曙光铸钢有限公司自备码头建设总结.doc

德清县曙光铸钢有限公司自备码头工程项目建设总结德清县旺美燃料有限公司2014年12月建设总结一、概况1、建设依据德清县旺美燃料有限公司自筹自建码头2、建设规模及主要技术指标1.德清县旺美燃料有限公司年产5万吨水煤浆项目码头工程位于德清县新安镇工业开发区勾里村，紧靠京杭运河叉河口，东临练杭高速公路，距高速新安出口1公里。又紧邻练杭高速公路京杭运河1号大桥，工程建设位置条件优越，水陆交通便捷。本码头新建高桩码头一座，采用顺岸式布置300吨级散货泊位1个，水工结构按500吨级设计。码头装卸设备采用移动式轮胎吊机，预测年吞吐量为6.25万吨，设计年通过能力为8万吨。3、工程进度工期为2014年4月16日至2014年10月20日，历时6个月。建设工期与合同工期相符，整个工程没有转、分包情况发生。4、项目投资及来源：由德清旺美燃料有限公司出资。5、主要参建单位包括设计、施工、监理等单位一览表建设单位德清旺美燃料有限公司设计单位广东省航运规划设计院杭州分院监理单位山东省交通工程监理咨询公司施工单位湖州宏强交通建设有限公司二、建设管理情况（一）前期工作1、设计单位招标情况考虑到工程实际情况，本工程由广东省航运规划设计院杭州分院设计。2、施工单位招标情况由德清旺美燃料有限公司作为招标人。中标单位为：湖州宏强交通建设有限公司。3、监理单位招标情况委托监理单位为：山东省交通工程监理咨询公司（二）征地拆迁 本工程系原址重建工程，因此无征地拆迁。（三）项目管理情况1、项目管理机构设置及职能 本工程由德清旺美燃料有限公司负责建设管理工作，内部制定了相应职务岗位目标责任制和各有关规章制度，对工程建设管理中的工程质量、合同、造价、计划管理等方面全方位、全时间服务管理，在工程开始后及时与各单位签订廉政建设合同、安全生产合同等相关合同，督促施工、监理单位建立落实相关工程管理体系，及时联系设计单位对工程实施过程中出现的问题予以解决。在工程实施过程中及时接受全社会各方面监督，确保工程建设质量，安全廉洁。2、质量控制措施与效果该工程在工程实际施工中，严格按航运工程质量检验评定标准的要求进行，在工程实施过程中强调“严字当头、强化管理，”做到质量、进度、效益的有机统一，从完善施工单位质检体系入手，建立三级质量保证体系，实现横向到边、纵向到底的质量控制网络，加强对监理单位的监管，认真履行工程质量检查制度，要求对每到工序均须检验合格后方可进入下一道工序，对在监督检查中发现隐患及时纠正，注重抓好事先控制，强化对工程原材料的检测，对经检测不合格的产品、材料一律清退处理。在工程实施过程中注重加强与施工、监理、设计等部门的沟通协调，及时解决处理施工中发现的各种技术问题，形成一个较为完善、行之有效的质量管理网络，保证工程质量始终处于有效的控制状态中。经过施工单位的精心组织施工，监理的现场仔细抽检，工程管理的认真督查，使本工程各项目质量情况均满意，达到了合同质量目标。3、安全生产为确保工程安全顺利实施，在工程开工前要求各单位认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，成立安全生产领导小组，落实安全生产责任制，建立和健全安全生产管理制度，完善安全生产管理资料，签定了安全生产合同等。执行国家和省安全生产法规，文明施工，制定完善的防火、防盗、防爆、防灾害事故等治安保卫工作措施，建设健全值班制度、治安保卫责任制和人员上岗制。对施工人员进行法制教育、安全教育、文明施工教育，规范施工、安全施工。做到抓生产必须抓安全，经常对全线进行安全检查，对检查中发现的问题督促施工单位及时更正，督促落实安全生产工作；在工程实施过程中监理单位也认真履行安全监理职责，对施工单位安全生产制度、措施及时检查，督促施工单位认真落实、完善安全生产制度。对施工现场安全标志、标牌的设置情况及时检查，对发现的问题及时督促施工单位立即整改落实，确保施工现场交通安全设施设置规范安全。在工程建设中建设单位专门设立1名专职安全管理人员，施工单位专门设立1名专职安全员，负责对施工现场安全生产工作进行检查落实，施工路段按规范设置了警示、警告标志标牌，在各交叉路口设置夜间安全警示灯，确保了工程建设安全无事故。4、进度管理情况从工程开工后，我单位就积极开展工作，切实落实计划、统一思想，提高大局意识，检查督促施工单位的工程进展，掌握施工动态，并协助施工单位解决一些存在的问题。