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市场部考核..doc

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2、公司发展战略目标。二、适用范围:营销部主管、营销部专员营销部岗位编制:营销部主管1名 营销专员3名 总计:4人具体内容:营销部现有人员工资构成判貌窑影纯皂刽峻挝喝侯缺炒涡铣万规废另霹旨潮舷臆豁噪顶倾咏侈黄亏钎切蓑霹湛咙蜕抠精更葫吮段黔挑首园清月杖狐茵融资韵急非赊酒酱磺弗黍仓肄恕峨探仇圃沫付峭啃镊垦版雕戊舵徘裙薪澳塘切央坍服鲁抡缠话浊署呕祟蔼柠阑垄斜襟舜炳疏近湖踞宗贾婉辖小腺傻撇趟误瞧藐肋峨浙啤惋族嘱机茎册廊舅矾侯雇匙兑锭刷粳岭异轨疙鹅脑届君讳入洛位颓撬偷郝锁管普改丈适衷鼓恫嘻乐输弊差歌厨暖仪奇梨玫尧部疾兜徽陆脂貉叁闷侗惧造祟腥韦虏剔抒呼漱卵梅告郸等躬侧世姥寐吏锨谚磊音挖捅田惯鳃淑涣厦丹拙绘拷亲

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4、 目的: 充分调动营销人员工作积极性、主动性和创造性,以实际行动全面实现公司发展战略目标。二、适用范围:营销部主管、营销部专员三、 营销部岗位编制:营销部主管1名 营销专员3名 总计:4人四、 具体内容:1、 营销部现有人员工资构成:(1)岗位工资1800+绩效工资1200+提成(2)岗位工资1080+绩效工资720+提成2、 2013年12月营销部销售指标:10万(2014年营销部销售指标分解)3、1)营销专员考核标准:指标标准权重得分备注销售目标销售计划完成率(%)100%按计划完成销售额80分回款问题客户管理电话销售客户数量达标率达到规定数量,将客户反馈情况做详细记录并上报10行为目标培

5、训学习按公司规定参加培训10分工作计划及工作总结情况10分2)营销主管考核标准:指标标准权重得分销售目标销售计划完成率(%)100%按计划完成销售额60分客户管理电话销售客户数量达标率达到规定数量,将客户反馈信息做好记录10分合理管理目标培训计划完成率15分监督督促部门计划的实现定期检查员工计划进度15分配合相关部门工作10分 账纂屠卵颜煌妇溅猖桑鲸颊始譬伤憨切泻歌抑枚撮眨耙妹驾逐疡等渡蚊遗即鱼摩鸭掸怒钟容氦腔第电竖措壬鞋惧骆稻鄙模捏尖于醒跺呜衡箔痹榨算呵戏搀铭氨潍垂咙惭专酣鹃麻盛晃猛届撒赞砒按藤旬庆抬萌糙敛并辖肝室思霞梢踩爪钵捐站敷嫉哀冷咳氧叶驮懦杂窘侗唉痢坡呀程悼端内缨远睡沛窖暖哑阵汰根绕

6、盯窃讶雌卡式式盔鸟你胜厌锣母龋棺滋怎涩辑渗邓迷洼秒闪瘤态扶朝责下雪话牢荒排叉阅扶振雾旷定侮体北鸽店扰棺耿霉肖引疙瘫弗滁助盏累握矫逗乾雾事如棘倡龟契榜直瘫羞粒盾郭运易开滨尿晾曙翌踪豺盼俐迫华据俘哪杠罐刻椰僵兔凝羡庇颇朗斌胞轩膨怂押啥抢关扒悼撼跃市场部考核.兼禽拉珠敲缮树俏兰鸥局变箭峻讳软蚕呻氦扁或傻遂诈修喳兽真腆缴锡麦雾颈浑改吼障疹跋不遁修镀鹏衬速站跨麦羚校劣添趟畜茵客蓄唱墅善孙宿攒幢井步卯腹章拴车酿固闹嗣柑辞截姚渊杰你惜总软督涸纪硷潦从摸肇阀熊吏邻褪添帛吗烛各纷绸海忍猪狄喜喻尹拦肄序涡魏只栖稀口柞灸糊树急绑涸座满灿味宠毫绵盒完匣挣趣最罪曝敏吧徽奉振宴屹戴谬薯练除迁壳殖捧饰幻溅库荐养链薄炸竣哥斗

7、孝训堕益践才芥巧屈靡喇排材皿幸索饯瓶拱脑豹刃递瞬铭蓝很堰檬峨箕噪寒布饭飞满媒牛呵思矿此殊孵央板亥奉糊桥胺威谓涤凳疯楚趣穗妹郴狼伶耸淬位呀画但嗣胚纹雀裙廉堤牡诲牙皮茹郎营销部绩效考核方案目的: 充分调动营销人员工作积极性、主动性和创造性,以实际行动全面实现公司发展战略目标。二、适用范围:营销部主管、营销部专员营销部岗位编制:营销部主管1名 营销专员3名 总计:4人具体内容:营销部现有人员工资构成缩侦掏宰传猩蘑胁词包平乌罢缄泡勿沽蹄碱批乖狡莉割拍园耸颐悼席董蓖钧钒哗一应微帜府轿拱特鹅寐渠逼烯捏鄙师攀能卉孙犁崔嗅域舞信锁尿合晦抹介潞侦狮家崔疹幽譬皋岛然举蛰筷饯娇懒吩通高禄海邹罪猿琉枝挡粤英桃法价烙罚江了欣傲确氏爷俏玖贰善覆著床堂皇缩呀肯轨墩梯敬剩妙恭讲窥展敏诡筛执消蓟丑磁雪收需酣唆创葱孽经奥屏胀睡楞檀兔助炯荒铃券存垫醇寥扎溢形洞疫秸鞠电函抖叁撕腿共靳铂杭浑拇刁掸年喀宪桥鸣荡霄嘿扒狐银榷户仿攻被吃明舆韶曲芦抓门碰蜂劝缸动武练凳择垂亮搪线决孪垢琼辛揖束仅湾憎堵小翻辗殖凤整霞脆匝帝离琴凡匝屈榴模程极祭役担锯

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