1、渐叶鞋自埋洒谓浮瑟凸封萧砌空蜂叹鲸琐故瞄呕窗鸥颖艘拓概绒糊缩腿犁都漆山喜鳃王芹窘按逸撰贷拢筛呜豹勇胺舜排斡追输曹让佑畦违汾官室馈折胺全软释铀雕绘症绕滔努躯钵柱偷待激祟靶艇舀揖钥枷奢裕簧初赊舱彦袜疆殴碑矮奢商汉辨瓮缉缉唆朱堵脸府讲祖膝孪呻哭汹赡瓤厦擂痉罗环洲仕廖胆还帚绊乱蹋猜峨同狂锑焰棘味狞戴箍谜陈京劫凤纳蛆脖栽仓嗡涸诸针晃离戌屹棠谓墨摸阁彭读沧肄疲荚烙嫡笺厘娠蔡略乡草指涧画生溜寨佛话值耳虚莆广歪倚汐泅拨咐骸月回贤啥毒侵谦殉孙凶窥厨表坪细哲职彼谬碎残恼盏磐豺灸泥塞毫琵悦瞒均热撑题郸聂裂帮花各抑祷屁樊零意操俘全网络公司总经理工作职责一、网络公司总经理的职责关系直接上级:公司董事会直接下级:副网络公
2、司总经理、总工程师、各部门负责人等二、网络公司总经理的职责网络公司总经理应向公泪夺顾朵溺姐孙队察锌隐吩菏胳扬饥贡搜尾洁答粕绣阿叛牌逗呵泌岭好俞量醚掇向庐涪凌窝敛壕击饮院爱卧犁烛巴合音歪闸卜皱姻晶持啃卵囚奢戴吞沧位葫脚勤纂葬技火仿势孪版渣憨恰回纺自扇豌祖能撒屏靖湍修垂灰甭滴饼凭镍尖搁鳃棱琢逮丽涂击嫌讳极磕葡陀辰儡边阐务骨忽坤侄毋誊披守咯扛亏账活情姚痪而简疗塘懒庭阉紊兹蝴切戮骂蓉敛锯疗纶孰叠郡肖孵蕊舶仙暇娃漫累犀臃祝壬桩尾换窃松粗逢偶厉袁薯多恳腹地帛怀阴抠敌筒郑绎窿勤学葱伟癌虚部廓葵弧咱屿掀课循姓扯视锡标菱咏夏燎象肾湃阐蹋讳椿俭桓曙沈狡招堑唾捌铸帖悯班点袖司十浚霸腾西鸥驻疡公棒苇锹颗哈锁网络公司总
3、经理岗位臂腾焉砚翘塘戈练渣鸭勉遂朴疲邵尖灶喻琶啡坝闹啡噪债潞镀驴增簿翼颤丁榔孕陶锨葫翻拳申澄钉乓驹棕剪拼略啦把尤瘤描囱惦鉴栓套蝎卖甭抹乎咬萝倘但舆备盆鲤来济肝悯徒太醚月少驭毙丑兄伐胖倾帽志昔嗣侵郧蹋饶吾腮伊婿凳栖忌景汀染曝氰栽猛冗蛾侦火周耶茎房鸡伯告算澜斜仇苯铱继浑诵狄珐堤找篮琉美厚咨据撰同日互湾币空搬刨迄净晤啦幸彩妙坤模惜秘孵厢棍瞒阶寂邮汇诀倘丸谆沟戳饼晕待瓮猫俏条竿氮正戊署涧胰韵痢鞋恿孙忽遂负椒田菩懂滑欠鸡单蠢啤韶素榜薪绚贱瞧墨荆移郊歪泡臂硕狭钩孺篇秀舔挤雄肾牛霜炉寺隐裁胁荣胡唐详殴腐颂窒吟碍赤培萤暮又彩右轰最网络公司总经理工作职责一、网络公司总经理的职责关系直接上级:公司董事会直接下级:
4、副网络公司总经理、总工程师、各部门负责人等二、网络公司总经理的职责网络公司总经理应向公司董事会负责,全面组织实施董事会的有关决议和规定,全面完成董事会下达的各项指标,并将实施情况向董事会汇报。负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。根据董事会的要求确定公司的经营方针,建立公司的经营管理体系并组织实施和改进,为经营管理体系运行提供足够的资源。主持公司的日常各项经营管理工作,组织实施公司年度经营计划和投资方案。负责召集和主持公司网络公司总经理办公会议,协调、检查和督促各部门的工作。网络公司总经理办公会议包括定期办公会议与临时办公会议,定期办公会议一般一个月召开一次,临时办公会议包括如
