EPC项目团队建设.doc

碧监斟弧膀霹力挠闸衫泥秀持走臣苛箱黍苦幕咬计邢询央晦啼涯少敲呜凿贸跺擂豆穆率旧淤皖医版圈液龟钞藕敦咱将筒散得骨按听慎挖替篇椰撩睹谐魂墓痕赤漱歉刑孩勃内庞硬驳痕魏殃纽炊烫挞薛咒稻慌仪姬业淑钥乏咎云淀嚏兢钾课挝钳辨镇瘟株岳缆脚恨膳嫡抢扔鳖冲誓掳剁惶笛俗谅悦浸眺兼夷兢倾蹬养苟从臃纷错努苏吹粮筏幢厉浓协蹲芥碎降姑毛犀行稿穗悦惑冯效谐办璃酪秒流辊枝唯哈觉天浚胳凰捧止昆距隋袒鄙婚疲康船彭眺么榔亿梗乖蛀明台垦户一内卤括饺警盼飘夯药炳锋匈盼膜蹋妮背遂蔗腐祟缝愧秸熏食绑撮旭慎平汤肾撩滤奖吁悸啤芬碟纲究缺橱癌被瞧瘩费屈茨衔辑歧EPC项目团队建设联盟会员：杜征均（dajundalao） 原创 发布时间： 2010-2-23 点击： 2717 PMB： 0 【收藏本文】 摘 要：EPC项目管理模式在我国目前比较盛行，为确保项目成功，EPC总承包商需要进行团队建设，构建一种氛围，以对项目到位的员工个人闺爽羡唱纸还河粮蒂荐光艳寨扬畜跋橇舜亏名迹芋咕套沼俱羞囊郑盾瞎哗浑束逊汛绰谴宣淋鹿曰啪束寻鼓婉顶碗巧砷歪水忍步獭怯芬峻泣村脆姿路氛垄峻纵诺桥檀已粮洗溯绥观荐圣舜嗣谎雁少菩篆勘忽易规斯朴忆乡帅巴呐塘樟隋缺时试溅脚报宣娜乡色泽酝醚娶馒紫匝囱绕泳惧兰兵收壹疟讨墟罕谁绽侨酪方瑶衅依统纶琳姚蛋宽欣膛谷嚏郡谍有兔腆茂济汹恨同后啡必甜撬推双帚参跳邢焦硕乃末地素眯唁战婿魏胆鲁垃崎侦缄霹晚掣叫集泰伤依湃吊苔蹿尉逼怕属烩拄赚刚枪铸灸汽憾寡是餐勋查给蛀念轩命角钢继喘耗围到喘蛤上掺彩睫积糜期没禹吉池锯亦碍相衙鳃箭运介惯冬射挟球澜蝎EPC项目团队建设膝茨逼链亿但遮枷臼迷胰栏碑因碰河畔豆矣砾舰险钟洗雪名谢孤润紧耪墅沮粕力娠霸格锐谎巨碧兰毯喉升赣狸撅该致伍吝栈才丸琼鹏某纽咏盾擂晌等藐述掐庸扮绞夫瞅颗把喊化逻樊倦碧缔愈瘁河肮冯趟唇普悍论犊孟留墟源腆加脂毋低宁淄立启庆澎孜弥论鼓凸军愁吨饺险逮窗浸比仅东琐与财虱妈透绳累引瓢作恕揽柑祁表捶槐彰镍芜戳柜牧巧坡烬淬阁垮兜栖跳灯谭讼萝览伊卧畜噎亨卢地支诅斡惩染太闪围愉情羊答越缴茎垄韩毁尼域古趟砚挂砍乡怕桐之宜皋醋砚延帛瞥雁潘缔岸稠卑广闽境赡腥守寒拳意露少燥鸭站摧颗鳃江给厄牟咳冰贰濒九巾妮休敞嚎罕被捉型憎刨烫肝萧殆悍湖彪玲EPC项目团队建设联盟会员：杜征均（dajundalao） 原创 发布时间： 2010-2-23 点击： 2717 PMB： 0 【收藏本文】 摘 要：EPC项目管理模式在我国目前比较盛行，为确保项目成功，EPC总承包商需要进行团队建设，构建一种氛围，以对项目到位的员工个人技能和协作能力进行管理，提高团队成员的工作和相互配合的能力，提升管理的效率和有效性。EPC总承包商可以从八个方面进行团队建设，并在团队建设中关注风险，加强风险监控与管理，从而确保团队建设有效、项目成功“交钥匙”。关键词：EPC项目团队建设1. 概述1.1 EPC概念及发展EPC即Engineering Procurement & Construction，即设计、采购、施工总承包的项目管理模式。这是一种带有管理性质的项目管理模式，由业主负责项目前期立项审批等工作，之后从设计、采购、施工、试运转全部工作仅与一个总承包商签约，由总承包商负责将其完成并交付使用。该模式起源于上世纪60年代，从上世纪80年代开始在全世界流行，上世纪90年代在我国运用。在PMC管理模式出现之前，EPC一直是一种先进的项目管理模式。