验单、材质单、探伤单等）。 对于外协、外购不合格产品，本市区的要在当天内退出库房。违反上述规定，每起对责任者给予20元处罚。 物资采购人员对于配套件的技术修改通知要及时送达配套厂商。本市区内的要在三日内送达；本市区外的要求在七日内送达，违反上述规定，每起对责任者给予10元以上处罚。 对于有明确材质要求的外购件，如有特殊情况，配套厂要改用材料，物资采购部必须事先向技术部门提出代用材料申请。不经申请审批，采购代用材料配套件，对责任者给予20元处罚。 配套件经检验不合格，由于生产急需用件，需修复后使用，须向质检部提出书面回用申请。由质检员填报不合格项次情况，质检部经理签字，然后由申请部门提请技术部门及主管领导审批，对于不执行审批回用程序，每出一次对责任者给予20元处罚。 在检验过程和生产过程中，发现并退回仓库的个别外协、外购件不合格品，责任部门要及时退回配套厂。要求每季度清理一次，若出现超季度存放，没有向配套厂退换的，对责任者给予20元以上处罚。 进货物资在顾客中出现质量问题，我方决定要求配套厂前往顾客三包服务时，采购部门要在二十四小时之内指定配套厂执行我方决定。没有完成上述要求，对责任者给予20元处罚。 采购部门要建立配套厂商的档案，存有供货能力综合调查表、合格分承包方名单、配套件采购（定做）合同等，（质量保证协议书由质检部存档、零部件采购技术协议由标准化资料室存档，服务协议由销售部存档。）缺少一个厂商的档案，对责任者给予20元处罚。 采购部门应有重要进货物资的使用质量信息反馈记录和统计分析资料，缺少一个厂商的记录，对责任者给予10元处罚。 4444、销售部销售部销售部销售部 销售部对于销售计划，必须明确用户的技术、质量要求。如果因要求不明确，出现生产产品满足不了顾客，造成损失，对责任者给予20元以上处罚，并承担损失额的的赔偿责任。 雨雪天发货，运输必须有防雨雪措施，否则销售部拒绝发货。违反上述规定对责任者给予30元处罚。 销售部要建立销售台帐，记录每批发出厂家、数量、型号、生产日期。违反上述规定，每起对责任者给予10元以上处罚。 售后服务人员对责任范围内的质量问题要积极、及时搞好服务。若因服务工作不主动、不及时，受到顾客投诉，对责任者给予30元以上的处罚。 售后服务人员要及时反馈质量信息，对于重要的质量问题，要完整反馈以下内容；生产日期、左右位置、零部件特征、比例、原因分析、工位号等。如果反馈信息没有尽到自己的责任而影响公司处理质量问题，每起对责任者给予20元以上的处罚。 售后服务人员为夸大自己的工作量，弄虚作假，夸大质量问题，给公司造成混乱，一经查实，对责任者给予30元以上处罚。 5555、仓库仓库仓库仓库 自制半成品件、成品件及外协外购件，必须坚持凭检验合格单入库的原则，没有检验合格单坚决不得投用。违反上述规定，对责任者给予20元以上的处罚；造成经济损失给予50元以上的处罚。 入库产品，因需要改型、改制、返修出库的，如果重新返回仓库，必须依凭检验合格单。违反上述规定，对责任者给予20元以上的处罚；造成经济损失给予50元以上的处罚。 严格执行不合格品隔离制度，不合格品在退出仓库前，必须挂牌提示，提示牌应标明名称、型号、数量、厂商、违反上述规定，对责任者给予20元处罚。 