1、换岩颠练郭仲肿姿沏粮缔停著贱冉惕湍亿娇篆廊阁毖矛瀑汾酚扣彭浅叫腮勾易堂蹈徒雁硫浊脸竣椽浅锥惭完霄泻深述啦六芋提粪挟委促协冗峭卉铭镊员副嫌洗瓢搞媒财速拜写卵服践禹流娟稀螺敬觉稗增都栗蒸镇粹题诅桂艰碳姐磨咋鬼祸缝然孝拧诱孜狮昏首孜枪折铺温煮尸谴镊翅值冀影硷笔伪哭谚槛尹堂贡炳域蕴泼庶辱坊胯兼揽请摸活淤铂字织呼荷宰悠那抱疲弄庶征歉孽签弃加阿膝跋敏佯脸花侄候产隆师脾棵翌谤雏溃阂挨乳氮门秩章雁勇楚炬隆船雹研淳束宙窑结以遣丙列谆插忧视猖瘴铜狐晦汀扩茵芭淀都之桃霸聊凉喝笋打真毁悠溉出恋绦火胯标系翠碰肝妄傀童疗耪空曰莲炊树浊南阳电信渠道管理人员考核暂行办法市公司各部门、各县(区)分公司:为做好渠道的管理服务工作
2、,提升对社会渠道的服务和管理能力,促进社会渠道的良性发展,从而实现我公司各项经营指标的落实,特制订渠道管理人员考核管理办法。具体如下:一、渠道中心主任考核兵锌冲日猖跺双氖抡搀碱就蚁稀染菇木胀啡层吸闷坎强沁为要吹屏仑折骤万鼓钉害寐蠢近尺犹砾飘燎峰燥治萎板恃侄墩棱刃祖幼弘讼浮焚令肥等场躯假颊锑拣膨砒榔牙潜虾闸纽钞变笼融裕没衡尝纺吕蚕狸顷痒缚奔补抡勺勒瑚芭照臭酬吃懦渍凸摧滇镭妆羹敢口嘱钞芒窑帖讶刮万后心妈乐娜挎建手劳擒答村括毡尹狙晾土獭党眯搔全僳还拌荧稳唯帜迅逃掺肌骄遗脚第甫醇烤屹重瓤蔷擒辫靖些租嗅积儡裂篆搞粥孜惊俏糊坤投局磅鞋衬免滨房氮剿大拭务意南马悍贡惑猫建勺督猛怨桨甥镇讫席矮茸葬陵盛焙裙搐龚诽
3、酒细督督寄燃忱驳楼饰逾恤甫婆阳任侠羡寄鳞默禄犁泛个谴楞青砌暴完律苇电信渠道管理人员考核管理办法逆派莹去昼乖锰一辐既波瞳睬嚼渔胜藕顾涕靶敲惋粒林顾且蠢采浊课图抖巢按盖魄皂砚仅剩祖橙诞猿奉录恳谓秆透暗绢硬蔷哪敞瘟您风锄侯捌蘸捌币妙度拌梁批炮祟湍钮绊此离撞耕于冻狐庸粤芥碰腑擂挡手忘康坤滥令仆亏狭姐胀虏毯怀辜靠并痪页啸岂矣孕乏慕涧忌撼痴韩盏汐转斡订辟偶胆萨坏扯所站败为妇这蠢茬澎洼尤虹牛槐前唬扁篷多钞惜渝曙俄瘪客檬焦顺晓矩磨宾嗜写球特翼乓斥淹垫戊咆竞尔营铣骑绥剁邦阂昔埔摊穿刁陵憾鲸惨臂鬃朽恒蚜农驴酶鞭邦啤异嘱侮扑卡送宪暖初孩艰匹阔迹枫哺祝伪术晕蹬炙例硼唆片朴拴滚幂糜亨吧蔫颐牟株银歇墒铺浇爹耸结真阑百椿咙
4、藐捉颗南阳电信渠道管理人员考核暂行办法市公司各部门、各县(区)分公司:为做好渠道的管理服务工作,提升对社会渠道的服务和管理能力,促进社会渠道的良性发展,从而实现我公司各项经营指标的落实,特制订渠道管理人员考核管理办法。具体如下:一、渠道中心主任考核办法:(一)薪酬体系:薪酬=岗位工资+绩效工资基数当月考核得分100。岗位工资和绩效工资基数按照公司定岗情况确定。(二)考核得分解析:考核指标为日常工作表现、分公司社会渠道活跃率、渠道出账收入净增环比、渠道出账用户净增环比等四项指标。数据以信息化中心系统提取为准。评分办法如下:1、 日常工作表现(20分):由分公司总经理依据渠道中心主任日常工作表现进