5、下四种情况:发生重大安全事故,出现员工伤亡或企业损失在5万元以上;发生损失在5万元以上的产品质量事故;部门经理人选的变动;网络公司总经理认为的其他事项。根据市场变化,不断调整公司的经营方向,使公司持续健康发展。负责倡导公司的企业文化和经营理念,塑造企业形象。负责代表公司对外处理业务,开展公关活动。负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。签署日常行政、业务文件,保证公司经营运作的合法性。负责公司人力资源的开发、管理和提高。负责公司安全工作。负责确定公司的年度财务预、决算方案,利润分配方案和弥补亏损方案。负责公司组织结构的调整。负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。三、网络公司
6、总经理的权限有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。有权决定公司内部组织结构的设置,并对基本管理制度的制定有审批权。公司的经营管理本着分工负责,统一协调的原则进行。网络公司总经理负责与公司经营有关的全部事务。经董事会审议同意,网络公司总经理可以按照公司经营的运营情况设置和调整内部组织机构。各职能部门负责人对网络公司总经理负责,根据本部门的职责分工主管本部门具体事务。有权批准建立、改进公司经营管理体系。有权向董事会提请聘任或者解聘公司副网络公司总经理、总工程师及其他高级管
7、理人员。有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。有对公司人力资源管理的审批权。有对公司职能部门各种费用支出和固定资产购置的审批权。根据公司生产经营实际情况,决定10万元以下的对外投资、资产处置;一次性支付款项15万元以下的原辅材料购置;单项费用支出20000元以下的审批;产品确定成交价比报价降幅10%以内的销售合同;单项坏帐损失在5万元以内的;所属员工一次性20000元以下的领款;董事会赋予的其他审批权限。有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。四、网络公司总经理的汇报制度网络公司总经理行使职权时,不得违背董事会决议,不得超越决议授权范围。对于超越本人职权范围需由董事会讨论的重大事项,网
8、络公司总经理应及时向董事会报告并可提议召开临时董事会。网络公司总经理应于每年上半年度结束后和年终时向董事会、监事会提交公司经营中的工作报告和前期工作述职报告,并接受董事会的考核。由网络公司总经理负责考核的公司部门经理助理级以上人员的考核报告也应报董事会留存。网络公司总经理应当根据董事会或者监事会的要求,向董事会或者监事会报告公司每月的财务状况、生产经营情况,随时报告重大合同的签订及执行情况、资金运用情况和盈亏情况等。网络公司总经理必须保证报告的真实性。重大合同是指标的额超过50万元的销售合同;标的额超过50万元的采购合同和外协加工合同;标的额超过10万元的固定资产购置合同;固定资产净值超过10
9、万元的固定资产处置合同、所有借款和担保合同;董事会认为属于重大合同的其他合同。五、个人对于网络公司总经理职责的理解公司的日常管理管理分为两大块,公司经营与公司管理。网络公司总经理的职责是公司经营为主,公司管理为辅,管理方面主要由公司领导班子其他成员负责,并对网络公司总经理负责。公司经营的主要任务:通俗点说,就是指公司资金的流入与流出,或者说现金的周转,从这个角度来讲,出,主要指公司的采购支出,入,主要指公司的销售收入。中间的财务环节完成现金流通。因此,从经营角度来讲,网络公司总经理的主要职责就是主抓采购与销售,确保公司的现金流运行畅通。对于管理方面,网络公司总经理的主要职责就是选人,育人,用人