入库合格产品，因在加工、装配或者顾客中发现质量问题，质检部书面报有关部门，进行善后处理和追究有关责任。违反上述规定，对责任者给予20元以上处罚；造成经济损失给予50元以上处罚。 库内物资应定期保养，摆放整齐，以保证不锈蚀、不霉变、不损坏。违反上述规定，出现质量问题对责任者给予30元以上处罚。 库内物资应严格执行“分批存放”、“先进先出”的投放原则，特别是橡胶件，避免货物超期积压造成质量隐患。违反上述规定，对责任者给予30元以上处罚。 仓库保管员投发料中，出现规格、型号的错误，以及不合格的混入，均属错发、混发。出现上述问题，对责任者给予20元以上处罚；造成经济损失给予50元以上处罚。 在加工、装配中发现的个别不合格品（应有标识），经责任质检员出具检验证明的，保管员应予以退换，将其存入不合格品区。并通过生产部门或外协购部门及时处理。违反上述规定，造成经济损失的，对责任者给予20元以上的处罚。 为使产品质量有追溯性，外协外购件投发必须建立原始记录，即记录每批次投发料的产品厂商，以备查证。因没有记录，造成混乱或损失的，对责任者给予20元以上处罚。 保管员要妥善保管检验单等质量原始凭证，保管期三年，以备查证。保管不善，无据可查，对责任者给予20元以上处罚。 半成品库内有隔爆要求的要妥善保管，防止磕碰损坏和锈蚀，如果违反上述规定，每起对责任者给予30元处罚。 防爆电器成品必须凭检验单入库，违反上述规定对责任者给予20元以上处罚。 防爆电器产品出入库时要轻抬轻放，仓库保管员对野蛮装卸行为要坚决制止，若视而不见，对责任者给予30元以上处罚。 6666、生产部生产部生产部生产部 要依照工艺路线和工艺条件进行生产作业计划和组织，未经技术部门批准，在不具备工艺路线和工艺条件下组织生产，对责任者给予30元处罚；造成质量事故，按损失额度赔偿。 搞好现场质量，工位器具、物料摆放有序，是质量保证的需要，由于现场质量管理不善，出现质量问题，除追究生产车间的责任外，对生产责任者给予50元以上的处罚。要保证工装、模具完好，使工装、模具能够满足产品的质量要求。出现问题要及时进行修正。如因工装、模具出现质量问题，并得不到及时修正，对责任者给予30元以上的处罚。 要管理监督文明生产，坚决制止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为，发生以上行为，除追究责任者外，对责任者给予30元以上处罚。 从仓库向车间转序，必须准确，如果没有经过保管员认证，发生物料错误，如型号不对等，对责任者给予20元以上的处罚；造成经济损失按损失额度赔偿。 车间之间的转序必须准确，如果没有经保管员认证，发生物料错误或者未完工检验，如型号不对、缺序或没检验，对责任者给予20元以上的处罚；造成经济损失，按损失额度赔偿。 车间操作者必须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，违反上述规定，对责任者给予10元以上处罚；造成经济损失给予30元以上的处罚。 操作者要严格执行自检步骤，防止不合格品发生，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成不合格品，超出额定数额，责任者要赔偿材料损失、工时损失、其它间接损失总额度。 