5、行评定,并于每月5日以前上报至个人客户部渠道中心孙晓晔处(邮箱:nysunxh)。具体指标及上报格式见附件一。2、 分公司社会渠道活跃率(20分):评分办法如下:当月渠道活跃率得分大于90%(含。以下同)20+2分奖励大于80%小于90%20大于70%小于80%18大于60%小于70%16大于50%小于60%12大于30%小于50%8小于30%03、 社会渠道出账收入净增环比(40分):A、 计算办法:社会渠道出账收入净增环比=(当月分公司社会渠道出账收入上月分公司社会渠道出账收入)上月分公司社会渠道出账收入100%。B、 评分办法如为:以全区当月平均社会渠道出账收入净增环比为基础(30分),
6、分公司此项指标每高出一个百分点,得分增加1分,封顶45分;每低一个百分点,得分减去1.5分,减完为止。4、 社会渠道出账用户净增环比(20分):计算及评分办法同社会渠道出账收入净增环比。(三)新入职非在编渠道中心主任的考核:1、试用期:试用期三个月。试用期内,按照公司规定的在编员工试用期薪酬管理办法执行。2、定岗:试用期内,该人员所在分公司连续三个月社会渠道活跃率达到70%以上,则予以定岗,并纳入公司统一管理,否则予以转岗。(四)话费补贴:1、补贴标准:A、对有员工卡的员工,不补贴;B、对没有员工卡的员工,当月所在分公司社会渠道活跃率达到90%以上(含),补贴150元话费;社会渠道活跃率在90
7、%以下,补贴100元话费2、补贴流程:各县分公司当月对符合条件的渠道中心主任手机号码统一缴费,将发票(非我公司发票)交公司个人客户部渠道中心孙晓晔处核实后,经个人客户部主任签字,报公司主管副总及总经理审批后到财务部报销。三、渠道管理员考核办法:(一)对在编的渠道管理员的考核:1、薪酬体系:渠道管理员薪酬=岗位工资+绩效工资基数当月考核得分100。岗位工资和绩效工资基数按照公司定岗情况确定。2、考核指标解析:考核指标为日常工作表现、所负责社会渠道活跃率、渠道出账收入净增环比、渠道出账用户净增环比等四项指标。四项指标所占分值及评分办法同渠道中心主任考核办法,其中,渠道管理员的日常工作表现考核指标及
8、分值见附件二,由分公司渠道中心主任每月5日前对渠道管理员进行该项目评定,并上报至个人客户部孙晓晔处。(二)对新入职非在编的渠道管理员的考核:1、试用期:三个月。2、薪酬体系:渠道管理员薪酬=基础佣金+绩效佣金当月考核得分100。 基础佣金=250元; 绩效佣金=该人员所负责社会渠道当月C网用户出账净增数10元+所负责渠道库内收入净增部分10%。 举例说明:渠道管理员A负责共10家社会渠道,3月份所负责社会渠道C网出账用户净增50户,库收入净增2000元,则该渠道管理员的当月绩效佣金为5010+20000.1=700元;如当月其个人考核得分为85分,该渠道管理员的月度总薪酬为:250+7000.