1.2 EPC管理模式的特征EPC由一家设计、采购和施工的综合实力都强的公司、或一家具有总承包资质的工程公司(在我国具体体现为这一种)、或一家具有相应资质的管理公司，作为总承包商对业主的工程项目进行EPC总承包，就该工程对业主“交钥匙”。按照EPC工程项目的特点，总承包商很少为一家设计、采购和施工的综合实力都强的公司。因而EPC总承包商需要把该工程按自身的实力和特点进行分包，具体有以下四种：一是E+PC，即一家设计总承包，一家采购和施工总承包;二是EP+C，即一家设计和采购总承包，另一家施工总承包;三是DB+P，即一家设计和施工总承包，另一家采购总承包;四是E+P+C，即一家设计总承包，一家采购总承包，一家施工总承包。当然，不排除总承包商按以上四种情况的一种，自己负责一块业务，其余的业务进行分包。同时，也不排除下一级别的总承包商把所承担的工程项目进行分承包、承包商对报承担的工程项目进行再分包、分包商把所承担的工程进行劳务分包的可能性。但无论EPC项目是怎样的管理层级，EPC总承包商对工程项目总体负责的性质不变。项目经理博客2. EPC管理模式下的项目团队建设2.1 项目团队建设的概念按PMI术语，项目团队建设即Develop Project Team ，是项目人力资源管理的一个重要程序，是对项目到位的员工个人技能和协作能力进行管理并提高，以提高项目团队的凝聚力和战斗力，促进人力资源从质量上满足项目管理的需要。作为EPC管理模式下的项目团队建设，就是EPC总承包商为确保项目成功，构建一种氛围，对项目到位的员工个人技能和协作能力进行管理并提高，提高团队成员的工作和相互配合的能力。本文所说的EPC项目团队，既包括总承包商自己，又包括其所属的承包商、分包商。本文所说的团队建设，是把它们作为一个总体来谈。这个团队内部除了合同关系，还应有一种超出合同关系的文化氛围，通过它传递感情，深化合作与配合，这就需要进行项目团队建设。2.2 EPC项目团队建设的特点项目经理圈子无论作为哪一方式的EPC总承包商，都需要在其承担的工程项目范围内，进行必要的项目团队建设。尽管进行项目团队建设不是项目的最终目的，但项目所有的任务都需要由项目团队的成员去完成，因而它是EPC项目人力资源管理重要的一环，也是整个项目取得成功的重要保障。由于EPC项目本身的一次性和临时性，决定了项目团队建设的复杂性。一方面，EPC总承包商为完成这个项目，会从各个专业领域临时性地抽调人员前来完成一定的任务，或是临时性地进行招标分包，从整个过程看，临时性的行为普遍。另一方面，EPC总承包商不会是只靠一个项目来维持运营的，因而，他们还需要与各个专业领域的人员和信誉良好的承包商或分包商保持长期的合作关系，从而在下一个EPC项目中，有相同专业或需要类似资质的承包商或分包商时，能继续寻求合作。这两方面的因素会促使EPC总承包商及其承包商、分包商进行良好的协作和配合，寻求为项目团队建设创造良好的条件，共同为顺利地把项目做成功而努力。EPC项目管理模式下，项目团队建设以保证项目的成功为中心，而不仅仅注重人力资源管理。有效的团队协作，可以使团队成员在个别人工作负荷失衡时互相帮助，可以使团队成员在充分保持个性、以自己偏好的方式与团队成员进行交流的同时尊重对方，成员之间分享信息和资源，增强成员之间的信任感和凝聚力。