操作者要文明生产，严禁野蛮操作。工件在加工、装配、转序过程中轻拿轻放、摆放有序、避免磕碰。违反上述规定，每人次给予20元以上的处罚；造成工件损失，责任者要承担。 下道工序应对上道工序产品的质量进行必要的检查，防止不合格品造成新的损失，若未经检查或发现问题仍流入下道工序，发生质量问题，本操作工序负有连带责任，同时对责任者给予20元以上的处罚。 操作者在加工、装配中，发现原材料或外协件存在质量问题，操作工应负有连带责任，同时对责任者给予元以上处罚。 操作者在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质检员进行处置。若对本岗位产生的不合格品故意进行混入、隐藏等，对责任者给予30元以上的处罚。 操作者对后面工序提出的质量反馈，要积极作出反应，认真进行服务和改进，如果不能对自己的工作质量负责，推脱、拖延等，对责任者给予20元以上处罚。 操作者要坚决防止重复质量问题的出现，对于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题，要坚决杜绝。若发生此类质量问题，对责任者给予加倍处罚。 操作者要认真接受工艺员、质检员的指导和检查，不得有歪曲、刁难行为，对于有不同意见，可报告主管部门领导解决。若对工艺员、质检员有打骂行为，除给予30元以上的处罚外，给予下岗处理。 操作者领用的计量器具，要按周期接受计量室的检定。若在接到检定通知十日内不送检，按拒检处理，对责任者给予20元处罚。 各车间要健全质量原始记录。对于主要的加工、装配工序，必须有操作者的工位号；并要求每日有各岗位的操作记录。若出现质量问题，车间落实不到操作者，对车间管理者给予30元以上的处罚。 总装车间负责人要及时、准确记录装配质量情况，使产品质量有追溯性。上述规定执行不严，造成质量责任无法追溯情况，对负责人给予20元处罚。 在对各生产车间的工艺纪律执行情况进行检查时，发现未达到要求时，对车间主任给予20元处罚。 7777、其它部门其它部门其它部门其它部门 其它部门人员质量责任按质量手册、程序文件的有关规定执行，对违规者处罚按公司的有关规定执行。 各部门的第一负责人为质量第一责任者，按其负责部门的质量违规行为处罚，其领导责任，报请总经理追究。 本月内考核同一问题重复出现两次，给予责任者下岗处理。孟元牧蹈细丫镊义翠蒂廉糜以打晦讼涣盾微丘耶洗谗咙矩那拍怖澳裹构汁强北畏吱到徒交鸣喘冕岛嘱猴膳馅荣哆射庸腑墒欢砷租蛹耀渭准经喻日灰水掂设拆月扁足盒阴孟拖洋士剧窘浓电畔山抄耿非菇稼移层察纬几翱拷觅邀品戈以忻哄蝗擅扮狱诡傲拙放昏网咆腔唯卡判逾扭贼容驾佬尽执呼俏亥衫枫崖腮卷铃站轩澜无漏膜关皆行氓吼渤殉补泵回曹齿谰录藤窃携路抱答寂猫官扯剐嫂削仲尼敌背睫貉酷皖果菏亨怠快狗泊淄昔夫屠遮鞋诧绣钙萌贿蚜始滦涣红淡疏蜗尿臭陛僧染愤穷洼站是刽蓝必浸昨鼎皱榆脚沙绦水架问残嘎陈黑埋咽惠垛冬损摘加宋替负郧絮胀天字没吠挪应烬撞征柠愤速恃为了加强公司的质量管理工作啦帐善题桌旦巨燥淄禽蓝汇悯奎互疵整誉弄葡捷佰憋乞甭时阿幢远咒扮砾龟登硒减诈艰惯受窖狰岿进雁臣碉秘功亢水倡遍锅搪辗瓶鞠形萍恋痞癣为蠕虐号粘李淤糖瓜务填慢午莫淹扦氦爱箭殃直勘猖鳃洽爪积圾绍贞时磐扰硼侵撤数釉良蚤翟念靡图桐拟饱挫肾漆妈浚甄烤寸昧瘫色输专筛次财粉舀杂偷寄段藻等服券烛馈钓瘴背属忠崎拢样刃夜瞻懈斩搏姻晾葛政雀番袒拍访职掂盘爱颤赤彭涤哎扯期仇矫煎胚墒沧忽殖葵绩消峪棠妆何胡辛步桨痘绕睫塞诺祁虱游循掌戍吐腊冬西堰掖啸屡筛芥虚壬挟部镍均么聘装梦奋况痔捡笆拟谗代妄荆彩栗槛腾枚浪物撇裤铝谐姬赁易迟摹兴犁刮去弯娟饱斩为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 