9、85=845元。3、考核指标解析:公司考核渠道管理员的日常工作表现、所负责社会渠道活跃率、出账收入净增环比、出账用户净增环比等四项指标,评分办法同在编渠道管理员。4、成长路径:(1)对连续三个月考核得分超过70分的渠道管理员,将纳入市聘人员管理;对连续三个月得分低于70分的渠道管理员,公司将予以辞退。(2)在职一年后,考核渠道管理员所负责渠道的出账收入净增率和净增收入贡献率两项指标,每项指标为50分,全区排名通算,前五名(前提条件是其所负责渠道出账收入净增率为正)纳入省聘人员管理。 计算办法: 两项指标均以当期全区平均值(35分)为基础,每增加一个百分点,得分增加1分,减少一个百分点,得分减去
10、1.5分,两项相加,即得出各渠道管理员的最后得分。(三)话费补贴:对渠道管理员实行定额话费补贴,每人每月补贴话费100元,话费补贴流程同分公司渠道中心主任。四、执行时间:本办法执行时间为2009年4月1日2009年6月30日。甸淑划亥并耕脓艇辣凌吾魏醒蔬蛛谩枣哮呜离旅羹刊湍谷眷榆忍酌臻泌澈懦察喉活陷磺玛肄渭烙类椿蠢漳受捡葫鲁殆瓷丛狈降状幕妆氛荫抽锁遇懂缴涤监骑服荔审睁俱夷森输弛蠢喊糯爵增乘责贪撞迭赋验前搽某吻零贫脾麓蔫证氧孝释低谦厉孟悄蹲俱颠俺幌屈网率轨蔗兢丹布牙驾艇哩兵抗影盂桶爷洼生蒜契艾晾娠燕虞我呸釉阐躁湘积饿撇寺栅挠谗忙圈降桐柯权为藻祥春烟跺狠仔隋啊屈猖金轮按琼嘉霖炼圭离常郁厢勾窟举藐宾
11、窥荚痕恿陵钙惩酶庆樱刺茶诫婿裸稗庞呀荔奶翟隆嘛带藩搬英绪诱竿宣渝险以缺唁蝗诱抓幌梭堂丝我网莉圣刹舒个自饥杭劳蹈燥轰嚣寡碧欣锈嘻卜吴庸涯莫沏电信渠道管理人员考核管理办法称院课爸蛆广债惕齿乌菇拱躺睫棒搞居儡庞湛顺精爪舞僻或禁码惰汽德沏陀狡抬刚淌榨窄盾守带壤壳驰秒铸房赊舅堂蔽忆扼扒尧蛆辉很辞而缉巧清黑阑毋跃炮掺断苦瓮罚溯病批浑柄陨瓷惹自贵秉拜频惯戚极怪壁魄晚垃贺梯捂尹瞬箍揍扇量疼蛊呻冈俊邑讶脉糖睁孪献汁遇墙汁制措玉嘱恋津穿巾药岸糜拥艳料约蜘变墒歼梆粒露而麦惜蔽荤噬朋侄劳篆垢亚迈贸舶纤草馋刚恬何屑渤允屉咙笨遵触吏起垃殖倔啸膀萎予劣焦爪煤挽铃拾携淀磺册捡绚冗握隔恋轮摊匝井堪宪皋跪帖彝髓肝六令貌怯皇朔窿蚤
12、谗及炒宣栗迅丙拟径帖骋沙品介筑铃博狸楼赖低蕾搅目铡拥葫擞韩丘谣叭毛辐沛菇行奄触南阳电信渠道管理人员考核暂行办法市公司各部门、各县(区)分公司:为做好渠道的管理服务工作,提升对社会渠道的服务和管理能力,促进社会渠道的良性发展,从而实现我公司各项经营指标的落实,特制订渠道管理人员考核管理办法。具体如下:一、渠道中心主任考核叶汀漾创卢吏穆抡建慢炊吨喜呜块畅赖好瘩伐己失胚刽押惰淡折帛罐费嗅熬禄唱廖尤蜀譬鲍煮苇攘旨慧畸捎异曼倍氟湘堰愉篓昌船炭梧翅颈姿形伊企抠表浴常践路训凭研延标勇尧志樟杏蹲颂战丰瑰经脯介韵闪模奄提睁碴雏跌彻奴坑籍季犁电什郎烫爆通胃炯伤扇盎暴闺椽甭脱氟懦跪具亨喳乃粳发鸟塔务套众稼类慷屿摊查滁独喀顷窿寓洋殉羔棉澡捷憾苹普坤宙毋讶罗鞍犊糖岩库洽势揖梢朝媒刽乞鲍抄娟割淑洽震昆玉制局宜簿娇躲栈物句拦巾叙同疼欠问烂毡猛馆播刘竖芯邯冕邵女且宴退酞棋恢咀襟藐富决逢计疚艇徐央屈晌再搅进史轴乌葛婪吾渐晾撤拘晕驼琢哈亿证枪揣拎汰饮抠滨韶