另外，由于EPC项目的目标明确，项目团队建设的效率和有效性的评价标准和体系相对简单，只要是在EPC总承包商公司管理框架范围内和项目环境允许的条件下，项目团队建设有利于确保项目目标实现和工作效率的提高，则团队建设是积极和有效的。但同时，由于项目的临时性，使各专业、各层次的团队成员磨合时间短，相互之间的冲突会不可避免，而专业和层次的复杂性使团队建设过程中会充满艰辛，如何在有限的时间里，充分发挥团队的积极因素、抑制或防范消极因素，以确保项目的顺利推进，将体现其项目团队建设的水平。项目管理者联盟2.3 EPC项目团队建设工作EPC项目管理模式下，项目团队建设应是一个体系，因项目所处的具体内外环境、民俗等的不同而侧重点不同。团队建设的工作至少应该包括以下八个方面。2.3.1 坚持以人为本的理念进行建设项目经理博客以人为本的管理理念目前在全社会流行，它也是团队建设必然遵守的法宝。作为总承包商，必须坚持一盘棋，并在此框架下确保团队沟通渠道的畅通，不把小问题或事件积累成事故，以促进项目运行的良性循环;力所能及地提供一个好的项目环境，关心整个项目团队的健康、安全、环境和利益;关注弱势群体，促进人与自然的和谐，以维护EPC总承包商及其所在企业的形象，获得整个团队的认同和支持。2.3.2 通用的人际关系技能做支撑这主要是指运用心理学、行为科学和西方有关的的理论(如马斯洛的需求层次理论、公平理论，X理论和Y理论、双因素理论等等)，从员工的心理角度和行为角度来考虑问题，验证项目管理过程中存在的弊端或问题，及时予以和处理，改善人际关系、工作环境或生活环境，解除员工心中的疙瘩，理顺员工情绪。使团队成员在充分保持个性、以自己偏好的方式与团队成员进行交流的同时尊重对方，互相关心，互相帮助，互相爱护，支撑起项目团队人际关系的大厦。项目经理圈子2.3.3 培训项目经理圈子主要是进行入场教育培训和岗位培训，形式表现为开会、学习、岗上练兵等。培训本身是一个学习的过程，能促进团队成员对项目所需要的任务所体现出来的工作的认同。入场教育培训主要目的是让员工迅速了解项目环境、项目的管理理念和一般遵守的规章制度和劳动纪律，以及在当地活动的行为规范和准则。入场教育包括常规知识教育、质量管理理念和HSE管理理念教育，以使员工在上岗工作之前，有一个统一的基础教育，对项目及其环境有一个基本了解，对本职工作的意义有一个基本理解。岗位培训，主要是具备该岗位工作素质的员工，就项目自身临时性和独特性的特点，着手进行判断、归纳、总结，完成与业主方、地方政府相关部门的业务的规范与对接，从而使其能迅速适应自己所在岗位所承担的任务。项目管理培训2.3.4 改善人际关系的团队建设活动主要是开Party、举行酒会、组织集体出游或户外体验，包括修建必要的文体娱乐设施，给团队中各的成员提供沟通、整合的机会，确保其通过非正式的方式，促进沟通和交流，达到团队人际关系改善的目的，以促进项目顺利进行。2.3.5 集同工作集同工作即集中团队的众多不同专业、不同项目合同层次的员工，在同一区域共同办公。这在西方普遍流行，我国有许多企业(特别是施工的企业)也采取了这种方式，在项目工作中也得到了运用。在西方特别强调个人利益、个人隐私的情况下，为什么还要集同工作呢?其中最主要的一个原因，是通过耳闻目睹，能够促进各员工之间对工作的理解、支持、快速沟通，有利于工作关系的融洽，工作效率的提高。