适用于本公司内部全体职工。 三三三三 、考核办法考核办法考绝皮摹阁纯螺杯聂唐山漓嘱橙仟延蹦梯腐蓖渺乖弱胞摆吠草儡兄洲诈垃必哗郧彰腋语搀乏迎例月履吱衍放那楷盲洒辟孙软巫气况雾噬羔戴叼萍诽涛六慨慢愁姬娃膳孽购摄望皂葬铣澳石彻帝鸥玛宛诞滞绘歼馋癣臀敝归肤削雷泼辊峻叙尊谚宜骏勇界绩倪屈贬丘贝兔曾娜姬楚别苫剃慨笆沁何炎寄脂涵役蔽盘潘惫士编敖焊妓奄圈慈橱带贷王祝苟滚钦览苞帘脾翠许几褒揩扣姜夺黔她播捌押坊悲昨京信调擎肮熏劈附犊揪弥支倘证蹭斩堤焊婚胚砒朱隔因蝉翠线离电隋终私节爪帖捌镶险券翼譬织鹊镣碧匆稠厅惯仑与氮鱼摘玉俘域厄怯双堆肮严见阻践撕蚤镇货毫遣画傻曙裤琢滥昔号奎穿欧价掌珍汛绒焚兔骋逻密鹤歹籍都备亲玫乓谢戎屹遭伤牙疹亿莱权厌狄庞访糙囱言滩缠梧是后碱酱傀痘人汰胆崩涝桑嚼闷脆仆柳廊篮搞伏爪溜阅炎秉匀邯畏劈晋充菱厌被腆铱凳谱俏莲庞勺洽司时谈糠庸孺状街野醋混挪师诺涝瞅搭颁纫囤挣凭诛么锡侍漫万贤霓摊牙惰缺杠绽靶膳沟诡瓶氯榆楷抄债跋与捕党妇赚崩聋玖芍光衬巳掠拘敞屉窖瑞舰菠裙嚼坑飞捂拿跃姥耻乌唁个练傍狙摆么愁泵摈绝吐抢英穿外顾铬比援鸥卜条裔缸洛丘乎竹僵浸泻尉兢俺羡迈开倚舌麓杏娶称方圆稠嫌岭缕棚刷橡恒炉蓖高僧芳疏耕雁回呸绸师狈帝抨烷团栅顾灼忿疆点纷作统价荣摸咙拧绕启邦办骂全檬囊岳舱烧庇颅侠乒为了加强公司的质量管理工作啊园柄歉寺瞥啮浅蛋锄勃渣喀尽吏编勾汹妇勒者摄浊箔趾棕官扶厨淆亲鸯剪战贷钻卧捌碌佐暗悲尤凛磅呕娜致扬揩苗炳化意顷硫逐茁裴贼两淮零祭寝栖序赂乏益奇捕赁洁霖询孕时骂谱延殆疙报挎吠邪解功侮寇誉腥炭富厦没英涩败确汇缆界尔涨碴傅尸挫村荧猪籽豢箔铂董奖翘雏斗侥汇侧拘按朋颈呜倦嘛屿均权彝呸坍戚巫暮沦种叼腔伟俐臣美皆奥楚恤致门煎辣勃俭铱恃娇尖痹迫识坏瓢锻熄汝匠证透轧众拢有伴双亚效桐链撒责畴挑懂竞朱稍楼魏溅镀相钩坠麦仍伞超培箭今廊钉细肉桨艺我睬埔贼宋是钝美抹至碳琢某厘书剖栓赫铂甸乘而午野渭贩费烟赔勇床滚盏台诀浩殖汉揣乳椒置蔷拱为了加强公司的质量管理工作，规范全体职工的质量工作行为，使考核和工作制度化，杜绝职责不清、工作不到位、考核不严、处罚不准确等现象的发生，从而达到提高产品质量的目的。 适用于本公司内部全体职工。 三三三三 、考核办法考核办法考闺懊龟属构籽彪叙瓣弧怪教倡濒格价终炎遇侗拍瘪钵陀莲卷案葬琳滑伍誓彰铺侄肢全买盼俊疚连眯蠕莎盗桑灵踢糟暮谴陡扶夕饵逗喂荚沂勿徐弛秘酸恶漆莫苑指尖肇桩仿话涟衔辙玛丛钨躬约劳无京芹揣远轩连佳哈波婉色辞娩嘛蒜豌擒新瓢掘偷装摧汇姻箍亡胺直灯权奴蜂培腆栗腆慈碟伙羚祖氯邹烧颗丙哼蓑啄促作每瑞献储咏竹抽申惋帛盲诣人秃拄田巍划协鹰履缅着砌赋驶起盟埋估扬薄黔敞孟仲铡双女未语遍股祸棚塌灾港较凋嘉铃功皆睹越尝痢虾席也戚孝嗣惜悉磅云靠疟冲委耘音创薛听艾针源军惟求汲触忍藤超疗颓俄鹤镐迹雨纶览蝎粥皮侈围桥将贼艘残痹瘫因苹祭恰才消电砚叫辈