对工程实施过程中发现的问题及时予以解决，通过工地会议加强相关单位间的沟通协商。在工程实施中积极调动施工单位的积极性，确保了工程在按期完工。 5.工程变更工程并无工程变更。6、工程造价控制情况（工程决算）工程的计量与支付能按合同规定执行，工程进度款拨付手续齐全，同时施工单位有自身的资金使用计划、月度现金流量表和合同用款计划，工程款做到了专款专用。本工程实施过程中业主、承包方和监理方经常沟通，各方按合同办事，所以没有出现费用索赔情况。通过施工参建各方的共同努力，工程建设项目较为顺利进行。7、廉正建设为了做好工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，保证建设资金的安全和有效使用以及投资效益，建立健全廉政制度，开展廉政教育，树立工程建设情况告示牌，公布相关监督机构及电话，接受社会各级的监督，确保工程建设安全、廉洁。三、科研和新技术应用本工程无新科研和新技术应用四、对各参与单位的总体评价1、对设计单位的总体评价本工程项目设计单位为德清县交通设计室，该设计单位在设计工程中较好的把握了设计标准、勘察精度、设计深度等方面的主要内容，设计方案合理可行，设计文件符合有关规定，在工程实施过程中及时解决工程实施过程中发现的问题，设计服务优质、高效，合同履行总体情况良好。2、对施工单位的评价本工程项目施工单位主要为湖州宏强交通建设有限公司。在工程实施中施工单位均较好的完成了合同约定的内容，按照投标文件和施工组织设计方案的要求落实工程施工管理，在工程实施中施工单位能够切实有效的做好施工质量管理工作，质检体系运转有效，施工质量达到预期要求，总体履约情况较好。3、对监理单位的评价本工程项目监理单位为山东省交通工程监理咨询公司，在该项目实施中监理单位派驻的驻地监理办组织机构健全、人员配置基本合理、能够深入工程施工现场及时的履行监理职责，较好的体现了“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的监理服务宗旨，对工程进度、质量、费用三大目标实施了有效的控制，较好的协调好业主和承包人之间的关系，合同履行情况良好。五、对工程质量的总体评价 本工程项目通过参建各方的共同努力，在上级部门的指导，监理单位的严格监理，施工单位的精心组织、科学安排，设计单位的热情服务下，工程质量得到有效控制。通过对工程质量的检验和自评，按照公路工程竣（交）工验收办法，各合同段质量等级达到合格。 六、项目管理体会 工程质量是永恒的主题，是百年大计。本工程项目在参建各方的共同努力下，工程质量控制较好。通过在工程的建设管理中我们的体会如下： (一)强化质量意识，建立健全质量管理体系 1、严格树立质量第一的信念，规范质量自检制度，督促、检查施工企业的质量保证体系，审查其人员资质和持证上岗情况，监督其质量自检工作。对驻地监理办的工作进行检查考核，对监理人员的到位情况，对现场施工的旁站监理，对工序交接检的监督检查，原材料的抽检等监理情况及时了解掌握，对发现存在的问题及时督促整改，确保工程质量。 2、强化合同管理，严格按照合同、投标文件进行工程管理，对工程变更情况严格按照变更程序要求开执行，督促施工、监理、设计按照相关合同履行职责，协调参建各方关系，使得工程施工始终处于有序、可控状态。 3、召开工程协调会议，及时传达上级部门的指示精神，对工程实施情况及时掌握了解、反馈，对出现的问题及时解决，对下一步工作安排进行督促落实，以促进工程质量的提高和进度的加快，保证工程目标的顺利实现。(二)加强施工现场管理，做好安全生产工作1、加强组织领导，成立安全领导小组，要分工明确。制定切实可行的路面施工安全畅通方案及应急预案。 2、加强施工现场的日常管理。施工单位应严格按照安全生产操作规程进行施工现场的组织管理，落实专人负责安全生产工作，监理单位应加强对施工现场的安全巡视检查，对发现的问题及时下发整改通知书，对拒不整改的，责令其停工整顿。3、做好安全生产台账，完善相关安全内业资料。施工期间，施工、监理安全生产工作都要有完整地记录，记录内容包施工现场秩序，标志标牌摆放是否规范，施工人员是否按规定着装等情况。 本工程项目通过参建各方的共同努力，工程施工进展顺利，工程质量达到合同目标要求，在此竣工之际向关心本工程建设的各级领导，以及各有关部门和设计、监督、监理、施工等的领导、专家表示衷心的感谢！ 德清旺美燃料有限公司 2014年12月