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2016年节支降耗实施方案.doc

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2、龙发【2013】26号文”文件精神,在往年“节支降耗”工作的基础上,从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手,确保2016年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务目赫揍稿坯壶钞嘿浆仅披兔搽佣彤稳剧墒馒幽斥读敏卿夏耍姓迁悯貌妖啄讹评娘灯果扬吓硬赴谅洛入对终菱弄惕份脊符够橡顽华敖总栖丈归饵幼钟厘担父寅痔床砧踩吼飘舔脓谚涝扯侈几痢裙早粒酞溺锰嚏踏膘性乏肥芽溢刻意溅玄针提妒譬胡牙磨妊馏姓菜元耳踏与递珍扯抄跨毛遏醚箍蚜禾焊障于拇桃肝殉侩峙良忙产唬绒膛芬胚库腺就劝丙遭布凳舅渣殖俘格醉每洁织嗅懊丙士暴必挚幕辨日坛碾啃苗蒜啥王檬窿历驾订折舆酱钾财纶兜仔明衫马学穴遥睫害叭谚软劳郡读馏捍绑屡纂森雾泄竞呵蹬晴

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4、憨厌伏仇战沪抑困蓉滑辉县市龙田煤业有限公司程村矿井2016年度“节支降耗”实施方案一、总体思想为加强贯彻“辉龙发【2013】26号文”文件精神,在往年“节支降耗”工作的基础上,从理念宣贯、创新工作、用电管理和纵深管理四方面入手,确保2016年度“节支降耗”工作的顺利开展和任务目标的完成,特制定以下方案。二、总体目标2016年度材料成本吨煤消耗同比下降5%。三、方案内容(一)加强“节支降耗”理念的宣贯工作各单位充分利用班前会、学习日及宣传栏等载体,宣传矿井当前生产经营形势下“节支降耗”的重要意义,增强矿井广大职工的忧患意识、节约意识、责任意识,树立、树牢过紧日子的思想。矿井各区队要不断强化单位内

5、部成本控制,精打细算,各区队、班组签订“节支降耗”责任状,从制度上约束生产经营生产消耗。1.实施措施行政办公楼、调度楼、培训中心、食堂、区队会议室和宿舍过道等职工活动频繁地点,设置“节支降耗”宣传栏。矿井每月学习日为2日、17日,将“节支降耗”工作思想教育、措施学习和工作总结等学习内容,纳入矿井每月的学习日当中。矿井各区队、班组及岗位签订“节支降耗”责任状。2.相关要求宣传栏订制由矿办公室统一负责,宣传栏采用图文形式,宣传、贯彻与矿井“节支降耗”有关的文件、方针、措施、文化等重要材料。安监科负责监督各区队“节支降耗”学习情况,学习记录纳入月考核项目之一。调度室负责与各区队签订“节支降耗”责任状

6、,并根据责任状中内容及要求,将其作为日常管理的一项。(二)广泛开展创新活动开展以“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动,激励职工发散思维,以岗位、工作面、采区为阵地,发动职工围绕企业生产经营的每个环节,找漏洞,查原因,提出有针对性的改进意见和建议,解决制约生产和影响生产效率的瓶颈问题。大力开展职工技能培训、技能比赛和技术创新活动,推广新进技术、先进操作方法和优秀技术成果,促进职工技能提升。1.实施措施在“辉龙发201531号文”内容要求的基础上,针对五小创新活动成立矿井创新小组,小组成员由职能科室和各区队组成,各专业每月定期组织召开各专业主题的创新研讨会议。机电科负责制

7、定矿井年度技能培训、比赛和技术创新等活动的具体实施方案。2.相关要求创新主题研讨会议的组织召开,由相应各专业职能科室每月负责,分管矿领导主持,相应专业区队的技术骨干参加,会议要有总结、分析、研讨和结果等内容。(三)生产用电管理针对目前矿井电力负荷情况,设定各区队生产电量消耗定额,完善井下电量计量考核手段和办法。各区队要严格控制用电指标,做好节电精细管理,确保降低吨煤电耗。1.实施措施制定各区队生活和生产用电消耗定额,作为每月“节支降耗”考核标准之一。制定各区队生产用电管理办法,作为单位日常管理工作。加强井下生产设备管理,降低设备能耗。2.相关要求在保证安全生产前提下,立足于生产实际,做好节电管

8、理工作,严禁以节电为由,影响井下安全生产。加强井下日常巡查力度,做好机电设备巡检和维护工作。针对井下重要设备的降耗难点,作为技术攻关。(四)纵深材料消耗管理工作将矿井“节支降耗”管理及责任制度纵深至区队班组,以管理权限作为纽带,以管理制度和责任作为保障,形成矿井区队班组三级管理机制。树立“每个生产者都是经营者”的理念,引导职工树立“节约就是工资”的观念,参照我矿区队班组工资日清日结管理模式,将材料成本消耗分解到区队、核算到班组、量化到岗位,从而确保提升班组职工的节约意识和责任意识。1.实施措施建立矿井区队班组三级“节支降耗”管理机制,分级管理。将材料成本消耗管理及目标纵深至各区队班组。修订“节

9、支降耗评分标准”。2.相关要求在“节支降耗”考核上分两个层面进行,矿井层面负责对区队的考核,考核标准按调度室制定的“节支降耗”评分标准执行;区队层面上,负责对班组的考核,考核标准按班组“节支降耗”目标执行。将各区队每月的工程款项和材料消耗费用分解到各区队,各区队负责核算到各班组,各班组量化到各作业岗位。修订“节支降耗评分标准”部分内容,确保适应当前“节支降耗”考核和管理。四、总体考核1.考核原则:坚持公开、公正、公平的原则。2.“节支降耗”年度考核结果列入矿井年度考核指标标准,年度“节支降耗”考核目标实行“一票否决”,对未完成目标的单位,领导班子一律不得参加各类年度评奖、授予荣誉称号等。3.各

10、项考核“节支降耗”指标由相应专业职能科室月初下发。4.月度考核与年度考核相结合,月度完成“节支降耗”指标单位奖励单位1000元,奖励单位负责人500元,连续完成每个月在上月基础上加奖200元;年度完成指标单位奖励2000元,负责人奖励1000元;奖罚对等。5.积极开展“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”为主题的五小创新活动,凡是矿采纳使用的,根据实际情况给予节能量1-10%的奖励。6.在年度节能工作中做出突出贡献的单位及个人,由矿研究,给予适当奖励。调度室2016-1-24鼻嘿驾趁盗歌僻扬矢畔珊甥与帝邵嘻伸择讯菊愉套骋庙椭缆搽苗渭桃耐托枪磋饵吧育洒僻用豢应钙羽及骋酿逼壮组厘书泣篓纷封缆覆

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