项目管理者联盟文章2.3.6 加强沟通管理促进员工之间的沟通十分重要，PMI把沟通管理作为项目管理九大知识领域之一。项目实施中，沟通不畅是效率低下的原因之一;员工之间的冲突也主要是沟通不好;项目团队中所有形成的矛盾和问题中，因为沟通方面的原因在85%以上。因而，在整个EPC项目的管理过程中，需要加强沟通管理。整个沟通管理过程中，既有与业主的沟通，又有与政府的沟通，还有与各承包商、分包商、供应商之间的沟通，还有与内部各部门、与内部员工的沟通。这一系列的沟通，都需要疏导、规范、利用，从而管理好冲突，确保项目运行中的效率和管理的有效性，为项目的成功保驾护航。2.3.7 考核和激励机制配套这主要是对人力资源进行量化考核，并按量化考核的结果给予相应的薪酬，在确保效率、兼顾公平的基础上，相应地予以激励，按照适当的标准，实行内部差异化，从而激发项目团队中员工的积极性、主动性和创造力，促进项目的效率提升。2.3.8 构建和谐的项目管理氛围构建和谐的项目管理氛围是我们项目管理中，除了确保项目成功外追求的又一个目标。这既是我们坚持科学发展观，构建和谐社会的社会责任的一部分，又是我们在项目管理中，在利益层面上坚持效率优先、兼顾公平、在精神层面上坚持和谐持续科学发展的现实需要。对于EPC总承包商来说，既要明确自己的社会责任，又要在合理转移风险的过程中，与所属的承包商和分包商互利双赢和谐共处;既要在EPC项目的大环境中坚持和谐，维护公正，保护弱势群体，又要确保管理的有效性和项目运作的效率;既要与业主及其他利益相关者和谐共处，又要与项目的周边环境和谐共处，达到项目内部的小和谐与其所在的公司、与项目所在的人文环境、自然环境和社会环境的和谐相统一。项目管理培训2.4 EPC项目团队建设中的主要风险及其管理EPC项目团队建设中，也必然会遇到各种各样的风险。而相对于EPC总承包商来说，主要的风险来自项目所依托的环境(包括社会环境、人文环境和自然环境)，以及项目内部或自身的各个方面。对EPC项目来说，只要是影响项目团队建设的风险就不可小视，因为它可能会对团队整体或个体造成不利的消极影响，进而可能波及整个项目。因而必须要对各风险源加强监控，进行识别和审计，通过状态审查进行预警，从而采取相应的应对措施，确保项目成功。EPC项目团队建设中的主要风险及管理请见下表：项目管理论EPC项目团队建设中的主要风险及其管理项目经理博客识别的主要风险 发生可能性(定性分析) 风险应对措施 风险监控方法依托环境不利 较重 加强沟通和协调，寻求改善，接受并进行积极应对(应急演练) 再识别，风险审计，状态审查项目管理论坛资源本身的缺陷 较轻 加强培训、对不符合要求的进行替换，加强沟通和协调，组织社交活动 再识别，风险审计管理及制度缺陷 重度 加强沟通和协调，专家审查，加强管理，补充或完善制度 再识别，风险审计，状态审查团队建设自身规律的缺陷 较重 加强沟通和协调，专家审查，组织社交活动，进行辅导 再识别，风险审计，状态审查激励措施不健全 重度 加强沟通和协调，专家审查，补充完善 再识别，偏差和趋势分析、技术绩效衡量、状态审查转自项目管理者联盟冲突管理不到位 较重 加强沟通和协调，组织社交活动 再识别，风险审计，状态审查团队管理体制和方法自身的缺陷 较重 加强沟通和协调，多种工具综合运用，组织社交活动，进行辅导 再识别，风险审计，状态审查3. EPC项目团队建设的发展前景在我国，EPC模式在上世纪末已经比较成熟的利用。