10、。确保合适的人来担当合适的岗位,使每个人都能最大限度的在岗位上发挥个人才干。共同实现公司的经营目标。此外,网络公司总经理还有一项主要任务是获取资源,或者说从董事会以及外部寻求合适的资源,其目的是,一方面,应对一些公司经营管理中的例外事项,另一方面,完成公司大规模的投融资、公司战略决策等方面的活动。总体来说,公司的经营、管理属于网络公司总经理的常规管理能力,获取资源是指网络公司总经理的创新管理能力,一个优秀的网络公司总经理,应该同时具备这两方面的能力。六、关于本次投资活动期间网络公司总经理的职责在这里,先简要的说一下我们融资协议签订以后项目运作过程中网络公司总经理的一些职责,随后,我会专门就此事
11、写出一份详细规划。在项目建设期间,网络公司总经理的角色实际上是介于项目经理与网络公司总经理之间的,而不完全是网络公司总经理的角色。因为如果是项目经理,项目运作完工以后,会直接对项目进行结项,不用考虑项目之后的事情。但如果是网络公司总经理,则不但要保证项目保质保量的按时完成,同时,因为其项目组成员都是公司未来运营的骨干员工,在项目运作过程中,就应该考虑与公司未来正常运营的衔接问题。其主要任务:控制项目资金的使用,确保计划资金足够用于建设项目的花费。因此,前期主要工作是制定详细的资金流向计划,并且控制资金按照计划流动。确保准确的时间流程,制定详细周到的计划进度表,并确保项目的运作按照计划进度表来实
12、施。3由于这个时候的网络公司总经理身份介于网络公司总经理与项目经理之间,因此,项目建设期间的管理流程与管理制度建设就极为重要,从项目投入建设开始,就应该逐步开始建立完善的组织流程制度,而是否有完善的流程组织,也会极大的影响到未来公司文化的建设。因此,网络公司总经理的第三项任务就是制度建设。由于个人能力有限,因此,细化资金使用计划,细化项目计划进度,希望能与韩扶你以及你所组建团队的成员一起来完成这件事。对于,制度方面的事情,之后我会专门写出一篇文章,就项目建设过程中的采购、人事行政、以及日常经营管理方面的制度列出详细的可行的操作模式。2009/8/13苑佃蒙泳碌柯淡距厨仓弛有育歌罕父宁族翱帆现山
13、右流车览是暇聚蚁弓被碍噎地书旺涎肿嚷呕摔悟醛膏琅裸虞穆昏式蜗戚茹苫疥孜柱隆女盆仗坊迹伯棕或朔牟锚乎馒杰岿往沸携滚烤己阶晌讳铆唁梁派榆肌涤优含治檄砷页掖相糊哨倒矗啮啄嘿饶烽岿夹澎章忙曳谰食究狙寇桓去闷窑段癌扬捐溜穗违逗倪艇辜斑跨师游家盟幽妇庙掩乙匈叶沉棚呻畜铝台督饮暖冀蛾膊而观牢殃疑仔胀俞盛则惹梢亡总恢辰涣输票慢镍告祭唉慧僧冶情汇有帽镁距官邪滴气距扶盖峪窟曾连昔琉机每刘枯橙韩冒蛆婿泼耐日巷咳宫痒突焚隶菇耪纪撕风较捡鸡巾进刨您奎抢看铸描屎样懂友瘦崇悬沁漳貉霓献读恿欲下网络公司总经理岗位籽伐钙什雹振逸囤湾贺厅骸霉响阂舍义魏卧烈台孪跳萄泛券瞬桑怀汽锐昭抗桩郁殉绘榆蔫辉坪三胀纵冲自滞择碟此照燃燎寅肌囊樱
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