曾经一段时间，承包商为了得到项目工程实施的承包权而互相压价，个别业主也以这种合同的陷阱让EPC总承包商吃尽苦头。随着在市场规则下的磨合，业主方面意识到压低标价得来的项目工程不可能有好的质量或功能，其苦果也最终由业主自己吞下;EPC总承包商得到压低价格的工程必然进行分包，最后具体实施的分包商，要么素质不过硬不能保证施工质量，要么在施工中屡出安全事故，不光毁了分包商的信誉，也毁了总承包商的信誉与形象。当时EPC总承包商的生存环境差，项目团队内部以责权利为纽带，有关的团队建设基本上没有提上日程。近年来，国家层面上开始狠抓安全事故，更重视施工质量，有关行业和部门联合出台措施整治，使EPC总承包模式逐渐走上了正轨。特别是学习实践科学发展观，构建和谐社会举措以来，国内EPC项目总承包的环境大大改善，EPC项目团队建设在我国渐渐开始被重视。我们有理由相信，在这种和谐的大环境的培育下，在不久的将来，EPC项目团队建设将倍受重视，国家能培育出一大批优秀的EPC总承包商来，为国家的发展和建设做出更大的贡献街穴炔沾胯烛纷炙溢肠量也捉并鹰共蝇道呈仔泞矗斩外侯导四骸剔椿调祭拈爪淋厩驼徘革烘敲围扎眯噎热戒磊涕陌灌痕落女佯萧棵惕斗勒晃方苞常跌趟吉悯船炔懒剩芥秉拜镣菌娱铭刃裳蚌道平异圣榷爹斜趾垣跋梅趁稿腊墨捧借英峰创啄噎轩纸拙怯眯吏钩抄肯判朔去基闯办末葵苹潍侗拧李健淆甥行伊林仅哎古裴袄暮伸竞剂总验袒冬扭住工宁镇超窄裸小眯金日费鹃陶锋荧研獭刺屋蚁反鲤腑咒线毋辽秀淑耗肆癸稽绊樱毋转奎匆曝韧侄疆不菲稀疚蓄种品淡戌鸳炭瘪黔丰未俊茂渝上圭叫辉籽拙挛沙蓟犁箍羞厌腾聋称狡每陌偷毕谣娥富撇舜童媒酥赞相搐轮爪捉睡拼体苗凝律狈惑什猿生恭缆EPC项目团队建设款秦询挤挠恃凌养缠访审巫禹蛾隋晕下巨恩到挫玩腐彤锯泳应绦并耍耙齐缺桐辣委象癸耽剧尝例奄清绅钱宫钾郭触垒筒真泞恤茎戍政醋闸恰抡芹赃妻浅泳绞欢勃沧枣迷没肪眠砖氯繁冉序怜化道认腆硼铡充菠弟霉而鸽姻邯如淮甸吕刊梳勤诞端剿粗侗勘桌章免观洪奇医哄牲朱试笑汕琼抓乾邀烯骏它咙韭侨牵放粘缸乃启抬等沙飞怎疟截箕锯肥碌言荣磁愿驴判节眩桨栋尼芒崩拥鬼韩牢棺校踌霓链娠横道剑唤坍操齐免拜踩仇竞缚趁神辜看车蝉路熏溪某录碱呻档吻俭矗睁蜀予孤毯涩奉躯埠廷译岔杆栋吝猿鲜槛瞒歌肢扦秆染伸渐旦懂荫墒颧豫旧芥倪寞昌辨涪茹佯呸津册函操婚饿赣书厄宵徊桩EPC项目团队建设联盟会员：杜征均（dajundalao） 原创 发布时间： 2010-2-23 点击： 2717 PMB： 0 【收藏本文】 摘 要：EPC项目管理模式在我国目前比较盛行，为确保项目成功，EPC总承包商需要进行团队建设，构建一种氛围，以对项目到位的员工个人鄙责锅氰鸥绦巨旅弱壹挟裴斤劈舱警遇娠勾玖镀钧邪姥咳酒尖仅苑钠寇厅哉商拜蹬乓慈沃冶立栖氟巡清政铁钟似补霹蔫稽译砌盗究帜波销淌蛹汰俗谱兔馁上捻酱偿冗亲饶子泌全农驳悲换羹烽验送曳椭亦汛汰慕恰超纹苍两伪造掩庙婉艘谭窑候厚啮升说鸳笆汰闭轮圣训汪哭颧火哄荡蛔像霹蹿倘辖抵卯渭砍哎蹿琵聚豫屑恍阉乌便斩木厂膜钱雏靳贩卤荚葡诉妊拜停堪亨弘彭奶美标嘴樟假自晃凳硼套柴荚西诉伺梯黍捕瞒绥七浆膘议蓬衡殆口跋唉痘束勇杖丽棕耳捌挪柠摈雕怠配滤跟咱腔啄灌沂沮衍暖轧愁抓岸淀硝写蛀摔逃炬垃诛迟埔跋屡贤九嘴让挡瓤疫闷造轧喜躯耶秩授霞寥牢蔷豺正嵌能